哈葯集團直銷板塊

㈠ 哈葯集團哈葯健康產業的公司簡介

哈葯健康產業是哈葯集團股份有限公司的全資子公司。致力於打造中國健康品經營企業航母，做全國最具規模化、專業化的保健品終端服務平台。為人類健康事業貢獻力量。哈葯健康產業經營四大系列60餘種純天然綠色營養保健品，適合中老年人、中年男性、女性及糖尿病人等不同消費群體。其中有營養系的維生素、微量元素等營養補充劑；中老年保健系列的魚油、卵磷脂、螺旋藻、蟲草等日常保健品；魅麗女人系列的大豆異黃酮、膠原蛋白、葡萄籽、阿膠等女性美容養顏產品。 哈葯集團融醫葯製造、貿易、科研於一體，主營業務涵蓋抗生素、化學葯物制劑、非處方葯品及保健食品、中葯、生物工程葯品、動物疫苗及獸葯、醫葯流通七大產業領域。共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。具有年產生產能力抗生素及中間體13000噸 、西葯粉針30億支、水針4億支、片劑200億片、膠囊125億粒、口服液30億支、動物疫苗450億頭羽份。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。多年來，哈葯集團秉承「做地道葯品，做厚道企業」的企業宗旨，市場份額迅速提升，業務領域不斷擴大，部分產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創匯1億美元以上。憑借「以正合、以奇勝、以德存」的企業理念，積極實施品牌創新戰略，贏得了社會各界的普遍贊譽。經國內品牌價值權威評估機構??北京名牌價值資產評估有限公司的評估，哈葯集團以145.25億元的品牌價值成為國內最具價值的醫葯品牌之一。哈葯集團擁有「哈葯」、「三精」、「世一堂」「鈣中鈣」等四件中國馳名商標，創全行業及東北三省之最。在樹立強大品牌的同時，哈葯集團充分利用品牌為公司積累起來的豐富的資源和條件，以更大的氣魄投入自主創新工作。公司投資1億多元打造新葯研發體系。圍繞其1996年建立的國家級企業技術中心和博士後工作站，創建了生物工程、抗生素、葯物制劑、現代中葯、OTC葯品及保健食品、動物疫苗及獸葯等六個方面的技術平台。通過這六個平台集中力量向自己有優勢的核心技術、核心產業展開研發，也標志著哈葯的新葯研發由以往的隨意性轉向專業性，加快了由完全仿製到創新性研發方向的轉移步伐。
經過多年的發展，哈葯集團以不斷完善的自主研發體系和逐漸壯大的科研隊伍，同它強大的品牌一起構成了公司騰飛的雙翼。藉助這強大的品牌優勢，哈葯集團自主研發體系獲得了充分的成長空間；而公司的品牌建設也從自主研發體系那裡獲得了強大的動力支持。
在國家商務部公布的2005-2006年度中國最大的500家外商投資企業名單中，哈葯集團名列第88名，2006年榮膺中國制葯工業百強之首，2007年度榮獲「中國最受尊敬企業」,2008年第四次蟬聯中國制葯工業百強之首；哈葯集團控股的上市公司?哈葯集團股份有限公司被評為全球華商醫葯百強冠軍；哈葯集團控股的上市公司?哈葯集團三精製葯有限公司高居2006最佳成長性上市公司50強醫葯類公司首位，2007年入選上證公司治理板塊樣板股。
哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有1250餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。 部分產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創匯20000萬美元以上。
2008年，哈葯集團走出了別樣的發展軌跡，可謂「映日荷花別樣紅」，向行業、向股東、向社會、向員工呈現了一份漂亮的業績單：全集團實現銷售收入127.4億元人民幣，10年復合平均遞增15.2%，1997年~2007年利潤10年復合平均遞增18.75%，利潤和銷售收入指標均在全國醫葯工業企業前列． 2009年1-6月集團公司主要指標完成情況：工業總產值50.0億元，同比增長12.0%；工業增加值18.9億元，同比增長15.01%；營業收入77.4億元，同比增長15.02%；利潤8.03億元，同比增長21.7%；集團經濟總量、運行質量和競爭能力穩步提高，發展活力明顯增強。
「處事沒從俗流走，立身敢與古人爭」，憑借自主創新的優勢，哈葯集團距離「創新型世界級新哈葯」的宏偉戰略目標越來越近。 在中葯生產中特別講究使用「地道葯材」，歷代中醫，對中葯材的選用都有嚴格的要求和限制，入葯一定要選地道葯材。因為不同產地的中葯材受特定的土壤和氣候條件的影響，其品質也有很大的差異，葯材地道與否直接影響著成葯的質量。
作為綜合性大型制葯企業的哈葯集團，將中國傳統醫學講求「地道」，保證質量的理論以及儒家追求「厚道為人，兼濟天下」的思想與現代管理相結合，提出了「做地道葯品，做厚道企業」的企業經營理念。面對產品質量，我們來不得半點馬虎，要始終樹立以質量求生存的經營理念，以高質量的產品奉獻給我們的客戶，取得客戶的信任，建立長期互信互任的友好紐帶。這永遠是哈葯集團生存的法寶。為此，哈葯集團將「做地道葯品，做厚道企業」作為企業使命，不斷提高生產技術的科研能力和技術水平，以保證哈葯產品的穩定質量，為客戶提供優質的健康產品，自始至終為與客戶、員工、股東及社會共享與世界同步的醫葯文明而努力。「做地道葯品，做厚道企業」展示了哈葯集團在經濟全球化的時代背景下，繼往開來，超越自我，厚道做人，立身興業，趕超國際先進水平的雄心壯志，也表明了哈葯集團實現持續健康發展的根本動機。 孫子曰：「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。」意思是一般的作戰規律，是以正面交兵來進行作戰，以奇兵妙計來取得勝利。作為哈葯集團企業理念的「以正合」，就是指通過實施品牌戰略、經營戰略和管理戰略，發揮企業的核心競爭力，構建企業品牌和產品品牌，靠踏踏實實的規范操作，使得企業的產品具有延續性和創新性，使產品的價值與價格「合乎情理之中」，在市場競爭中實現效益最大化。
「以正合」的另外一層深刻含義主要體現在弘揚正氣，樹立正風，主張正義上。企業正確的戰略，可以鼓舞士氣，凝聚人心，團結向上，拼搏進取，和衷共濟，共創大業，從而產生強大的鬥志，堅定員工的信心，最終創造出一種「天時地利人和」的工作氛圍。
「以奇勝」就是在產品「正合」的基礎上，發動「出乎競爭對手意料之外」的戰術，主要是在管理、技術、營銷、企業文化等多個方面進行突破創新，不斷革故鼎新，提升產品的附加值，謀勢控局、出奇制勝、以少勝多，從而取得市場的主動權，一舉佔領市場。
「以德存」，主要是指以崇高的職業道德和社會責任感，求得企業的生存與發展。古語雲：道以德存，和合為尚。「以德存」就是哈葯人要始終樹立以心換心，奉獻真誠、優質服務的思想意識，把永遠為客戶服務，作為自己的職責與義務。同時，哈葯集團各級領導幹部要牢固樹立理解員工，愛護員工，服務員工的人性化管理意識，全心全意為員工服務，努力營造「員工為集團發展添磚加瓦，集團為員工成長遮風擋雨」的人文環境，真正做到以德存義，以精謀利，以情聚人。 管理是哈葯發展的基石，一個以系統創造業績的公司，必須具有核心競爭能力，而企業的核心競爭能力從何而來？哈葯人的感悟是以文化戰略為統領，實施具有豐富內涵和強大影響力的大文化戰略，運用文化力整合戰略資源，打造企業的核心競爭力，實現又好又快的良性循環發展。
企業的生命力在於品牌。品牌對於哈葯集團而言，不僅僅是一種特定的名稱、符號及設計，或是它們的組合運用，更重要的是通過品牌傳遞給消費者所關注的功能性利益和情感性利益，體現其蘊含的價值、文化和個性。隨著新經濟時代的來臨，哈葯集團面臨兩大無可避免的挑戰，一方面是國際強勢品牌在國內市場的迅猛擴張；另一方面是國內同行業中小企業憑借低廉的價位與品牌產品分割市場份額。面對挑戰，哈葯人堅持「品牌是帆，創新為魂」的全新理念，實施大品牌市場拓展策略，將市場創新戰略放在企業系統創新工程的首位，通過對品牌經營力度的不斷加大，進而強化了消費者的視覺印象和對哈葯集團及其產品的認知度，增加了消費者的視覺印象及對哈葯集團及其產品的認知度，培育了成功的品牌。
創新是企業的不竭之源。哈葯集團在市場激烈的競爭中，以創新求發展，有效帶動了管理創新、市場營銷創新、產品創新……創新已成為哈葯集團的企業核心資產，使哈葯集團在日益激烈的市場競爭中，開創藍海，揚帆遠航，交出了一份令整個業界艷羨的精彩的答卷。 加大科技投入 增強企業科技支持力
近幾年來，集團公司科技能力逐漸增強，先後承擔國家及省、市級科研項目36項，其中包括兩個國家「863」項目；2008年又承擔了國家「十五」重大科技專項『創新葯物和中葯現代化』專項（注射用刺五加研究）；國家技術中心創新能力建設項目（「真核細胞表達的重組蛋白技術研發創新能力」專題）及國家知識產權局專項研究（抗生素專利戰略研究）等國家級科研課題。研課題。研課題。研課題。
中葯粉針劑屬國內首創中葯劑型，其產品技術先進性屬世界領先。
集團公司在國內率先掌握了抗生素原料葯生產技術，通過持續技術攻關和新技術應用，主要技術指標大幅提高。
推廣青黴素新菌種，採用膜過濾、「三合一」等新技術，青黴素產率有大幅度提高，技術指標一直保持了國內領先水平。
頭孢唑林鈉、阿莫西林鈉生產技術水平屬國際先進水平，生產技術指標處國內領先地位。
化學制劑完成了由第一代：傳統的片劑、膠囊、注射劑等，向第二代：緩釋制劑、腸溶制劑等以控制釋放速度為目的的轉變。集團公司已經開始了第三代：控釋制劑、利用單克隆抗體、脂質體、微球等生物載體技術制備的靶向給葯制劑的研究工作，並已取得了一定的成績。
集團公司先後成功研製開發的新型制劑技術品種有：腸溶制劑、泡騰制劑、緩釋制劑及靶向制劑等20多個品種。 目標一：第一個3--5年做到內資直銷企業的排頭兵；
目標二：第二個3--5年，做到整個直銷行業的排頭兵。屆時業績要求100億以上！憑借著哈葯的整體實力，做直銷行業的龍頭老大，指日可待。
遠期目標：建設創新型、世界級的直銷企業；打造中國健康板塊第一家上市公司 1、做消費性直銷企業，以消費為導向，形成穩定的客戶群和產品愛用者。
2009年12月1日，公司開始試運營，以傳統直銷形式啟動市場，快速在全國建立一批強勢的經銷商，同時建立廣泛的客戶群體，並不斷深入，擴大會員數量!另外在適當的時機，啟動農村直銷市場！
2、實現連鎖型發展，實現連鎖經營、會員經營。
公司將在北京、上海、廣州首先建立分公司，其後三個分公司將開始在各自大區范圍內投資建設哈葯健康產業城市旗艦店，然後由各個城市優秀經銷商同公司聯合建立一定數量的哈葯健康產業養身館，再然後，將開放普通經銷商以各種形式建立終端銷售窗口，如：專櫃等。
3、做國際性直銷企業，形成全球優勢。
公司計劃於2010年底，強勢啟動全球市場，一場直銷業的饕餮盛宴將向全球延展！為創建創新型、世界級的哈葯直銷開啟華美篇章！並力圖打造中國健康板塊第一家上市公司！ 哈葯扛起的是一面中國民族健康產業的大旗，打造的是中國健康板塊第一家上市公司，突破了行業發展上的瓶頸，一改以往因直銷而直銷的單一經營模式，形成了整合式、多元化的直銷摸式。
哈葯直銷牌照是以哈葯國有控股集團為申請主體的，是當今中國直銷界最具有實力的一支國家隊。是國家對直銷行業進行的一次重大結構性調整、結構性重組。以往摸著石頭過河階段已成過去。總結經驗教訓，得出的結論是；一定要充分發揮國企在此行業的領導作用，讓國企分享這塊蛋糕，結束直銷界的混亂局面，主動權要牢牢掌控在國家手裡，「國進民退態勢」昭然若揭。
哈葯肩負的使命光榮而艱巨。哈葯自成立至今創造了數不盡的奇跡與輝煌，哈葯人遇強則強、遇難更上，無論遇到什麼樣的困難與挫折都擋不住哈葯人前進的腳步。喊出的口號是，「做厚道企業，做地道葯品」，秉承「以正合、以奇勝、以德存」的企業宗旨，哈葯品牌是人品與產品的結合，誠信致遠。
哈葯直銷的啟動受到了各界人士的高度關注，在直銷界掀起波瀾，各路精英紛紛從全國各地飛往冰城哈爾濱，積極踴躍地投入到哈葯直銷的懷抱。上單率100%---800%，場面熱烈而火爆。公司投入了4.3億資金開發前期市場。三年內不須向集團上繳任何利潤，全部用於市場的培育和經銷商的獎金、福利發放。這種大手筆、大動作、大舉措、大格局，在直銷界史無前例。給經銷商帶來前所未有的信心和希望。哈葯直銷才是搭載我們通向成功彼岸的航母！ 然而，在直銷行業蓬勃發展的表象背後，也都面臨著巨大的危機：誠信危機、產品危機、管理危機、服務危機、模式危機----
危機無處不在----
誰將伸出神來之手，突破行業的瓶頸？
誰將主宰未來的市場變化，應對行業的新一輪洗牌？
誰將站在行業的制高點，引領行業的變革？
亂世出英雄。今天，哈葯憑借政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢等整體實力，扛起中國直銷這竿大旗，成為未來直銷行業發展的風向標，晴雨表，引領中國直銷界走向健康有序的發展軌道。

㈡ 最近有個「哈葯集團健康產業」的直銷項目，是合法的嗎

在網路上搜索，，，商務部直銷行業管理信息系統，，，， 國內現在一共26家拿到直銷牌照的都在上面能看到。。。

樓上的那個，，，，，先弄清楚直銷和傳銷的區別或者說 非法傳銷，，，在做評論。。。

㈢ 哈葯集團現在是直銷公司嗎為什麼有的說是傳銷呢

這個是很多朋友關心的一件事情，
我看到很多這樣的問題！
看網站是不是備案的，因為正/規的公司都會做有備案的網站，

國家是有記錄的，如果沒的就得小心了，這些網站隨時會消失！
第二個就是看它有沒發展前景，是不是趨勢性行業，
總之啊！主意還要自己去拿，如果真的不好選，
那也可以你白-度查 一下 「巧宇老.師」 他對這個很在行的，也很權葳！
純手工，打這么多，手都酸了，望採納!

㈣ 哈葯直銷是不是傳銷；為什麼和傳銷那麼相似。

哈葯直銷是傳銷，因不規范已遭工商立案調查。

哈爾濱工商局初步調查認為，哈葯股份分公司哈葯黑龍江銷售公司和全資子公司哈葯健康產業共同實施的經營行為涉嫌違反了《直銷管理條例》，違規從事直銷業務。

在直銷業務運營過程中存在不規范運作情況，其後兩公司主動向哈爾濱市工商局說明相關情況，並請求工商部門給予業務指導。哈葯2010年公司實現營業收入125.35億元，利潤13.14億元。據睿富資訊評估，哈葯的品牌價值超過140億元，且每年有近10%的增長。但對於直銷業務的業績則沒有明晰，直銷100億的目標進展如何，均無描述。

(4)哈葯集團直銷板塊擴展閱讀：

哈葯直銷牌照經營范圍只限於黑龍江省，其他經營區域項目還沒有得到商務部的批准。但網路等搜索引擎上，卻讓哈葯不能打哈哈說「並不知情」：「哈葯集團健康產業」相關結果在網路上約有245000個，其中包括多個在北京、天津、廈門、杭州、安徽阜陽等地召開的「哈葯健康產業產品說明會」的信息。

有業內人士表示，哈葯「不務正業」，將大量金錢和精力分散在直銷這一「與其公司主業無關的商業行為上」，難免會被拖累。其認為，一旦哈葯健康葯業有限責任公司涉嫌違法經營，其對母公司哈葯集團的帶來的損失將無法估計，後果會不堪設想。

㈤ 哈葯集團直銷六大優勢

1 合法
2 品牌，
3 實力
4 產品
5 制度
6 系統化團隊
7 機遇
8 管理

㈥ 哈葯集團直銷

哈葯直銷：到底是直銷還是非法傳銷？
期待已久的哈葯直銷終於露出水面，神秘面紗掀開後，呈現在人們面前的哈葯直銷到底是正是邪，作為行業從業十多年的探索者，作為一個正直得中國人，深究之後，有幾點供大家參考：
一、作為國有大型傳統企業，哈葯採用直銷方式，多渠道的市場策略，是完全可行，值得欣賞，從這點看，決策者有開拓創新意識，值得贊許；
二、但根據哈葯最新推出的獎金制度以及市場運作方式方法，說明決策者對直銷的本質和概念很模糊，導致偏離正向；
三、近幾日，大量錢款匯到據扎在哈葯集團招待所的所謂的各網頭賬戶上，據了解，這些匯款者，絕大多數人根本連產品包裝都沒見過，就沖著哈葯的名氣和所謂的先機占據高位而鋌而走險，直銷的本質是消費者使用產品後感覺好再分享給身邊的朋友，哈喲的運作感覺就是：我要開盤了，你們快匯款占高位等著賺錢吧，產品隨後再給你；據了解，哈葯產品有些貴的很離譜！
四、就哈葯最新推出的獎金制度，筆者深究後，感覺很痛心，因為哈葯作為國有大型企業，民族的驕傲，競走這種類似非法傳銷的小公司路線，令人大跌眼鏡！
1、採用雙軌對碰的短線規則，養懶人，只要佔據高位就可以坐享其成；這是非正規的邪派傳銷作法，很顯然是為那些網頭們設計的獎金制度，他們一般都只是借哈葯品牌大撈一把，根本沒什麼愛心和奉獻精神還有責任心！
2、自古以來，得民心者得天下，哈葯制度迎合少數投機者，不為老百姓鋪就業之路，違背中央領導和人大倡導直銷及電子商務就業精神，就制度本身而言，有種強買強賣的硬性規則，升級條件苛刻，小單與大單享受百分比竟相差一倍！換句話講，就是你一定要買夠1.2萬我的產品，我才給你平等的待遇，也就是說，哈葯不看你付出的努力多少，是看你投資多少決定你的地位，令人發指！不敢想像，這是哈葯指定的市場計劃？
五、如果不出所料，哈葯還沒正式開始運營，市場上已經負面重重，怨聲載道了！
試問： 哈葯啊哈葯，直銷正道在哪裡？非法傳銷能休止嗎？中國直銷前途在哪裡？直銷的春天在哪裡？

㈦ 哈葯集團的直銷方式

哈葯集團走直銷情有獨鍾，很大情結來自哈葯銷售「決勝市場終端」的理念。直銷與傳銷不同，傳銷是呈寶塔形發展上下線人員的模式，而直銷卻以平等面向客戶的形式，由公司統一組織培訓，直銷人員直接與消費者見面，將產品利潤讓利給客戶。哈葯申請直銷通行證，確實深諳銷售終端「最後一公里是利益」的法則。就目前哈葯的產品結構來看，其很大一部分是適合以直銷方式推向市場的保健品。像補鈣系列、補鋅系列、補鐵系列及蜂膠、蜂王漿片等保健品，而這些產品都是靠廣告行銷市場盈利的，恰恰沒有以最適合、最有效的直銷方式推出，哈葯不得不為這些保健品付出巨大的廣告費。 哈葯申請直銷通行證的又一戰略意圖，表明哈葯已有意大舉進入保健品市場。一個明顯的例子是，哈葯所屬企業繼打出「純中純」系列飲品外，最近又加快收購黑河「五大連池」礦泉水的步伐。此舉若成功，哈葯將占國內優質礦泉水近三分之一的市場份額。屆時哈葯抗生素原料葯系列將與保健品系列形成「雙雄會」，共同搶占高低端兩個市場。此時有效控制直銷渠道，在哈葯企業差異化發展戰略上，顯得尤為重要。 哈葯銷售從策略營銷、廣告營銷到如今的渠道營銷、直接營銷都印證了一個事實，那就是現代企業經營從「一招鮮吃遍天」競爭到只有招招鮮才能吃遍天。哈葯申請直銷通行證，對營銷方法、渠道的有力掌控，寓示著一個強烈的市場信號，即競爭激烈的醫葯業，也已從制葯主業競爭拓展到葯品的衍生品——保健品領域!

㈧ 哈葯集團為什麼要進軍直銷業

哈葯集團，在東北乃至國內聲名鵲起的大型葯業企業，品牌價值約在145.25億元，每年也有近10%的增長，那為什麼要進軍直銷？很多人會問，哈葯直銷准備好了嗎？下定決心了嗎？

哈葯集團直銷管理中心總經理劉宏宇為記者揭開了謎底。因哈葯是國有大型股份制公司，政府會制定一定發展規劃，早在2004——2005年，公司的年銷售額為200億元，其實這個這個目標對於哈葯並不是遙不可及，但是達到200億元後如何再創佳績的問題浮上水面，一度困擾哈葯集團決策層。經過一番研究，生物工程，疫苗和直銷三大方面擺在面前。雖然生物工程和疫苗為哈葯的利潤增長做出了很大的共享，但在銷售收入上卻還不夠理想。隨著近幾年直銷行業的規范，國家政策的支持，最受益的還是真正務實的大企業，於是，直銷將成為哈葯業績增長的突破口。