萬達網路科技集團

A. 萬達網路科技集團和萬達是什麼關系

萬 達 集團旗下 共分 為 四 大 集團 ： 商業地 產 、文 化、 網路科 技 、金融四 大產 業 集團 。

B. 萬達集團股東有哪些

萬達商業的股東中，包括了達商業現任執行董事丁本錫、齊界及曲德君；非執行版董事張霖、權王貴亞及尹海；10名非董事高級管理人員陳平、寧奇峰、孫繼泉、成爾駿、曲曉東、於修陽、劉海波、賴建燕、呂正韜及劉朝暉；以及監事高茜、王宇男及高曉軍。

萬達集團創立於1988年，形成商業、文化、網路、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強企業第380名。截至2017年7月10日，萬達集團總資產8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。

萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

2017年8月9日，萬達集團公布重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。

C. 萬達集團下屬企業有哪些

萬千百貨、萬達影視製作公司、萬達電影院線、時光網、萬達商業地產股份有限公司等。

1、萬達商業地產股份有限公司

萬達商業地產股份有限公司在中國開業49座萬達廣場，持有物業面積903萬平方米，計劃到2015年開業120座萬達廣場，持有物業面積2400萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。

萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司。

2、時光網

Mtime時光網——作為中國最具影響力的電影媒體與電商服務平台，擁有電影媒體門戶、直播與電影衍生品電商業務，從影訊查詢、在線訂票與選座，到正版授權的電影衍生品，一直致力於「讓電影遇見生活」。

從2005年創立，十年來專注服務電影行業， Mtime時光網已經成為滿足中國電影觀眾觀影需求，全方位享受觀影樂趣的平台。

3、萬達電影院線

萬達電影股份有限公司成立於2005年，隸屬於萬達集團。截至2014年6月30日，在全國80多個城市擁有已開業影院150家，1,315塊銀幕，其中IMAX銀幕94塊。

2014年萬達院線佔全國14.5%的票房份額。從2014年起，萬達院線每年將增加400塊以上的銀幕，計劃到2016年開業達到260家影城，擁有銀幕2300塊，穩居中國第一的市場份額。

4、萬達影視製作公司

萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。

2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。

5、萬千百貨

萬千百貨成立於2007年5月8日，是中國商業地產龍頭企業萬達集團下屬五大支柱產業（商業地產、高級酒店、電影院線、連鎖百貨、旅遊度假）之一。截止到2011年底萬千百貨已開業門店數達40家，經營面積約70萬平方米，年銷售近百億元。

D. 萬達網科曝裁員，為什麼呢知道的說說

臨近年底，企業都忙著抓緊時間沖刺年終業績，而備受王健林期待的萬達網路科技集團卻被曝出解散部門，辭退員工的新消息。這幾天事態又進一步擴大，有消息稱，萬達網科已開始大規模裁員，員工數量將從6000名縮減至300名，裁員率高達95%。

目前萬達網科董事長曲德君已就此事做出了回應，他強調稱萬達網科沒有倒下，局部調整是為了更快更好更健康的發展，並稱集團在實體商業+互聯網方面積累了經驗。

如今看來，萬達網科在賺錢能力上的不足，確實是讓王健林失望了。據稱萬達網科一年支出費用超過10億，而收入上僅僅是金融科技板塊稍有盈利，整體則處於虧損狀態。這樣一個持續入不敷出卻要養活6000名員工的公司，對萬達來說確實是個不小的負擔。

E. 萬達信息和萬達集團有關系嗎

沒有關系。

萬達信息股份有限公司，（簡稱「萬達信息」，股票代碼300168）成立於1995年。是國內智慧城市綜合軟體和服務提供商，專業從事城市信息化領域服務。

萬達信息目前已擁有250餘項具備自主知識產權的軟體產品和軟體著作權、14項國內外專利技術。公司以行業應用軟體、專業IT服務和系統集成作為三大主營業務，為智慧城市提供整體解決方案。2018年8月24日，2018年上海民營企業100強發布，萬達信息股份有限公司排名第84位。

萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業。2012年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。已在全國開業68座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。

萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：一、完善城市區域功能；二、提升城市商業檔次；三、新增大量就業崗位；四、創造持續巨額稅收。

(5)萬達網路科技集團擴展閱讀：

萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業88座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二，計劃到2014年開業109座萬達廣場，持有物業面積2203萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。

萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達廣場歷經10年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。

城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。萬達廣場是企業效益和社會效益的高度統一，產生四大社會效益。

F. 萬達網路科技集團是什麼時候成立的

2 0 1 6年 1 0月成立 萬達網 絡

G. 讓王健林後悔投資太大的萬達網科，錯在了哪裡

眾所周知，2017年的王健林和他的萬達過得很不如意，「2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經歷了風波，也承受了一些磨難。」

因為落差很大，具體體現在兩個減少和一個錯誤上。

兩個減少：因為大量出售文旅和酒店資產，萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%；2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%。

一個錯誤：「我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。」

而曲德君指的就是萬達網路科技集團（簡稱「萬達網科」）。

讓王失望的萬達網科

在王健林做的萬達集團2017年工作總結中，雖然專門提到了科技創新，但功勞卻沒有算到萬達網科身上。整個總結中，萬達網科總計只出現了6次，說成績的很少，反思的很多，失望之情溢於言表。

網路科技集團收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。

網科集團暫不安排收入計劃，上半年內因與世界級網路巨頭戰略合作，待落地再安排。

要整合萬達商管、網科和信息中心的研究業務，成立萬達新消費研究院。

我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網科有了全新認識，他們開發了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規模來做，如果就為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。

網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎麼可能裁掉6000人！曲德君你為什麼也不出來闢辟謠？要強調自主研發。不論網科今年與誰合作，不管是以資本還是戰略方式合作，我們自己應用軟體的研發都不能停止。

成立新網科公司。戰略合作者確定之後，再來確定業務目標。點這一句話，是說給網科同志們聽的。

王健林自己也直言「特別遺憾的是，去年因為有兩三個單位指標沒完成，使萬達沒有實現滿堂紅。」。

那麼，曾經讓王健林寄予厚望，現在卻讓他特別遺憾的萬達網科，究竟錯在了哪呢？

萬達網科的「錯」

1、戰略方向錯了。用王健林的話說，就是方向有偏差。具體來說就是萬達網科的研發服務方向應該由內而外，先服務萬達廣場、旅遊度假區，培育好了再服務外部客戶。

這個反思是對的，在萬達網科成立的初衷就是「專注於做線上線下融合，打造新一代物聯網模式」，而這一切的基礎無疑就是萬達廣場自身龐大的物業資源和客戶信息了，但根據王健林的說法，顯然萬達網科後來方向走歪了。

2、戰術思路錯位，系統虛胖。萬達網科對於萬達集團而言是個新業務條線，甚至是個業務大雜燴。萬達網科在2016年10月成立的時候，旗下就有了不少現成的經營板塊，包括了飛凡信息公司、快錢支付公司、徵信公司、網路數據中心、海鼎公司、網路信貸公司等。萬達網科從一開始的任務，就是在這些繁雜的業務中，摸索一條清晰的商業模式。

但王健林顯然是低估了業務整合的難度，而是用做地產的思路做科技，以為只要給錢做大規模自然就成績了，結果是花了一年時間，費了10億元，養了一個6000人（王健林說說是3000人）的虧損板塊。

3、沒有打造出一個有支撐力的核心業務。在整個萬達網科集團，最重要的一個業務無疑就是飛凡網（之後的飛凡APP）了，這是當年萬達押注電商的關鍵環節。從一開始高調的「騰百萬」組合，到2017年10月新升級的兩個飛凡APP，雖然中間也有很多市場推廣措施，但飛凡的影響力始終起不來，可能去萬達廣場車庫停車的車主還會用到，因為可以網上繳停車費，僅此而已。

4、缺乏核心技術支持。雖然王健林特意指出，2017年萬達集團全球申報專利知識產權1278項，取得專利知識產權802件，全集團累計已獲國內外專利知識產權5069件，並要成立萬達研究院，但萬達網科的核心技術支持還是要依靠外部合作者，從之前的IBM，到接下來可能的微軟、谷歌之類巨頭，萬達網科如果不能快速發展出自家的核心技術，要做強做大獨立發展還是很有難度的。

王健林終究還是一名生意人，生意場上無非就是買和賣，現在還沒有領到2018年業務指標要求的萬達網科，剩下的時間或許不多了。

H. 萬達網路科技公司無緣無故扣了我交通銀行17000元

要去最近的派出所報警備案，按網路詐騙或者銀行網銀帳號被盜報警

I. 萬達為什麼會大批裁員

1、在近兩年房地產電商發展的政策管制較嚴的背景下，很多業務經營都會受到限制。與此同時，也說明萬達集團過去盲目擴張，此時需要通過裁員來控製成本。

2、萬達網科整體營收上，只有金融板塊稍有盈利，其他板塊均處於虧損狀態，導致網科整體業務虧損。

3、目前銀行放貸在減少，對於萬達來講，必須減少虧損，壓縮各個「燒錢」的業務。而目前互聯網業務明顯是「燒錢」的，見不到收益，首先被壓縮砍掉。

(9)萬達網路科技集團擴展閱讀:

1、大連萬達集團股份有限公司創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強380名。2017年企業資產7000億元，收入2273億元。

2、萬達商業持有物業面積3387萬平方米，已開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等207座萬達廣場。4萬達文化集團2017年上半年收入308億元。

3、萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

4、萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。大連萬達集團股份有限公司2013年收入1866億元，創造連續8年增長30%。