中科智擔保集團現狀

⑴ 中科智擔保有限公司怎麼樣

中科智擔保有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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⑵ 北京中科智融資擔保有限公司怎麼樣

簡介：已取得市金融局五年期融資性擔保經營許可證。2012年經聯合信用管理有限公司評定資信等級為A+級企業。
法定代表人：楊潔
成立時間：2000-04-20
注冊資本：5850萬美元
工商注冊號：11000020125
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：北京市朝陽區建國路91號院9號樓19層1901單元

⑶ 杭州中科智非融資性擔保有限公司怎麼樣

簡介： 2012-09-21,杭州中科智擔保有限公司更名為杭州中科智非融資性擔保有限公司。
法定代表人：張鍇雍
成立時間：2006-12-14
注冊資本：1300萬美元
工商注冊號：330100400016131
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：杭州經濟技術開發區三號路裕園公寓9幢（西）607室

⑷ 江蘇中科智擔保有限公司怎麼樣

江蘇中科智擔保有限公司是2007-01-31注冊成立的有限責任公司(外國法人獨資)，注冊地址位於蘇州新區科創路18號。

江蘇中科智擔保有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9132050579830730XT，企業法人張鍇雍，目前企業處於開業狀態。

江蘇中科智擔保有限公司的經營范圍是：融資性擔保業務:貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保。其他業務；訴訟保全擔保、投標擔保、預付款擔保、工程履約擔保、尾付款如約償付擔保等履約擔保業務；與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務；以自有資金進行投資。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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⑸ 廣東中科智信用擔保有限公司怎麼樣

簡介： 公司前身是廣東中科智融資擔保有限公司,2015年1月8日,更名為廣東中科智信用擔保有限公司。
法定代表人：焦彩連
成立時間：2005-09-08
注冊資本：3500萬美元
工商注冊號：440000400004348
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：廣東省廣州市天河區林和西路9號1509房

⑹ 上海中科智融資擔保公司就是一詐騙公司

約1小時40分鍾
/
36.5公里
九亭
13站
乘坐
地鐵9號線
,
在
陸家浜路站
下車
15站
乘坐
地鐵8號線
,
在
翔殷路站
下車(2號口出)
160米步行至
翔殷路沙崗路站
2站
乘坐
102路,
在
軍工路民星路站
下車
380米步行至
上海精智實業有限公司

⑺ 中科智控股集團的中外合資

中科智是中國第一家民營擔保公司，中國最大規模的擔保公司，中國唯一一家中外合資擔保公司，世界擔保協會在中國的第一家會員單位。 中科智戰略管理目標的執行落實，對集團的管理策略和手段提出了新的要求，集團需要在發揮管理優勢、人才優勢、以及信息優勢的基礎上，挖掘和打破管理的瓶頸，建立集團上下一體化的運作機制。經過對中科智集團發展現狀深入了解，中科智集團同樣也沒有避免中國集團企業快速發展過程中普遍存在的管理弊端和管理訴求：
集團內部管理信息不共享，綜合信息相對滯後
由於中科智集團各核算單位信息化在此之前沒有統一的平台，相互之間不能共享和傳遞信息，很多環節不得不進行手工的原始處理，使總部整個集團的綜合信息效率明顯降低。
相對獨立的核算體系，已經無法滿足集團集權管理需求
由於地域差異、手段的滯後，易造成數據失真、傳遞不及時、不能反映實際情況等問題，無法為領導決策提供及時准確的財務信息。集團在財務統一管理上對核心企業駕馭乏力，致使財務監管的相對滯後，下屬企業存在追求局部利益「最大化」現象，阻滯了資源的合理配置和優化組合，削弱集團的整體優勢和綜合能力的發揮，阻礙集團核心競爭力的提高。
集團資金管理需求
中科智集團資金管理雖然目前存在一定的管理基礎，但是還需要進一步通過信息化手段實現管理創新，加強對集團資金收支業務的監督管理，加強對集團所屬各單位的資金使用效率與使用效益的考核評價，拓寬融資渠道，建立集團內部資金融通市場，統籌調配集團資金。 在中科智集團的辦公工作中，信息共享還不夠理想。「信息孤島、應用孤島和資源孤島」不可避免的存在。辦公流程和工作程序受人為因素影響較大，規范和管理較為困難。人與人，部門與部門，各公司之間的溝通和協作愈發凸現重要性的時候，集團更需要打破各種溝通和管理的屏障，實現對管理和運營各環節的掌控、調配和協作。
信息化歷程在中科智集團快速發展過程中，各下屬全資、控股公司分別採用了不同平台的企業管理軟體系統，各系統數據不能集成整合，同時也由於一些系統的設計及功能方面的限制，使得集團本部不能及時、准確地了解和掌握其下屬各企業的財務狀況，從而導致公司決策者在做出決策的時候缺乏有力、可靠的依據。
同時，中科智集團對作為集團產業支柱的資金管理要求較高，而現時的資金管理系統也缺乏有效的支撐手段，以至於各子公司的資金運作行為得不到有效控制，資金資源得不到優化配置。
另外，由於集團的預算編制滯後，控制不力，分析得不到保證，集團對下屬企業的規劃和監控無法貼近集團的戰略目標。
因此，中科智集團決定信息化首要目標是集團所有公司的信息集成整合，加強財務的集中控制和信息共享，加強資金的管理，加強預算管理。 應用模塊 應用規模 內外賬集中核算(總賬、出納、固定資產、報表、合並報表) 三級集團企業共管理150家 資金預算(資金管理、預算管理) 80多用戶，進行集中結算、融資調撥、利息計算、計息憑證 門戶和業務協同 OA有1200多用戶上線使用。