❶ 康寶萊產品到底怎麼樣
說實話
我是名醫生
我不信這東西
寶萊是和安利性質相近的直銷公司.康寶萊中國總部設立在上海。康寶萊國際公司總部設在美國洛杉磯，公司員工達2000多人，在全球59個國家和地區設有分公司。康寶萊在海外採用直銷模式銷售產品，是全球主要的直銷企業之一，具有卓越的產品，健全的管理制度。康寶萊在全球擁有一百萬銷售人員，銷售上百種保健產品、個人護理產品。公司每年舉辦25000個各類培訓活動，同時公司還擁有自己的衛星電視節目為培訓服務。
1979年，年輕的美國人馬克休斯經歷了母親因不當減肥而去世的悲痛之後，決心投身開發安全健康的減肥產品。受到東方中醫中葯理念的啟發，馬克與科學家合作開發出了第一個健康減肥的產品――大豆蛋白混合飲料一號配方，並將自己創建的公司命名為康寶萊(Herbalife)——英文的意思是「草本生活」。
1980年由馬克創立的康寶萊公司成立，產品是以大豆蛋白為主要原料的混合飲料沖劑。
1982年康寶萊公司開始在加拿大銷售。
1983年康寶萊公司開發出系列保健品。
1985年康寶萊公司成立科學顧問委員會。
1986年康寶萊產品已經在全球5個國家銷售，公司同年在NASDAQ上市。
1989年公司全球銷售額超過1億美元，康寶萊在10多個國家銷售產品。
1992年康寶萊產品遍及全球20多個國家，全球銷售達4億美元。
1996年康寶萊全球銷售超過10億美元，公司網址開通。
1997年公司創始人馬克•休斯獲得當年洛杉磯企業家獎。
2002年康寶萊產品在全球58個國家和地區進行銷售，全球數以百萬計的顧客每天使用康寶萊產品，成為全球保健行業的佼佼者。
2003年康寶萊的營業額突破18億美元，業務遍及全球五十八個國家並持續上升。隨著位於加州大學洛杉磯分校(UCLA)的馬克•休斯細胞及分子營養學研究中心的正式啟用，康寶萊的科學及醫學咨詢委員可繼續秉承其優質、安全、注重科研及發展的承諾，不斷推出更多突破性的產品。
2004年康寶萊在紐約證券交易所上市。
2005年康寶萊成立25周年。
2006年獲得國家頒發的直銷牌照
保健品這個東西,可以說利潤空間很大,一般正規公司生產出來的還是可以值得信賴的.
❷ 康寶萊公司到底是個怎麼樣的公司
沒有想像中那麼好，不是大公司，對於有職業規劃的人還是不要來，不能豐富職業履歷，只會給職業生涯減分，公司在市場認知度不高，再跳槽很難在市場上競爭。
❸ 康寶萊是啥
我來告訴你們是什麼，主要成分就是豆渣，加一點維生素。成本連一塊錢都不到，不信的話可以去檢測一下成分
❹ 康寶萊是不是上市公司
是上市公司，網路下，很多內容介紹的。
❺ 康寶萊中國
我喝 拜倫的奶昔 有三個月了，不是一下子瘦下來的，勻速的下來，減了有十斤以上。但還是要注意不能吃高熱量的食物。
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你所說的這個代餐奶昔如果裡面的營養成分均衡，符合人體對營養素的需要量的話，確實是可以達到減肥效果的。所以建議你認真查看奶昔的營養成分表。當然減肥還是需要限制飲食熱量的攝入以及一定強度的體育鍛煉，才可以長期控制體重，否則很容易反彈。奶昔是用代餐的方式來減肥的，代餐是一種方便於日常食用或飲用的營養均衡產品，其卡路里含量一般低於普通飲食（一般含200和300卡路里）,代餐都具有高熱量、易飽腹的特點。它是完全餐，也是卡路里控制餐的一種，目的是要取代每日的一次主餐，且其所含的熱量比普通餐少，一般人一餐熱量攝取約500～1000千卡，而利用代餐者，可以依說明書將熱量正確地控制在150~500千卡左右，執量攝取小於需要量。所以，它是保持體重或減重的實用好方法。若能正確使用，將能非常有效地達到控制體重效果。家不僅僅是一幢房子，它是漂泊者的避風港，是心靈的驛站，簡而言之，它也是一種真正屬於自己的生活方式，我的親人，我的家。
❻ 目前中國的直銷公司上市的有幾家
現在合法的直銷公司有45家
❼ 康寶萊是什麼
你好，康寶萊是一家全球領先的營養和體重管理公司，英文的意思是「草本生活」，總部設在美國洛杉磯，它已在全球90多個國家和地區設立分公司，中國總部設立在上海，產品銷往世界各地
❽ 康寶萊的中國市場
※拜倫的奶昔 用於代餐減肥，堅持兩個月下來瘦下十斤左右。並且不易反彈。
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.奶昔裡面含有豐富的蛋白質和食物纖維素，碳水化合物含量極低，晚上以奶昔代替晚餐確實有助於減肥，但是注意早餐和午餐要合理搭配，多吃富含蛋白質的食物，限制高熱量食物的攝入，同時還需要配合一定強度的體育鍛煉，長期堅持達到減肥的效果。之所以那麼想回到過去，只不過是因為很多話沒說或者說錯了，很多事沒做或者做錯了。
❾ 康寶萊公司是不是騙人的
產品垃圾，會反彈的，現在大家都文化人，哪有這么好騙，相信科學，相信醫院，假如你吃出問題了，還不得找醫院，不要盲目的亂投葯，又傷身體，又花錢，希望都大家擦乾眼睛上的朦霧！希望我說的能給大家帶來幫助。騙你去聽課，騙你去拉人，把自己打扮的像有錢人其實都是裝逼的，高大上，說白了自己要完成業績才能拿到，算下來你要透支全家人的信用，和個人的卡，害了這輩子，慘了下一代！
❿ 康寶萊在中國為什麼成功
康寶萊的中國戰略
第一財經日報：2013年康寶萊在中國市場的銷售額為40億元人民幣，同比增長60%。今年一季度亦保持了高增長態勢。你如何看待中國市場，未來在中國有何投資計劃？
顧禮詩：我們對現今在中國面臨的機遇倍感激動。首先中國人口資源豐富，又處在轉型期——從農業的經濟形態轉向為工業化。依靠技術的平台，越來越多的中國人正在從農村進入工廠或者辦公室工作。這就意味著人們活動的時間會越來越少，更多的是久坐著。與此同時，隨著收入的增長，人們的攝食量也會越來越大，食用的深加工產品也更多，這些因素會促使人們選擇一些健康的代餐產品，並加強健康生活方式的教育和培訓，而以上因素都導致了康寶萊的市場需求會不斷增長。
在過去多年裡，康寶萊的增長非常穩定。我們的目標是能在中國市場繼續保持增長。正是這樣的預期，才讓我們來到了南京建設在中國的第三個工廠，我的責任就是要保持康寶萊在中國的業績始終遙遙領先。
李延亮：作為一家上市公司，我們不僅僅關注業績的增長，更關注的是可持續的增長，可預見的是，將來中國市場在康寶萊全球市場的地位會變得越來越重要。
如今，康寶萊中國市場已經超越韓國市場，在全球市場的排名躍升第三名。今後，中國市場的地位將會更重要。我們希望中國市場在未來很長的時間內都能夠保持穩定且持續的增長。在某一段時間增長得很快不難，最難的是可以保持健康的增長。
在過去的幾年裡，總部給到我本人在業績方面的壓力非常小。對於康寶萊中國來講，最大的挑戰是如何能夠給穩健增長的中國市場提供更多的產品。希望南京的新工廠可以在未來的3~5年內幫助我們維持如今的增長速度。
至於再往後的投資項目，則要看中國市場的增長情況。如果增長仍然很快，我們也可能在中國的布局方面有另外的一些考量。目前除了美國之外，中國是康寶萊投資最多的國家，康寶萊沒有在任何其他國家建立第三個工廠，這是因為在中國市場的布局對康寶萊而言至關重要。
日報：你如何看待大健康和大醫療產業的市場競爭？
顧禮詩：我剛剛提到過，這是大勢所趨，正是因為這些趨勢，會有更多的公司進入到這個領域，但也正是因為這個趨勢，整個市場也會快速增長，足以容納更多的選手參與其中。
我們在資本市場上會有更多的合作者，這將會更好地提升我們的品牌和形象。我們也會有不同的經銷渠道，非常期待能與更多的人合作，來增強我們的產品線。不論是通過合資產業企業或者是通過盟友關系，或者是通過收購，都會提升康寶萊的品牌。
我認為康寶萊的優勢遍布全球，他們就是我們的服務商，他們參與度高，對營養和健康生活都極富熱情。作為直銷企業，康寶萊的服務提供商在一對一地提供服務的同時，也會幫助和引導顧客擁有更為健康的生活方式。