復星集團財務公司

① 南鋼股份為什麼要接受復星集團的收購，而股東為什麼不願意被收購

復興集團作為一家實力雄厚的民營企業，南鋼集團和南鋼股份接受它的收購，版一是因為南鋼集權團當時的效益好在很大一部分上源於當時的鋼鐵價格的上漲以及南鋼股份將募集資金用於還貸而降低了財務費用，當面對激烈的市場競爭，南鋼集團並沒有規模優勢，一旦鋼材價格回落，勢必對公司業績產生不良影響，因此，南鋼集團決定通過實施寬中厚板項目，盡快提高自身的規模和競爭力，為此便決定通過增資擴股的方式募集資金，而合資組建項目公司便成為了股權籌資的第一選擇；二是強強聯合的表現，有利於增強企業的市場競爭力和獲得更大的經濟效益。
股東不願意接受收購要約，一是復星集團提出的收購價格過低，低於當時的二級市場價格以及市場對南鋼集團股價的未來預期；二是南鋼集團的股權分裂。在我國，股權分裂的情況客觀現實存在，這就要求要約收購必須分別實行定價，而流通股的價格必須高於非流通股，這就使得當時的要約收購變得相當復雜。

② 復星集團郭廣昌有什麼背景嗎

如果看過他的專訪就知道，郭廣昌是毫無背景的，他出生於浙江東陽的一戶普通農民家庭，父親是一名石匠，母親是一名菜農。何來的背景~

③ 復星集團的發展特點

復星向巴菲特學習價值投資理念，向GE學習人才培養和文化建設，向李嘉誠學習全球化管理，向凱雷學習資產管理、向保德信學習企業風險控制。通過學習，凝煉成指導復星思考和運行的現代企業制度。將規范透明的理念設為一切制度的基礎。為此，復星在民營企業中首創了稅務總監的崗位，並請來國內一流的稅務專家擔任，確保在稅收上做到應繳盡繳，不在納稅問題上栽跟斗。20年來，復星及所投資的企業，累計向社會繳納稅款400億元，在納稅上的規范奠定了復星穩健基礎、創造了最大的時間效益。
建立企業法人制度
復星的創業團隊較早就自覺認識到建立以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心的現代企業制度是復星可持續發展的基石。不如此，企業就無法做到管理職責清晰、分工明確、運作透明公開、合法合規。20年來，復星逐漸增加了執行董事團隊、產業獨立運營團隊、投資和國際業務團隊、集團服務團隊。2007年，隨著復星實現在香港整體上市，建立了一整套合規、內控、法律制度，按照國際標准來管理自己的企業。這意味著，企業的運轉不僅要聽股東的意見，更要聽專家的意見。所以，在復星的管理上，實際上是專業說了算，而不是股東意見獨大。在核心管理團隊中引入了企業財務和資本市場專家、人力資源和行政管理專家、法務及合規專家，並形成了投資決策中的專業報告制度，專業意見可以一票否決。
順勢而為，匯聚成長力量
復星發展的訣竅之一就是順勢而為。根據形勢發展順勢而為，從來不去逆勢而行，勉強為之。從政策開放角度來看，復星都是順著政府的政策，隨著開放准入穩步進入，既不超前也不落後。從經濟發展的角度，復星始終把握中國不同時期的高增長行業，踏准中國動力，分享中國經濟的高速成長。
嫁接也是復星一直所強調的能力。復星有句口號就是「匯聚成長力量」。企業要學會嫁接所有的力量，要善於把政府的政策優勢、開放優勢，善於把中國經濟發展的動力、把國有企業的力量、民營企業的力量、海外資源的力量等等都嫁接起來，從而將企業更迅速地發展壯大。目前，復星已把眼光投向更廣闊的空間，意欲實現中國動力嫁接全球資源的偉大夢想。
領先潮流，管理創新
復星的成功很大程度上得益於領先。不管是進入地產、醫葯，投資鋼鐵、礦業，還是布局商業，復星總是會領先半步，從而佔得先機。但僅憑領先可以成功，卻並不足以制勝。復星還有一樣法寶是創新。梁信軍先生一直強調，復星的創新主要是管理創新。比如最初的房地產銷售，診斷試劑銷售以及現在的中國動力嫁接全球資源，關鍵是復星找到了新的管理和經營模式。「你不能人雲亦雲，你要看清楚大的形勢，選擇最佳時點進入，實踐最佳的模式，迅速做大。像我們現在做的，中國動力嫁接全球資源，也許未來會被證明是好的商業模式。」

④ 上海復地（集團）股份有限公司的集團高管

郭廣昌先生一九九四年創立上海復星高科技（集團）有限公司並任董事長，是該公司創始人之一。現兼任上海復星醫葯股份有限公司董事長，第十屆全國人大代表。曾被評為中國十佳民營企業家、上海市優秀青年企業家、上海市十大傑出青年；被上海市人民政府聘為上海市決策咨詢研究專家。二零零二年上海市工商聯第十一次代表大會當選為上海市工商聯副會長。
范偉先生：公司董事兼總裁。復旦大學工學士。復星高科技創始人之一，現任公司董事。范偉先生一九九九年、二零零零年均被上海市評為市住宅建設功臣，現任上海市社會科學院房地產研究中心理事會常務理事、上海市房地產行業協會副會長、《上海房協》會刊編委會委員。 丁國其先生：公司董事。畢業於上海財經大學會計學專業，會計師。曾任上海金山石油化工建築公司財務部經理，一九九五年五月至一九九九年五月任復星高科技（集團）有限公司財務總監。
張琳先生：公司副總裁兼總工程師，畢業於同濟大學，曾以建築師職稱任職於上海靜安區住宅公司、上海財經大學基建處、上海愛建建築設計事務所。 王 寧先生：公司副總裁，畢業於上海財經大學，曾任職於上海萬科物業管理有限公司財務部經理，上海萬科房地產有限公司銷售部、企劃部經理。
曹志東先生：公司副總裁，上海交通大學管理學院企業管理專業管理學博士、高級經濟師，並曾於該校建築工程與力學學院任教師。曹先生曾任上海新黃浦（集團）有限公司人力資源部副經理，集團戰略管理及人力資源咨詢師，並兼任多個直屬公司的人事總監、董事、監事。
張偉剛先生：公司副總裁，畢業於上海師范大學。曾任上海縣委辦公室秘書、副主任，閔行區梅隴鎮政府副鎮長，閔行區政府辦公室主任，閔行區虹橋鎮黨委書記，閔行區計劃委員會主任等職。
王哲先生：公司副總裁兼財務總監，一九九二年畢業於復旦大學世界經濟系，獲經濟學學士學位；一九九九年於復旦大學國際金融系畢業，獲國際金融碩士學位。一九九七年獲經濟師職稱。在中國農業銀行及上海浦東發展銀行任職多年。 盧綺霞女士：公司董事會秘書，是特許秘書及行政人員公會和香港公司秘書公會會員，她在公司秘書職業領域中具有20多年的從業經驗。

⑤ 梁信軍離開復星了嗎怎麼回事呢

關鍵詞：內斗；忍耐；虛偽

之前覺得夫妻間「只能共貧窮不能同富貴」最為殘忍，後來才發現兄弟間的分道揚鑣更涼人心。

宮斗劇里把女人間的爾虞我詐展現的淋漓盡致，但比起你們男人之間的還是..

由於「身體原因」 ，復星四大創始人之一的梁信軍這么果辭了。幾乎同時，郭廣昌發布致復星同學的一封信，他表示這是他和梁信軍「共同的決定」。 郭廣昌在信中表示，一個多月前，梁信軍第一次向他提出，因為身體原因想暫時休息一段時間，自己對此「非常震驚」，而在「信軍又再仔細地考慮和堅持」之下，「才有了今天我們共同的決定」。

從1992年的3.8萬元創業，到如今近5000億元的復星集團，一路坎坷也許只有他們自己知道。這些年的情義最終還是走到了分叉路口，不談從志同道合到合久必分的卸磨殺驢，人的忍耐都是有限度的吧。董事會里的明爭暗鬥不表，長期身處重壓卻又做不了主是很折磨人的。內斗失敗或者是身心疲憊，不管職位高低最後身體才是一切的本錢，梁信軍的辭職最終還是自我的救贖。

郭廣昌在郵件中反省自己對梁信軍這位「二把手」過於苛責。他透露，在公司對別人還算比較客氣，但對梁信軍，這二十幾年一直沒有客氣過，該說就說、該批評就批評。

「這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和面對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。實在太多的抱歉，太不容易了」。郭廣昌說。

人家辭職了才說對不起我太苛責你了，這不和辭職才加工資一樣嘛，不過梁同學可要的不是錢。二把手和一把手的這個矛盾自古就難解決，但真如一把手所願後的惺惺相惜就顯得太虛偽了，復星官網梁信軍照片也已被撤下。

⑥ 郭廣昌失聯最新消息

復星醫葯今日晚間公告稱，郭廣昌先生現正協助相關司法機關調查；郭廣昌先生可以以適當方式參與復星集團重大事項之決策；復星集團董事會認為這並未對復星集團的財務或經營有任何重大不利影響，復星集團目前運營一切正常。公司 A 股股票將於12月14日復牌。

此前媒體報道稱，48歲的上海復星集團董事長郭廣昌確已失聯，目前尚不清楚是正接受調查還是協助調查。這一消息令復星系走到風口浪尖。

今天早間，復星系兩地多隻股票停牌，復星債券或創發行以來最大單日跌幅。

滬深交易所公告顯示，豫園集團，南鋼股份、復星醫葯、海南礦業、上海鋼聯全部臨停。港交所公告亦顯示，復星國際、復星醫葯股票在香港停牌，並稱將發出一項載有內幕消息之公告。值得注意的是，公告最後的簽字人由以前的復星國際董事長郭廣昌變為復星國際副董事長梁信軍。【搜狐財經】

⑦ 上海復星高科技集團財務有限公司怎麼樣

簡介：公司位於上海市江寧路1158號友力國際大廈1902A-1903A。
法定代表人：張厚林
成立時間：2011-07-07
注冊資本：150000萬人民幣
工商注冊號：310107000626336
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市普陀區江寧路1158號1602A、B、C室、1603A室