⑴ 旅遊企業財務分析的基本方法
1.比較分析：是為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業的其他企業相比;
2.趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。用於進行趨勢分析的數據既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據;
3.因素分析：是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度，一般要藉助於差異分析的方法;
4.比率分析：是通過對財務比率的分析，了解企業的財務狀況和經營成果，往往要藉助於比較分析和趨勢分析方法。
⑵ 旅遊 可行性報告 財務分析怎麼寫
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⑶ 旅遊項目投資的財務可行性分析
咱們一個班的
⑷ 急用：我的論文題目是「旅遊投資項目財務可行性分析」
對於靈山滑雪場項目，京西旅遊靈山景區分公司旅遊管理處的楊小姐告訴《新財經》記者：「滑雪場做了兩年，經營一年賠一年，2002年就停止營業了。」究其原因，現任武夷山國際花園酒店（以下簡稱「武夷山酒店」）財務總監的王先生曾在京西旅遊做財務工作，他告訴《新財經》記者：「滑雪場項目事先考慮不周詳，原來覺得靈山海拔高，做雪場很合適。但是沒想到，到靈山的路多是山路，一下雪，車就上不來了，項目只好中止。後來就把一部分資產（如滑雪用具）轉給了同在門頭溝的龍鳳山滑雪場。」顯然，這是一個投資前欠考慮的項目。
談到一些投資項目時，包衛剛說「項目規模不受控制」，其實，還是項目的立項可行性分析存在嚴重漏洞。
以武夷山酒店合作投資項目為例，京西旅遊計劃投資900萬元，持股30％。不料自己的900萬元投進去了，合作方北京龍凱和物業管理公司（以下簡稱「龍凱和」）的追加投資卻並未到位，致使工程進展極其緩慢。京西旅遊無法，只得再追加投資800萬元，收購龍凱和持有的武夷山酒店55%股權中的30%。京西旅遊持有的武夷山酒店的股權達到75%，由參股變為控股。這樣，一項1999年啟動的項目，到了2003年的4月，還在「內部裝修，籌備開業」。由於武夷山酒店項目使用自籌資金，該項目讓京西旅遊背上了沉重的債務包袱。據武夷山酒店財務總監王先生告訴《新財經》記者：「這個項目先是貸款1000萬元，還貸後，現在又貸了800萬元。」京西旅遊公開資料顯示，2001 年武夷山酒店還借用上市公司資金409萬元。王先生是2001年從京西旅遊調到武夷山酒店工作的，對於武夷山項目的緩慢進程深感「有勁使不上」，「當初立項是看中武夷山的旅遊資源，認為在這里開酒店會迅速盈利，但是誰想到合夥人資金投入總不到位。弄得我們簡直是『炒股炒成了股東』。」
京西旅遊董秘包衛剛在武夷山酒店開始立項時曾見過項目策劃書，「非常粗糙，最初是被否定的。」其實不用多麼專業的預算，「2000萬元蓋一個酒店」這種念頭說出來都有點可笑，但是，項目最終還是被通過了。而且，「已經有900萬元的投入，如果項目停下來，900萬元不是打了水漂了嗎？」京西旅遊被這個項目「套牢」，不得不追加投資，被迫投入與自己經濟能力不相符的資金，難道事先沒有和龍凱和有相關的合作契約嗎？「龍凱和的老總和我們董事長很熟的……」對這個項目，包衛剛給了這么一個注腳。而在今年，「武夷山酒店我們一定要重組出去。」這便是這個項目最終的結局。
⑸ 如何做好集團公司財務分析
表三大報表的分析，如何分析，說起來還挺多的，簡略說幾點：
一、不能就表分析，要掌握大量的第一手資料，如資產負債表的存貨，要知道其構成，是材料多還是產成品多，產成品中哪些是積壓的，等等；如利潤表的主營業務收入，哪些產品銷得多，哪些產品銷得少，各自的利潤率是多少，等等；都要知道什麼樣、為什麼。
二、要三大報表結合分析。這三大報表有著會計原理和會計制度所決定的天然的聯系，除了直接可以看出的勾稽關系的聯系，還有需要通過深入分析才能看出的聯系，要把這些聯系的變化分析出來。
三、分析要深入，要找出原因。知道變化只是第一步，為什麼變化更需要知道，這樣才能發揮分析的作用。
四、分析不是目的，目的是提高企業的經營狀況和財務狀況。因此，要根據分析結果和原因的探究，提出改進的建議。這比什麼都重要。
這個太有東西講了，但不適宜網上隨便聊聊。