新聞集團收購情況

1. 默多克的新聞集團是哪年組建的

魯伯特·默多克，1931年生於澳大利亞的墨爾本。他的父親在當地經營一家小報，在父親的辦公室里，油墨的氣味、印刷機的噪音以及高度緊張的氛圍對幼年的默多克具有無法抗拒的吸引力。1953年，默多克在完成了牛津大學學業之後，接管了父親遺留下的新聞有限公司。1980年，默多克創建新聞集團，1985年加入美國籍，2002年11月，被英國商界評為「英國在世的最偉大的企業家」。

2. 關於新聞集團全球化問題

你可以讀一下周小普主編的《全球化媒介奇觀——默多克新聞集團解讀》其全球化戰略實施的硬體和軟體特點是：
（1）並購戰略——兼並、收購是現代企業經營管理中常用的手段，人們習慣上將兩者合稱為「並購」，企業通過並購，可以把原來 各企業在技術、市場、專利、管理等各方面的優勢融合到一起，藉以彌補各企業的某些劣勢。並購還可以解決公司上市問題，新聞集團屬下的天空環球網路公司急欲收購美國直播電視公司就是典型的一例。值得一提的是，購並還是實現跨媒體經營的一個重要手段，默多克在實現從早期的平面媒體向後期的立體媒體橫跨時就是運用了並購。
（2）一體化戰略——是企業內部按照專業、功能或「價值鏈」不同環節，分工經營，甚至獨立經營上、中、下游產品或服務，上下連通，整體對外。一體化戰略能夠建立某種關聯，達到資源共享，實現協同作戰的作用，最終會降低成本。
（3）重視新技術戰略——報紙是新聞集團賴以發家的基礎，但是，新聞集團又不囿於報紙這種傳統媒體，而是走在每次傳媒科技革命的最前面，經營無線電視、有線電視、衛星電視和網際網路等新興媒體；同時，始終沒有放棄對報紙、雜志等傳統媒體的技術改造。新聞集團在收購《泰晤士報》、《太陽報》和《世界新聞報》之後，進口印刷設備來提高報紙的印刷速度。
（4）多樣化經營戰略——它指的是企業在經營主體業務的同時經營若干相關甚至毫無關系的企業，使企業全面擴張。新聞集團經營的業務除了報紙、廣播電視、網路等媒體外，還廣泛涉足航空、石油、礦業、羊毛、賭博業、體育娛樂業。這樣可以用某些業務的盈利來彌補另一種業務上的虧損，從而化解經營風險。
（5）本土化戰略——實行本土化戰略，才能盡可能快地適應對方國家的人文環境，熟悉其經濟運行模式和企業經營方式；才能盡快了解當地的市場需求、消費心理，消除對方國家對外國資本的歧視和市場壁壘。新聞集團推行本土化戰略的重要一環是密切與當地政府的聯系，走上層路線。
（6）全球化戰略——藉助全球化，跨國傳媒公司把已經在本國產生過價值的內容輸出到國外市場，再榨取一道「剩餘價值」，不需要支付額外的成本。默多克「支配一切」的包袱就是創立一個世界性的信息公司，在這個公司里軟體和銷售系統在世界各地的每個市場緊密結合。新聞集團這樣界定自身的使命：「在全世界製作、傳播高質量的新聞、體育和娛樂。」
（7）創新戰略——默多克成功地建立了一個既能掌握變化又能自我改變的組織。不斷收購新公司是他實踐創新戰略的方法之一，通過收購不斷將新鮮血液和新文化注入他的王國。同時，他還使新聞公司不斷進入新市場或不斷推出新產品。
（8）聯盟戰略——戰略聯盟是競合時代企業成功的關鍵。新聞集團得以在全球拓展業務，戰略聯盟是其秘密武器。默多克全球戰略的一個重要原則就是與強大的對手聯盟。「兩虎相爭，必有一傷。」與實力對等或強大的對手盲目競爭很可能一敗塗地，不僅耗費大量人力、財力，耽誤時間、貽誤商機還會挫傷元氣，與其冒這種代價巨大的風險倒不如暫時與其合作以此借鑒對方的管理經驗、經營策略，互惠互利，共同發展。
所謂戰略聯盟是指傳媒集團之間為了達到某種戰略目的而在資源、能力等方面建立起來的一種合作關系，它既可以發生在傳媒集團的多個活動領域，又可以局限在某個具體的領域，媒體集團之間的聯盟關系達成，競爭主體就是由此形成的合作體，競爭對手將非內部雙方，而是合作體以外的力量。通過媒體聯盟，可以增強在某個領域競爭的實力；通過與當地媒體合作，獲取進入當地新市場的機會；以及獲得互補資源。聯盟有以下幾種方式——（1）成立合資企業。新聞集團與迪斯尼的聯盟既是如此。（2）職能型戰略聯盟。它是傳媒集團與其他的公司簽訂協議，在一個具體的職能領域進行合作，包括研究、開發、營銷等，這種聯盟不產生新的實體公司。如1999年新聞集團與雅虎簽訂的合作協議。（3）資產締結的聯盟。通過購買一部分合作夥伴的股權來建立聯盟。通過產權結合。鞏固合作雙方的關系。增加合作成功的概率。如目前新聞集團正在與美國電話電報公司的自由媒體談判，開出的條件是以置換4.86億股股票來獲得自由媒體公司。

3. 美國新聞集團的新聞集團的經營現狀

新聞集團是少有的家族經營集團。核心領導人是魯伯特·默多克。默多克現任英國新聞集團董事會主席兼首席執行官。其長子拉克倫被任命為澳大利亞分公司總裁，次子詹姆斯接手衛星電視業務，是新聞集團中國總裁。
新聞集團的董事會下設董事推薦委員會、薪酬委員會、期權分配委員會和審計監察委員會。董事會還建立了一個內部控制的整體框架和一套處理商務危機的管理程序，並制定了適應的道德和倫理標准。
新聞集團的董事會由7名執行董事（包括董事會主席）和9名非執行董事組成，非執行董事的存在，可以保證公司管理的獨立性和客觀性。公司章程規定，董事會有權任命管理董事，有權選擇一位主席主持董事會會議。新聞集團的7名執行董事兼管集團下屬企業的多種業務，核心業務基本由默多克及其兩個兒子負責。 據新聞集團2001年6月30號發布的財報顯示：新聞集團2001財年運營收入達31億美元，比去年增長4億美元，增幅達13%。這一成績主要源於電影製作發行和VCD出租、有線電視訂戶增長和收視率提升，以及哈珀·柯林斯出版集團的出版收入增加。由於美國廣告市場疲軟，2001年新聞集團電視發展不理想。新聞集團同期的運營損失達1億6000萬美元，但比去年少了6600萬美元，在各傳媒集團的節目製作成本普遍大幅提升的形勢下，集團運營損失減少，主要是其直接入戶衛星電視系統等多種付費電視平台發揮了技術領先優勢，為其創造了可持續利潤源。

4. 道瓊斯公司的集團收購

2007年8月1日，道瓊斯公司和新聞集團發表聲明表示，雙方正式簽署了合作協議，默多克以56億美元購得道瓊斯公司及其旗下的《華爾街日報》。華爾街日報網站以最大的篇幅報道了這一消息，而在這篇報道的第一句話就是「班氏家族對道瓊斯長達一個世紀的掌控已成為了歷史」。
根據雙方達成的協議，道瓊斯股東將為自己持有的每股普通股和B類普通股獲得60美元現金。道瓊斯控股股東班克羅夫特家族的特定成員也已經批准了這一交易，他們共有約37%的道瓊斯投票權。
此外，為了確保道瓊斯出版物和服務的新聞真實性，新聞集團和道瓊斯還簽訂了一份編輯協議，未來將成立特別委員會，專門負責此事。特別委員會的初始成員包括美聯社前任社長兼CEO路易斯·博卡迪、《底特律新聞》社論版前主編湯瑪斯·佈雷、詹妮弗·鄧恩、芝加哥論壇報出版公司前任總裁傑克·福勒和麻省理工學院媒體實驗室前創辦人尼古拉斯·尼葛洛龐帝。交易完成之後，新聞集團將任命一位班氏家族成員，或其他雙方都能接受的人選為新聞集團董事會成員。
此項交易還需要獲得道瓊斯股東和監管部門的批准，不過默多克之前曾表示，他不認為這方面會有問題。預計這一交易將於07年第四季度完成 。
雖然雙方的合並交易已經塵埃落定，但對於道瓊斯公司以及《華爾街日報》的未來，人們仍在關注和猜測。
默多克在7月30日就表示，他計劃為《華爾街日報》增加4個新聞版面。而很多從事互聯網新聞的人士預計，成功入主道瓊斯的默多克稍後也許會宣布，瀏覽《華爾街日報》網站免費。《華爾街日報》網站（WSJ）共擁有90萬注冊用戶，並向這些用戶每年收取99美元的費用。很多人認為，這種做法是嚴重戰略失誤。
拉里·克萊默表示，對默多克而言，更好的方式是保留WSJ的收費模式，同時利用免費的Market Watch推廣正在籌建中的福克斯商業新聞頻道。克萊默是Market Watch網站的創始人，他在2004年將網站出售給了道瓊斯。
Market Watch是新聞集團旗下的新聞網站，主要關注重大新聞，服務的對象更多的是面向散戶投資人。因此，克萊默也表示，Market Watch更適合與福克斯商業新聞頻道聯手，打造一個互聯網上首家結合文本與電視的投資人網站。

5. 在什麼情況下公司會被收購

1.通常就是兩種，部分收購和全資收購

2.公司經營不好，或者是經營的太好，都有可能被其他公司收購的

3.部分收購，還可以繼續掛牌，但是全資收購的話，就要撤銷上市地位，比如招行對香港永隆銀行的收購，就是全資的

4.由於要執行收購計劃，所以呢，報價需要高於市場價，否則收購無法完成，這樣的話，對於被收購公司來說那就是好消息，股價會大漲，但是對於收購公司來說，意味著支付大量的資金，並且收購所獲得的利益還不一定能馬上體現，所以，收購方股價通常會跌，比如微軟要收購雅虎的時候，就是這樣，雅虎大漲，微軟就跌，但不是大跌

6. 一個公司在什麼情況下才會被收購，怎樣才能去收購一個公司

在經營不好的情況下，但是又有一定的資源，人家看中了，就過來收購，收購另一個公司就是人家有一定的發展，一起整個資源發展

7. 鳳凰衛視是新聞集團旗下的嗎

鳳凰衛視的前身是衛星電視（即現時的「星空傳媒」）旗下的衛視中文台，於1991年開播。其後，衛星電視被魯伯特·默多克的新聞集團收購，隨即進行改組，並引入劉長樂和陳永棋等人作為投資者。衛視中文台最終於1996年3月31日一分為二分拆為新成立的的鳳凰衛視中文台（對大陸和香港廣播）和之前的衛視中文台（只在台灣地區廣播），並於日後陸續開播了電影台、資訊台、歐洲台、美洲台。該台的主持人和編輯來自中國大陸、香港和台灣。
現在只是參股鳳凰衛視（原佔有45%、38.8%股份，現佔有19.9%股份）

8. 中國企業並購案例

2008年7月23日，為國內外財經界廣泛關注的凱雷徐工並購案歷時三年之久，終於塵埃落定。徐工集團工程機械有限公司和凱雷投資集團共同宣布雙方於2005年10月簽署的入股徐工的相關協議有效期已過，雙方決定不再就此項投資進行合作，徐工將獨立進行重組。

2005年10月，徐工集團旗下上市公司徐工科技曾公告稱，凱雷將出資3．75億美元現金購買徐工機械85％的股權。2006年10月收購方案進行了修改，凱雷的持股比例下降至50％。2007年3月，凱雷再次將收購方案的持股比例減至45％。

在經歷三次修改後，凱雷入股徐工機械的方案仍然沒有獲得商務部的批復。其間，國內工程機械類企業代表和專家、學者紛紛就外資並購徐工是否危及國家產業安全、徐工國有資產價值是否被低估展開了激烈辯論，商務部兩度召開聽證會，充分聽取各方意見。

7月23日徐工、凱雷共同發布的聯合聲明再次表明雙方合作的原委：「初衷在於藉助凱雷的國際專業技術和網路，幫助徐工進行全球擴張及提升其行業領導地位。」

然而時至今日，雙方的合作意向最終未能實現。聯合聲明表示：「基於發展進程中市場環境的重大變化，合作雙方一致認為對徐工而言，當前的最佳策略是盡快進行企業重組，打造一個高度整合、精簡的機構從而更有效地進行全球范圍的競爭。」

聯合聲明還表示：「盡管目前雙方不再進行此項投資，我們珍視彼此建立的強有力的合作關系。雙方堅信徐工的拓展將為與凱雷和旗下投資公司進行合作創造良好的機會。」

2)公共討論促進徐工發展

徐工、凱雷的聯合聲明發布後，我國最大的工程機械行業民營企業三一重工總裁向文波向媒體表示，凱雷與徐工的聯姻失敗在意料之中，希望徐工並購案的結束成為賤賣國資的句號。

「我們已經在恪守並購雙方保密協議的前提下，對當初確定的徐工機械資產估值情況作了最大限度的澄清和說明，而且已經各級政府職能部門審核並作出結論。」徐工集團新聞發言人劉慶東說，「作為工程機械行業龍頭企業，我們要盡職盡責做好企業層面的基礎工作，更要服從和執行國家的戰略決策和最終意見。」

「國內外市場環境和我國的外資並購政策的確已經發生了重大變化。」資深證券評論家袁劍說，「與三年前相比，我國資本市場的定價能力已大大提高，能夠更好地發現企業價值，因此徐工、凱雷現在的選擇，是合乎邏輯的，也更加有利於徐工發展。」

「然而，我們不能用今天正確的選擇，去證明三年前就是錯的。」袁劍說，「客觀地看，徐工當年也就是那個價值。」

「激烈而漫長的公共討論，不僅沒有耽誤徐工的發展，反而成為徐工加快發展的動力。」劉慶東說，「這三年是徐工職工凝聚力最強的三年，也是徐工發展最快的三年。」

三年來，徐工集團銷售收入平均增幅為33．4％。2007年徐工集團銷售收入達308億元，利稅達21億元，分別比上年增長52％和78．5％。

「空前的公共討論使徐工品牌聲名遠播，這兩年我們到很多國家開拓市場，一說我們是徐工的，人家都說知道！你們很搶手！」徐工進出口公司總經理沙先亮說。2008年上半年，徐工集團工程機械出口額達4．27億美元，增幅達60．1％。

3)徐工獨立重組計劃全面啟動

「此次徐工、凱雷正式宣布合作意向結束，事實上是為徐工獨立重組計劃全面啟動拉開了大幕。」劉慶東說。

數周來，徐工集團旗下上市公司徐工科技連續發布公告，徐工獨立重組方案逐漸浮出水面。

相關公告披露顯示，徐工集團目前已基本完成資產重組預案編制，集團絕大部分優質資產將進入上市公司，主要包括徐工重型機械公司、徐工進出口公司、徐工專用車輛公司、徐工液壓件公司等7大主營業務相關資產和徐工集團工程機械有限公司擁有的相關注冊商標所有權，收購資產范圍大大超過原市場預期。此外，徐工機械已於近日完成重型卡車業務收購，並計劃拓展發動機業務。

「徐工科技將由此成為我國業務線最全的工程機械上市公司。新公司收入規模也將超越現有的中聯、三一重工兩大工程機械巨頭，成為中國工程機械第一股。」國泰君安證券股份有限公司的分析報告這樣認為

9. 請問公司被收購是怎麼一回事是說一個公司有能力收購另一個公司就可以隨便收購嗎

公司被收購是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。

但不是說一個公司有能力收購另一個公司就可以隨便收購的，也要考慮被收購人是否同意被收購或收購條件，也要看收購人是否符合條件。。

比如，有下列情形之一的，不得收購上市公司：

1、收購人為法人：

(1)收購人負有數額較大債務，到期未清償，且處於持續狀態;

(2)收購人最近3年有重大違法行為或者涉嫌有重大違法行為;

(3)收購人最近3年有嚴重的證券市場失信行為;

2、收購人為自然人：依法不得擔任公司董事、監事、高級管理人員的五種情形。

(9)新聞集團收購情況擴展閱讀：

收購的客體條件：

上市公司收購針對的客體是上市公司發行在外的股票，即公司發行在外且被投資者持有的公司股票， 不包括公司庫存股票和公司以自己名義直接持有的本公司發行在外的股票，前者如公司在發行股票過程中預留或未出售的股票，後者如公司購買本公司股票後尚未注銷的部分。

收購的市場條件：

上市公司收購須藉助證券交易場所完成。證券交易場所是依法設立、經批准進行證券買賣或交易的場所，分為集中交易場所(即證券交易所)和場外交易場所。前者如上海和深圳證券交易所，後者如以前運營的STAQ和NET兩個交易系統及現在合法運營的證券登記結算公司櫃台。

10. 被並購境內公司所投資企業的情況說明，怎麼寫急，急，急！！！

我估計，先寫一下被並購境內企業所投資企業的名稱、注冊資本金額，該公司持有其股份比例等；
然後，再分項披露各被投資企業的情況吧（看被投資企業審計報告前面部分的企業簡介，並結合最近幾年損益情況說明，對該境內公司賬面利潤即投資收益的影響狀況說明）。