人仁和集團

『壹』 仁和集團主要是做什麼的

葯物

『貳』 仁和（集團）發展有限公司怎麼樣

簡介：仁和（集團）發展有限公司組建於2001年，在黨和各級政府的親切關懷及社會各界的熱心幫助下，通過全體員工的艱苦奮斗，已發展成為一家集葯品、保健品生產銷售於一體，旗下擁有「仁和葯業股份有限公司」（證券代碼:000650）等多家子公司，員工5000餘人的現代醫葯企業公司。
法定代表人：楊文龍
成立時間：2001-07-06
注冊資本：18818萬人民幣
工商注冊號：360982210002248
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：江西省樟樹市葯都南大道158號

『叄』 人仁和集團益生菌凍乾粉多少錢

我吃這個也是凍乾粉益生菌，mmv，是美國的杜邦進口的，我買 的是580一個月的，，應該是買多優惠多的，我也是剛吃，，效果還挺不錯

『肆』 仁和葯業和仁和中方有什麼區別

根本就是瞎講。仁和葯業
仁和中方
仁和葯都皆屬於仁和集團下面的營銷子公司。很多人總把仁和集團說成仁和葯業。仁和集團下面子公司十多個。只是只有仁和葯業上市
，名氣大。
打個比方。仁和集團是爹，那仁和葯業
仁和中方等等子公司就是兒子。
這些兒子裡面有生產東西的
也有銷售東西的，
仁和葯業
仁和中方就是賣東西的兒子。一個性質。只能說是仁和葯業是大兒子
中方是二兒子。畢竟仁和葯業成立的早些。中方成立時間稍晚
仁和葯都更晚
12年才成立的一支營銷子公司。

『伍』 仁和集團的企業規模

仁和集團目前擁有一支以博士、碩士為主體的技術研發核心團隊，並與中國中醫葯科學院等多家科研院所建立了戰略合作關系，建立了江西現代中葯制劑及質量控制仁和集團聯合實驗室、江西仁和葯物研究院和成都仁和葯物研究院三家科研中心，承擔了國家「863計劃」、國家重大新葯創制科技專項、國家產業升級及技術改造項目、國家倍增計劃電子基金產業項目等重大科技專項及省級重大科技項目30餘項，所屬葯都仁和制葯有限公司、閃亮制葯有限公司、康美醫葯保健品有限公司被評定為高新技術企業。
仁和工業企業擁有佔地總面積60餘萬平方米的現代化生產基地，注冊生產中西葯品、保健品等400多個品種，已有膠囊劑、軟膠囊劑、滴丸劑、滴眼劑、顆粒劑、片劑、洗劑、橡膠膏劑等29個葯品劑型和8個保健食品劑型獲得國家GMP認證證書，形成了葯品、保健品兩大類產品生產板塊。
優質的產品和遍布全國30個省、市、自治區的營銷網路，是仁和商業凸顯市場競爭力的堅實基礎。先進的市場營銷和營銷管理模式、大規模的廣告支持、周到的售後服務、快速有力的物流保障，構成了仁和商業「爭天時，取地利，倡人和」的經營特色，以優異的營銷業績受到業界贊許與關注。
通過成功的品牌運作，仁和集團現已形成由仁和企業品牌和6大主導產品品牌組成的品牌集群。其中，「婦炎潔」、「優卡丹」產品是中國女性保健護衛市場和兒童感冒葯市場的領袖品牌，銷量均居全國同類產品第一。仁和牌「可立克」、「清火膠囊」、「正胃膠囊」，閃亮牌「萘敏維滴眼液」、「復方門冬維甘滴眼液」等產品也都是國內同類產品中的知名品牌。
2007年9月，仁和」商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。2008年4月，「閃亮」商標經司法認定為「中國馳名商標」。

『陸』 仁和匠心和仁和是一家公司嗎

是一家公司。

仁和匠心是屬於仁和葯業集團旗下的其中一個商標。但是他們的品種不一定是他們自己開發的，很多都是掛名的。

仁和（集團）發展有限公司組建於2001年，是致力於傳統與高科技醫葯產品研發、推廣的現代醫葯企業集團，旗下擁有1家上市公司、8家骨幹制葯生產企業、3家商業物流企業，員工5000餘人。

仁和集團於1998年創業，2001年組建。在黨和各級政府的親切關懷及社會各界的熱心幫助下，通過全體員工的艱苦奮斗，已發展成為一家集葯品、保健品研發、生產、銷售於一體的現代醫葯企業集團。

自組建以來，在銷售收入、貢獻稅收等主要經濟指標方面，實現了連續6年翻番增長，10年增長66倍的優異業績。

仁和集團目前擁有一支以博士、碩士為主體的技術研發核心團隊，並與中國中醫葯科學院等多家科研院所建立了戰略合作關系，建立了江西現代中葯制劑及質量控制仁和集團聯合實驗室、江西仁和葯物研究院和成都仁和葯物研究院三家科研中心。

以上內容參考：網路-- 仁和集團

『柒』 仁和集團是世界500強還是中國500強

是中國五百強

『捌』 仁和集團的發展規劃

自組建以來，仁和集團先後制定了以三個「五年計劃」為階段的中、長期發展戰略：
第一個五年計劃（2001―2005）
「一五計劃」期間，仁和集團的銷售收入由2001年的5000萬元增長為2005年的10億元，年均增長率109.3%；貢獻國家稅收由2001年的135萬元增長為2005年的6000萬元，年均增長率143.6%。取得了令人矚目的成績。
第二個五年計劃（2006―2010）
仁和集團「二五計劃」的總綱是：充分利用成功實施第一個五年計劃所獲得的物資條件和豐富資源，堅持實業發展與資本運營雙輪驅動的戰略方針，堅持以工業為基礎，市場銷售為龍頭，科研開發為先導，大力提升仁和企業品牌和產品品牌，實現規模化、品牌化、科技化、管理科學化、運營資本化，把仁和建設成為中國醫葯行業的大型現代化醫葯企業集團。
至2010年，仁和企業的銷售收入與「一五」期末相比再次實現翻番增長，貢獻國家稅收由2005年的6000萬元增長到2010年的2億元，實現資產增值35億元，成為擁有1家上市公司、8家骨幹工業生產企業、3家商業銷售物流企業，員工5000餘人的現代化醫葯企業集團。
第三個五年計劃（2011―2015）
2010年，仁和集團董事局制定了企業的《「三五」戰略綱要》，綱要確定了仁和「三五計劃」的指導思想、戰略方針和戰略目標：
指導思想：秉承「為人類健康服務」的企業宗旨，遵循「人為本、和為貴」的企業理念，以和合共贏為主題，以經濟效益為中心，有效整合社會資源，充分利用在「一五」、「二五」期間形成的核心優勢，快速打造三五核心競爭力，大力推進科技創新，大力推進實業與資本雙輪驅動，加速企業發展，實現企業效益、社會效益和員工利益的最大化。
戰略方針：人才領先、科技領先、模式領先、機制領先。
戰略目標：通過全體仁和同仁的共同努力，同心同德、艱苦奮斗、創新發展、與時俱進，將仁和建設成為具有強勁核心競爭力的現代化醫葯企業集團。三五計劃末，實現年銷售收入100億元，利稅20億元，資本市值300億元，躋身中國醫葯企業50強。