⑴ 中國華能集團公司的主要領導人員名單
董事長:曹培璽
總經理:黃永達
副總經理:范夏夏 王文宗 劉國躍 孫志勇 葉向東
總會計師:郭珺明
紀檢組長:趙建明
⑵ 寇偉的中國華能集團公司副總經理、黨組成員
1983年8 月參加工作,曾任雲南省陽宗海發電廠車間主任、黨委辦公室主任,雲南省電力工業局安監處副處長、處長,雲南省漫灣發電廠廠長、黨委書記,雲南省電力工業局 (公司)副局長(副總經理)、黨組成員,雲南電力集團有限公司副總經理、黨組成員,雲南瀾滄江水電開發有限公司總經理、黨組書記,華能瀾滄江水電有限公司董事長、黨組書記,中國華能集團公司總工程師。
現任中國華能集團公司副總經理、黨組成員。
寇偉教授
⑶ 中國華能集團公司的管理模式和組織結構
詳見其官網,,都有。
⑷ 華能集團高管名單
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⑸ 國有企業政工部主要做些什麼工作。
政工部主要工作內容:
一、負責幹部人事管理工作。協同本級黨委和下一級黨委做好領導班子及後備幹部的配備、考察工作,辦理有關任免手續。指導和做好機構編制管理、幹部考察、任免、職級晉升、檢察官等級評定、公務員招錄與補充、年度考核、人員調配、勞動工資、人事檔案、信息管理等工作。
二、負責思想政治教育、檢察職業教育和高層次人才的培養工作。
三、負責檢察宣傳工作和組織開展「爭先創優」活動,及時宣傳、表彰檢察系統涌現的先進集體和先進模範人物,開展文化育檢工作。
四、協調落實上級院領導聯系基層檢察院制度,積極安排上級院領導到基層院調研、指導工作,實施基層院規范化考核。
五、負責機關黨團建設工作。開展群眾性的文化娛樂和體育活動,活躍機關文化生活。對機關工會等群團組織工作進行指導,積極維護職工合法權益。
六、負責離退休人員的管理工作。
企業政工人員,即政治思想工作人員,在國有企業、集體所有制企業、外商投資企業(「三資」企業)、鄉鎮企業和具備條件的實行企業化管理的事業單位中專職從事黨的工作和思想政治工作的人員。
大唐湖南分公司黨委委員、紀委書記郭世新表示,企業政工工作需要切實做好以下六個方面的工作:
一、企業政工工作的基本工作原則
我們開展政工工作時,都應該遵循一個基本原則。所謂基本原則,就是明確往哪個方向走,要弄清楚堅持一個什麼樣的正確方向。如果方向錯了,就是給企業添亂。
企業政工工作的基本原則就是「圍繞中心,融入中心,服務中心」。圍繞中心是方向問題,融入中心是方法問題,服務中心是定位問題。
第一,圍繞中心。作為一名政工工作者,心中應該永遠裝著中心工作。何謂中心工作?在企業,中心工作就是企業的價值效益;進一步說,就是我們對集團公司「價值思維,效益導向」核心理念的實踐;
再具體一點,那就是實現公司資產的保值增值、實現員工安居樂業、實現企業可持續發展。對於這一點,我們不但要堅信,還要圍繞中心工作去考慮政工工作、開展政工工作、推進政工工作。如果政工工作沒有圍繞中心,離開了中心,這事就不能辦,必須馬上叫停。
第二,融入中心。我們開展政工工作,光圍繞中心工作還不行。如果只是圍繞著轉,不切合實際地開展工作,政工工作的作用就顯現不出來,政工工作者的價值也不能得到充分體現。
為此,我們必須融入中心工作,讓政工工作融入生產、融入安全、融入經營,融入管理。政工工作一旦融入了中心工作,政工工作的舞台就會很大,空間也會更大。
第三,服務中心。政工工作者如何在企業定位?如果我們定位不準,就容易心煩,就會氣不順,就容易發牢騷。我們對自己的定位就是服務工作者,中心工作就是上帝。我們一旦定位準確了,就會心平氣和、無怨無悔、饒有興趣和樂趣地投入工作。
二、企業政工工作的基本工作任務
我們要確定企業政工工作的基本工作任務,就要先明確企業政工工作要達到什麼效果、要在企業發揮什麼作用。我認為,企業政工工作的作用可以歸結為三句話:
一是引領隊伍;
二是凝聚人心;
三是提振精神。這三個作用的發揮就是我們政工工作的基本工作任務。
三、企業政工工作的基本要求
政工工作的基本工作要求,就是干什麼像什麼,干什麼就要把什麼干好。我總結為四句話:基礎工作做扎實、例行工作有特色、例外工作有亮點、主題工作出經驗。
一是基礎工作要做扎實。我們的基礎工作要做得扎實,基礎管理要規范,這是干好工作的基本要求。
二是例行工作要有特色。大家要做的例行工作大同小異,不能別人怎麼做,我們就怎麼做,要用心做,做出特色來。如果循規蹈矩、一成不變,工作的效果就不明顯,就沒有特色。
三是例外工作要有亮點。每年在某個階段,無論是上級還是同級會根據生產經營等中心工作,出台一些政工工作例外的工作,或者叫「規定動作」以外的動作。對於這些例外工作,我們要做出亮點,可圈可點,讓大家為我們點贊。
四是主題工作要出經驗。每年從中央到集團,再到公司,最後到企業,都會安排布置一些主題工作,比如:群眾路線教育實踐活動、「三嚴三實」專題教育、「兩學一做」學習教育工作等。這些主題工作都是系統性比較強的工作,我們要積極實踐,認真總結,提煉經驗。
在此,我給大家提一個明確的工作任務,要在集團公司明年的政工工作會議上發言,介紹我們的經驗。為此,我們從現在開始就要認真謀劃,早作準備。
四、企業政工工作的基本方法
我們要想最大限度地發揮政工工作的作用,就必須掌握政工工作的基本方法。我把政工工作的基本方法總結為三個字:第一個字是「實」;第二個字是「活」;第三個字是「新」。
在成效上追求「實」。政工工作就是要做實,要上連天線、下接地氣。但如何把天線連好,怎麼把地氣接住,就需要我們開動腦筋,在「實」字上下功夫。政工工作一旦離開了實字,「活」和「新」這兩個字也就變得沒有意義了。
在方法上追求「活」。活,就是在開展工作時有活力、有生氣。如果我們做政工工作死氣沉沉,按部就班,找不到工作狀態,不能體現「活」的特點,政工工作肯定會難以推進。
在形式上追求「新」。我們做政工工作的辦法,做一次兩次行,做三次五次以後,如果不創新,工作效果就會快速衰減。為此,我們一定要求新,要賦予它新的內容、不斷豐富其內涵。
五、政工工作者應該具備的基本工作作風
政工工作者不同於其他工作人員。可以說,在作風上,我們政工工作者要向軍隊學習,嚴格要求自己,切實做到三個字:第一是「超」,第二是「硬」,第三是「情」。
⑹ 華能集團是干什麼的呢
華能集團一般指中國華能集團有限公司,為中國五大發電集團之一,也是隸屬於國務院管轄的97家大型央企之一。
華能集團總部地點位於北京市西城區復興門內大街6號。華能集團注冊資本349億元人民幣,主營業務為:電源開發、投資、建設、經營和管理,電力(熱力)生產和銷售,金融、煤炭、交通運輸、新能源、環保相關產業及產品的開發、投資、建設、生產、銷售,實業投資經營及管理。
截止到2018年底,華能集團公司在全國29個省、市、自治區及海外擁有全資及控股裝機容量17657萬千瓦,煤炭產能7760萬噸/年。公司在中國發電企業中率先進入世界企業500強,2013年排名由2012 年的第246位上升至第231位。具體產業分布如下圖所示。
(6)2017華能集團政工部擴展閱讀:
中國五大發電集團是指中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司。五大發電集團都堅持以電為主,積極發展電力上下游產業,形成合理的相輔相成的產業鏈條,以服務於公司的發展戰略。
其中的華能集團於1988年經國務院批准成立,目前,華能集團擁有51家二級單位、460餘家三級企業,6家上市公司(分別為華能國際、內蒙華電、新能泰山、華能水電、華能新能源、長城證券),員工13.6萬人。到2018年底,資產總額和金融管理資產規模均超過1萬億元。
華能集團現任領導成員(2019年5月):
董事長、黨組書記:舒印彪
黨組副書記、副總經理:鄧建玲
副總經理、黨組成員:樊啟祥
副總經理、黨組成員:王敏
黨組成員、總會計師:王益華
副總經理、黨組成員:葉向東
副總經理、黨組成員:王文宗
黨組成員、紀檢組組長:王利民
⑺ 華能集團事業項目部2019年12月30日休息嗎
12月30日不休息,正常上班時間,沒有調休安排。
⑻ 華能集團公司下屬企業,單位有哪些要非常詳細的
華能旗下的分支機構有:
華能國際電力開發公司
華能國際電力股份有限公司
北方聯合電力有限責任公司
雲南華能瀾滄江水電有限公司
華能四川水電有限公司
華能海南發電股份有限公司
華能新能源產業控股有限公司
華能核電開發有限公司
綠色煤電有限公司
華能能源交通產業控股有限公司
華能資本服務有限公司
中國華能集團香港有限公司
華能綜合產業公司
西安熱工研究院有限公司
(中國華能集團公司技術中心)
設有山東、華東、廣東、華北、陝西分公司。