恆大集團董事有哪些

㈠ 恆大地產的幕後老闆是誰

許家印

恆大集團董事局主席、黨委書記。第十一屆全國政協委員，第十二屆、第十三屆全國政協常委。近年來榮獲「改革開放40年百名傑出民營企業家」「全國脫貧攻堅獎」「全國勞動模範」「優秀中國特色社會主義事業建設者」等多項國家榮譽，並連續八屆榮膺「中華慈善獎」。

同時兼任B20中國工商理事會副主席、APEC中國工商理事會副會長、絲綢之路商務理事會中國委員會副主席、中國國際商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長。

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恆大地產的業務

2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。

先後開發恆大金碧花園、恆大金碧華府、恆大金碧灣、恆大金碧世紀花園、恆大御景半島、恆大華府、恆大名都、恆大城、恆大綠洲、恆大金碧天下等系列項目70多個，形成了精品開發建設風格，先後獲得50多項國家級殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

㈡ 恆大集團董事長叫什麼名字電話多少

恆大集團董事長為人怎樣我不清楚，但他用人不善是真的。我是濟南人，這里有個恆大雅苑的房子，我在他們那兒做了幾天兼職發傳單，結果工資一個多月了不給結，打給他們財務結果一直說沒錢，而且前後說法都不一致，說話滿嘴跑火車，結果就是跟財務理論，她根本不打算好好解決直接給掛電話。不管老闆再怎麼好，任用一群蛇蟲鼠蟻，要是老總還希望集團好好發展，趕緊整頓整頓吧！

㈢ 恆大地產集團老總是誰

許家印是董事局主席；劉永灼只是恆大足球董事長，跟各地區分公司董事長一樣，集團副總裁級別！

㈣ 恆大地產董事長是誰

許家印，前中國首富，牛人一個，

㈤ 恆大老總簡介

許家印，男，漢族，1958年10月9日出生，河南周口太康縣人，中共黨員，恆大地產集團董事局主席、黨委書記兼統戰部部長，管理學教授、博士生導師，中國十大慈善家之一，第十一屆全國政協委員、第十二屆全國政協常委、全國勞動模範。而且還是第一個登上中國內地首富寶座的河南人。兼任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省河南商會會長、廣東省光彩事業促進會副會長等職務。
1996年創立的恆大集團目前總資產達2100億元，2012年銷售額923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，全國第一。2005胡潤百富榜第十一位，2005年福布斯中國慈善榜第三位。連續五次榮膺中國慈善領域最高政府獎「中華慈善獎」，及「十大公益慈善楷模」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」等諸多殊榮。2013年3月當選全國政協常委。

㈥ 恆大集團董事會有哪些人

執行董事
許家印，1958年出生於河南，自1996年以來一直出任本集團主席，負責制定本集團整體發展戰略。
夏海鈞，1964年出生於哈爾濱，董事局副主席，總裁兼執行董事。
李鋼，1964年出生於廣東，董事局副主席、常務副總裁兼執行董事。負
謝惠華，1966年出生於廣東，執行董事兼首席財務官。
徐湘武，1964年出生於湖南，執行董事及副總裁，兼任管理中心總經理。
徐文，1963年出生於浙江，執行董事及副總裁，兼任恆大材料設備有限公司董事長。
賴立新，1972年出生於江西，執行董事及副總裁。
何妙玲，1965年出生於廣東，執行董事及副總裁。

㈦ 恆大集團老總簡歷

恆大集團的老總簡歷：

1. 許家印，男，1958年生，河南太康人，恆大集團董事局主席，管理學教授、博士生導師，全國勞動模範。

2. 1996年，許家印創立恆大集團，2009年成功在香港聯交所主板上市，已發展成為以住宅產業為主，在中國120多個主要城市擁有大型住宅項目200多個，是中國規模最大、銷售面積最多的龍頭領軍房地產企業。2012年，恆大銷售額923.2億元，納稅135億元。2013年，恆大銷售目標1000億元。

㈧ 恆大地產的老闆是誰

許家印。

1996年，許家印創立恆大實業集團公司，並在廣州打造了金碧花園樓盤，該盤成為「中國著名城鎮化社區50佳名盤「。此外，他還創下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧彎等13個樓盤同期開發的紀錄 。1999年，將恆大集團推至廣州房地產企業綜合實力30強第七名。

現任董事局主席，許教授統籌集團整體發展戰略，其在房地產投資，房地產開發及企業管理方面擁有逾30年經驗。

許教授現為中國人民政治協商會議第13屆全國委員會常委，中國國際商會、中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，並曾榮獲國務院頒授的中國最高榮譽之一「全國勞動模範」的殊榮。

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許家印成立恆大地產：

1997年3月，許家印注冊了恆大地產有限公司，恆大地產為恆大實業有限公司控股90%的下屬子公司，另外10%的股份由廣州凱隆公司持有。後來，恆大實業有限公司旗下又增加了恆大鋼鐵、金碧物業等公司。

剛剛成立的恆大地產僅有8名員工。公司除了擁有一輛小汽車外，幾乎一無所有。雖然條件非常艱苦，但許家印對公司的前途卻充滿信心。

1997年6月8日，金碧花園開發正式破土動工。金碧花園的開發，完全復制了珠島花園的小戶型模式。許家印知道，小戶型易於銷售，也便於快速回籠資金。

小戶型模式，是非常典型的快進快出的資本運作模式。毫無疑問，許家印個人的膽識、判斷力、談判技能，在金碧花園的運作過程中，得到了完美的體現。

金碧花園讓許家印獲得進軍房地產業的「第一桶金」。這一桶金源於許家印的過人膽識，金碧花園也成為恆大地產發展的里程碑，一下子解決了恆大地產的現金流問題。

㈨ 恆大集團的董事長是誰

許家印