哈葯集團股權結構

Ⅰ S哈葯(600664)的股權結構是什麼它的行業產業背景是什麼

股票代碼 600664
公司名稱(中) 哈葯集團股份有限公司
注冊地址 黑龍江省哈爾濱市南崗區昆侖商城隆順街2號
辦公地址 黑龍江省哈爾濱市道里區友誼路431號
行業分類 醫葯製造業
公司經營范圍 購銷化工原料及產品（不含危險品、劇毒品），按外經貿部核準的范圍從事進出口業務
法人代表 郝偉哲
董事會秘書 孟曉東
聯系人
工商登記號碼 2301091345031（5-1）
所在地區 黑龍江省哈爾濱市道里區友誼路431號
注冊資本(元) 1242005473.0000
公司成立時間 1991-12-28 0:00:00
經辦律師
經辦會計師 00046441
經辦評估人員 00046441
公司簡介 哈葯集團股份有限公司是1991年12月28日經哈爾濱市經濟體制改革委員會哈體改發(1991)39號文批准，由原「哈爾濱醫葯集團股份有限公司」分立而成的股份有限公司，1993年6月在上海證券交易所上市。截止2005年12月31日，本公司注冊資本為1,242,005,473.00元，其中：國有法人股431,705,866.00元，社會公眾股810,299,607.00元。
總股本 1242005473 流通股本 流通A股 810299607 未流通股 國家股 431705866

S哈葯（600664）公告稱，日前，國家發展改革委公布了關於精氨酸等354種葯品最高零售價格的通知，平均降幅20%，最大降幅85%。公司認為，該次調整將對公司業績進一步造成影響，並給公司帶來了更大的經營壓力，經初步測算，公司2007年度利潤預計將出現較大幅度的下降。 針對上述一系列不利因素的影響，S哈葯表示，將積極研究應對措施，適時調整營銷策略，降低成本費用，調整產品結構，培育新的投資方向，尋找效益增長點，以減少降價等不利因素給公司帶來的業績影響.
因南方證券違法違規高比例持股，哈葯（600664）一直無法啟動股改。但令哈葯為難的事並不止有這一件。日前，國家發改委公布了關於精氨酸等354種葯品最高零售價格的通知，此次降價是歷次葯品價格調整中涉及范圍最廣的一次，平均降幅20%，最大降幅85%。哈葯稱，發改委再次出台的降價政策，對公司業績進一步造成影響，並給哈葯帶來了更大的經營壓力，經初步測算，哈葯2007年度利潤預計將出現較大幅度的下降。 從2006年以來，發改委已連續三次調低葯品價格。同時原材料漲價、企業競爭加劇等因素，使不少老牌醫葯企業的日子難過起來。白雲山（000552）預計2006年利潤將同比下降50％－100％。同仁堂（600085）2006年前三季度利潤同比下降18.59％；九芝堂（000989）2006年前三季度利潤同比下降25.56％。 哈葯前三季度凈利潤實現3.57億元，同比增長1.21％。哈葯稱，公司通過品牌營銷、節約挖潛以及產品結構調整等措施，化解了部分不利影響，遏制了哈葯的業績下降趨勢。但2007年以來，受前期不利因素的持續影響，哈葯部分主導產品出現了銷售受阻和市場下滑，加之葯品再次降價，使哈葯面臨利潤大幅下降的風險。 對於2007年，有分析師認為醫葯行業監管將更加嚴厲，醫葯行業經營環境較之2006年仍不容樂觀，在2007年行業深層次洗牌過程中，醫葯企業業績分化將愈加明顯。

Ⅱ 問幾個關於股票的問題

1：是。但是公司在市場上發行的股票占公司總股本的50%以下。至少有51%以上的股票在大股票東手裡。
2：因為股票的流通量多了
3：完全正確。但是你無法號召全國所有的人買一個股票。
4：買賣股票是股民之間轉讓行為，有人買入就必須有人賣出才能成交。反之如果一個股票的價格漲到一定高度後，就沒有人再願意買入，那這個股票就一分不值（因為要想賣出股票就必須有人買入才能成交）。

Ⅲ 哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司到底是不是哈葯的子公司呢

哈葯集團醫葯有限公司是哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司的股東之一，哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司是網路信用認領企業，於2004年10月11日在密山市工商行政管理局登記成立。法定代表人姜福生，公司經營范圍包括片劑、膠囊劑、顆粒劑製造（含中葯提取）；I類醫療器械等。

(3)哈葯集團股權結構擴展閱讀

哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司是一家經工商正規注冊，依法經營的企業，位於黑龍江省雞西市密山市合成，這里環境優美，交通方便。主要提供：葯品製造，根據生產經營需要，設有多個部門。面對復雜的外部形勢和艱巨的生產經營任務，凝聚全員智慧，奮力攻堅克難，取得了驕人成績。

企業綜合實力雄厚，加工設備先進，檢測手段完善，建有完整的質量保證體系，及時引進投入大批先進生產設備，為確保產品的技術水準和質量的穩定提高，奠定了堅實的基礎。在企業所在領域享有較高聲譽。

經過多年的發展,企業人才結構合理，薈萃行業精英。現有一支能為客戶快速提供商品與服務的員工團隊而且我們建立了一支效率一流、服務一流的營銷隊伍!

Ⅳ 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

Ⅳ 股權轉讓溢價差異的疑問：為何「同股不同價」

在輿論普遍對張裕集團兩次轉讓股權價格不同群情激憤時，有必要反思股權轉讓溢價差異化的合理性，以及其中真正的原因。在了解了中天科技這個案例後，超高差異化率就會有更直觀的感受。 在企業股權轉讓中，人們普遍關注的問題只有兩個：其一是企業股權尤其是國有股權的轉讓對象，即股權賣給誰的問題；其二是轉讓價格。與價格相關的信息，是國有股權在轉讓過程中是否做到國有資產的保值增值，以及股權轉讓價格與股權真實價值（凈資產）相比，所產生的股權轉讓差價（溢價率）是否在合理范圍之內。 在近段時間內，市場對於煙台張裕集團國有股權轉讓產生了較大的爭議，爭議的問題關鍵在於股權轉讓溢價率的差異化。但是，根據對歷年上市公司並購的研究表明，同一上市公司股權在不同時間價格存在差異，即上市公司非流通股轉讓溢價率存在差異化。對於一家企業股權轉讓過程中形成的溢價率差異，關鍵是要分析其成因。相對而言，引起「公憤」的張裕集團的溢價差異化並不那麼嚴重。 「同股不同價」的正常性 在煙台張裕集團有限公司的國有股權轉讓過程中，受讓張裕集團股權的機構有兩類：一類是外資企業，即義大利意利瓦公司（ IllvaSaronnoInvestments ）；一類是企業員工，即張裕集團以及張裕 A （ 000869 ）的高管層控制的煙台裕華投資發展有限公司（下稱裕華投資）。 2005 年 2 月 7 日，煙台市國資委將張裕集團 33% 的國有產權轉讓給意利瓦公司時，轉讓金額為人民幣 48142.43 萬元； 2004 年 10 月 29 日，煙台市國資委將張裕集團 45% 的股權轉讓給裕華投資時，轉讓價格僅為人民幣 38799.51 萬元。這意味著，在相差不長的時間內，張裕集團的股權轉讓給不同的對象轉讓價不同，即溢價率存在較大的差異，經計算兩者轉讓價格相差四成。 其實，在企業股權轉讓過程產生的溢價率差異化現象是常見的，以上市公司非流通股轉讓為例，一家上市公司的非流通股轉讓存在差異化。以下試舉兩個例子： 2003 年 8 月 6 日，黑龍江建材集團將其持有的天鵝股份（ 600829 ）的 7680 萬股國家股 ( 占總股本的 29.8%) 轉讓給哈葯集團公司，轉讓價格為每股 3.087 元，轉讓完成後相應股份將變更為法人股。 2004 年 4 月 28 日，黑龍江建材集團再次將其持有的天鵝股份 4194 萬股國家股（占總股本的 16.27% ）轉讓給哈葯集團公司，該次轉讓價格是每股 2.496 元，轉讓完成後相應的股份將變更為法人股。天鵝股份國有股轉讓的溢價率存在差異，後者比前者下降了 19.14% 。 不但國有股轉讓存在溢價率差異化現象，法人股轉讓也存在溢價率差異化。 2003 年 6 月 27 日，北京首都國際投資管理公司和海泰生物科技發展有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，後者將望春花（ 600645 ） 6819.44 萬股社會法人股轉讓給前者，協議轉讓價格約定為人民幣 12875 萬元，即每股轉讓價為 1.89 元。 2004 年 5 月 11 日，上述兩家公司經過協商，將擬轉讓的望春花 6819.44 萬股社會法人股的轉讓價格調整為 10875 萬元，調整後的每股轉讓價為 1.59 元，股權轉讓溢價率下降了 15.87% 。 從整個上市公司非流通股轉讓市場的溢價率平均水平來看，不同時期轉讓溢價率的差異化現象更加劇烈。以上市公司控股權轉讓的溢價率為例，在過去，由於上市公司「殼」 資源的稀缺性，所以上市公司非流通股轉讓存在較高的轉讓溢價率， 1997 年上市公司非流通股轉讓平均溢價率達到 33.96% 。但從整個市場的發展趨勢上看，從 1997 年到 2002 年，我國上市公司非流通股轉讓平均溢價率一直處於下降的通道之中，從 33.96% 逐步下降到 10.71% 。到了 2003 年，國資委改變了上市公司股權轉讓定價理念，定價方法從靜態凈資產轉移到凈資產與價值相結合的方式上，並在多起外資並購高溢價的影響下， 2003 年上市公司並購平均轉讓溢價率有所提高。到 2004 年，在證券市場持續低迷的情況下，部分上市公司的股價已經接近或者低於其凈資產，所以上市公司並購溢價並沒有維持 2003 年反彈上升的趨勢，反而重新步入下降通道 ( 見圖 1) 。 綜上所述，對於企業股權這種特殊的商品，它的轉讓如同其他商品買賣一樣，存在基本的市場供求關系。在我國這樣市場環境不成熟、市場信息不完整的情況下，企業股權在不同時間的市場價格是不同的，即股權轉讓的溢價率肯定存在差異化，這是一種正常現象。 關注溢價率差異化的成因 既然企業股權是一種特殊的商品，它在轉讓過程中存在股權轉讓的溢價率差異化是自然現象。所以，無論是對於力求發現企業價值的投資者，還是對於監管部門，都要關注股權轉讓溢價率差異化的成因，只有這樣我們才能把握事物的本質規律，在尋找到發展機會的同時，控制市場風險。張裕集團國有股權轉讓被指為實行 EMBO ，因此其溢價率差異化更被認為是國有資產流失等。但是，從歷史上看，國有股權轉讓的溢價差異化完全是正常的，因為股權轉讓時間不同，一次是在 2004 年 10 月 29 日轉讓，另外一次是在 2005 年 2 月 7 日轉讓。甚至，如果 MBO 本身並無不可，張裕集團國有股權轉讓給不同的主體也可以是不同溢價的。我們需要關注的張裕集團國有股權轉讓溢價率差異化成因，是時間的差異，還是轉讓給管理層控股公司裕華投資與轉讓給外資意利瓦公司的對象差異。 其實，我們在關注國有股權轉讓溢價率差異化的同時，更應該關注非國有股權轉讓溢價率差異化的成因，因為對於非國有股權轉讓，國有資產管理部門不監管、媒體也不太關注，這種情況下形成的股權轉讓溢價率差異化可能更加值得我們去思考。中天科技（ 600522 ）的法人股轉讓就是這樣一個案例。在中天科技法人股中，股權轉讓價格為每股 0.206 元，與 2003 年末每股凈資產 2.70 元相比，其轉讓溢價率為 -92.37% ！這是什麼原因？整個案例水落石出以後，我們才得以知曉，這是一起管理層主導下的收購案例。盡管管理層並沒有獲得上市公司第一大股東地位，但如此股權結構已經完全控制了上市公司（見附錄）。 商品達成交易，有其市場的合理性。無論是張裕集團國有股權轉讓，還是中天科技的法人股轉讓，爭議股權轉讓溢價率差異化的事實是沒有意義的。但對於企業股權，尤其是影響上市公司控制權的股權轉讓，建議採用如下方式，可能更有利於形成一個股權轉讓溢價差異化的形成機制，更有利於發現一個符合市場化的股權轉讓溢價率： 一、在收購方組建上，管理層與職工參與，社會其他收購方競標參與。即從市場常說的管理層收購（ MBO ， ManagementBuy-out ）走向管理層參與收購（ MPA ， ）。 二、在轉讓過程中，有中介機構的全程參與，轉讓過程公開，信息披露完整，並且留下了參與個人的簽名與聲明。 三、在轉讓時間上，公開轉讓時間較長。目前掛牌時間一般為 20 天，但對於有興趣參與的投資方， 20 天時間是不可能完成對一家上市公司進行調查清楚，從而難以做出正確的投資與否的判斷。 附錄：中天科技股權轉讓案例 一、讓人詫異的超低轉讓溢價率 2004 年 12 月 3 日，中天科技披露法人股轉讓公告，公司控股股東如東縣中天投資有限公司（下稱中天投資）將其所持有的公司法人股 5832.68 萬股 ( 占公司總股本的 28%) 轉讓給江蘇中天絲綢有限公司（下稱中天絲綢）。轉讓完成後，中天科技的第一大股東為中天投資（持有 29.4% 的股權），中天絲綢將以微弱的持股差距成為中天科技的第二大股東。本次協議轉讓總價為人民幣 1200 萬元，每股轉讓價格為 0.206 元，與 2003 年末每股凈資產 2.70 元相比，其轉讓溢價率為 -92.37% ！ 中天科技 2000 年到 2002 年的業績逐年增長，由於上市的原因每股收益在 2002 年有所下降， 2003 年經營狀況不佳，但是 2004 年前三季度還有每股 0.059 元的收益。況且公司在 2002 年 10 月才募集 3.6 億元資金，上市不到兩年，與同期的上市公司非流通股轉讓相比，中天科技法人股就這么低的溢價率轉讓了。如此大的股權轉讓溢價率差異，能不讓人詫異？ 中天絲綢的股權結構為：如東縣河口鎮農村經濟服務站（下稱河口鎮農經站）占 90% ，自然人薛濟萍（中天科技公司的董事長兼總經理）先生占 10% （見圖 2 ）。而河口鎮農經站是河口鎮政府下屬事業法人單位，其實際控制人為如東縣河口鎮人民政府。一家鎮人民政府控制的企業如此便宜地收購上市公司中天科技的法人股，怎能不讓人詫異？ 二、管理層主導收購提供解謎線索 2005 年 2 月 4 日，中天科技公開披露的信息使這個謎底的解開或許有了一些線索。薛濟萍與河口鎮農經站簽訂《股權轉讓協議》，薛濟萍受讓河口農經站持有的中天絲綢 70% 的股權，交易價格為 2065.7 萬元，以現金支付。轉讓完成後，薛濟萍共持有中天絲綢 80% 的股權。中天科技目前第一大股東中天投資持有中天科技 6125.32 萬股法人股，占公司總股本的 29.4% ，而中天投資的兩名股東為河口鎮農經站和薛濟萍，分別持有 90% 和 10% 的股權。如此一來，薛濟萍通過中天投資和中天絲綢間接持有中天科技 25.34 ％的股份。中天科技股權變動的一系列動作，說明其目的可能只有一個——實現管理層收購。盡管管理層並沒有獲得上市公司第一大股東地位，但如此股權結構已經完全控制了上市公司。 呂愛兵/文

Ⅵ 有懂得股權投資的朋友嗎

懂的人很多，要看你想問什麼問題。

私募股權投資基金（PE）的主要特點如下：

1. 在資金募集上，主要通過非公開方式面向少數機構投資者或個人募集，它的銷售和贖回都是基金管理人通過私下與投資者協商進行的。另外在投資方式上也是以私募形式進行，絕少涉及公開市場的操作,一般無需披露交易細節。

2. 多採取權益型投資方式，絕少涉及債權投資。PE投資機構也因此對被投資企業的決策管理享有一定的表決權。反映在投資工具上，多採用普通股或者可轉讓優先股，以及可轉債的工具形式。

3. 一般投資於私有公司即非上市企業，絕少投資已公開發行公司，不會涉及到要約收購義務。

4. 比較偏向於已形成一定規模和產生穩定現金流的成形企業 ，這一點與VC有明顯區別。

5. 投資期限較長，一般可達3至5年或更長，屬於中長期投資。

6. 流動性差，沒有現成的市場供非上市公司的股權出讓方與購買方直接達成交易。

7. 資金來源廣泛，如富有的個人、風險基金、杠桿並購基金、戰略投資者、養老基金、保險公司等。

8. PE投資機構多採取有限合夥制，這種企業組織形式有很好的投資管理效率，並避免了雙重征稅的弊端。

9. 投資退出渠道多樣化，有IPO、售出（TRADE SALE） 、兼並收購（M&A）、標的公司管理層回購等等。

與風險投資（VC）等概念的區別：

PE與VC雖然都是對上市前企業的投資，但是兩者在投資階段、投資規模、投資理念和投資特點等方面有很大的不同。

主要區別如下：

很多傳統上的VC機構如今也介入PE業務，而許多傳統上被認為專做PE業務的機構也參與VC項目，也就是說PE與VC只是概念上的一個區分，在實際業務中兩者界限越來越模糊。比如著名的PE機構如凱雷（Carlyle）也涉及VC業務，其投資的攜程網、聚眾傳媒等便是VC形式的投資。

另外我們也要搞清PE基金與內地所稱的「私募基金」的區別，如上所述，PE基金主要以私募形式投資於未上市的公司股權，而我們所說的「私募基金」則主要是指通過私募形式，向投資者籌集資金，進行管理並投資於證券市場（多為二級市場）的基金，主要是用來區別共同基金（mutual fund）等公募基金的。

中國資本市場中的PE：

如以狹義PE概念衡量（即把VC排除在外），則如前面所述，中國大陸出現PE投資是很晚的事情。1999年國際金融公司（IFC）入股上海銀行可認為初步具備了PE特點，不過業界大多認為，中國大陸第一起典型的PE案例，是2004年6月美國著名的新橋資本（New bridge Capital），以12.53億元人民幣，從深圳市政府手中收購深圳發展銀行的17.89%的控股股權，這也是國際並購基金在中國的第一起重大案例，同時也藉此產生了第一家被國際並購基金控制的中國商業銀行。

由此發端，很多相似的PE案例接踵而來， PE投資市場漸趨活躍。

2004年末，美國華平投資集團等機構，聯手收購哈葯集團55%股權，創下第一宗國際並購基金收購大型國企案例；進入2005年後，PE領域更是欣欣向榮，不斷爆出重大的投資案例，其特點是國際著名PE機構與國內金融巨頭聯姻，其投資規模之大讓人咋舌。

首先是2005年第三季度，國際著名PE機構參與了中行、建行等商業銀行的引資工作，然後在2005年9月9日，凱雷投資集團對太平洋人壽4億美元投資議案已經獲得太平洋保險集團董事會通過，凱雷因此將獲得太保人壽24.975%股權。

這也是迄今為止中國最大的PE交易。另外，凱雷集團收購徐工機械絕對控股權的談判也進入收尾期，有望成為第一起國際並購基金獲大型國企絕對控股權案例。

此外，國內大型企業頻頻在海外進行並購活動，也有PE的影子。如聯想以12.5億美元高價並購IBM的PC部門，便有3家PE基金向聯想注資3.5億美元。此前海爾宣布以12.8億美元，競購美國老牌家電業者美泰克(Maytag)，以海爾為首的收購團隊也包括兩家PE基金。

在中國，PE基金投資比較關注新興私營企業，由於後者的成長速度很快，而且股權干凈，無歷史遺留問題，但一般缺乏銀行資金支持，從而成為PE基金垂青的目標。同時，有些PE基金也參與國企改革，對改善國企的公司治理結構，引入國外先進的經營管理理念，提升國企國際化進程作出了很大的貢獻。

現今在國內活躍的PE投資機構，絕大部分是國外的PE基金，國內相關的機構仍非常少，只有中金直接投資部演變而來的鼎暉（CDH）和聯想旗下的弘毅投資等少數幾家。這一方面由於PE概念進入中國比較晚，另一方面PE投資一般需要雄厚的資金實力，相對於國外PE動輒一個項目投資幾億美金，國內大多數企業或個人只能自愧不如，鮮有能力涉足這個行業。

Ⅶ 哈葯股份的投資亮點

哈葯集團是醫葯全能選手。經過近20年的發展。集團已經形成了包括原料葯及化學處方葯、OTC、中葯、保健品、醫葯商業的產業布局。幾乎包含了現在醫葯產業的所有商業模式。 公司2009年前三季度主要財務指標：每股收益0.5855(元)，每股凈資產4.6500(元)，凈資產收益率12.5800%，營業收入8032483240.9900(元)，同比增減6.3884%；歸屬上市公司股東的凈利潤727241603.11(元)，同比增減17.6664%。 公司以現金向控股93.33%的子公司哈葯集團醫葯有限公司增資1.55億元。增資後醫葯公司注冊資本為2億元，其中公司出資佔98.5%。 公司2008年度利潤分配方案為:每10股派5.90元(含稅)。股權登記日:2009年7月24日；除息日:2009年7月27日；現金紅利發放日：2009年8月3日。

Ⅷ 哈葯集團哈葯健康產業的公司簡介

哈葯健康產業是哈葯集團股份有限公司的全資子公司。致力於打造中國健康品經營企業航母，做全國最具規模化、專業化的保健品終端服務平台。為人類健康事業貢獻力量。哈葯健康產業經營四大系列60餘種純天然綠色營養保健品，適合中老年人、中年男性、女性及糖尿病人等不同消費群體。其中有營養系的維生素、微量元素等營養補充劑；中老年保健系列的魚油、卵磷脂、螺旋藻、蟲草等日常保健品；魅麗女人系列的大豆異黃酮、膠原蛋白、葡萄籽、阿膠等女性美容養顏產品。 哈葯集團融醫葯製造、貿易、科研於一體，主營業務涵蓋抗生素、化學葯物制劑、非處方葯品及保健食品、中葯、生物工程葯品、動物疫苗及獸葯、醫葯流通七大產業領域。共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。具有年產生產能力抗生素及中間體13000噸 、西葯粉針30億支、水針4億支、片劑200億片、膠囊125億粒、口服液30億支、動物疫苗450億頭羽份。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。多年來，哈葯集團秉承「做地道葯品，做厚道企業」的企業宗旨，市場份額迅速提升，業務領域不斷擴大，部分產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創匯1億美元以上。憑借「以正合、以奇勝、以德存」的企業理念，積極實施品牌創新戰略，贏得了社會各界的普遍贊譽。經國內品牌價值權威評估機構??北京名牌價值資產評估有限公司的評估，哈葯集團以145.25億元的品牌價值成為國內最具價值的醫葯品牌之一。哈葯集團擁有「哈葯」、「三精」、「世一堂」「鈣中鈣」等四件中國馳名商標，創全行業及東北三省之最。在樹立強大品牌的同時，哈葯集團充分利用品牌為公司積累起來的豐富的資源和條件，以更大的氣魄投入自主創新工作。公司投資1億多元打造新葯研發體系。圍繞其1996年建立的國家級企業技術中心和博士後工作站，創建了生物工程、抗生素、葯物制劑、現代中葯、OTC葯品及保健食品、動物疫苗及獸葯等六個方面的技術平台。通過這六個平台集中力量向自己有優勢的核心技術、核心產業展開研發，也標志著哈葯的新葯研發由以往的隨意性轉向專業性，加快了由完全仿製到創新性研發方向的轉移步伐。
經過多年的發展，哈葯集團以不斷完善的自主研發體系和逐漸壯大的科研隊伍，同它強大的品牌一起構成了公司騰飛的雙翼。藉助這強大的品牌優勢，哈葯集團自主研發體系獲得了充分的成長空間；而公司的品牌建設也從自主研發體系那裡獲得了強大的動力支持。
在國家商務部公布的2005-2006年度中國最大的500家外商投資企業名單中，哈葯集團名列第88名，2006年榮膺中國制葯工業百強之首，2007年度榮獲「中國最受尊敬企業」,2008年第四次蟬聯中國制葯工業百強之首；哈葯集團控股的上市公司?哈葯集團股份有限公司被評為全球華商醫葯百強冠軍；哈葯集團控股的上市公司?哈葯集團三精製葯有限公司高居2006最佳成長性上市公司50強醫葯類公司首位，2007年入選上證公司治理板塊樣板股。
哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有1250餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。 部分產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創匯20000萬美元以上。
2008年，哈葯集團走出了別樣的發展軌跡，可謂「映日荷花別樣紅」，向行業、向股東、向社會、向員工呈現了一份漂亮的業績單：全集團實現銷售收入127.4億元人民幣，10年復合平均遞增15.2%，1997年~2007年利潤10年復合平均遞增18.75%，利潤和銷售收入指標均在全國醫葯工業企業前列． 2009年1-6月集團公司主要指標完成情況：工業總產值50.0億元，同比增長12.0%；工業增加值18.9億元，同比增長15.01%；營業收入77.4億元，同比增長15.02%；利潤8.03億元，同比增長21.7%；集團經濟總量、運行質量和競爭能力穩步提高，發展活力明顯增強。
「處事沒從俗流走，立身敢與古人爭」，憑借自主創新的優勢，哈葯集團距離「創新型世界級新哈葯」的宏偉戰略目標越來越近。 在中葯生產中特別講究使用「地道葯材」，歷代中醫，對中葯材的選用都有嚴格的要求和限制，入葯一定要選地道葯材。因為不同產地的中葯材受特定的土壤和氣候條件的影響，其品質也有很大的差異，葯材地道與否直接影響著成葯的質量。
作為綜合性大型制葯企業的哈葯集團，將中國傳統醫學講求「地道」，保證質量的理論以及儒家追求「厚道為人，兼濟天下」的思想與現代管理相結合，提出了「做地道葯品，做厚道企業」的企業經營理念。面對產品質量，我們來不得半點馬虎，要始終樹立以質量求生存的經營理念，以高質量的產品奉獻給我們的客戶，取得客戶的信任，建立長期互信互任的友好紐帶。這永遠是哈葯集團生存的法寶。為此，哈葯集團將「做地道葯品，做厚道企業」作為企業使命，不斷提高生產技術的科研能力和技術水平，以保證哈葯產品的穩定質量，為客戶提供優質的健康產品，自始至終為與客戶、員工、股東及社會共享與世界同步的醫葯文明而努力。「做地道葯品，做厚道企業」展示了哈葯集團在經濟全球化的時代背景下，繼往開來，超越自我，厚道做人，立身興業，趕超國際先進水平的雄心壯志，也表明了哈葯集團實現持續健康發展的根本動機。 孫子曰：「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。」意思是一般的作戰規律，是以正面交兵來進行作戰，以奇兵妙計來取得勝利。作為哈葯集團企業理念的「以正合」，就是指通過實施品牌戰略、經營戰略和管理戰略，發揮企業的核心競爭力，構建企業品牌和產品品牌，靠踏踏實實的規范操作，使得企業的產品具有延續性和創新性，使產品的價值與價格「合乎情理之中」，在市場競爭中實現效益最大化。
「以正合」的另外一層深刻含義主要體現在弘揚正氣，樹立正風，主張正義上。企業正確的戰略，可以鼓舞士氣，凝聚人心，團結向上，拼搏進取，和衷共濟，共創大業，從而產生強大的鬥志，堅定員工的信心，最終創造出一種「天時地利人和」的工作氛圍。
「以奇勝」就是在產品「正合」的基礎上，發動「出乎競爭對手意料之外」的戰術，主要是在管理、技術、營銷、企業文化等多個方面進行突破創新，不斷革故鼎新，提升產品的附加值，謀勢控局、出奇制勝、以少勝多，從而取得市場的主動權，一舉佔領市場。
「以德存」，主要是指以崇高的職業道德和社會責任感，求得企業的生存與發展。古語雲：道以德存，和合為尚。「以德存」就是哈葯人要始終樹立以心換心，奉獻真誠、優質服務的思想意識，把永遠為客戶服務，作為自己的職責與義務。同時，哈葯集團各級領導幹部要牢固樹立理解員工，愛護員工，服務員工的人性化管理意識，全心全意為員工服務，努力營造「員工為集團發展添磚加瓦，集團為員工成長遮風擋雨」的人文環境，真正做到以德存義，以精謀利，以情聚人。 管理是哈葯發展的基石，一個以系統創造業績的公司，必須具有核心競爭能力，而企業的核心競爭能力從何而來？哈葯人的感悟是以文化戰略為統領，實施具有豐富內涵和強大影響力的大文化戰略，運用文化力整合戰略資源，打造企業的核心競爭力，實現又好又快的良性循環發展。
企業的生命力在於品牌。品牌對於哈葯集團而言，不僅僅是一種特定的名稱、符號及設計，或是它們的組合運用，更重要的是通過品牌傳遞給消費者所關注的功能性利益和情感性利益，體現其蘊含的價值、文化和個性。隨著新經濟時代的來臨，哈葯集團面臨兩大無可避免的挑戰，一方面是國際強勢品牌在國內市場的迅猛擴張；另一方面是國內同行業中小企業憑借低廉的價位與品牌產品分割市場份額。面對挑戰，哈葯人堅持「品牌是帆，創新為魂」的全新理念，實施大品牌市場拓展策略，將市場創新戰略放在企業系統創新工程的首位，通過對品牌經營力度的不斷加大，進而強化了消費者的視覺印象和對哈葯集團及其產品的認知度，增加了消費者的視覺印象及對哈葯集團及其產品的認知度，培育了成功的品牌。
創新是企業的不竭之源。哈葯集團在市場激烈的競爭中，以創新求發展，有效帶動了管理創新、市場營銷創新、產品創新……創新已成為哈葯集團的企業核心資產，使哈葯集團在日益激烈的市場競爭中，開創藍海，揚帆遠航，交出了一份令整個業界艷羨的精彩的答卷。 加大科技投入 增強企業科技支持力
近幾年來，集團公司科技能力逐漸增強，先後承擔國家及省、市級科研項目36項，其中包括兩個國家「863」項目；2008年又承擔了國家「十五」重大科技專項『創新葯物和中葯現代化』專項（注射用刺五加研究）；國家技術中心創新能力建設項目（「真核細胞表達的重組蛋白技術研發創新能力」專題）及國家知識產權局專項研究（抗生素專利戰略研究）等國家級科研課題。研課題。研課題。研課題。
中葯粉針劑屬國內首創中葯劑型，其產品技術先進性屬世界領先。
集團公司在國內率先掌握了抗生素原料葯生產技術，通過持續技術攻關和新技術應用，主要技術指標大幅提高。
推廣青黴素新菌種，採用膜過濾、「三合一」等新技術，青黴素產率有大幅度提高，技術指標一直保持了國內領先水平。
頭孢唑林鈉、阿莫西林鈉生產技術水平屬國際先進水平，生產技術指標處國內領先地位。
化學制劑完成了由第一代：傳統的片劑、膠囊、注射劑等，向第二代：緩釋制劑、腸溶制劑等以控制釋放速度為目的的轉變。集團公司已經開始了第三代：控釋制劑、利用單克隆抗體、脂質體、微球等生物載體技術制備的靶向給葯制劑的研究工作，並已取得了一定的成績。
集團公司先後成功研製開發的新型制劑技術品種有：腸溶制劑、泡騰制劑、緩釋制劑及靶向制劑等20多個品種。 目標一：第一個3--5年做到內資直銷企業的排頭兵；
目標二：第二個3--5年，做到整個直銷行業的排頭兵。屆時業績要求100億以上！憑借著哈葯的整體實力，做直銷行業的龍頭老大，指日可待。
遠期目標：建設創新型、世界級的直銷企業；打造中國健康板塊第一家上市公司 1、做消費性直銷企業，以消費為導向，形成穩定的客戶群和產品愛用者。
2009年12月1日，公司開始試運營，以傳統直銷形式啟動市場，快速在全國建立一批強勢的經銷商，同時建立廣泛的客戶群體，並不斷深入，擴大會員數量!另外在適當的時機，啟動農村直銷市場！
2、實現連鎖型發展，實現連鎖經營、會員經營。
公司將在北京、上海、廣州首先建立分公司，其後三個分公司將開始在各自大區范圍內投資建設哈葯健康產業城市旗艦店，然後由各個城市優秀經銷商同公司聯合建立一定數量的哈葯健康產業養身館，再然後，將開放普通經銷商以各種形式建立終端銷售窗口，如：專櫃等。
3、做國際性直銷企業，形成全球優勢。
公司計劃於2010年底，強勢啟動全球市場，一場直銷業的饕餮盛宴將向全球延展！為創建創新型、世界級的哈葯直銷開啟華美篇章！並力圖打造中國健康板塊第一家上市公司！ 哈葯扛起的是一面中國民族健康產業的大旗，打造的是中國健康板塊第一家上市公司，突破了行業發展上的瓶頸，一改以往因直銷而直銷的單一經營模式，形成了整合式、多元化的直銷摸式。
哈葯直銷牌照是以哈葯國有控股集團為申請主體的，是當今中國直銷界最具有實力的一支國家隊。是國家對直銷行業進行的一次重大結構性調整、結構性重組。以往摸著石頭過河階段已成過去。總結經驗教訓，得出的結論是；一定要充分發揮國企在此行業的領導作用，讓國企分享這塊蛋糕，結束直銷界的混亂局面，主動權要牢牢掌控在國家手裡，「國進民退態勢」昭然若揭。
哈葯肩負的使命光榮而艱巨。哈葯自成立至今創造了數不盡的奇跡與輝煌，哈葯人遇強則強、遇難更上，無論遇到什麼樣的困難與挫折都擋不住哈葯人前進的腳步。喊出的口號是，「做厚道企業，做地道葯品」，秉承「以正合、以奇勝、以德存」的企業宗旨，哈葯品牌是人品與產品的結合，誠信致遠。
哈葯直銷的啟動受到了各界人士的高度關注，在直銷界掀起波瀾，各路精英紛紛從全國各地飛往冰城哈爾濱，積極踴躍地投入到哈葯直銷的懷抱。上單率100%---800%，場面熱烈而火爆。公司投入了4.3億資金開發前期市場。三年內不須向集團上繳任何利潤，全部用於市場的培育和經銷商的獎金、福利發放。這種大手筆、大動作、大舉措、大格局，在直銷界史無前例。給經銷商帶來前所未有的信心和希望。哈葯直銷才是搭載我們通向成功彼岸的航母！ 然而，在直銷行業蓬勃發展的表象背後，也都面臨著巨大的危機：誠信危機、產品危機、管理危機、服務危機、模式危機----
危機無處不在----
誰將伸出神來之手，突破行業的瓶頸？
誰將主宰未來的市場變化，應對行業的新一輪洗牌？
誰將站在行業的制高點，引領行業的變革？
亂世出英雄。今天，哈葯憑借政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢等整體實力，扛起中國直銷這竿大旗，成為未來直銷行業發展的風向標，晴雨表，引領中國直銷界走向健康有序的發展軌道。

Ⅸ 哈葯集團有限公司的哈葯股份

是全國醫葯行業首家上市公司，並於1996年被國家定為全國512家重點聯系企業之一；1997年被國務院批准為120戶大型企業試點單位。榮獲2006年世界企業競爭力試驗室《中國100家最佳僱主》，集團組建以來，遵循改革發展的思路堅持「三改一加強」的方針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫葯市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動式發展。在市場經濟大潮中，集團在「精幹主業，優化副業，收攏五指，形成拳頭，調整經濟結構，發展規模經濟」總體改革方針指引下，從技術改造入手，致力於提高技術裝備水平和產品檔次，實現產品結構與市場需求相對接，提高企業整體實力。為此，集團公司堅持高起點和合理布局的原則，對企業實施了大規模的技術改造。自「七五」末期以來，按國際GMP標准，實施「六大基地」的改造和建設，並重點推進哈葯集團制葯總廠、制葯三廠、中葯二廠和技術中心改造的步伐，使主導產品的生產條件和技術經濟指標，達到或接近國際先進水平。通過引進和開發，集團掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生產品的生產技術，並具備了年產西葯粉針25億支、中葯粉針6,000萬支、水針1.4億支、片劑110億片、膠囊34億粒的生產能力，在國內同行業中具有明顯的規模優勢和技術優勢。為適應市場需求，放大經營能力，形成獨具特色的經營優勢，集團明確提出要使「經營能力大於生產能力」的思想。一方面，建立強大的市場營銷隊伍，目前集團各企業營銷人員已佔員工總數的10%以上，營銷人員中具有大專以上學歷的科技人員比例達到總數的50%以上，全面推進了高智商和科技營銷。另一方面，積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路，並將產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場。通過總經銷、區域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫學專業推銷等方式，實施「打造哈葯品牌平台，發揮共享哈葯品牌資源效應」的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。連續兩年榮獲中國工業經濟研究院頒發的「中國製造業500強」大獎。
共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。