廣東萬和集團

① 廣東萬和集團有限公司的企業簡介

萬和集團經過10年的快速發展，目前已經成為國內最大家用燃氣具產品的研發、生產、製造中心之一，具有雄厚的技術研發基礎。早在1993年，萬和推出中國第一台超薄水控全自動熱水器，「水閥一開，熱水即來」，是當時最方便最快捷的熱水器；1994年首創超薄型微電腦強排熱水器，比行業推廣早5年……；截止目前，萬和在燃氣熱水器領域先後9次填補國家重大項目技術空白。萬和燃氣灶嚴格按照或高於國標進行生產，如國標要求燃氣灶的熄火保護標准為60秒內，萬和燃氣灶的熄火保護功能則基本上在10秒內實現，又如大流量系列台式燃氣灶在大火灶眼額定熱流量高達5.0KW的情況下，熱效率可高達60%以上，煙氣中的CO含量僅為0.005%，為國家標準的1/10，環保節能。
產品高質量是萬和集團的又一大優勢。早在1996年，萬和所有產品在行業內就首家一次性通過了ISO9001國際質量體系認證。2000年10月，萬和消毒櫃通過國家衛生部、中華預防醫學會等權威認證，獨有殺滅乙肝病毒功能，成為消毒櫃行業惟一被列入國家「健康金橋重點工程」的產品；同年，萬和集團被國家質量技術監督局授予「2000年全國質量管理先進企業」。2002年9月，萬和燃氣熱水器被國家質檢總局授予「中國名牌產品」稱號；萬和消毒櫃、萬和灶具榮膺「廣東省名牌產品」。2003年1月，萬和消毒櫃榮獲「廣東省著名商標」。2003年8月，萬和燃氣具產品在業內首批通過中國燃氣具CGC認證，同月萬和集團當選為中國五金製品協會燃氣用具分會理事長單位，同年11月，萬和被推選為中國質量檢驗協會副會長單位！
在售後服務方面，萬和集團建立了一套科學合理、敏捷的市場反應機制，耗資3000多萬元人民幣先後在全國各大中城市建立40多個固定的服務中心，還在全國各地設置了1500多個特約維修點、1500多個特約安裝點，培養造就了一支業務素質、思想素質較高的5000多人的專業服務隊伍，用戶可隨時享受熱情的服務。自1993年以來，萬和集團售後服務部已連續9年獲得「全國優質服務網點」。
由於在生產管理和產品質量方面一向精益求精，因此萬和集團的產品除憑借性能優越、服務優質等優勢暢銷國內市場外，還遠銷美國、加拿大、新加坡等歐美國家及東南亞市場。早在1996年，在北美成立控股公司——BTI公司，並注冊了自主的品牌——「Bradley」；2003年，萬和燃氣灶出口銷售收入達到3500萬美元，占據國內同行第一，並同許多跨國集團形成了穩定的戰略合作夥伴關系。
目前，萬和集團已形成了以燃氣具為核心的相關廚衛電器製造為主業，不斷進行技術創新和體制創新，堅持產品經營戰略、有限多元化戰略以及國際化戰略的發展格局。

② 廣東萬和集團董事長是誰

盧楚其-萬和集團董事長介紹

盧楚其，順德容桂桂洲人，優秀企業家

人物小結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌企業領導人
盧楚其簡介:
「其哥」38歲白手起家
盧楚其是順德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三屆高中畢業（盧楚其說，他其實只讀到高中一年級便輟學了）。他是家裡的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是佔了便宜。
下海之初便遭重挫
盧楚其從小喜歡無線電，1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手，「只要看一眼電視屏幕就知道哪裡出了問題」，技術可謂爐火純青，頗得廠里的「頭頭」青睞。1988年，一無所有的盧楚其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。「我38歲下海自己創業，人家已經是大老闆了，我還是一張白紙。」 但盧楚其說，他並不覺得晚，不論什麼時候，創業永遠不會太遲。
初下海的盧楚其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧楚其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精於機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。
憑一台熱水器翻身
1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一台水控全自動熱水器（只要打開水龍頭就能自動點火自動出水），當時國內都是半自動熱水器（先按住按鈕點火，火著了才能打開水龍頭出水）。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這台熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鑽研，終於弄懂了技術原理。
盧楚其的轉機便來自於這款超薄式水控熱水器，這是全國首台一通水就點火的自動熱水器。盧楚其說，1993年，當他成功制出這台熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了，「我會出人頭地的！」
果然，從1993年8月28日至1994年8月28日，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1．5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。
在盧楚其的辦公室牆上，掛著一幅「洞燭機先」。大概可以理解為萬和在15年前，以全國第一台超薄熱水器，一著領先，並挾身為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業內做大。2001年，一路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，一時之間被各大媒體炒得沸沸揚揚，到最後雖未成為現實，但著實將萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力於產業多元化方向發展。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29．03％的股份，成為「海國實」的第一大股東。2003年10月，萬和又試圖收購上市公司「粵美雅」，雖然最終因故退出，但顯示了萬和四處尋找獵物的決心。
萬和發展的速度是讓人咋舌的。2002年，全年營業額60．8億元，今年將達到11億元，而在2001年前，萬和的營業額連5億元都不夠。
盧楚其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。「現在，萬和連房地產都在搞。」盧楚其說。近期，萬和又將眼光盯住了市場總需求量達2400億元的汽車配件市場。盧楚其向記者透露，從「粵美雅」撤出的原班人馬，將另行組建一個全新的汽車配件廠，廠址設在廣東。新廠投資1．2億元，三方投資者包括萬和、戰略夥伴和職業經理人，前者佔40％股份，後兩者各佔30％股份。
盧楚其仍舊看好家電業，他說將專注於燃氣用具業務，做專做強。但是家電企業同質化嚴重，無差異化利潤空間有限，盡管在汽車配件行業，「我們現在擁有的不是核心競爭力，但是也有競爭力，只是要逐步提升為核心競爭力。」
盧楚其說，萬和將把握各行業的大趨勢，不斷地尋找機會。他的目標是萬和的營業額在3年內超過30個億。他認為，一旦企業進入良性循環，今年沖了10個億，那麼從10億到50億就沒問題。當然，想超過50個億會比較難些。
不遺餘力吸引眼球
萬和在吸引人們的注意力上從來是不遺餘力的，這家企業似乎永遠在風口浪尖上折騰。第一台全自動燃氣熱水器；一年內在行業內從名不見經傳到三甲；發起成立民生銀行；一次次掀起降價風暴；「兩萬」之爭、「收購」萬家樂；收購海國投，收購粵美雅；入行汽車配件……誕生10年以來，萬和高頻率地出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下的印象頗為張揚。然而，掌控這家個性十足企業的盧楚其本人，在自信的同時，卻顯得很謙虛。
盧楚其坦承，1995年—1996年，企業的規模在4個億左右時，有些驕傲自滿。「當然不是表現出來的，但潛意識里就有這樣的情緒，以為自己做得很不錯了。當時只盯著對手萬家樂。」盧楚其說，創業至今，取得了一些成績。但萬和跟很多大企業相比，差距太大了。「想想格蘭仕，在1994年前後，還和萬和差不多，但是現在，已經遠遠地把我們甩在後面了。」言語之間，透著欽佩。
「順德的企業家，水平高的有很多。他們很聰明，走得也很穩，大多低調，不想張揚，踏踏實實實實做自己的事。控制風險的意識很強。」盧楚其說自己也有很強的風險意識。企業做得越大，風險也就越大。有些企業家，投資失敗，影響到家庭生活，非常不明智。在萬和，家族費用與企業費用的開支是分開的。企業的投資由管理層共同決策，而家族的生活費用，由盧楚其本人親自打理，「我買了些基金，憑我交了這么多『學費』換回來的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保障家族成員能夠安全、快樂地生活。」
公司員工叫他「其哥」
萬和從一開始就是一個家族企業，盧楚其多次宣稱，家族制是萬和最好的企業制度。萬和的員工稱盧楚其為「其哥」或「其總」，因為公司有3個盧總，分別是萬和集團總裁盧楚其、常務副總裁盧楚隆和副總裁盧楚鵬。他們是親兄弟，連同徒弟葉遠璋一同創辦了萬和，葉現在也是萬和的副總裁之一。
萬和實行的是一種「核心控股，外部參股」的模式，以解決家族制難題。萬和由盧氏三兄弟和徒弟葉遠璋一起創辦。大哥盧楚其在劃分四個原始股東股權分配時是充分顯示了遠見卓識，如果依照出資比例，盧楚其的股份將高達67％，已處於絕對控股的地位，不利於萬和的長遠發展；如果平均分配，又明顯有失公平，因為盧楚其對萬和的貢獻最大。最後，盧楚其決定減少自己的持股，盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋三人的股權在7％－20％之間，而盧楚其個人持股40％，僅占相對多數，保證了自己在犯大的決策性錯誤時能受到其餘三人的合法制約。
在完成家族成員核心控股層之間的股權界定之後，「外部參股」也順利推行，到目前為止，萬和核心控股層已經與職業經理人或合作方合股組建了多個事業部。在新組建的廚具事業部中，由萬和擔保5個職業經理人向銀行貸款300萬元，佔有廚具事業部30％的股權，其餘的70％股權由核心控股方佔有；而新成立的生活電器事業部和萬和控股的中山利澳，原始股東和外來股東的股權比例為51：49，資產經營部職業經理人胡有生個人佔有30％股權，核心控股方佔有70％股權。
不需後代打理萬和
「對於後代的教育，捨得花錢，敢投資，這一點，萬和的管理層已經達成了共識。」盧楚其非常重視下一輩的教育問題。「不要給方框，傾向於讓他們自己發展。職業規劃方面，也由他們決定，但也會有些引導，比如我就希望他們本科讀理工科，對於製造業有踏踏實實的了解，其他則自己發揮。」
盧楚其說，對於後代的教育，最重要的是「樸素、勤儉」，而且他們都言傳身教。並且，從小讓他們理財，在資本市場都有投資運作經驗。
「萬和不需要他們來搞。合情合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，可以放心地將企業交給職業經理人去打理。當然，若有某個家族後輩成員有此意願，又有能力，可以職業經理人的身份進入企業，而不是繼承人的角色。也不可能讓他一來就坐到我這個董事長的座位上，至少要打磨一下，冶煉一下。

③ 廣東萬和集團有限公司跟廣東萬和新電氣股份公司是一個公司嗎

是一家，新電氣是萬和集團的全資控股子公司，廣東萬和新電氣股份公司近期上市正在審核過程中。

④ 廣東萬和集團有限公司的發展前景

展望未來，萬和確立了其「做中國燃氣具領導者，世界燃氣具製造中心」的戰略發展目標及「世界級燃氣具品牌」的宏偉願景。以此遠景，萬和將不斷進行技術創新和管理創新，堅持品牌經營戰略、有限多元化戰略以及國際化戰略的發展格局，最終實現「通過研究和開發各種與燃氣有關的產品和服務，使人類生活的環境更加舒適和安全」的企業使命。

⑤ 廣東萬和集團有限公司與廣東萬和新電股份有限公司是什麼關系

實體是一樣的 作用不一樣 新電氣上市了 主要用於圈錢作用，也是給別人監督的。集團主要用於花錢

⑥ 有人知道廣東萬和公司的工資待遇嗎我是指一般本科生的待遇，轉正後的工資會是多少，質量工程師的工資呢

萬和是順德知名民型企業,但據了解,那裡的工薪待遇一般,而且工作強度也較大,當然,現在很多企業都是這樣了,我不知道你會在哪個崗位工作,因為不同崗位待遇也是不一樣的.目前來說,剛出來的畢業生工資水平一般都不太高的,最緊要你認為這個職業與你的職業期望相符,而且萬和聽說也准備上市了,從企業的角度來看,這是有前景的,但個人生涯來說,那就要看你的了.(對於剛畢業的本科生,一要看是什麼大學,如果是一般的,實習期大概是1000元或以下吧)

⑦ 廣東萬和集團有限公司的公司產品

萬和以燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣壁掛爐、燃氣燒烤爐、燃氣空調、燃氣取暖器等燃氣具產品製造為主業，同時生產電熱水器、消毒碗櫃、吸油煙機等與燃氣具相關配套的廚衛電器，並致力於打造燃氣+太陽能、燃氣+熱泵、燃氣+電熱等節能環保的能源集成熱水系統，生產總面積達150萬平方米，年生產能力達1500多萬台。除燃氣具主業之外，萬和還以資本運作的方式涉足金融、汽車配件、教育等行業，是中國民生銀行的首發股東之一。
目前，公司擁有全資企業3家，控股企業3家，參股企業2家，員工近5000人，固定資產達15億元。 創立十五年來，「勵志開拓，自強不息」的精神激勵著每一位萬和人，並形成獨特的「和」文化，核心表現為「勤儉」、「穩健」、「創新」、「共贏」、「和諧」、「責任」。這十二字真言凝聚了萬和人的精氣神，使萬和迅速成長為中國燃氣具行業最大的專業製造企業，以燃氣具專家的姿態屹立在世人的眼前。 「技術創新」是貫穿萬和發展的靈魂。