天汽模股東名單

『壹』 多人股東

改革開放二十多年來，民營經濟已發展成為我國一道亮麗的風景線。我國數以千萬計的民營企業中，出現了很多企業明星和知名品牌，但也有不少的民營企業在市場經濟浪潮中倒下去了。這類民營企業失敗的原因是多方面的，比如：企業管理的問題、公司治理的問題、企業戰略的問題等，而其失敗的根本原因就是公司治理的問題。因為，公司治理模式決定了股東會、董事會、經理人、監事會的運作模式，從而也就對企業戰略、企業管理等產生重大影響。綜觀我國很多成功民營企業的發展史，它們一般都是在創業階段就建立了較好的適合公司成長的公司治理結構，如北京用友軟體公司、深圳華為公司等。
一、案例：S公司於2003年注冊成立，注冊資本為300萬元，注冊時有三個股東：一個是李先生，出資100萬元，佔有股份34%；一個是王先生，出資100萬元，佔有股份33%；另一個是由張先生個人控股的民營企業（法人股東），出資100萬元，佔有股份33%。這三個人都在公司里擔任重要管理職務：李先生任董事長兼總經理（分管人事財務等部門）、王先生任董事、副總經理（分管采購和營銷部門）、張先生也任董事、副總經理（分管技術部門），而且三個人在公司的薪金待遇都一樣。這三個人在經營管理企業的過程中出現了以下一些特點：
1、從不召開規范的股東會、董事會，公司監事會形同虛設；2、公司大大小小的事都是由三個人在公司開辦公會決定；3、公司成立後的半年內，三個人都很努力，公司也開始陸續有經營收入了，且有增長勢頭；4、由於三個人的經營管理水平存在較大差異，在經營管理公司過程中，經常發生一些矛盾和分歧，而且李總經理逐步放鬆了對兩位副總經理的管理、監督和控制；5、公司運營一年後，公司年終決算的稅後利潤為30萬元，為了公司繼續發展，李先生、張先生主張不分配，而王先生主張一定要分配，為此發生了沖突性矛盾，致使公司經常無法有效運營，經營業績很快就滑坡，開始經營虧損。
二、案例分析
S公司由三個自然人股東共同出資創辦，三個股東又都是公司董事，同時又都是公司總經理或副總經理，因此，這三個人有著雙重身份：既是公司股東、又是公司經營管理者。從案例可以分析出：這三個人都將這種雙重身份融為一體了，混淆了公司股東、經營管理者的權利、職責和義務。這是S公司在公司治理層面的一個重要問題，也是導致S公司走向失敗主要因素之一。我們知道，S公司是按公司法規定注冊成立的公司制企業，股東會、董事會、經營管理者、監事會共同組成公司治理的組織機構，這些機構之間理應權責明確、相互制衡。S公司經營管理者基本替代了公司股東會、董事會職能，而公司監事會又沒有發揮應有作用，從而導致了S公司出現了很不正常的公司治理模式，嚴重影響了S公司經營管理和成長。
從經營管理者角度分析，S公司的經營管理者就是出資的三個股東，三個人都有很大的利益驅動性，因而，在公司成立之初都很努力、都想把公司經營好而獲得較好的回報。也正因為他們的這種投入和努力，使得公司第一年經營業績還是過得去的。盡管這三個人有一個初步的管理分工，但由於三個人的認識程度、知識結構、管理經驗、經營管理水平差異較大，同時，三個人都憑借自身是公司股東的理念，因而，在很多時候就形成了誰也管不了誰的局面，使得公司總經理不能認真履行好應盡的職責，副總經理有很大的自行其事的空間。因此，導致S公司出現了經營管理指令不統一、三個經營者之間的不信任和信息的不對稱、經營管理決策失誤、經營管理效率不高等諸多弊端。而且，從利益層面看，三個經營者盡管持有公司股份都一樣，但在公司經營管理過程中做出的努力與貢獻是不一樣的，因而，也就不能將其經營者利益安排與公司股東利益安排等同起來，必須區別對待。王先生一定要主張分配利潤是與這種利益安排有著必然聯系的。
從股權結構角度分析，S公司三個股東的股權比例是一樣的，這種平均的股權結構不利於構建有效的公司治理模式，尤其在S公司的創業成長階段。S公司沒有建立正常運行的公司治理結構，這種平均的股權結構給公司治理模式造成的重大影響尚未充分顯現出來。
三、解決方案
S公司是由多個自然人股東共同出資組建的公司制民營企業，在創業階段，由於資本實力不夠等因素，S公司也象我國很多民營企業一樣，公司經營管理者由三個股東親自擔任，而不會從市場上聘請職業經理人來擔任，這種安排是無可厚非的。但由於三個經營者又是公司股東，有著雙重身份，因此，安排適合公司成長的公司治理模式就顯得至關重要，這也是規避S公司走向失敗的根本解決之道。
（一）在股東會層面，必須建立和完善必要的規則
股東會盡管不是常設機構，但它是公司最高權力機構。根據公司章程和公司
現行實際，經過各股東協商一致後，須達成以下共識：
1、確定須經過股東會決議的事項；2、確定股東會表決的方法和程序；3、確定召開臨時股東會的條件和程序。
（二）在董事會層面，必須建立和完善必要的規則
董事會是公司常設機構，也是公司經營管理決策機構。董事會對股東會負責，須堅決執行股東會的各項決議。根據公司章程和公司現行實際，經過公司各董事協商一致並報請股東會決議通過後，須達成以下共識：
1、確定須經過董事會決策的事項；2、確定董事會表決的方法和程序。
（三）在監事會層面，必須建立和完善必要的規則
監事會是公司常設機構
，也是對董事會、經營者行使監督的機構，監事會對
股東會負責，但不能幹預和影響公司正常運營。根據公司章程和公司現行實際，經過公司監事協商一致並報請股東會決議通過後，須確定監事會職責、基本工作內容與工作程序。
（四）在經營者層面，必須建立和完善責、權、利體系
經營者對公司董事會負責，堅決執行董事會的各項決議，並負責公司日常經
營管理、公司運營，同時，公司實行總經理負責制。除應由股東會、董事會決策事項外，公司其他經營管理決策事項由經營者負責。S公司經營者有三個，但主要經營管理者只能有一個：亦即公司總經理，因此，在經營管理層面，公司副總經理必須接受公司總經理領導並對公司總經理負責。根據公司章程和公司現行實際，經過各經營者協商一致後，須達成以下共識：
1、確定總經理、副總經理各自的職責、權力；2、確定董事會對總經理的薪酬規定、考核管理辦法報請董事會通過；
3、確定公司副總經理的薪酬規定、考核管理辦法報董事會備案；4、確定公司總經理競聘管理辦法報請董事會通過；

『貳』 阿里巴巴最大股東是誰

阿里巴巴最抄大股東是軟銀集團，阿里提交的招股文件顯示，日本軟銀持股佔比34.4％，為最大股東，馬雲持股佔比達8.9％，為最大個人股東。

招股書詳細批露：日本軟銀集團持股797742980股，佔比34.4％；雅虎持股523565416股，佔比22.6％；阿里巴巴董事局主席馬雲持有206100673股，佔比8.9％；阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持有83499896股，佔比3.6％。

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投資阿里巴巴被孫正義視為其「最成功的投資」。2000年，軟銀對成立僅一年的阿里巴巴投資2000萬美元，到2014年阿里巴巴在紐交所上市時，軟銀持有的阿里巴巴股份價值翻了約2900倍。

2019年12月，孫正義在東京大學一場對話中回顧了投資阿里巴巴的場景。孫正義談到，馬雲和他見過的所有創業者都不一樣，不談商業模式，也不要錢，「他只說了自己的願景，我能感受到他的決心和激情，5分鍾之後我說我懂了，你要改變世界。」

『叄』 京東的大股東是誰

京東最大復的股東是騰訊，在京東比較制困難的時候，騰訊注資了京東，騰訊逐漸成為了京東的最大股東。

雖然騰訊是最大的股東，但實際掌舵人還是劉強東。因為京東採用的模式被稱為「AB股」，大意是股票分為AB兩部分，「同股不同權」，每股B股有20票投票權，劉強東手中15.4%的股份全部是B股，實際投票權達到了79.5%。

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劉強東說，「京東會把售假的賣家名單、地址發給國家工商局、質檢總局，希望國家執法部門查抄他的辦公室，查抄他的庫房，讓他的公司倒閉，讓他的企業無法持續經營下去，真正保護消費者權益。」

劉強東做事目標性很強，不僅注重企業盈利，更看重「多贏」。「一個企業要成功，如果做不到多贏，企業的可觀利潤終究是不可持續的。我沒有見到哪一個單贏的公司能夠存活超過20年。」

在劉強東看來，「本地的市場總是有限的，如果你想獲得更多的用戶，更多的市場份額，銷售更多的產品，自然而然就應該把市場放到全球上去。」劉強東告訴記者，京東現在正在積極布局，通過全球購的方式，把中國的產品通過京東直接賣到全球的消費者手裡。

『肆』 支付寶股東是誰

雅虎持有阿里巴抄巴40%股份，是阿里巴巴的單一最大股東，日本軟銀持有16%的股份，而馬雲及其團隊僅持有28.2%的股份。

雅虎持有阿里巴巴集團40%的股份，但沒有完全投票權！

雖然淘寶是阿里巴巴全資子公司，但是創始人是馬雲，最具決策性的還是他，雖然最終的決策還是要通過董事會批准。

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支付寶（中國）網路技術有限公司是國內的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

支付寶及阿里巴巴集團較為推崇員工大規模持股的制度安排。在籌建小微金融服務集團的過程中，40%的股份作為對全體員工的分享和激勵，剩餘的60%股權作為引入其他戰略投資者。阿里巴巴集團和小微金融服務集團的在職員工，都獲得相應股份，實現「全員持股」。

『伍』 百度公司的最大股東是誰

是德豐傑公司。

網路的主要股東為德豐傑25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%，因此德豐傑公司為網路的最大的股東。

德豐傑（Draper Fisher Jurvetson, 簡稱DFJ）由Tim Draper作為第三代家族成員所創辦，總部設於矽谷，是全球著名的大型風險投資公司，旗下共管理著超過六十億美元的資本。

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德豐傑在美國以投資互聯網領域的早期公司聞名。為了錯開內部競爭，德豐傑全球創業投資基金在美國以投資擴張期的企業為主；而德豐傑全球創業投資基金在亞洲和歐洲市場仍然以早期項目投資。

德豐傑主要是從各個層面幫助創業者制定並且執行正確的戰略來推動創業企業發展的。作為投資方DFJ的主要代表，網路公司董事符績勛表示，德豐傑一直在和Robin（李彥宏的英文名）等人探討網路的商業模式。

德豐傑的市場反應速度非常快，德豐傑在中國有30 多項投資，比如說網路、空中等等。另外，不管什麼樣的業務，我們著眼於長遠的考慮。過去二十年，世界發生了很大變化，所有的科學技術，基因工程、網路、存儲、帶寬等等都在劇烈變化。

德豐傑基金從2000年進入中國起，迄今共投資了11家企業，其中4家企業網路、空中網、分眾傳媒、龍旗通訊先後上市，獲得了令人矚目的回報；其他7家東信網路、龍晶半導體、鼎芯半導體、捷報寬頻、中國博客網、銀河傳媒、開拓天際正在成長期或者發展期。

『陸』 恆大地產的幕後老闆是誰

許家印

恆大集團董事局主席、黨委書記。第十一屆全國政協委員，第十二屆、第十三屆全國政協常委。近年來榮獲「改革開放40年百名傑出民營企業家」「全國脫貧攻堅獎」「全國勞動模範」「優秀中國特色社會主義事業建設者」等多項國家榮譽，並連續八屆榮膺「中華慈善獎」。

同時兼任B20中國工商理事會副主席、APEC中國工商理事會副會長、絲綢之路商務理事會中國委員會副主席、中國國際商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長。

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恆大地產的業務

2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。

先後開發恆大金碧花園、恆大金碧華府、恆大金碧灣、恆大金碧世紀花園、恆大御景半島、恆大華府、恆大名都、恆大城、恆大綠洲、恆大金碧天下等系列項目70多個，形成了精品開發建設風格，先後獲得50多項國家級殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

『柒』 請問中國移動的股東都有哪些

移動是國企，股東是國資委，老總前任是王建宙，現任為李躍。

『捌』 在哪裡可以查到上市公司主要股東的持股數量的實時變化情況

實時的變化屬於機密性質的，目前即使是一些炒股軟體也僅僅是一種模型估值，如果軟體實時監控交易，還有誰敢坐莊。
只有上市公司公布季報、半年報、年報、債轉股時才會公布十大股東的情況。