阜豐集團熱電廠廠長

⑴ 濟南北郊熱電廠現在的 廠長還是崔鵬煒嗎

早就不是了他了已經去了港華燃氣

⑵ 呼和浩特阜豐集團的熱電公司怎麼樣

........阜豐集團是全國最大的谷氨酸生產企業，他旗下的熱電公司是由自己申請，政府批准可以自主發電的一個公司。你去做工作，主要看什麼崗位了，普通工人一般都一樣，他那是三班倒，每班8小時，嚴格來說還算可以，去那公司我覺得你還要綜合考慮，不能把累不累做最主要的因素！

⑶ 山東首富是誰

煙台南山集團董事長宋作文家族以396.2億元財富榮登山東首富

宋作文 財富396.2億元(煙台)

家族

南山集團董事長

宋作文，現任南山集團有限公司董事長、黨委書記。歷任玻璃纖維廠廠長、紡織總廠廠長、南山集團黨委書記、總經理、總裁、董事長等職。

南山集團有限公司前身系成立於1979年的龍口市東江鎮前宋村村辦企業。2009年3月28日，經龍口市人民政府批准，設立南山集團有限公司，注冊資本10億元，其中南山村村民委員會佔51%，宋作文佔49%。截至2008年底，南山集團資產總額299.72億元，所有者權益181.08億元(含少數股東權益42.85億元)。2008年實現營業收入209.86億元，凈利潤22.07億元。

⑷ 李學純的個人經歷

1982年李學純大學畢業到山東莒南縣一家白酒廠參加工作，並當上了廠長。但當時白酒行業競爭激烈，李學純不得不思考，究竟做什麼才有前途。
時值上世紀90年代初，政府提出要加快經濟改革，部分國企破產重組。李學純瞄上了與酒廠一牆之隔的山東莒南味精廠：「一方面情況熟悉，另一方面是聽說，這家廠資源不錯，就是管理不行，如果管理搞好了，肯定能賺錢。」
1999年，李學純帶領原酒廠的40多名「兄弟」集資195萬元，買下了這家凈負債2000萬元左右瀕臨破產的味精廠。在當時的沂蒙山區，195萬元不是小數目。「這個廠搞不好，很多人就要傾家盪產，所以我們沒有退路。」李學純說。
但是，要發展就必須買設備，買設備卻沒有錢。李學純告訴記者，資金嚴重缺乏，是當時制約味精廠發展的最突出矛盾。於是，李學純想出了一條另類的低成本擴張之路：用最便宜的價格，接手其他廠家的閑置設備。
當時，國內味精企業有200多家，但整個行業處於低潮期，有2/3企業處於停產或半停產狀態，大量生產設備閑置。「人家一個車間的機器設備，價值1000多萬元，我們花10萬元收購回來；3台鍋爐新的要1000多萬元，我們買別人處理的二手鍋爐，只花了30多萬元。」李學純靠二手設備支撐起了企業發展。
「這就像吃臭豆腐，聽起來不雅，吃起來不錯。」李學純告訴記者，曾有來訪的領導認為滿廠的二手設備「丟面子」，但他覺得，「你們有你們的看法，民企有民企的做法。」
價格戰逼退對手
2003年，味精廠從「全國規模最小」發展到全國前十名。正當阜豐發展初上軌道之時，整個味精行業再一次陷入結構調整。
「味精成本的70%是玉米和煤炭。」李學純告訴記者，當時的生產基地逐漸喪失成本優勢，於是阜豐開始在中西部尋找新基地。但這一次，阜豐的擴張不再「丟面子」，而是打出了「阜豐速度」的旗號。
2004年，阜豐陝西寶雞設立年產6萬噸的谷氨酸(味精主要原料)工廠；在內蒙古的呼和浩特，新廠區的建設速度也讓同行豎起大拇指。
有了原材料支持，掌握了成本利器，2007年，阜豐利用內蒙古煤炭和玉米的成本優勢，發起價格戰。
「2007年開始，玉米價格大幅上漲30%，其他味精生產企業成本上升很快，此時我們主動降價。到2008年下半年，全國的味精生產企業還剩下20家。」李學純表示，通過行業整合，有實力的企業獲得了更大的盈利空間，阜豐集團的營業額也從2007年的24.5億元躍升至2008年的35.9億元。
盡管在價格戰中嘗到了甜頭，但阜豐的未來並不全然依仗價格戰。李學純告訴記者，從2003年開始，阜豐開始了黃原膠項目的4年研發歷程。據了解，黃原膠主要功能是增稠，用於食品行業和石油開采。目前生產黃原膠的企業全球只有幾家，雖然生產技術難度較高，但利潤也大。目前，阜豐的黃原膠項目年產能近4萬噸，毛利率達到35%。
「味精屬於傳統產品，雖然每年消費還在以5%左右的速度增長，但一個行業終究有限度。企業要實現長遠發展需要開發新的產品，黃原膠就具有很高的增長潛力。」李學純說