棕櫚園林集團人力總監

㈥ 綠城集團人力資源總監是誰

綠城集團人力資源總監 袁修農
電話不詳

㈦ 請問下人力資源的職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列（發展）順序人力資源總監簡稱又是什麼謝謝

HR：Human Resource 人力資源管理從業者的總稱

HRD：Human Resource Director人力資源總監

HRM：Human Resource Manager人力資源經理

HR（人力資源從業人員）統稱為人力資源顧問，在企業一般特指人力資源專員，即人力資源從業的基層及執行層。

HRD（人力資源總監）是企業人力資源管理的最高負責人，是CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。肩負著企業人力資源戰略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰略績效目標達成，員工個人價值實現的使命。

HRD不是一個部門負責人，而是企業經營管理的核心領導成員之一。

HRM（人力資源經理）是人力資源部門工作的管理者。主要負責計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。

所以，按照職位高低排序的話，HR<HRM<HRD。

(7)棕櫚園林集團人力總監擴展閱讀：

人力資源總監應是高層員工、高級管理人員，因為要參與到各種決策、調配人員的管理事務中，屬於組織的核心成員。 國內企業普遍將其放到了中層管理人員的位置上，這本身就是人力資源管理依然滯留在人事管理的主要表現之一。

中層管理人員不參與決策，那就失掉了現代人力資源管理的戰略性工作職能，而僅剩下了事務性工作，就是指原來的人事管理，如招聘、培訓、考核、檔案資料管理等。

事實上，人力資源管理的戰略決策功能還表現在人力資本的成本分析上，也就是現在比較流行的人力資本會計行業所做的工作，要把整個人力資源管理過程中所遇到的項目進行成本分析，並匯入產品成本中去（可以作為管理成本），從而確定產品價格及利潤。

國內企業僅僅是將人事處（科、部、室）改成了人力資源部，而所處的地位與所行使的職能還是停留在人事處的工作職能上，頂多是誇大了績效考核與培訓職能，大多數還在做形式主義的功課。

值得一提的是，就連很多高科技企業的人力資源部門也不過是替公司管理人事關系而已。

另外，人力資源部門總監和諸如財務總監、銷售總監等一類職位比較，人力資源經理和處於同一層次其他部門職位的經理比較，所領取的薪酬是不能比的，從這點也可以側面看出國內對於人力資源管理的重視程度不高。

薪資僅僅是一方面，更重要的是國內的組織沒有看到人力資源管理的真正價值在哪裡，又被一些自以為很有經驗的人或某些培訓師弄得更糊塗，所以這也是國內人力資源管理不能轉變的一個重要原因。

㈧ 怎麼才能當上人力資源總監HRD或HRVP

看個人能力和水平了！
首先你得有比較厲害的HR相關理論知識
其次你得有HR工作的相關工作經驗經歷
剩下就看你的機遇和發展平台了，機遇好的話，你可以10左右就可以當上HRD，後面繼續努力當HRVP！
我個人覺得一個優秀的HRD得十年的功力累積！水平差的自封的HRD，有的混了三年也能當上！

㈨ 棕櫚園林這個公司到底怎麼樣去那做設計到底待遇是怎麼樣啊。求知內情者詳解。非常感謝！

這個公司不錯呀，和他們公司打過交道，我們公司的景觀設計都是棕櫚做的，很不錯的公司。待遇你自己去談，每個人都是不一樣的。

㈩ 去公司任職了人力總監，但是不公開你的身份，甚至不介紹你本部門的員工讓你認識，你怎麼看這個現象

一種可能就是你的老闆對你的工作能力還不是很認可，想對你多一些了解才能，發現你有能力了才讓你真正接手你的工作，另外一種看你就是：老闆根本就沒有想長期招人力總監，就是想找你來幫他吧他們公司內部的問題解決了，在以這種方式逼你自動辭職，還有一種看你就是：你的老闆根本就不懂管理，所以根本沒有想到這些。