中地能集團

1. 陝西中地能源有限公司總經理王行運照片

今年中新投資產7000萬打造一支強隊,今年制定目標是拿到
亞冠
名額,但是從前5輪比賽來看有點差強人意！
朱廣滬
受到多方面的質疑，教練的戰術思想與隊員很難統一。下課可能還是看成績！

2. 中國地質工程集團是不是中國節能環保集團的下屬公司,地質工程集團的總經理是什麼行政級別

是，孫公司性質。
所以其總經理應該相當於廳級

3. 想了解下徐州中地集團

中國建築500強之中地集團公司(2010-09-13 16:37:47)
關鍵字：中國建築500強 中地集團 中國建築 500強

在2010年中地集團公司光榮入選中國建築500強。

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

中地集團2010年經濟工作會議是在國際金融危機持續蔓延、世界經濟有復甦跡象、我國宏觀經濟政策繼續保持不變的背景下召開的，是在中地集團積極應對新挑戰、努力搶抓新機遇的重要時刻召開的。會議的主要任務是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2009年工作，認真分析當前面臨的形勢與問題，確定部署2010年的工作思路、奮斗目標和工作重點，動員廣大幹部員工進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，為圓滿完成2009年各項工作任務努力工作!為切實轉變中地集團經濟增長方式努力奮斗!為實現中地集團持續健康發展做出新的貢獻!

繼續抓好海外在建項目管理

中國建築500強中地集團公司突出抓好海外在建項目管理與監控，特別抓好新開工大型項目的前期管理，項目管理和執行能力大大增強，完成營業額創中地集團歷史新高，海外工程主業繼續占據中地集團主導產業地位，實現了穩步發展。如阿爾及利亞沙漠管道項目和海水淡化項目、馬里利比亞農田40公里渠道項目、迦納庫馬西路橋項目、尚比亞喬馬公路維修項目和42.8公里公路維修項目、哈薩克瑪依納水電站項目等均進展順利，全年新簽1000萬美元以上的項目10個，為最終完成三年承包經營任務打下了良好基礎。

礦產資源勘探與開發業務平穩推進

為進一步積聚戰略發展資源，努力推進中地集團礦業板塊的發展，幾—馬經理部與山西省地勘局217地質隊就馬里金礦開展聯合探礦工作，並簽署了合作協議;與華北地勘院就西部非洲金礦合作聯合成立工作組，成功取得一個金礦勘探許可證，另有2個礦權的登記已進入實質階段。此外在當地積極尋找合適礦權，以收購或者合作開發的方式進行投資，以達到降風險、收效快的目的。阿爾及利亞引·阿拉恨金礦勘查項目經過大量綜合勘探，分析認定該項目找礦潛力較大，並將進入實質階段。

中礦公司繼續圍繞地質勘查、礦業開發和礦產品貿易三條發展主線，積極開拓境內外礦業開發和地礦工程業務，與象牙海岸索得米公司正式簽訂了洛祖阿錳礦開發項目合作協議，中礦公司擁有8年的公司經營權，目前已完成項目盡職調查工作。同時加快現代法人治理結構的建立，深化企業股份制改革，提升管理素質，轉變增長方式，全年實現營業收入×.××億元人民幣。此外，中礦公司和中地集團參股單位北部礦業公司努力獲得了國家財政部批準的960萬元人民幣的勘查風險基金，為中地集團第二主業礦業板塊的發展取得了政策支持。

整頓國內工程

為貫徹2009年經濟工作會議制定的以核心子公司為軸心的國內工程發展格局的方針，中國建築500強中地集團加大對國內分支機構的清理整治力度，國內工程管理得到加強。一是從制度建設入手，研究探討《國內分、子公司管理制度》，制定下發了《分公司財務管理辦法》。二是為防範、規避風險，對部分分子公司項目資審和投標進行限制，停止個別經營不善並給集團帶來損失的分公司的經營，對有發展前景、風險可控的子公司給予支持，使業績增長點由過去的分公司轉變到子公司。三是積極探索新的適應中地集團發展的項目管理模式，對新中標項目加強管理，深圳惠陽城區環城路建設BT項目等進展順利。四是為保證集團公司利益，管理與服務並進，對授權嚴格把關、控制，加大對重點項目的分析管理與監控力度。五是加大對項目現場管理的力度，協助分支機構及時處理在施工過程中出現的問題，先後前往浙江分公司、上海公司等現場了解情況，督促施工進度，就地解決問題。

面對2009年國家採取積極財政政策、加大基礎建設投資的有利時機，中地集團國內各工程單位加大市場開拓力度，積極拓展發展空間。基業路橋公司在統籌國際國內兩大工程市場的基礎上，抓住機遇，積極開拓國內市場取得重大突破。地礦建設公司積極調整經營策略，打破單一經營格局,實施多元化戰略，並於2009年6月完成了改制後新公司的注冊工作。

在過去的一年裡，廣大幹部員工共克時艱，實現了經濟的平穩運行，取得這樣的成績極其不易。在新的一年裡，所屬各單位要進一步把思想認識統一到科學發展觀上來，理清發展思路，創新發展模式，突破重點難題，務必在轉變經濟增長方式上取得新成效。

當前，經濟形勢日益復雜，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。中地集團上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，未雨綢繆，積極應對，迎接挑戰。會議號召全體同仁深入學習實踐科學發展觀，在中國建築500強中地集團廣大幹部員工的共同努力下，以更寬的視野、更大的作為，全力推進中地集團的持續健康發展，共同奪取中地集團改革發展的新勝利!

4. 江蘇中地控股集團有限公司怎麼樣

簡介：中地控股集團歷經十多年發展，以「創新科技」為核心，以「互聯網和金融產業」為主導，已成長為領先的科技金融及投資集團，下設：互聯網科技板塊，包括：易鋼在線、付融寶、麥芽數據、麥芽貸、麥芽分期、麥芽普惠、麥芽磐數、麥芽好信用、米粒保險、保險本本、智能投顧、米羅基金、米盟證券、泉幣網數字貨幣和錢包等；IT板塊，包括：蜂鳥軟體、巨獅軟體、浩聯科技；金融板塊，包括：銀行、擔保、資產管理、保險、股權、證券、基金等；投資板塊，包括：礦產、地產、出租、新能源、休閑娛樂連鎖等。各板塊業務協同發展，已成長為完整的產業生態系統，且多家公司均在國內或海外資本市場IPO的進程和排期中。
集團官網：http://www.cland.com.cn
付融寶官網：http://www.frbao.com
麥芽貸官網：http://www.maiyabank.com
飛谷網官網：http://www.fgoods.com
蜂鳥軟體官網：http://www.fnrj.com
浩聯時代官網：http://www.haoliantech.com
法定代表人：梁振邦
成立日期：2008-08-14
注冊資本：8510萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320105679001252M
經營狀態：在業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司
人員規模： 1000-4999人
企業地址：南京市建鄴區奧體大街68號2幢24層
經營范圍：經濟信息咨詢;投資咨詢;企業管理咨詢;資產管理;物業管理;辦公用品、日用百貨、工藝品、電子產品銷售;倉儲服務;酒店管理;計算機軟硬體開發、銷售;房產中介;實業投資;房產信息咨詢;亮化工程;金屬材料、耐火材料、建材、化工原料(危險品除外)、機電設備、橡膠製品、木材、煤炭、五金交電的銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

5. 中地國際工程有限公司是私企還是國企

中地國際工程有限公司是私企。

中地國際工程有限公司於2005年12月08日在北京海淀分局登記成立。法定代表人劉永亮，公司經營范圍包括施工總承包；貨物進出口、技術進出口、代理進出口等。注冊資金1.6億元人民幣。

(5)中地能集團擴展閱讀：

發展歷程：

中地國際於1995年走出國門，是面向亞洲、非洲等國家和地區，從事國際工程建設與融資、實業投資等業務的國際化公司。經過多年的發展，足跡遍及全球三十多個國家，並在十幾個國家和地區設立分支機構。

中地國際具備中國商務部批準的對外承包工程經營資格，能夠為全球客戶提供規劃、設計、融資、設備供貨、施工、安裝調試和運營的一攬子服務。經多年的發展，逐步形成了以國際工程建設為依託帶動工業、農業、礦業等實業投資的發展模式。

中地國際擁有強大的資源整合能力和良好的融資能力，與許多專業公司如咨詢設計公司、專業施工公司、勞務公司、設備供應商及銀行建立了長期而穩定的戰略合作夥伴關系。中地國際有管理人員、技術人員300餘人，85%以上具有本科以上學歷。

6. 中國建築500強之中地集團公司

中國建築500強之中地集團公司

關鍵字：中國建築500強 中地集團 中國建築 500強

在2010年中地集團公司光榮入選中國建築500強。

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

中地集團2010年經濟工作會議是在國際金融危機持續蔓延、世界經濟有復甦跡象、我國宏觀經濟政策繼續保持不變的背景下召開的，是在中地集團積極應對新挑戰、努力搶抓新機遇的重要時刻召開的。會議的主要任務是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2009年工作，認真分析當前面臨的形勢與問題，確定部署2010年的工作思路、奮斗目標和工作重點，動員廣大幹部員工進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，為圓滿完成2009年各項工作任務努力工作!為切實轉變中地集團經濟增長方式努力奮斗!為實現中地集團持續健康發展做出新的貢獻!

繼續抓好海外在建項目管理

中國建築500強中地集團公司突出抓好海外在建項目管理與監控，特別抓好新開工大型項目的前期管理，項目管理和執行能力大大增強，完成營業額創中地集團歷史新高，海外工程主業繼續占據中地集團主導產業地位，實現了穩步發展。如阿爾及利亞沙漠管道項目和海水淡化項目、馬里利比亞農田40公里渠道項目、迦納庫馬西路橋項目、尚比亞喬馬公路維修項目和42.8公里公路維修項目、哈薩克瑪依納水電站項目等均進展順利，全年新簽1000萬美元以上的項目10個，為最終完成三年承包經營任務打下了良好基礎。

礦產資源勘探與開發業務平穩推進

為進一步積聚戰略發展資源，努力推進中地集團礦業板塊的發展，幾—馬經理部與山西省地勘局217地質隊就馬里金礦開展聯合探礦工作，並簽署了合作協議;與華北地勘院就西部非洲金礦合作聯合成立工作組，成功取得一個金礦勘探許可證，另有2個礦權的登記已進入實質階段。此外在當地積極尋找合適礦權，以收購或者合作開發的方式進行投資，以達到降風險、收效快的目的。阿爾及利亞引·阿拉恨金礦勘查項目經過大量綜合勘探，分析認定該項目找礦潛力較大，並將進入實質階段。

中礦公司繼續圍繞地質勘查、礦業開發和礦產品貿易三條發展主線，積極開拓境內外礦業開發和地礦工程業務，與象牙海岸索得米公司正式簽訂了洛祖阿錳礦開發項目合作協議，中礦公司擁有8年的公司經營權，目前已完成項目盡職調查工作。同時加快現代法人治理結構的建立，深化企業股份制改革，提升管理素質，轉變增長方式，全年實現營業收入×.××億元人民幣。此外，中礦公司和中地集團參股單位北部礦業公司努力獲得了國家財政部批準的960萬元人民幣的勘查風險基金，為中地集團第二主業礦業板塊的發展取得了政策支持。

整頓國內工程

為貫徹2009年經濟工作會議制定的以核心子公司為軸心的國內工程發展格局的方針，中國建築500強中地集團加大對國內分支機構的清理整治力度，國內工程管理得到加強。一是從制度建設入手，研究探討《國內分、子公司管理制度》，制定下發了《分公司財務管理辦法》。二是為防範、規避風險，對部分分子公司項目資審和投標進行限制，停止個別經營不善並給集團帶來損失的分公司的經營，對有發展前景、風險可控的子公司給予支持，使業績增長點由過去的分公司轉變到子公司。三是積極探索新的適應中地集團發展的項目管理模式，對新中標項目加強管理，深圳惠陽城區環城路建設BT項目等進展順利。四是為保證集團公司利益，管理與服務並進，對授權嚴格把關、控制，加大對重點項目的分析管理與監控力度。五是加大對項目現場管理的力度，協助分支機構及時處理在施工過程中出現的問題，先後前往浙江分公司、上海公司等現場了解情況，督促施工進度，就地解決問題。

面對2009年國家採取積極財政政策、加大基礎建設投資的有利時機，中地集團國內各工程單位加大市場開拓力度，積極拓展發展空間。基業路橋公司在統籌國際國內兩大工程市場的基礎上，抓住機遇，積極開拓國內市場取得重大突破。地礦建設公司積極調整經營策略，打破單一經營格局,實施多元化戰略，並於2009年6月完成了改制後新公司的注冊工作。

在過去的一年裡，廣大幹部員工共克時艱，實現了經濟的平穩運行，取得這樣的成績極其不易。在新的一年裡，所屬各單位要進一步把思想認識統一到科學發展觀上來，理清發展思路，創新發展模式，突破重點難題，務必在轉變經濟增長方式上取得新成效。

當前，經濟形勢日益復雜，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。中地集團上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，未雨綢繆，積極應對，迎接挑戰。會議號召全體同仁深入學習實踐科學發展觀，在中國建築500強中地集團廣大幹部員工的共同努力下，以更寬的視野、更大的作為，全力推進中地集團的持續健康發展，共同奪取中地集團改革發展的新勝利!