廣匯集團審計部

⑴ 集團審計合規部應該受哪個部門領導

合規風險，是指商業銀行因沒有遵循法律、規則和准則可能遭受法律制裁、監管處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。合規管理是商業銀行一項核心的風險管理活動。商業銀行應綜合考慮合規風險與信用風險、市場風險、操作風險和其他風險的關聯性，確保各項風險管理政策和程序的一致性。稽核,稽是考察、稽查,核是審核、核實、核查,合成解釋為稽查成數而審核其實在。簡言之,稽核是稽查和審核的意思。審計在銀行的傳統說法稱為稽核。審計與稽核基本上是一個意思,是指對經濟活動的監督檢查。

⑵ 只有上市公司才會設有內部審計部門嗎內部審計主要的作用是什麼都需要做什麼工作

公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，並賦予審計應有的權利。經營方面的損失。

一般來說現代內審有以下幾個作用：

（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。

（2）監督與再控制企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，並提出改進以後工作績效的建議。

(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。

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⑶ 在大型國有企業的審計部門工作有前途嗎

問：審計公司是做什麼的

答：審計公司顧名思義，審計就是主要的工作內容。

審計最終的目的是發現問題，涉及錢款、權利的工作崗位都有可能滋生腐敗，審計說白了就是監督財務方面的真實性以及合規性。一般性的審計公司是獨立於被審計單位的機構，企業做的審計一般性都需要請第三方審計機構進行審計。

審計是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。

「內部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，它的目的是為機構增加價值並提高機構的運作效率。它採取一種系統化、規范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高它們的效率，從而幫助實現機構目標。」

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⑷ 上市公司的內部審計部的主要工作是什麼

公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，並賦予審計應有的權利。經營方面的損失。

一般來說現代內審有以下幾個作用：

（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。

（2）監督與再控制企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，並提出改進以後工作績效的建議。

(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。

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⑸ 華澤集團（vats）審計部門主要的工作是什麼

集團審計部門主要內容是內部審計
內部審計常規工作內容是關於內部控制和風險管理的內容

⑹ 會計事務所的審計部是干什麼的

審計部工作有以下幾點： 1、制度建設 計劃制訂 參與集團公司年度經營計劃的擬訂，並根據集團公司年度經營計劃，組織擬訂年度、季度和月度財務收支計劃、年度利潤計劃、資金籌措計劃和審計工作計劃等。
投資分析 參與集團公司投資項目的經濟可行性分析，並為公司決策層提供資金投放和回收情況的有關資料。
2、預算編制 按照集團公司預、決算管理制度和集團公司年度經營計劃，編制年度、季度、月度財務預算，擬訂集團公司利潤分配、彌補虧損方案，指導和協助所屬企業做好年度經營計劃、年度預算和利潤分配（虧損彌補）方案，協助上級做好資金投放的事先控制。
3、資金管理 根據資金預算和資金籌措計劃，開展資金籌措活動，辦理公司貸款、對外抵押貸款工作，協調籌措過程中出現的各種問題，並負責資金使用的財務控制，監督各投資項目的資金投放，按財務制度復核各種費用發票、開支單據。
4、收支管理 負責集團公司本級日常財務收支和會計業務管理，負責集團公司銀行帳戶管理，有價證券、單證管理與使用，現金管理與結算，匯總編制集團公司的各類報表和資金使用情況表，進行會計核算，建立會計帳冊，按期申報、交納稅款，並辦理年終決算及稅務清繳。
5、統計分析 負責集團公司對外財務報告的編制，定期進行集團公司的財務分析和各子公司經營業績分析，按時為決策機構提供綜合性財務分析報告以作決策參考，並為集團公司合理使用資金提出相應建議。
6、監督管理 負責有關法律法規、財經紀律和集團公司財務管理制度的執行檢查與監督，對集團公司各部門和子公司執行財經制度情況進行監督、檢查和指導。
定期檢查分析集團公司年度經營計劃完成情況和季度、月度財務收支計劃和利潤計劃執行情況。
定期檢查分析集團公司年度、季度和月度的財務預算執行情況，對子公司各項預算的落實與執行情況進行監督、檢查。
7、資產管理 根據公司財務管理制度，監督資金合理使用和各投資項目的資金投放。
定期組織集團公司本級固定資產的盤點，協助子公司定期進行固定資產盤點，定期對其他資產進行綜合管理，以保證公司資產的完整和安全。
8、財務審計 負責各子公司財務核算、會計報表的真實性和准確性審計，以及對集團公司投資項目、各子公司投資項目的計劃、概算、預算和決算進行財務審計，確保公司財產、資金的完整性和安全性，集團公司和各子公司財務收支及經濟活動的合法性，並對嚴重違反財經紀律和公司制度侵佔公司資產、嚴重浪費公司資材等損害公司利益的行為進行專案審計。
及時將審計工作中發現的重大問題向上級匯報，並根據監督檢查工作中發現的各種問題，提出相應的改進建議並負責落實整改。
9、考核管理 負責集團公司派出的各子公司財務負責人的考核工作，對不符合財務任職要求或有嚴重失職行為的子公司財務負責人提出罷免的建議，配合企業管理部做好對各子公司各項經營指標完成情況的考核。
10、信息服務 收集整理國家稅收等方面的相關政策，協助公司領導和所屬企業用足用活各項優惠政策，並根據有關法律法規、財經紀律和公司財務管理制度，為公司領導、有關部門或下屬企業提供必要、適當的查帳及其他財務信息查詢服務。
10、檔案管理 根據集團公司統一的管理制度，負責會計憑證、帳簿、報表等會計檔案的整理、裝訂和歸檔，對辦理過的審計事項建立檔案和進行相應的檔案管理。
11、溝通協調 負責做好集團公司與子公司及銀行、財稅等政府部門之間的財務溝通協調工作，配合董事會聘請的會計師事務所、律師事務所做好對集團公司的財務審計和檢查。

⑺ 集團審計部如何發揮作用

（一）整合公司的監管資源
A集團公司設有董事會、監事會、工會、審計、獨立董事等多個具有監督職能的機構，但監事會、工會等機構人員均為內部人員兼職，未能發揮應有的職能而形同虛設。此外，各監督職能機構的設置、人員編制和配備、經費開支、薪資等受制於管理層，監督主體受制於監督客體，缺乏相對獨立性和權威性。
針對上述情況公司可建立主動監管機制：一是探索實施多層級股權激勵政策，包括股票期權、虛擬股票、股票增值權、持股計劃、股票獎勵等。使每位員工都成為企業的主人，增加員工的責任心，讓大家心往一處想，勁往一處使；減少大家對監督和被監督的摩擦。二是充分發揮信息技術的監督作用。加強業務環節的信息技術建設，減少人為干預、推進企業管理、通過網路採集數據，實時快速獲得各類管理信息，使原來的事後監督前移，向事中、事前監督轉化，實現在線監督、違規警示、超前防範等。
（二）保證審計的獨立性
內部審計機構應當隸屬董事會直接領導，包括內部審計機構的設置、人員的薪酬及考核處理，授權審計人員在審計過程中調查許可權不受限，對確有違反國家財經法紀的、有嚴重失職瀆職行為並給國家、單位造成損失的人員，審計人員有權提請公司對相關責任人按規定處理建議並進行跟蹤監督。當然，審計人員必須堅持原則，按審計程序依法辦事。
(三)人才齊備的審計陣容
A集團公司的業務涉及工程、化工、計算機等領域，根據業務特點配備了注冊會計師2人、注冊造價工程師1人、國際注冊內部審計師1人、中級會計師人1人、采購工程師1 人。審計人員配備仍有不足，主要在工程建造、人力資源管理及信息管理等方面略顯不足。只有配備了專業人員才可能將審計業務拓寬至各領域，提出的建議才具有可行性，並成為向公司重要管理崗位輸送人才的基礎。
(四)國際接軌的審計職能
A集團公司目前要求內部審計部門由以財務收支為主的事後審計向事前審計轉型，進行項目可研、立項、工程概預算、工程采購、合同管理、工程決算、後評價及內部管理制度的全方位項目投資審計。評估內部管理過程中各個環節存在的問題，並解決問題，將審計成果轉化為生產力，為公司改革發展提供審計保證和咨詢服務。
(五)維護權威的審計決定
審計意見能否順利地執行，除了公司給予的職權支持，還需要有一定的經濟手段，包括將審計整改情況納入管理層的績效考核，條件允許可設立優秀被審計項目獎勵款，以激勵大家將項目做好做優的凝聚力。
(六)管理得人心的企業文化
弘揚誠信文化，公司敢於正視發展中的短板，不迴避審計披露的問題。這些非但無損企業的信譽，反而贏得公司上下內外對一個負責任的決策層所體現的坦盪、自律的境界的喝彩。「審計公示」帶來的是一道道風險防線的構築，一筆筆管理效益的增長，一處處支持審計、管理得人心風氣的樹立！這正是一個健康向上的公司發達的根基。