其利集團上市了嗎

❶ 什麼叫做集團集團都是上市公司嗎

集團下面有很多子公司組成，子公司組成的母公司就叫集團。

集團不一定上市，例如：中鐵十五局集團有限公司就沒有單獨上市，「中國鐵建」股票上市是包括了中鐵下面所屬的集團公司。所以說上市公司不一定是集團公司，集團公司也不見得非要上市。

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企業集團是具有獨立法人資格的有限責任公司。《公司法》中並沒有「集團」一說。只有有限責任公司和股份有限公司的提法。

有的公司進行多元化經營戰略，在多個領域均成立了相應的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種「血緣」關系組成一個企業集團，頗類似於軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。

企業集團應當具備下列條件：

（一）企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，並至少擁有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

（三）集團成員單位均具有法人資格。

❷ 福建達利集團是否是上市公司

營銷大師菲利普·科特勒曾說：「面對競爭激烈的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產品產生差異化的特定方法，以贏得競爭優勢。」 品牌定位的關鍵點就是尋找一個個性鮮明、獨特，又區別於競爭對手且符合消費者利益需求的差異化品牌訴求點，做一個品牌概念的開創者NO.1，而不是跟隨者，搶先佔據消費者的心智。這對一個品牌來講至關重要，因為消費者很容易將後進入市場的跟隨品牌視為「模仿秀」而低估其價值，即使其做得再好、再努力，也是這樣。 國內外的許多案例已經證明，「METOO」的模仿秀戰略只會將品牌帶入歧途。例如，百事可樂剛進入市場時，使用「METOO」戰略，向可口可樂發起挑戰，可口可樂借機推出只有可口可樂才是真正的可樂戰略，提醒消費者其他皆為冒牌貨，給百事可樂以迎頭痛擊。後來當百事可樂確定了自己「年輕一代的選擇」品牌核心價值後，才得以與可口可樂平分秋色。 「METOO」策略使和其正在競爭的開局階段便處於劣勢地位，如果價格比王老吉低，會讓消費者懷疑其品質；如果價格比王老吉高，消費者又有什麼理由要拋棄王老吉而選擇和其正呢？如果口味有差異，王老吉是涼茶始祖，先入為主，消費者會覺得和其正不太正宗。如果口味差不多，消費者會覺得既然口味差不多，也就沒有必要非得選擇和其正。 其實，一杯小小的涼茶承載著豐厚的內涵，還有許多未被競爭者挖掘且又能打動消費者的品牌訴求點，和其正要擺脫競爭的劣勢地位，就應該開辟一番新天地，做一個品牌概念的開創者NO.1，只有在那裡，和其正才有可能風光無限。 和其正品牌營銷策略的不同之處在於： 跟隨策略 和其正聰明的採用了「站在巨人肩膀上」的策略，一出手便以行業老大為對標者，用消費者非常熟悉的、與「王老吉」同出一轍的產品包裝及設計，火紅的包裝，尋找的，不是與其他產品一樣別出心裁的想給消費者「眼前一亮」的感覺，而是反其道行之，讓消費者覺得「似曾相識」，同樣的紅色，同樣的黃字，讓消費者感覺，去火涼茶都是這個包裝。 宣傳借勢 隨著市場競爭的日益激烈，許多新生品牌為了避免與強勢全國性品牌正面展開競爭，因此慣性的以區域市場作為自己品牌的發起點。涼茶因為興起於東南沿海一帶，如王老吉就先以廣東作為品牌市場的發起點，由此再來推向全國。而其餘的後進者也同樣如此。 挑戰與被挑戰 王老吉已經涼茶業的第一品牌，至今還沒有強勢的第二品牌出現，還存在很大的市場機會。達利就抓准這個機會點，推出涼茶產品和其正。 和其正一出手就希望做一名市場顛覆者，因為他們發現了王老吉的軟脅，王老吉現在貌似仍然在涼茶市場稱雄，但實際上做的是飲料市場。這種格局似乎也可能是和其正的機會，因為，這樣和其正就可以沖擊王老吉建立起挑戰者形象後，專心致志的做專業涼茶市場的領先者。 任何企圖爭奪市場第二位的品牌，在打法上一般都針對行業中的老大。因此，在戰術上，和其正涼茶以王老吉為挑戰對象，處處以王老吉為假象敵。 在產品名稱方面，王老吉是以歷史名人為名，無可厚非。達利集團作為後起之秀，命名就其一大難題。達利希望給涼茶起一個響亮，利於傳播的名字，而且要有中國的傳統老字型大小風格，他們曾選中了一個名字，叫元明清，元明清取元氣，明氣，清氣，名字不錯，但因為注冊時發現已經被浙江的一家飲料注冊了。於是他們又起了一個名字，叫和其正，選其和氣，正氣的意思，古典而響亮，富有親和力。 在包裝設計上，和其正也採用了和王老吉同樣的策略，中國的，喜氣的，讓人一目瞭然。和其正涼茶上市之初的包裝給人的印象就一種似曾相識的感覺，與王老吉幾乎一模一樣的產品包裝設計和色澤。 作為新進者，面對激烈競爭必須尋找市場空檔並迅速切入。從早期的蛋黃派到後期的薯片、餅干，達利似乎總能敏銳的找到市場空擋並迅速切入。如在2001年達利涉足蛋黃派之前，國內高端市場主要是被好麗友和樂天兩個外資品牌壟斷，中低端市場處於真空狀態。於是達利以低於一線品牌1/3的價位切入，成功奪取了二線領軍品牌的位置。隨後的可比克薯片、好吃點餅乾等產品則一直在沿襲這種模式。 和其正涼茶切入市場，其操作手法也不外乎於此。王老吉的成功使涼茶從廣東走向全國市場，主銷市場也開始由南向北迅速蔓延。然而除了王老吉一騎絕塵外，其它涼茶企業還只是在廣東、福建、海南等區域市場有所銷售，與王老吉的差距非常明顯。此番達利的強勢介入無疑讓全國的飲料經銷商開始心動。對於王老吉罐裝涼茶在終端價3.5元，和其正涼茶終端價在2-2.5元之間，低價就是優勢。作為市場跟進者，和其正涼茶有意在產品價位上與王老吉錯開，給經銷商預留足夠的利潤空間。他們開出的利潤空間是：零售價比出廠價高出1倍左右，這足以讓經銷商心動，鋪貨當然不遺餘力了。 對每一個市場後進者而言，經銷網路的構建與完善也是一項艱巨的市場工作。當一個產品擁有較好的質量基礎，卻沒有完善的經銷網路來保障銷售，那麼將嚴重製約企業與產品的發展後勁。但對和其正涼茶而言，這並不存在任何問題。根據資料顯示，達利集團經過18年來對各級營銷網路的不斷建立、完善，目前達利產品在全國31個省、市、自治區有1500多家經銷商，批發網點超過10000個，終端渠道佔有率超過85%。事實上，達利一直實施以分公司帶動區域營銷的戰略計劃，以點代面，從而取得全國市場的節節開花。並且達利在福建、四川、湖北、山東、吉林、甘肅等省建立了八大生產基地，全面進占國內市場，在強大的銷售網路與高物流效率的支撐下，和其正涼茶從生產規模、物流配送、市場營銷到終端銷售都擁有了高效穩定的保障。 在產品概念上，王老吉一直宣傳「怕上火，喝王老吉」，如果和其正單純的還是宣傳怕上火，走在王老吉的後面，恐怕沒有那麼大的說服力，於是他們提出了另一個賣點，喝和其正能夠先清火氣，後養元氣，「清火氣，養元氣」的廣告語正式出爐。 清火氣的產品訴求，也與王老吉涼茶的訴求別無二致，只是在其後面又加上了一個熬夜傷神，養元氣。針對這個概念進行消費者調查表明，基本達到了他們預期的目的，百分之九十的消費者都認為和其正是一個中國傳統老店，隨著越來越多的人注重養生保健，「清火養元」的感念也得到了很好的認可。 從其第一訴求「清火氣」來看，蠶食分化王老吉的顧客群體是和其正的首要目的，意在盡早形成銷售現金流。其最終目的則是在此之後，再來加大力度強化「熬夜傷神，養元氣」，從而建立起和其正的品牌地位。事實上，達利本來就是利用明星代言迅速提升品牌的個中高手，無論是當年許晴的「達利蛋黃派，家家都喜愛」，還是趙薇的「好吃點，好吃你就多吃點」等經典廣告語，都給消費者留下了深刻印象。而此番達利又將種明星代言模式復制到涼茶行業中，為和其正涼茶的異軍突起再借一把東風。 根據飲涼茶的特點，和其正電視廣告創意就按照出現問題，解決問題的策略來創作，有效地說明了什麼時間，什麼地點要喝和其正涼茶，火鍋熱氣要喝和其正，熬夜傷神要喝和其正，陳道明做為推薦者的形象出現，更增加了品牌的可信度。 其實，和其正與王老吉如出一轍，採取高舉認打策略，從央視到地方衛視，對王老吉採取貼身戰術，只要是王老吉出現的地方，就有和其正的身影。通過高頻率高密度的廣告投放，周密有效的市場行銷，讓新品在第一時間脫穎而出，緊緊鎖定大眾眼球。 點評： 兵法雲：「兵貴勝，不貴久」、「其用戰也勝，久剛鈍兵挫銳」，意思是，用兵打仗，貴在快速反應，而不宜曠日持久；曠日持久就會使軍隊疲憊，銳氣受挫；兵貴神速，以快取勝。要追求速度，就需要冒一定的風險，邊跑邊整頓。在風險中尋求速度，在速度中降低風險。 和其正的品牌之所以能一夜之間叫響，就因為其在全國鋪貨的速度之快，只要有商場、超市、零售店、小買部，只要有王老吉身影的地方，和其正都迅速上馬，緊隨其身。 王老吉、和其正們利用其品牌優勢，逐漸南下建廠布局，以降低其長途運輸帶來的不利因素，並利用新的戰略中心構建區域營銷新布局。面對競爭格局和區域市場地位已大體定論的情況下，王老吉和其正將拋開價格戰和核心層面，品牌營銷和體驗營銷將大行其道。表現在區域市場也將是對渠道精耕細作的戰略檔次上升到利潤回歸的戰略高度上來。因此，2008年的中國涼茶市場，以王老吉和和其正為主的「中國式競爭」還將繼續下去。

❸ 研祥集團在大陸有上市嗎

截止2020年11月6日， 研祥集團沒有在大陸上市，而是在香港上市。

研祥智能科技股份有限公司於2003年10月10日在香港聯交所上市，是中國最大的集特種計算機研究、開發、製造、銷售與系統整合於一體的國家高新技術企業和創新型企業。

也是迄今為止國內同行唯一上市公司。研祥"EVOC"為中國馳名商標，在市場與產品技術領先方面，已連續8年位居同行全國第一、全球第三。

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自1993年成立以來，研祥擁有專利600餘頃，其中發明專利350餘項，全部產品擁有完全自主知識產權；現已主導26項國標和行標的制定，整體技術達到 "國內領先、國際先進"。

組建了國家特種計算機工程術研究中心、國家工程實驗室；承擔國家部委、省、市科技項目80餘項，也先後獲得國家、省、市頒發的數十項獎勵。

並被中宣部、全國工商聯評定為重點表彰的全國民營企業自主創新的十大典型之一、全國特種計算機示範基地。

❹ 其利工業集團有限公司怎麼樣

簡介：其利工業集團有限公司是全球知名品牌設計、開發及製造休閑手袋及背包並提供優質供應鏈管理服務的領先製造商。公司為客戶提供高附加值以及綜合產品開發製造商及供應鏈管理服務。

❺ 祥天集團股票在美國上市每個股民要交二千美金是真的嗎

假的，騙人的，不能上市。

2019年祥天控股（集團）有限公司的官方網站目前已經關閉，打開網站提示「本網站正在升級維護中」。對與購買祥天集團所謂的原始股的投資人來說，他們已經等不到了祥天集團上市的鍾聲，可能即將要面臨血本無歸的結局。

6月18日，湖南省常德市石門縣人民法院公布十幾起「祥天集團」傳銷一案的財產保全行政裁定書。

石門縣市場監督管理局（以下簡稱：石門縣市監局）在查處咸寧祥天能源控股集團有限公司（以下簡稱：咸寧祥天集團）傳銷一案中，發現該公司利用倪某珍、蔡某燕、沈某非、葛某財、江某非、王某玉、趙某全、王某傑、咸寧祥天空氣能電力有限公司的銀行帳戶收取、轉移資金。

2019年祥天控股（集團）有限公司的官方網站目前已經關閉，打開網站提示「本網站正在升級維護中」。對與購買祥天集團所謂的原始股的投資人來說，他們已經等不到了祥天集團上市的鍾聲，可能即將要面臨血本無歸的結局。

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上市一說，祥天能源已提N多次，可每次都是雷聲大雨點小，投資者已見怪不怪。但不少人也懷有期許，手上的原始股終於可以出清。

祥天能源全稱咸寧祥天能源控股集團有限公司，於2016年5月設立，但其最早可追溯至2010年設立的祥天控股（集團）有限公司，兩者股東完全一致。

祥天控股總注冊資本5008萬元，周劍認繳金額3506.6萬元，占股70%；周登榮認繳金額1502.4萬元，占股30%。從周登榮總裁的身份來看，公司主要運營管理由其負責，周劍淡出公眾視野。

近期水氫發動機丑聞將祥天控股的空氣動力車推上風口浪尖。官網資料顯示，公司現有空氣加氣站、空氣動力發動機、空氣動力發電機等12個產品類型。但有專家稱，盡管其產品不存在理論缺陷，但在功能效用上卻要大打折扣。

天眼查信息顯示，祥天控股擁有7家分公司（含燕郊分支機構），133項專利技術。但6家注冊在北京的分公司都先後因「通過登記的住所或者經營場所無法聯系」被北京市工商行政管理局列入經營異常；

專利技術更多為外觀類型，專業人士表示該類專利可以只對原有器械進行簡單改裝即可申請。

同時，祥天控股曾13次被列入失信被執行人名單，集中在2016-2017年期間。

更有甚者，祥天控股涉及訴訟104條。前副總裁蔡永清因組織、領導傳銷活動，以傳銷模式募集資金而被判處有期徒刑一年零八個月。

再看祥天能源，名義上注冊資本3億，周劍和周登榮分別認繳29100萬和900萬，但認繳時間卻是到2028年。雖然法律上沒有規定注冊即繳納，但明顯讓人覺得資金實力不足。

2018年10日祥天能源兩名股東將所屬股權全部質押。

經披露的2016年、2017年的年報看，咸寧三河祥天電力設備製造有限公司（祥天能源前身）凈利潤分別錄得虧損139.92萬元、307.91萬元；2016年幾乎沒有營收，2017年營收669.29萬元；公司從業人員從49人減至40人，2017年繳納社保人數僅有19人。此後並無年報報出。

周登榮口中的上市用「轉板」更為恰當，其在納斯達克粉單市場擁有股票代碼XTNY（2019年1月1日轉為NTEG），但交易量很低，甚至一天股價沒啥變動。專業人士指出，粉單市場進入門檻很低，只要交錢就可以進去。

而納斯達克對企業要求要嚴格得多，姑且不論空氣動力車是否符合具有高成長性、高發展潛力的先決條件，就是一些基本條件祥天能源也很難達到，比如有形資產凈值達到1500萬美元以上、近兩年的稅前收入達到100萬美元以上。

最最重要的是，目前美國證監會並沒有祥天能源納斯達克上市的申請備案。所謂納斯達克上市一事，仍是只存在相關人員口頭上。

❻ 興利集團的上市

2009年6月22日興利集團在香港證券交易所主板掛牌上市，股票代碼為00396。興利控股此次上市共發行股本50,000,000股，每股發行價為1.02港元，IPO凈融資額為3600萬港元；興利控股首日市值20400萬港元，公開發行佔比25%。

❼ 集團整體上市是怎麼回事

我用自己的話概括一下不知道對不對
由於我國企業上市的門檻比較高，所以一些集團會把旗下的優質資產打包上市，但是集團日常經營中可能涉及一些集團內部交易，利益輸送甚至利潤轉移，對中小股東不利。所以一些上市公司回購了那些沒有上市，盈利能力不強的同一集團下的公司，這樣就實現了整體上市。

❽ 伊利集團是上市公司嗎

伊利集團是上市公司。

伊利是一家乳製品生產及加工企業，創建於1993年6月，總部位於內蒙古自治區呼和浩特市，旗下產品包括伊利金典牛奶、伊利安慕希等。

1996年3月12日公司在上交所掛牌上市。2017年8月30日集團與北京冬奧組委簽署贊助協議，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方乳製品合作夥伴。2018年9月，伊利入選福布斯發布的2018年度亞洲最佳上市公司50強榜單。

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伊利集團的產品

產品全家福

伊利集團擁有液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、乳酪等1000多個產品品種，產銷量、規模、品牌價值居全國第一。

伊利金典牛奶：誕生於2006年，提供自然健康、安全可靠、高品質的營養乳品，並倡導關愛、崇尚自然的生活方式。

代言人：王菲

伊利純牛奶：源自優質奶源帶，嚴格的質量管理體系，全產業鏈管控，確保牛奶的天然純正。

伊利舒化奶：採用創新LHT乳糖水解技術，將牛奶中的乳糖營養細化分解，易吸收。有效減少飲奶不適，消除乳糖不耐受。

代言人：李娜

伊利安慕希：名字來源於希臘的「Ambrosial」，添加了希臘雅典農業大學最新研製的菌種，具有濃郁的口感和更多的蛋白質，比普通酸奶高出蛋白質35%。代言人：Angelababy、李晨

伊利穀粒多：優質穀物濃漿中融入口感順滑的牛奶，搭配多種維生素，全面營養開啟一早好狀態。 代言人：彭於晏

伊利味可滋：傳統奶昔濃稠口感基礎上，融入香濃食材，讓細膩柔滑的牛奶因食材的沁入，得到完美升華。

代言人：范瑋琪、陳建州夫婦

❾ 大型集團公司旗下子公司分別上市和集團整體上市在利益和結構上有什麼區別，戰略上有什麼目的

1.如果子公司是上市公司，而集團公司不參與經營，那集團公司應該是一個投資控股型公司，集團公司僅負責資本運作，進行資源配置，使手中的資本不斷增值。舉個例子，例如，聯想控股有限公司（中科院的非上市公司） 控股的 聯想集團（香港聯交所上市公司） 一樣，如果哪天聯想控股對聯想集團 業務不滿意了，或者聯想控股不想要PC業務了，想發展手機業務了，那聯想控股就可以把聯想集團的股權全部賣掉，而去買入一家手機業務有前途的公司的股權，通過這種運作使聯想控股手中的資本不斷的優化和增值。大名鼎鼎的巴菲特的公司-伯克希爾.哈薩維，就是這一類公司。
2.如果子公司是上市公司，集團公司也有自己的主營業務，而且業務上一致，為了避免同業競爭，就沒有必要弄成兩個公司了，直接吸收合並成一個公司進行經營和管理效率更高，實際就是子、母公司合並到上市公司里來成為一個公司經營。

我可是認真地、原創地給了你回答，該加分了吧，呵呵～～～