海瀾之家股東變化

⑴ 32歲周立宸接班海瀾之家，前任董事長為何辭職了

11月26日，周建平因個人原因，向董事會申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務。辭職後，周建平將不擔任公司任何職務。由其兒子的周立宸將擔任公司第八屆董事會董事長及戰略委員會委員，並由周立宸擔任戰略委員會主任委員，任期至第八屆董事會屆滿之日止。近兩年，海瀾之家業績進入瓶頸期。海瀾之家的存貨問題是其大問題。公司存貨超過90億元，占公司凈資產的比例超過60%，遠超行業均值。外界的種種質疑，海瀾之家有自己合理的解釋。這個問題會一直存在。“小周總”能解決嗎？

周建平放心把公司大權交給周立宸，因為周立宸有足夠的實力，也十分努力、上進。

周建平把老家的幾百畝地，包下來，養著自己喜歡的來自內蒙、新疆、北京的最好的馬。

⑵ 海瀾之家創始人周建平辭去公司董事長職務，將由誰接班

已經交接給他的兒子了，早在19年的時候，他兒子就以公司的名義，給股東們發過郵件了。子承父業，相信他可以做的更好。

⑶ 海瀾之家的歷史及創始人

「海瀾之家」是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了「海瀾之家——男人的衣櫃」的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。這次去的是日本，在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。

⑷ 海瀾之家的老闆

姓名：周建平 性別：男 年齡：4周建平 出生地：江蘇江陰 學歷：高中 主要公司：海瀾集團 (www.heilan.com.cn) 公司總部：江蘇江陰 第一次上市：上海——600398凱諾科技(2000年周建平2月) 主要行業：西服，服裝面料 資產：周建平.45億美元
1988年周建平用自己積蓄的3600美元創業，目前海瀾集團是中國最大的西服和面料生產商之一。海瀾集團很重視企業文化建設。去年的銷售收入達4.80億美元，納稅周建平200萬美元，有周建平0000名員工。目前正投資一個五星級酒店。雖然公司還沒有全部完成，但在改制以後周建平將是公司最大的股東。

2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。

由於自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場佔有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。

反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，並很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行「全託管」管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先後分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。

⑸ 海瀾之家老總是誰資料以及創業史

姓名：周建平 性別：男 年齡：4周建平 出生地：江蘇江陰 學歷：高中 主要公司：海瀾集團 ( www.heilan.com.cn ) 公司總部：江蘇江陰 第一次上市：上海——600398凱諾科技(2000年周建平2月) 主要行業：西服，服裝面料 資產：周建平.45億美元 1988年周建平用自己積蓄的3600美元創業，目前海瀾集團是中國最大的西服和面料生產商之一。海瀾集團很重視企業文化建設。去年的銷售收入達4.80億美元，納稅周建平200萬美元，有周建平0000名員工。目前正投資一個五星級酒店。雖然公司還沒有全部完成，但在改制以後周建平將是公司最大的股東。 2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。 由於自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場佔有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。 反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，並很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行「全託管」管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先後分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。

⑹ 32歲的周立宸接班海瀾之家，海瀾之家的發展史是什麼樣的

說到海瀾之家我想肯定很多的人都不會陌生，因為每當我們去逛街的時候經常會在商場，或者是路邊看到海瀾之家的店鋪，而且我們也肯定看過海瀾之家在電視上打的廣告，廣告詞就是“海瀾之家男人的衣櫃，”

對於目前海瀾之家的新任董事長周建平的兒子周立宸上任對他來說也是一個新的挑戰，而且這個挑戰也是比較巨大的，但是周建平他還是相信他的兒子有這個能力，可以帶領海瀾之家更上一層樓，他對所有人都保證說他的兒子肯定是比他強的，大的我們也希望海瀾之家，它能夠在未來有一個很好的發展。

⑺ 海瀾之家董事長周建平含淚交班，周立宸接班海瀾之家，該公司股價情況如何

海瀾之家是一家專門賣男士衣服的服裝店，而且不管是在哪一個大商場都會有海瀾之家的門面。

2、建議

首先我認為可以把那些快過季或者尾貨可以做打折處理。其次我們可以考慮換換風格不要只局限於在中年人的款式上，也推一些潮流款式，也可以同時開展女裝童裝。然後呢就是線上與線下同時開展銷售把積存的存貨都銷售掉，可以請一些流量比較高的網紅來幫忙直播賣貨，當然質量價格也都要有保障。

⑻ 上市公司股東人數的變化可以在哪查到

上市公司股東人數變化通常會在公司定期報告中披露，如季報、中報、年報；遇重大事項，如公司股東發生變化，也會及時進行公告。

除在證監會指定披露信息的網站如「上交所、深交所」和指定媒體如《中國證券報》上可查詢外，還可以打開證券公司交易軟體，按F10隨時查詢股東變化。

拓展資料：

股東是指對股份公司債務負有限或無限責任，並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。

向股份公司出資認購股票的股東，既擁有一定權利，也承擔一定義務。

股東的主要權利是：參加股東會議對公司重大事項具有表決權；公司董事、監事的選舉權；分配公司盈利和享受股息權；發給股票請求權；股票過戶請求權；無記名股票改為記名股票請求權；公司經營失敗宣告歇業和破產時的剩餘財產處理權。

股東權利的大小，取決於股東所掌握的股票的種類和數量。

法律地位

1、股東與公司的關繫上，根據《公司法》，股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。

2、股東之間關繫上，股東地位一律平等，原則上同股同權、同股同利，但公司章程可做其他約定。

注意：國有獨資公司，由國家單獨出資，由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責

參考資料：

網路-股東