『壹』 加多寶母公司鴻道（集團）起初為何要用王老吉這個商標 王老吉商標為何這么值錢
民國38年廣州淪陷後，王老吉產業落入Gcd廣葯手中(其行為大家明白)，王老吉後人逃到了香港。到了九十年代，由王老吉後人提供祖傳密方想和加多寶集團合作在大陸生產經營涼茶，想不到王家創立百年的王老吉涼茶的「王老吉」三個字也能被廣葯「注冊」掉(亦為非法)，由於「王老吉」三個字只歸廣葯「擁有」，王家後人和加多寶生產的祖傳涼茶想標上「王老吉」字樣，只有付錢給廣葯了，經規范程序簽屬法律效力的合同外，加多寶老總做了在大陸非常不過的一件事，就是和Gcd人合作總難免得向其領導人行點好處。2005年，廣葯老總得到陳道鴻好處的事不幸被戳，廣葯老總給抓。然而加多寶一如既往地辛苦把王老吉涼茶做大並更大資金投入強力打造王老吉這個品牌，到了2011年底加多寶前後投了幾百億使「王老吉」成為中國第一品牌(據說價值1080億，然而王老吉在未被加多寶使用之前不知能值上多少個億？)，，然而那個人被抓的事過了6年了，不知為何，廣葯卻才以那個人得到陳道鴻好處的事向法院說其它事，向法院說其它什麼事呢，說想讓法院幫忙把那個以租用給加多寶的還有18年期限的商標即期歸己，事以他願，畢竟是在中國大陸，結果「王老吉」這個商標在經法院權行重多空漏的「判決程序」後，廣葯即可無責地毀約提前18年收回這個經加多寶花巨大心血做成第一的品牌，，無耐，加多寶和王老吉後人做的涼茶此後不能使用「王老吉」字樣，，悲哉，可笑？ 你廣葯獨家擁有「王老吉」好了，，可你生產的涼茶的罐身為何與加多寶生產的如此相似？廣告語為何與加多寶的幾乎一樣？，， 廣葯，，，，真的廣葯
『貳』 鴻道集團就是加多寶集團嗎
香港鴻道集團有限公司，創始人：陳鴻道。1997年後開始經營銷售紅色包裝的王老吉涼茶。其全資的加多寶集團主營業務就是是「王老吉涼茶」
『叄』 廣葯集團王老吉配方和鴻道集團的配方一樣嗎
配方都是一樣的，現在市面上還有很多出手原味的涼茶，和王老吉他們的味道一樣。王澤邦的配方最開始就是王老吉的商標在使用，解放後王老吉商標收歸國有，也就是廣葯集團，海外的配方是王澤邦的後代在使用，也就是加多寶。王老吉這個商標是屬於廣葯集團的。 他們之間的商標之爭我就不用說了，你應該知道的。
『肆』 王付生 加多寶 王老吉 鴻道集團他們之間是什麼關系
王付生是品牌所有人，加多寶是生產紅色王老吉的，王老吉是廣葯集團旗下的一個牌子，把紅色裝的租給加多寶用，鴻道集團是加多寶的總部
『伍』 五辰鴻道教育產業集團是做什麼的，怎麼樣
價值戰必勝
失敗都是如此的相似，成功都是如此的相同!
失敗是因為違背了成功的規律！
成功是因為遵循了成功的規律！
三十年河東，三十年河西！三十年靠價格戰生存下來的企業今天已經完全喪失了在市場上的競爭力和生命力；而那些先知先覺者進行了價值戰的企業已經成為市場的強者！從「價格」轉移到「價值」，這不是簡單的兩個字的轉換，而是企業家自身的脫變、重生和顛覆的過程！因此，我可以負責任的說：價值戰必勝！
規律是用來遵循的！縱觀全球企業，無論是世界500強還是百年老店，她們無不是「價值戰」的倖存者！今天，我們幫助中國的成長型企業找到了一條通往未來財富與可持續發展之路，那就是成為「價值型企業」！
價值和什麼有關？通過「價值」這兩個字我們可以分解到：人+介=價；人+直=值！因此價值和兩個人有關：第一個「人」是你的員工；第二個「人」是你的顧客。也就是說，一個企業能否讓這兩個人變的是否有價值，就直接決定了你的企業是否有價值！
第一：從經營產品到經營人的轉變。松下幸之助說：松下是經營人的，然後才是經營電器的，在經營人的過程中，順便賺點錢！未來企業的持續成長，來至於企業員工的持續增值！員工不是老闆賺錢的機器，員工應該是企業創造價值的核心資產！只使用員工而不對員工進行培訓教育的時代已經過去。面對「新新人類」，今天的企業如何去管理和領導他們，已經成為擺在企業家面前非常嚴峻的課題！今天的「人難招，人難留，人難用」已經迫使企業家們必須轉變經營思維和觀念，升級企業對「人」的經營！
第二：從經營市場機會到經營顧客的轉變。德魯克說：企業就是創造顧客！未來的顧客需要的不是價格，不是功能，是價值！你能帶給顧客什麼獨特的價值，你才能賺到獨特的利潤！為顧客創造價值是未來企業活下去的核心！因為今天是顧客掌握話語權的時代！顧客是用來敬畏的，不是用來搞定的。一切利用消費者的不成熟或打蒙消費者獲得利潤的企業，顧客終有一天會拋棄你！一家負責任的公司要教育消費者變得成熟！未來如果你還是一家沒有商業道德和不會創造客戶價值的公司，你的結局一定是兩個字：死亡！從經營市場機會到經營顧客價值，憑實力獲取陽光下的利潤，這才是商業的正道！
你是致力於賺點錢，還是致力於成就自己，還是致力於成就一家偉大的公司，這是你必須去抉擇的！選擇就是放棄，這就是戰略人生！路選對了，就不怕路遠！
如果你想致力於成就一家偉大的公司，我送你六個字：顛覆、轉型、升級！
讓我們一起：創造價值，改變世界！
中國價值型企業研究中心 主任
五辰鴻道教育產業集團 董事長
付守永
一、機構介紹
中國價值型企業研究中心，是在中華人民共和國工業和信息化部指導下，經香港特別行政區政府批准注冊成立的科研單位，注冊登記號：59028752-001-09-11-A，主管部門為中小企業司，中心緊緊圍繞「價值型企業」的研究為核心，主要從事價值型企業的理論體系研究、認證和推廣工作。
中心下設文化價值研究院、人才價值研究院、品牌價值研究院、資本價值研究院等部門，聯合哈佛大學、斯坦福大學、清華大學、北京大學、復旦大學等多所國內外知名院校及各省級社科院，以高端、資深的專家團隊為依託，以理念創新為先導，以深厚的理論基礎和實踐經驗為背景，以實地調研、考察為依據，主要針對當前各行業企業在發展過程中所遇到的熱點、疑點、難點等問題，為其提供專業、專項、高效、操作性強的決策依據和解決問題的具體方案，並推動企業的價值化打造。
五辰鴻道教育產業集團是中國價值型企業研究中心的旗下品牌。與普通教育培訓機構不同的是，五辰鴻道是國內唯一一家頂級的專注於「價值型企業」 理論體系的創建者與實踐者。理論的顛覆性，體系極強的邏輯性與實戰性，不拘泥於形式，對於中國成長型企業來說，具有劃時代的意義。
公司搭建了完善的從「價值教育+價值解決方案+價值投資」的全產業鏈平台。公司秉承「創造價值、改變世界」的宏偉夢想，共建偉大公司，實現人生價值！
二、五辰文化
戰略定位：價值型企業系統解決方案戰略合作夥伴
企業願景：創造價值，改變世界
企業使命：共建價值型企業——助推華企引領全球經濟！
經營宗旨：為客戶創造價值，為員工創造機會，為股東創造效益，為社會承擔責任
核心價值觀：敬畏客戶、成就員工、正道經營
產品觀：顛覆、簡單、系統、實用
人才觀：真、善、美、專、贏
五辰家訓：用愛做人、用心工作
工作作風：速度、效率、成果導向、兌現承諾
師者宣言
我們是五辰鴻道光榮的師者，
我們是價值型企業的推動者，
我們心懷「創造價值、改變世界」的偉大夢想；
肩負著構建價值型企業助推華商崛起的歷史使命；
我們是五辰事業的佈道者，
布價值型企業之道，
布事業信仰之道，
布生命追求之道，
布商業正道；
五辰師者，
傳真道、授真業、解真惑、立真人，
既授之以魚，更要授之以漁，
先正自身，方能教書育人；
五辰師者，
恪守職業道德，傳承師道精神
傳播人類文明；開發人類智慧；
塑造人類心靈；影響人類未來！
五辰師者，
絕不因私利而有悖師德之舉
絕不因妥協而摒棄對品質的追求
絕不因盲從而放棄對真理的遵循
五辰師者，用生命捍衛五辰事業
讓我們一起
創造價值、改變世界
宣誓人：
銘文
東方聖人——孔子，中華人文精神之古聖先賢；西學泰斗——愛因斯坦，西方科學精神之現代先驅；人文精神與科學精神之結合為我五辰事業之母源。一陰一陽謂之道！價值型企業之構建，融合東方與西方、傳統與現代、人文與科學之精髓，此乃百年老店之基因！五辰人傳承人文、傳播科學、培育英才、踐行師道，以知識創造價值，以教育改變世界，成就五辰鴻道助推華商崛起引領全球經濟之宏偉理想！
『陸』 鴻道國際集團旗下的品牌產品品質怎麼樣呢
產品品質還是很有保障的。我當時買到他們的產品的時候都非常驚訝，竟然這么好。
『柒』 同興葯業和鴻道集團什麼關系
都是一樣的,直銷,有那個時間還是做點別的吧
『捌』 鴻道集團有限公司是否停止使用王老吉商標
如同許多百年老字型大小的起源一樣，王老吉品牌的創始有各種版本的傳說。其中最為大眾所接受的版本是，公元1728年，王老吉品牌的始祖王澤幫（小名阿吉）創王老吉涼茶於廣州，至今已有178年歷史。在1840年前後，該王老吉涼茶就暢銷中國南北，甚至走向南洋。 上世紀50年代初，王老吉葯號分成兩支：一支歸入國有企業，發展為廣州羊城葯業有限公司（後更名為廣州王老吉葯業股份有限公司），主要生產王老吉牌沖劑產品（葯字型大小）；另一支由王氏家族的後人（人稱王姑娘）帶到香港，成立香港王老吉國際有限公司。 在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有；在中國大陸以外有涼茶市場的國家和地區，王老吉的品牌基本上為王姑娘所注冊。 兩個王老吉分支原本各自為陣，互不往來，雙方真正意義上的合作緣於一個至關重要的第三方的插足。 1997年，東莞一家港資公司，從香港王姑娘那裡取得配方，又與廣州羊城葯業有限公司簽約，租用其王老吉品牌，在大陸獨家生產、經營紅色罐裝王老吉飲料（食健字型大小）。（---1997年2月13日，廣州羊城葯業股份有限公司王老吉食品飲料分公司與香港鴻道集團有限公司簽訂了商標許可使用合同，合同規定鴻道集團有限公司自1997年取得了獨家使用「王老吉」商標生產銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權，合同有效期至2011年12月31日止，有效期為15年，後於2001年續簽合同，有效期共計20年。） 取得王老吉品牌經營權的前六年，多加寶經營的紅色罐裝王老吉（下簡稱紅色王老吉）銷售業績始終處於不溫不火的狀態。直到2003 年，多加寶公司重新為紅色王老吉制定了准確的品牌戰略，加大品牌宣傳投入，斥資4000萬元在央視投放廣告，紅色王老吉的銷量才突然激增，年銷售額增長近400%。同年3月，廣州羊城葯業有限公司更名為廣州王老吉葯業股份有限公司，並於當年8月與香港王老吉國際有限公司達成協議，租賃其海外品牌使用權10年，為王老吉走向世界披荊斬棘。至此，王老吉品牌這根繩子，將三家公司的命運牢牢捆綁在一起。