彩生活服務集團總裁

⑴ 深圳市彩生活服務集團有限公司待遇怎麼樣

彩生活的待遇根據不同職位不同，大致范圍在2000-5000內。

1、公司提供住宿；
2、提供各類法定有薪假期；
3、每年兩次晉升機會、兩次加薪機會；
4、公司提供系統的職業晉升通道、完善的培訓體系；
5、公司可根據員工個人意願和能力，在彩生活服務集團下屬的公司之間實行內部調動，豐富員工的職業通路。
6、實習轉正後薪資調整，且購買五險。

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花樣年物業是國內最具市場價值的物業管理企業，始終致力於成為國內最具競爭力的科技型、服務型物業管理公司。

公司正式成立於 2002 年 6 月 18 日 ，總部位於深南大道 6021 號喜年中心 4F ，是深圳市花樣 年集團 控股企業。公司秉承花樣 年集團 企業文化，把「讓生活更有風格」作為全體員工格守的企業宗旨。公司倡導為客戶創造價值，通過優質的物業管理和多元化的服務，不斷降低管理服務成本來達成企業的長遠社會價值。截止 2006 年 3 月，花樣年物業在深圳簽約管理項目近 60 個，管理面積超過 200 萬平方米。公司還在上海、成都、天津等地設有分支機構。花樣年物業在物業管理模式創新，智能技術、社區電子商務應用等方面在世界處於領先地位。

花樣年物業擁有自主研發，行業首創的「彩生活」物業服務體系；通過 彩生活 電子商務平台，整合物業管理社區資源，通過加盟，團購等方式向廣大業主和住戶提供多達近 100 種商品和服務，涵蓋客戶日常生活、休閑娛樂、健康醫療、投資理財等方方面面的需求，讓客戶足不出戶即可享受到安全、便利、廉價、優質的商品和服務。「彩生活」物業服務模式在為客戶創造價值的同時，拓寬了物業服務內涵，增強了物業管理和企業的贏利能力，確立了物管行業的社會價值，已經成為物業管理的新的強大推動力，影響力巨大。花樣年物業在行業內率先提出的「零收費」物業模式，在業內引起了廣泛關注，被稱為物業管理「零風暴」。

⑵ 深圳市彩生活服務集團的彩多多

彩多多寓意：作為彩生活的幸福使者，把幸福散播到彩生活社區的千家萬戶。據了解，彩生活堅持用不斷創新的方式做到這一點，就像「彩多多」的水滴造型一樣，將社區服務滲透到彩生活社區服務的方方面面。
彩多多將彩生活社區服務理念體現得淋漓盡致，把對「物」的管理提升到人的服務，從人的需求出發，把社區服務做到家，為客戶創造更全面的價值，讓客戶真正享受到全家全生命周期的居家生活新體驗 。

⑶ 彩生活服務集團的企業文化

彩生活 ，以網路推送為手段；以社區為單位，根據家庭數量設置專屬生活管家；以生活需求為基礎，用心感受生活中的細節，讓人們真正享受到居家生活新體驗！

⑷ 彩生活服務集團的公司大事記

2000年6月18日，花樣年物業注冊成立。
2002年5月10日，正式開始運作。
2003年花樣年物業通過了ISO9001、ISO14001國際品質標准體系認證。
2005年6月，花樣年物業在業內掀起「零風暴」的爭論和討論，正式推出彩生活物業模式。
2006年8月25日，花樣年物業通過拆分、重組，正式組建深圳市花樣年彩生活科技有限公司。
2008年底，彩生活服務模式在地域上形成以深圳為主，輻射到惠州、東莞、成都、上海、天津、西安等地區，並被眾多商家廣泛加盟復制。
2010年3月26日，深圳市花樣年物業管理有限公司正式更名為深圳市彩生活物業管理有限公司。
2010年9月，經中國房地產TOP 10研究組研究成果鑒定，「彩生活」的品牌價值經堅定已達到1.69億元人民幣。
2011年12月16日，彩生活服務集團正式注冊成立，深圳市花樣年彩生活科技有限公司更名為深圳市彩生活服務集團有限公司。至此，彩生活正式開始集團化運作，初步形成了集物業服務、樓宇智能、資產運營、社區服務等多方位為一體的科技型、綜合性服務運營集團；集收購、兼並、加盟為一體的物業品牌百花齊放。
2012年9月，彩生活服務集團經中國指數研究院鑒定品牌價值達4.22億元，兩年內品牌價值增長翻了兩倍有餘，彩生活正以持續不變的改革雄心和專業的資源整合能力站在中國物業改革的最前線，推進行業的發展，百城千萬，幸福中國……

⑸ 深圳市彩生活服務集團的企業介紹

深圳市彩生活服務集團有限公司（簡稱「彩生活服務集團」或「彩生活」）成立於2002年6月18日，總部設於深圳，是花樣年集團（中國）有限公司控股企業，是一家集物業服務、樓宇智能、資產運營、社區服務為一體的科技型、綜合型物業服務運營集團。
彩生活，立足中國，放眼世界。遵循時代發展規律，率先關注社區及家庭，以網路推送為手段，掌控先機，顛覆傳統物管行業現狀，開啟全新社區生活服務時代。
2009年—2012年，深圳市彩生活服務集團連續四年榮獲中國房地產TOP10研究組頒發的「中國優秀物業服務品牌企業」及「中國物業服務百強企業」，彩生活集團秉承以「為客戶創造價值」的企業理念，物業服務體系現已形成全國五大區域布局。

⑹ 深圳市彩生活服務集團的公司模式

1、機械化、科技化的管理：
通過機械化、信息化，對整個小區的管理實行一種標准化、制度化、流程化的管理，解放簡單勞動崗位上的勞動力，被解放出來的勞動力，從事更有價值的社區服務，把服務做到千千萬萬個家庭，這就形成了新的模式。
彩生活優化大量保安、保潔、保綠等崗位人員，轉而招入學歷、文化程度和服務意識等能力都要相對高的人，成為彩生活社區的生活管家。管家需要和業主進行互動，將業主居家生活方方面面的需求納入彩生活的服務體系中。
2、B2F商業模式創新：
B2F，即Business to Family，這是彩生活的創新商業模式。
彩生活品牌「陪伴型」服務理念，其核心在於與消費者之間建立如親人般的信任感，貼身式服務滿足人們各方面的生活需求。對消費者而言創造了一公里商圈，對投資者而言則創造了一公里商業生態圈，將服務直接轉化成了商業管道。
除了常規的服務費用交納等傳統的物業服務項目外，更增加了各類生活服務。通過與小區周圍500米范圍內的商家進行合作，彩生活主動將這些商家引到線上，由於業主經常到彩生活網上交管理費，就可以享受鄰里服務，建立500米商圈的概念。與彩生活進行合作的商家已有很多，如速遞易、金谷園、小白兔乾洗等。
3、彩之雲移動創新：
彩生活將業主的需求整合起來形成一定的服務，通過識別業主的一些及時性、特殊性的公共需求，來與外界專門的供應商合作，如電腦維修、開鎖、通下水道等。彩生活和這些商家簽訂戰略合作協議後，商家成為社區服務的供應商，業主打電話或者到彩生活網上，就可以享受相應的服務。
彩生活將線上的服務集中到彩之雲上，業主到雲上自助尋找相應服務，就可以滿足生活中的方方面面需求。彩生活為供應商提供龐大的客戶資源，供應商交付一定的傭金和回扣作為回報，與此同時，這些供應商面對彩生活的業主提供相應的優惠，而且還要保障相應的服務，從而達成三方共贏的模式 。
把社區服務做到家
彩生活顛覆傳統物業對「物」的管理，轉而從人的需求出發，為客戶創造更全面的價值，讓客戶真正享受到居家生活新體驗。
社區服務運營商
彩生活將人性化舒享空間與現代科技高度融合，打造全新社區服務生態鏈。運用物業管理能化、彩之雲、彩空間社區體驗店、彩付寶社區支付手段，通過資訊和媒體的整合，建立線上線下，有形和無形，現實和虛擬相結合的互聯網時代物業服務社區管理模式。利用科技、技術的進步推動生產力，提升工作效率，形成了集資訊流、商流、資金流、物流為一體的新型社區電子商務平台。

⑺ 彩生活服務集團的基本信息

企業名稱：深圳市彩生活服務集團有限公司 住所：深圳市寶安區民治街道留仙大道邊的綜合樓12層A區（辦公場所）認繳注冊資本總額（萬元）：1500認繳實收資本總額（萬元）：1500企業類型：有限責任公司（法人獨資）成立日期：2006年8月25日 營業期限：自2006年8月25日起至2036年8月25日止核准日期：2013年7月24日

⑻ 潘軍回歸一線兼任彩生活CEO

3月26日，彩生活服務集團有限公司（01778，HK；以下簡稱彩生活）在發布2020年財報的同時，還宣布了一個重磅消息——董事會成員的最新調整。

黃瑋辭任彩生活執行董事及首席執行官，主席兼執行董事潘軍兼任彩生活CEO。值得注意的是新加入的成員，花樣年控股地產集團副總裁朱國剛成為彩生活新任執行董事。另外，此前戰略入股彩生活的京東和360均分別派出了代表鄭宏彥、孫冬妮進駐彩生活任非執行董事。

彩生活公告截圖

對於這項重大的人事調整，潘軍在今天的業績發布會也專門作出了解釋，「本次調整有部分董事個人原因，也是董事會為未來更好地發展所做的主動調整。未來我們需要更有爆發力、更有管理能力的CEO」。朱國剛的加入，則意味著彩生活未來在社區發展業務上將和花樣年的房地產開發業務進行更密切的協同、合作，京東和360董事的進駐也將有助於未來更多的資源共享、合作，共同挖掘增值服務空間。

《每日經濟新聞》記者了解到，在這項人事安排公布後，曾擔任彩生活首席執行官的唐學斌發朋友圈祝賀潘軍回歸一線兼任CEO，「未來物業是一門比房地產還大的生意」。

2020年，彩生活實現主營業務年度收入35.96億元(人民幣，下同)，凈利潤約5.42億元，同比增長1.2%；歸屬於控股股東凈利潤約5.02億元，同比增長0.6%；凈利率同比增1.2個百分點至15.1%。

最近兩年，彩生活跟花樣年一樣，也在進行「二次創業」，調整思路主要聚焦在人、事、錢三個方向。「人」的方向，主要是管理架構精簡優化，讓組織扁平化，總部職能部門同步調整，權責更加清晰，提高管理效率；「事」的方向，就是基礎業務和增值服務的調整；「錢」的方向，則是資金回籠和債務優化，提升資金的使用效率，降低融資成本。

潘軍特別對增值服務的調整有所反思，「過去我們憑借著對社區服務資源的理解，對社區 業務進行探索，取得了一定的成績，但也忽略了成本效益的考量。以前是單打獨斗的發展模式，現在是引進京東、360這種專業的合作夥伴，雙方資源和技術互補設施所在。」

2020年彩生活在增值服務方面的收益出現了下滑，潘軍說「這是彩生活主動調整的結果」。即減少了靠高投入帶來流量的這類業務，將資源集中來發展高質量、高回報的業務。

「我認為增值服務應該由一些更好的方向來推動，而不是學習說傳統的互聯網要燒錢來產生流量、黏性，而依靠的是距離的黏性來產生增值服務。」

具體落地上，潘軍認為應該分三步走，一是把四保服務打好基礎，二是通過「溫度的提升」來獲取業主的信任，第三是以正確的增值服務來滲透業主的生活。過去彩生活在第三階段投入了很大的精力和成本，但在第一階段的基礎服務和項目質量方面還有些薄弱。所以在2020年，彩生活進行了相應調整，將業主滿意度放到發展第一位來考量，「花一定時間和精力來彌補線下的物業管理，未來後面兩個板塊才能相互促進發展」

截至2020年12月31日，彩生活生態圈注冊用戶數增加至約3780萬人，其中生態圈活躍用戶數增加至1670萬人。

⑼ 唐學斌的介紹

唐學斌，深圳市彩生活服務集團有限公司總裁。唐學斌1993年畢業於上海同濟大學，先後服務於中國海外建築深圳有限公司、中海物業管理有限公司、深圳市花樣年物業管理有限公司。2011年，其領導的深圳市花樣年彩生活科技有限公司正式更名為深圳市彩生活服務集團有限公司，開始集團化運作。