蘇泊爾大股東比例高

Ⅰ 蘇泊爾，groupe seb，佔多少股份

法國SEB占蘇泊爾百分之99點多的股份，蘇泊爾自己就只剩下零點幾的股份了。

Ⅱ 為什麼說蘇泊爾股價要比老闆電器高10%是合理的

其實二級市場的股價和公司的價值不等價，也沒法說，沒法比較，我的是市場基於公司未來可能的增長點給的估值，有的乾脆就是因為有主力在炒作，硬拉起來的，沒有原因，所以沒有說合理不合理，市場認可了某個價格就是當時市場交易者在那時候認可的結果。

Ⅲ 蘇泊爾是什麼企業

浙江蘇泊爾股份有限公司的控股股東為擁有150餘年歷史，在小型家用電器具和廚具行業占據全球領導地位的Groupe SEB集團。第二股東為蘇泊爾集團。
蘇泊爾是中國炊具行業首家上市公司（股票代碼：002032）。蘇泊爾在全球（杭州、玉環、紹興、武漢和越南胡志明市）建立5大研發製造基地，擁有員工10，000多名。旗下產品行銷50多個國家和地區---其中6大品類（壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋、湯奶鍋、電燉鍋）市場佔有率第一、4大品類（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺、）市場佔有率第二。
品質和創新是蘇泊爾矢志追求的企業理念。從蘇泊爾成功研發新一代安全壓力鍋，成為中國壓力鍋行業的風向標到無塗層不銹技術，讓炊具行業步入鐵鍋真不銹時代。從火紅點無油煙鍋的發明到能做柴火飯的球釜IH飯煲的面世，蘇泊爾用產品的創新和品質的承諾，不斷推動行業進步，改變了中國家庭的廚房生活。
蘇泊爾通過不斷努力，造就值得信賴的品質、智巧的設計與技術的創新，讓全球消費者體驗健康、舒適、愉悅的現代廚房生活。在2012年和2013年，蘇泊爾連續獲得Superbrands「中國消費者最喜愛品牌」大獎；2014年，以14億元的品牌價值，榮登胡潤中國品牌榜。
同時，秉承「讓偏遠山區的鄉村孩子，得到公平的受教育機會」的公益助學宗旨，蘇泊爾先後在中西部貧困偏遠山區投入建設16所蘇泊爾小學，累計投入1600多萬元，有8000多名師生從中得到幫助。蘇泊爾踐行社會責任的務實公益行動，得到了社會認可。2013年，蘇泊爾在中國公益節上榮獲「最佳公益項目獎」和「公益品牌形象獎」殊榮。

Ⅳ 是什麼問題 導致蘇泊爾股權激勵計劃頻流產

不過隨著大股東法國SEB集團逐步加強控制權，被激勵對象卻顯得「毫不領情」，三年的時間內，有十位被激勵對象相繼離職。金手銬失色讓業內頗為震驚，究竟是蘇泊爾發展遭遇問題，還是另有其他隱情？
多名高管離職 4次作廢股票期權
日前，蘇泊爾在深交所公告稱，今年5 月8 日完成了對部分獲授的股票期權作廢及限制性股票回購注銷的工作。公司本次作廢股票期權共計 2142624 份，並以每股0 元回購注銷限制性股票共計 978252 股。
實際上，這並非第一次作廢股票期權，蘇泊爾先後在2012年和2013年先後發布兩次股權激勵計劃。

公司2012年4月推出股權激勵計劃，股權激勵為期5年，以每個年度的內銷收入和營業利潤為考核標准，其中2012年內銷收入、內銷營業利潤預設最小值分別為48.75億元、3.72億元。2012年公司炊具內銷收入40.54億元，同比下降3.65%。
當時民生證券有分析認為，國內外需求萎靡是造成公司收入下降的主要原因。2012年之前小家電行業增速較高，保有量已明顯提升，目前主要需求來自於更新需求。然而小家電行業需求改善不明顯，景氣度較低。
因 2012 年度股權激勵考核指標未能達成，且有兩名激勵對象因離職已不符合激勵條件，公司作廢股票期權共計 1088736 份，並以每股 0 元回購注銷限制性股票共計 473088 股。
2014 年 3 月，蘇泊爾公告稱 2012 年股權激勵計劃第二個行權期 20%的股票期權及限制性股票由於未達成設定的業績指標，根據 2012年股權激勵計劃的規定對上述 20%的股票期權及限制性股票予以作廢及回購注銷。同時，鑒於3名激勵對象因個人原因發生離職，公司須對其尚未達成行權條件的股票期權進行作廢（占其獲授的股票期權總量的 70%），尚未達成解鎖條件的限制性股票以 0 元回購注銷（占其獲授的限制性股票總量的 70%）。
2013年蘇泊爾再次推出了限制性股票激勵計劃。激勵對象范圍包括董事、高級管理人員以及公司董事會認為需要進行激勵的相關員工共計114人。以推出股權激勵計劃當日蘇泊爾股票收市價14元計算，該部分股票的價值共計為8120萬元。
值得注意的是，蘇泊爾不僅以0元價格向激勵對象送股，此外解鎖條件也頗為寬松。2013~2016年間，蘇泊爾不設凈利潤的考核指標，主要考核凈資產收益率。在此考核期內，公司每個考核年度的凈資產收益率不低於13%。
相關資料顯示，蘇泊爾2010~2012年的凈資產收益率分別為17.58%、18.38%、16.24%，2013年上半年加權凈資產收益率為8.77%，年化凈資產收益率為17.54%。也就是說，近四年該公司的平均收益率為17.44%。與解鎖的考核標准13%相比，公司的考核標准比實際業績打了7.5折。
2014年 8月，公司有4名激勵對象離職。由於不符合激勵條件，公司擬作廢股票期權共計 221760 份，並擬以 0 元回購注銷限制性股票共計 36960 股。
今年3月，蘇泊爾再度宣布，因 2014 年度股權激勵考核指標未滿足相應要求,且有一 名激勵對象因離職已不符合激勵條件,公司擬作廢股票期權共計 1920864 份,並擬以 0 元回購注銷限制性股票共計 761292 股。
《中國經營報》記者查閱資料顯示，2013年和2014年，蘇泊爾公司凈資產收益率分別為18.54%和19.63%，完全超過了當初設定的13%的限定目標。而蘇泊爾方面證實，2013 年期的限制性股票激勵計劃全部達成了預先設置的各項業績指標。
高管離職或與SEB去蘇運動有關
2007年4月，曾引發商務部反壟斷調查的法國SEB並購蘇泊爾事宜已正式獲得國家商務部的批准。
2011年，蘇泊爾集團和蘇增福分別將持有的12.17%、7.83%股權，轉讓給法國賽博集團。2011年12月，作為賽博集團全資控股子公司，SEB 國際對蘇泊爾的持股比例由51.31%變為71.31%，成為蘇泊爾絕對控股人，而創始人蘇增福不再持有蘇泊爾的任何股份，全身而退。目前蘇增福之子蘇顯澤在公司內部股份僅為0.48%。
2015年1月，蘇泊爾公告稱公司接到公司控股股東SEB 國際的通知，基於對公司發展前景的信心，自2014年12月31日起，SEB計劃未來六個月內，擬以不超過17.5元/股的價格，受讓第二大股東蘇泊爾集團有限公司1000萬股股份，占公司已發行股份總數的1.58%。
SEB持有公司股份45283.22萬股，占公司總股本71.44%，為公司的控股股東。SEB同時承諾，在增持期間及法定期間，不減持公司的股票。
分析人士認為，蘇泊爾大股東的此次股權增持，應該是出於理順現有股東之間產權關系的需要，否則增持可以在二級市場上直接完成，而無需定向受讓二股東的股權。
SEB去蘇運動持續。2014年9月，蘇顯澤卸任蘇泊爾董事長職務，留任董事和戰略委員會主席。接替其董事長職位的為來自法國的Frédéric VERWAERDE。之後，蘇泊爾發布公告稱已於9月22日完成了相關工商變更手續。至此，蘇泊爾法定代表人也由蘇顯澤變更為Frédéric VERWAERDE。目前蘇泊爾的董事名單中，16名董事，中方員工8位（1位已經離職，目前任職7位），外籍員工8位。
與大股東不斷增持形成鮮明對比的是，在被收購後蘇增福父子陸續在二級市場減持套現。2010年蘇顯澤因在半年內頻繁減持11次，有媒體調侃其為「年度最忙套現董事長」。
對於減持，蘇增福此前在接受媒體采訪時表示，中國企業的平均壽命只有7年。「那我肯定要在快要達到頂峰時賣掉。」 炊具行業是勞動密集型的行業，隨著國內勞動力成本的上升，蘇泊爾面臨的壓力也越來越大。蘇增福判斷蘇泊爾潛在的危機也越來越大，如果他不把快到危機期的企業賣掉，到期後企業的價值就會急轉直下。「有了法國人的入股，蘇泊爾的前景也會更好一些。我賣掉以後，拿著這些錢，可以投資一個更有前景的企業。」
盡管如此，不過業內人士普遍認為這和SEB的做事風格有關。財大氣粗的SEB集團向來傾向於持有子公司大部分股權，收購多為全資，1997 年收購巴西小家電龍頭Arno 時，先收購了44%股權，次年即增持至98%。
對於為何業績達標，高管仍然放棄股權激勵計劃，公告仍然稱「股權激勵考核指標未滿足相應要求。」有證券分析師認為，除非外部給予這些高管更加優厚的待遇。但蘇泊爾相當於免費送股的優厚方案可遇不可求，高管在重金股權之下尚能離職，可能生存環境不佳或受到排擠。蘇泊爾方面回應稱，上市公司實施股權激勵計劃的目的是為了有效保留企業的核心管理團隊；本公司 2013 年期的限制性股票激勵計劃涉及 100 多位激勵對象，在過去兩年的時間里部分激勵對象由於個人原因發生離職，目前公司核心管理團隊非常穩定。
蘇泊爾或淪為SEB代工廠
除了股權和人事上，SEB逐步深入。蘇泊爾在公告中提到，報告期內，SEB融合項目順利推進，雙方協同效應進一步增強。
隨著SEB訂單的持續轉移，蘇泊爾在研發、設計、製造等方面的競爭力得到大幅提升，規模效應逐漸顯現，幫助蘇泊爾產品在國內市場的競爭力進一步提升。此前有媒體報道稱，SEB集團近年一直擔綱蘇泊爾的第一大客戶和部分原材料采購商。2014年業績報顯示，公司第一大客戶銷售額為23.8億元，占整體銷售額的24.99%，但並未提及客戶名稱。
蘇泊爾的SEB業務的依賴也逐年加深。2014年，蘇泊爾於同一控股股東的旗下16家企業進行關聯交易。在應收賬款中，按欠款方歸集的期末余額前5名的應收賬款情況，第一名就是SEB ASIA LTD，賬面余額為6.63億元，計提壞賬3315.9萬元。
以上數據顯示了，蘇泊爾公司對SEB業務的依賴。華泰證券分析師張洪道認為，自SEB入主公司以來，SEB訂單轉移是公司的一大看點，但受全球經濟創造不景氣的影響，公司國外銷售不及預期，數據顯示，外銷下滑。蘇泊爾方面回應稱，蘇泊爾與大股東 SEB 之間的關聯交易嚴格遵守了上市公司關於關聯交易的公司治理審批流程，合法合規，並未損害中小股東的利益騰達。2014 年，公司近 96 億元的銷售額中關聯交易額僅占不到三成，國內銷售佔比七成，蘇泊爾品牌及相應產品在中國及東南亞部分市場發展勢頭良好。
但從蘇泊爾和SEB集團的業務往來看，蘇泊爾顯然存在一定的依賴性。SEB的訂單轉移放緩，將對蘇泊爾產生很大的影響。有財務專家告訴記者，關聯交易是柄雙刃劍，如果大股東提供擔保、資金或大股東以其他方式佔用公司的資金，均會給公司帶來潛在的財務風險；如果和大股東及關聯人員進行不等價交易，會迅速降低公司的利潤；且過多的關聯交易會降低公司的競爭能力和獨立性空間，使公司過分依賴關聯方，尤其是大股東。
下沉渠道有難度
實際上，為了擺脫對外銷業務的依賴，增加內銷規模。蘇泊爾在2014年報中提到要不斷下沉渠道到三四級市場。
近年來，隨著一二線城市市場不斷飽和，三四線市場成為兵家必爭之地。不過對於蘇泊爾而言，難度並不小。蘇泊爾主要業務分為兩塊，一是小家電業務，二是鍋具業務。北京高盛吉獅文化傳播有限公司首席顧問馬俊穎認為，目前美的等大型家電產業集團，憑借無處不在的專賣店系統，已經在農村市場圈地畫牢。在小家電市場，蘇泊爾品牌影響美的等綜合性品牌。而在三四級市場主營的鍋具眾多業務消費者對炊具品牌敏感度低、對價格敏感度高的現實也讓蘇泊爾產品面臨滲透力不強的尷尬境地。
此外，蘇泊爾還不得不面對虎視眈眈的愛仕達。2014年年底，渤海證券研報數據顯示，從國內的情況來看,蘇泊爾和愛仕達合計佔比10%上下,其中蘇泊爾市場份額7%左右,愛仕達約是蘇泊爾的一半,市場佔有率約有3.5%。記者觀察發現，不論在實體賣場還是電商渠道，兩家企業針對性競爭激勵。幾乎蘇泊爾的每款產品，愛仕達品牌都可找到相似款，價格還略比蘇泊爾低。

Ⅳ 為何蘇泊爾股東權益與固定資產比率為零

你好
固定資產與股東權益沒有可比性，一般是股東權益與凈資產的比率。
既然有固定資產，那麼原值不會是零；至於固定資產凈值和折舊是零，應當理解為已經全部提取完畢。
所說情況不了解，況且也不懂財會專業，只能回答這一點，不好意思。

Ⅵ 蘇泊爾 股權激勵 有研究價值嗎

完成股權分置改革的上市公司可以實施管理層股權激勵。新《公司法》和《證券法》的實施也為股權激勵掃除了法律障礙。作為最重要的長期激勵機制、推動中國上市公司治理結構改善，中國資本市場與國民經濟持續健康發展的重要機制之一的上市公司高管的股權激勵制度已經進入有法可依、有章可循的時代。 本文以股權分置改革後公布股權激勵計劃的77家非金融類A股上市公司為樣本，通過理論綜述和文獻回顧，在對以往相關研究的基礎上，建立相關模型，對股權激勵方式、股權結構與上市公司價值相關性進行迅速眾多實證分析。 本文的研究得出以下結論： 1、上市公司的激勵方式與公司價值騰達密切相關。採用眾多合適的創造激勵方式空間的公司有更高的市場價值，其中股權激勵對象、股權激勵標的股票和預留股份是影響公司價值的重要變數。 2、第一大股東的持股比例和公司價值負相關，並呈U型關系。 3、機構投資者作為證券市場最重要的參與者，其持股比例對上市公司的價值產生了積極影響。即機構投資者持股比率越高，上市公司的價值越大。 本文預計的創新：目前關於國內上市公司股權激勵的文獻主要集中在股權分置改革前上市公司的研究，還較少有文獻對股權分置改革後的上市公司的股權激勵方式進行研究。本文以股權分置後公布股權激勵計劃的上市公司作為研究樣本。同時試圖較全面地以股權激勵方式的主要內容，即股權激勵的比例、激勵標的股票、預留股份、激勵對象、股票來源、有效期等六個方面對上市公司股權激勵與公司價值進行實證研究。 研究的局限性：1、上市公司開展股權激勵的時間較短，目前滬深兩市剔出金融類上市和ST上市公司後，公布有效股權激勵計劃的上市公司有77家。隨著未來有更多上市公司股權激勵計劃的公布，會有更多的樣本量供選擇，研究結果也將更加准確。 2、本文研究的年度至2007年，存在時間跨度不夠長以及缺少股權激勵對公司價值長期影響研究的局限性。未來隨著實施股權激勵計劃的時間跨度的延伸，可以對股權激勵與公司價值影響進行長期跟蹤研究，從而為監管部門提供更有價值的參考依據。 3、本文研究還沒有涉及到公司股權激勵與盈餘管理的關系。未來可以對上市公司股權激勵計劃公布、行權時間和一系列重大事項公布時間窗口進行跟蹤對比，研究上市公司在實施股權計劃的過程中是否有盈餘管理的情況發生。 4、在研究上市公司股權激勵方式與公司價值時還有很多因素沒有考慮，未來可以研究考核指標與公司價值的關系，研究如何迸一步完善評價指標，形成科學的績效考評體系。 本文第一章介紹了研究的意義，股權分置改革以後，有幾十家上市公司先後推出了各自的股權激勵計劃。

Ⅶ 蘇泊爾是國產還是外資

蘇泊爾是國產的。

浙江蘇泊爾股份有限公司的控股股東為擁有150餘年歷史，在小型家用電器具和廚具行業占據全球領導地位的Groupe SEB集團。第二股東為蘇泊爾集團。

蘇泊爾是中國炊具行業首家上市公司。蘇泊爾在全球（杭州、玉環、紹興、武漢和越南胡志明市）建立5大研發製造基地。

蘇泊爾的旗下產品：

炊具產品線涵蓋壓力鍋、炒鍋、煎鍋、燉鍋、湯鍋、奶鍋、蒸鍋、水壺、保溫提鍋、保溫杯、刀具、鏟勺、廚房工具等。

小家電產品線包括電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、豆漿機、榨汁機、攪拌機、電水壺、電燉鍋、電蒸鍋、煮蛋器、電火鍋、麵包機、煎烤機、果汁機等。

大家電產品包括油煙機、燃氣灶和消毒櫃等。

以上內容參考：網路-蘇泊爾

Ⅷ 蘇泊爾外資大股東股票什麼時候解禁

（二）大股東持股
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│ 有限售條件股份可上市交易情況
├──────┬────┬───────
有限售條件股東名稱 │ 限售股份│上市交易│新增可上市股
│ (萬股)│ 時間 │ 份(萬股)
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徐波 │ 13.3056│20150810│ 5.7024
────────────────┼──────┼────┼───────
徐勝義 │ 14.784│20150810│ 6.336
────────────────┼──────┼────┼───────
葉繼德 │ 5.9136│20150810│ 2.5344
────────────────┼──────┼────┼───────
蘇顯澤 │ 27│20151216│ 6
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徐波 │ 21.6│20151216│ 4.8
────────────────┼──────┼────┼───────
葉繼德 │ 10.8│20151216│ 2.4
────────────────┼──────┼────┼───────
蘇顯澤 │ 17.0016│20151231│ 7.2864
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徐波 │ 7.6032│20160810│ 7.6032
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徐勝義 │ 8.448│20160810│ 8.448
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葉繼德 │ 3.3792│20160810│ 3.3792
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蘇顯澤 │ 21│20161216│ 9
────────────────┼──────┼────┼───────
徐波 │ 16.8│20161216│ 7.2
────────────────┼──────┼────┼───────
葉繼德 │ 8.4│20161216│ 3.6
────────────────┼──────┼────┼───────
蘇顯澤 │ 9.7152│20161231│ 9.7152
│ ├────┼───────
│ │20171216│ 12
────────────────┼──────┼────┼───────
徐波 │ 9.6│20171216│ 9.6
────────────────┼──────┼────┼───────
葉繼德 │ 4.8│20171216│ 4.8
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SEB INTERNATIONALE S.A.S │ 15874.43│20211222│ 15874.43
────────────────┼──────┼────┼───────
合 計 │ 16074.5804│ │ 15984.8348
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上述表格中的外資要求持股至2021年12月22日才能解禁，請您周知。

希望您能採納。

Ⅸ SEB跟蘇泊爾是什麼關系

SEB是蘇泊爾的第一大股東。

SEB已成為一個國際化企業，擁有80個分支機構, 業務范圍廣及世界大部分國家和地區，員工總人數達15000名。

賽博集團經營著兩個世界知名品牌：特福（TEFAL）、好運達（ROWENTA）、以及其它四個地區的著名品牌，現持有蘇泊爾（002032）71.31%股份，為其第一大股東。

(9)蘇泊爾大股東比例高擴展閱讀

根據《要約收購協議》，SEB收購蘇泊爾控股權計劃分三步完成：

第一步，SEB協議受讓蘇泊爾集團持有的蘇泊爾股份1710.33萬股、蘇增福持有的蘇泊爾股份746.68萬股、蘇顯澤持有的蘇泊爾股份75萬股，合計約2532萬股，占蘇泊爾現有總股本的14.38%。

第二步，蘇泊爾向SEB全資子公司定向增發4000萬股股份，增發後蘇泊爾的總股本增加到21602萬股，SEB將持有蘇泊爾股份6532萬股，占增發後蘇泊爾總股本的30.24%。

第三步，觸發要約收購義務，SEB將向蘇泊爾所有股東發出收購所持有的部分股份的要約，部分要約收購數量為6645萬股股份；如部分要約收購全部完成，SEB屆時將持有蘇泊爾13177萬股，占蘇泊爾總股本的61%，成為蘇泊爾控股股東。

Ⅹ 關於有蘇泊兒(002032)確定十送十的問題

這是蘇泊爾的正規信息，你看看吧
蘇泊爾：擬高送轉以達到上市條件
蘇泊爾(002032 )公告稱, 公司第一大股東SEB國際和第二大股東蘇泊爾集團相繼承諾,將通過高送轉方式令公司總股本增加一倍至4.3億股,以達到上市條件.
蘇泊爾稱, 在要約收購完成後,蘇泊爾總股本為21,6萬股,其中社會公眾持有的股份占總股本的11.2%,低於25%,按此規定,蘇泊爾股權分布不符合上市條件.為達到上市條件,公司第一大股東和第二大股東表示,將在2007年年度股東大會就以下提議投贊成票：
以蘇泊爾資本公積向全體股東轉增股本的方式,或以蘇泊爾未分配利潤向
蘇泊爾全體股東送股的方式,或以前述兩種方式的組合增加蘇泊爾總股本,增加比例為每10股現有股本增加10股的方式.在上述計劃實施完成後,蘇泊爾總股本將上升為43,204 萬股,超過4 億股,雖然蘇泊爾股東持股比例不發生變化,但根據交易所有關規定,若股本總額超過4億元的公司,社會公眾持股比例不低於10%即可滿足上市條件.公司在經歷高送轉之後,就符合上市條件.
公司股票自2007年12月28日起復牌,將正常交易至2008年1月17日;自2008年1月18日起, 公司將申請股票再次停牌,直至2007年度報告披露,且大股東提議的增加總股本的利潤分配方案實施完畢,股權分布滿足上市條件後再復牌.公司初步預計2008年3月20 日前股票將復牌交易.
另外600157也承諾高配送。