深圳華強集團

Ⅰ 深圳華強集團有限公司的發展優勢

公司自成立以來，積極進取，抓住機遇，勇於開拓，取得了輝煌業績。各項經濟指標保持了持續快速增長，綜合實力得到很大增強。在經營上實現了由生產經營型向資產經營型的轉變；已從單一電子企業發展成為以高科技產業為主體多元化經營的綜合性企業集團。近幾年來，公司加快發展步伐，通過結構調整、資本運營和強化管理，先後建成五大產業基地。在深圳市「黃金」地段建成了以高科技游樂項目開發、房地產、物業租賃、商貿物流為主的總部產業基地，是深圳市繁華的「華強北」商業區的主要始作者；公司與國際著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生產激光頭及其應用產品為主的華強高科技工業園基地，是國內目前配套最齊全、設備最先進、規模最大的同類產品生產基地。
所生產的激光頭產品佔世界總產量的25%；在廣東東莞市建成了以生產彩電、軟盤驅動器、微型馬達、數碼照相機等產品為主的電子產品生產基地，微型馬達佔世界總產量的20%；在深圳市坂田建成了以高能電池為主的又一高科技產業基地，生產的鋰離子、鎳氫、鎳鎘可充電電池，主要向摩托羅拉、諾基亞、IBM等大廠商供貨；通過收購廣西貴糖集團、鳳糖集團，介入製糖與造紙產業，在廣西建成了以製糖、造紙及相關生物工程產品為主的生產基地。
與此同時，公司密切追蹤當今信息產業的發展。並先後涉足計算機、智能游樂、通訊領域，建立了一支以留學歸國人員、博士、碩士為骨乾的專業技術隊伍和一個國家級的科技開發中心，開發具有自主知識產權的產品。在數字視頻技術、智能娛樂系統技術、光纖傳輸技術、接入網通訊技術等方面積累了一定的市場應用經驗，並已形成一定規模，尤其是在智能娛樂系統、計算機網路與通訊、系統軟體開發等方面取得了驕人成績，在國內具有較高水準和獨創性。其中高科技游樂產品在國內外申請了100多項專利，產品進入美國、埃及、沙烏地阿拉伯等國高科技游樂市場。在國內，與北京、天津、大連、珠海等地合作，建立方特樂園，並積極籌建高科技游樂主題公園，創造華強的高科技游樂品牌。
集團將在廣東省委、省政府和深圳市委、市政府的領導下，加大集團資產重組和結構調整的力度，並將以新的多元化股權結構為基礎，健全和完善公司法人治理結構，從根本上轉換經營機制，真正實現按照現代企業制度的要求規范運作。同時，集團公司也將一如既往地加強企業黨組織建設，發揮企業黨組織的政治核心作用；進一步加強職代會、工會和團組織的作用，以廣泛、充分調動企業經營各方面的積極性。
目前公司在國內擁有控股、參股企業30多家，擁有高科技企業4家，國家級企業技術中心3個。在國內外擁有多家上市公司。公司連續多年被列入全國500家最大工業企業、全國質量效益型先進企業、全國高出口創匯 深圳華強集團有限公司企業、全國電子行業百強企業、廣東省百強前20名企業、深圳市百強前10名企業。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第二百零一，2007年度中國企業500強排名中名列第二百七十六。
在經營發展上，以集團公司原制訂的「十五」規劃所確定的經營目標、方針和策略為指導，結合改制後集團面臨的新的經營目標和任務，加大管理創新和技術創新的力度，進一步優化集團產品、產業和資產結構，全面提升經營管理效率，不斷增強國際競爭力，實現股東價值的最大化，努力為社會創造更多的財富，為省市經濟的發展作出更大的貢獻。

Ⅱ 深圳華強集團有限公司的成立情況

深圳華強實業股份有限公司
深圳華強實業股份有限公司(以下簡稱「本公司」)原系經深圳市人民政府深府辦復[1993]655號文及深圳市證券管理辦公室深證辦復(1993)80號文批准設立的定向募集股份有限公司，公司原股本為人民幣100,000,000.00元，由深圳華強集團有限公司將下屬原七家企業凈資產中的人民幣80,000,000.00元折為普通股計80,000,000股和定向募集內部職工股20,000,000股(每股面值為人民幣1元)構成，業經深圳中華會計師事務所驗資報字(1993)第B351號驗資報告驗證。
經深圳市證券管理辦公室於1996年9月3日以深證辦復(1996)85號文和廣東省國有資產管理局1996年10月17日以粵國資(1996)39號文批准，本公司的股本由人民幣100,000, 000.00元減少為人民幣62,000,000.00元，其中：國有法人股為人民幣42,000,000.00元，內部職工股為20,000,000.00元。減資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1996)第16號驗資報告驗證。
1997年1月8日，經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]16號、17號文批准，本公司向社會公眾公開發行新股18,000,000股，並於1997年1月30日在深圳證券交易所上市。新股發行後本公司的注冊資本由人民幣62,000,000.00元增加為人民幣80,000,000. 00元，此次增資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第02號驗資報告驗證。
經本公司1999年4月12日召開的第二屆董事會第五次會議決議通過並經1999年5月22 日召開的股東大會審議批准，本公司用資本公積轉增股本，向全體股東每10股轉增3股，共轉增股本62,399,998股，至此本公司股本增加為人民幣270,399,998.00元。此次增資事項業經蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字(1999)第26號驗資報告驗證。
2006年4月28日，根據公司2006年第一次臨時股東大會暨股權分置改革相關股東會議決議，公司以流通股本128,439,998股為基數，用資本公積金向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東定向轉增股本，公司向流通股股東每10股轉增3股，共轉增股份3 8,531,999股，至此本公司股本增加為人民幣308,931,997.00元。此次增資事項經深圳市鵬城會計師事務所有限公司審驗。

Ⅲ 深圳華強集團有限公司怎麼樣

看你應聘是那個子公司，下屬好多子公司。本人覺的不錯。

Ⅳ 深圳華強集團有限公司的持股情況

公告日期 截止日期 持有比例(%) 比上期變化情況 2010-02-01 2009-12-31 74.98 增加29.000 2007-03-02 2006-12-31 45.95 不變 2006-08-01 2006-06-30 45.95 不變 2006-05-11 2006-05-15 45.95 減少6.550 2006-02-14 2006-02-13 52.5 不變 2006-03-07 2005-12-31 52.5 不變 2005-08-13 2005-06-30 52.5 不變 2005-03-23 2004-12-31 52.5 不變 2004-08-19 2004-06-30 52.5 不變 2004-03-31 2003-12-31 52.5 不變 2003-08-20 2003-06-30 52.5 不變 2003-03-29 2002-12-31 52.5 不變 2002-10-26 2002-09-30 52.5 不變 2002-08-08 2002-06-30 52.5 不變 2002-03-28 2001-12-31 52.5 不變 2001-08-21 2001-06-30 52.5 不變 2001-03-24 2000-12-31 52.5 不變 2000-06-30 2000-06-30 52.5 不變 1999-12-31 1999-12-31 52.5 不變 1999-06-30 1999-06-30 52.5 不變 1998-12-31 1998-12-31 52.5 不變 1998-06-30 52.5 不變 1997-12-31 52.5 不變 1997-06-30 52.5 不變 1997-01-20 52.5 減少15.242 1996-12-31 67.742 不變

Ⅳ 深圳華強集團有限公司的公司規模

深圳華強集團有限公司是一家以高科技產業為主導的大型投資控股企業集團。公司創建於1979年，秉承「誠信、創新、和諧、共贏」的企業精神，經過三十多年的發展，形成了以高科技電子製造業、文化科技產業、電子專業市場、製糖造紙業為主導的多元化產業格局，同時實現了由生產經營為主向資產經營為主的轉變。目前，公司在國內外擁有投資公司40多家和2家上市公司，並擁有6家高新技術企業、3個國家級的技術開發中心、1個博士後工作站。
公司在電子精密製造領域處於國際領先地位，生產的激光頭及其應用產品、微型馬達均佔世界總產量的25%。公司在安徽蕪湖、重慶、廣東汕頭3個大型高科技主題公園，沈陽沈北新區和山東青島的主題公園也將於7月底開業。其中蕪湖方特歡樂世界是中國第一個完全自己規劃設計、建造的高科技主題公園，也是目前世界上規模最大的文化主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發，完全擁有自主知識產權，代表了當今世界主題公園項目的頂級水平。2007年，公司在國家信息產業部授權並指導下，編制、運行中國電子行業唯一的電子產品市場價格指數——「華強北·中國電子市場價格指數」，該指數權威性日益得到市場認可，並且在行業內產生深遠的影響。公司建成中國規模最大的電子專業市場，擁有中國電子元器件專業網站排名第一的電子專業市場商務平台。
公司連續多年被評為「中國500強企業」、「中國企業集團競爭力500強企業」、「中國製造業500強企業」、「中國電子信息100強企業」、「全國高出口創匯企業」、「廣東省50強企業」、「廣東省大型企業競爭力50強企業」、「廣東省質量效益型企業」、「深圳100強企業」，多次被評為「廣東省雙文明建設先進集體」、「重信譽、守合同單位」和廣東省、深圳市「納稅大戶」、「文明單位」。

Ⅵ 深圳華強集團公司的發展史

華強北商業區的前身是始建於1982年的上步工業區。由於電子產業有不佔地、無環境污染的特點，再加上看中了在台灣、香港蓬勃發展的電子業，上步工業區便把電子工業定為自己龍頭產業。

原電子工業部、兵器部、航空局、廣東省電子局等單位伺機而動，首先在上步工業區安營紮寨，建立起一批電子工業企業。幾年之間，愛華、京華、華發等大廈拔地而起，到1985年上步工業區就基本建成。

今天，年輕的深圳人可能不理解：怎麼把工業區放在市中心？

這都「怪」特區發展太快。當年定址上步工業區時，深圳市的核心區域在今天蔡屋圍以東的羅湖一帶，上步一帶已是「郊區」。從蔡屋圍到南頭的深南路正在擴建之中。在大道邊的「郊區」布置工業區，自然是不二之選。

事實上，當時的上步工業區給人的感覺只有一個詞：荒涼。當時振華路以北都還是一個個的小山丘，紅嶺路那邊基本沒什麼人。但沒幾年，高樓、廠房就大片大片冒出來了。1983年竣工的電子大廈是特區的第一座高層建築，幾乎成了深圳的標志，當時內地人來深圳一定要到電子大廈拍照，人們通過它感知改革、感知時代的變化。

為解決深圳電子工業在高速發展下「散、亂、差」的狀況，更好地引導行業發展，1986年深圳市人民政府、廣東省和電子工業部經過磋商，決定以省市所屬的電子企業和部屬電子企業為基礎，吸收其他部門所屬電子企業參加，組建深圳電子集團公司。1988年1月，深圳電子集團公司正式更名為賽格電子集團，集團旗下一度擁有寶華、康佳等160家電子企業。同年，賽格電子配套市場成立。

市場變遷

此舉激起了華強北的第一場「卵成蛹」的變遷——從一個工廠區變成了一個國內舉足輕重的電子元器件交易市場。

在計劃經濟體制下，企業生產什麼要向電子工業部報計劃，作為生產原料的電子元配件由電子工業部按計劃統一分配。那個時候的計劃是嚴格控制的，就像「糧票」一樣，有錢也不一定買得到。嚴格的計劃控制嚴重阻礙了中國電子產業的發展。

為解決「計劃」的不足，早在上世紀70年代，中國電子器材公司就開始搞「中國電子器材配套交易會」。交易會每年一次，在全國各大城市轉著開。

但到上世紀80年代末期，隨著深圳市電子信息產業如火如荼的發展，這種小規模的交易市場已經不能滿足需要，一家專業的交易市場呼之欲出。

1988年3月28日，佔地面積1400平方米的全國第一家專門銷售國內外電子元器件、組織生產資料配套供應的深圳電子配套市場（即賽格電子配套市場）開業，由來自深圳本地和內地的160多家廠商以及10家港商，以自營自銷、聯營代銷的方式經營。

此後，電子行業繼續產銷兩旺，華強北電子配套市場不斷擴容。1995年4月深圳國際電子城專業市場正式開業。1997年萬商電器城、大百匯商業城開業。

1998年，與賽格僅一街之隔的華強電子市場開業，與新賽格市場一起成為華強北電子市場雙雄。至此，華強北逐步成為中國南方最大的電子產品的生產及批發零售中心。

可以說1998年之前的幾年時間是日後華強北商圈的孵化期，此間，電子工業的興盛做出了不可磨滅的貢獻。

與此同時，華強北「蟲化蝶」的第二場蛻變——從電子專業市場發展為商業圈也在悄然進行。

上世紀80年代後期，深圳市政府著手進行產業結構調整，要淘汰一批技術含量低、效益不高的企業。加之1992年以後，上步工業區內地價猛漲，人力成本提高，企業的利潤越來越薄，廠家紛紛外遷。

從大背景上看，隨著深圳城市規模的不斷擴大，本地人口的急劇增加，外地移民的大量湧入，在深圳經濟第二次騰飛的大趨勢下，市區迅速向福田區擴展。到了上世紀90年代中期，整個城市向西發展的戰略定位，客觀上要求在福田形成一塊新的商業區。這是社會發展對商業升級的必然要求。

於是，振華路上的酒店開始多起來了，以商場為代表的服務業入駐，第二產業漸漸退出，第三產業迅速崛起。上步工業區逐步轉向商貿、辦公、銀行、證券、房地產及其他行業，變成以商業、辦公為主導、兼有部分居住的綜合區。

1994年，萬佳百貨進駐華強北，這標志著華強北由一個工業物流園區真正跨入了現代商業街，並向城市大商圈衍變的開始。此後，大批各類專業市場、主題商城如女人世界、順電、萬商、國際電器城、新大好等，通過租賃工業廠房並改造成商業物業紛紛駐足華強北，從而翻開了華強北商圈嶄新的一頁。

到1999年，華強北商業物業供不應求，紫荊城、通訊市場、曼哈、兒童世界、大百匯等一大批商場批量出現，把華強北商區的發展推向了鼎盛時期。

今日輝煌

2007年2月8日晚，歷時近半年的華強北燈光景觀改造工程正式亮燈，華強北光影變幻成「人間銀河」：

紅荔路、華富路上的建築，在變換閃爍的彩燈勾勒下，劃出美麗的城市天際線；站在統建樓過街天橋，深南路兩側建築頂端，紅、黃、綠、青、藍、白光互相變換，還能滾動顯示文字；站在茂業百貨門口望去，對面的曼哈和遠望數碼城七彩燈光交相輝映，絢爛奪目；賽格科技園整個樓面閃閃發亮，視頻模擬屏上跳躍的動畫效果，顯現出科技感、現代感，「中國電子市場第一街」輪廓凸現……

漫步在燈光交織、五彩繽紛的華強北，市民、遊客如痴如醉，驚嘆深圳這張「城市名片」散發出的迷人魅力。

燈光景觀改造，是華強北商業區改造升級的一期工程，是福田區委、區政府貫徹落實市委、市政府「基層基礎年」和「城市管理年」工作，全面實施「環境立區」戰略，發展高端服務業，為百姓商家企業辦實事的一項重要舉措。工程著重突出濱海城市現代、時尚、動感的城市空間形象，充分表現華強北高端科技商業街的特色，營造溫馨、休閑的購物環境。

事實上，早在1998年，深圳市和福田區政府就共同投資4500萬元對華強北商業區進行了首期改造，12個改造項目於1999年10月全面竣工。政府的投資帶動了商家的積極性，各商家在此次改造方案基礎上紛紛進行立面的裝修和改造，投資總額達4億多元。

環境的改善帶動了國內外的商家不斷進駐華強北，新的業種、業態不斷涌現，業態的豐富聚集了更多的消費群體。在這條南北930米長的大街兩旁，匯集了700家商場，共有各類專業市場23個，專業市場面積超過全市總量的五分之一，其中經營面積10000平方米以上的大型商場就達到14家，成為電子配套、家電、珠寶、鍾表、服裝等專業市場聚集的商業旺區。

華強北的區域價值被徹底激活，成為深圳目前最具活力和影響力的商圈，日均客流量達50萬人次，年營業額近300億元，成為深圳商業的「航母群」、一張閃亮的「城市名片」。雖然一再擴容，但彷彿永遠也跟不上商家增長的勢頭，1998年底時，在華強北注冊的商家只有5019家，現在已遠遠超過10000家，租金更是比10年前的20-30元/平方米整體增加了10倍。

從上個世紀的廠房、工業區到今天的超級商圈，華強北的商業價值在深圳近25年的改革事業中得到了很好的積累和釋放，是歷史的沉澱選擇了華強北作為21世紀深圳的中央價值區。華強北由昔日的工廠區成為綜合性與專業性完美結合的新興商圈，作為交易額「全國第一街」，離不開的是深圳的優勢產業背景。深圳是全國IT和電子製造出口基地，華強電子世界、賽格電子市場、都會100電子城、新亞洲電子商城構築了亞洲最大的電子元器件交易市場，影響著華南乃至全中國電子產業的發展，牽一發而動全身。華強北雖然在深圳，但從某種意義上是全國的華強北，世界的華強北。

未來暢想

發展商圈的最好位置

順電連鎖股份公司副總經理黃建躍：深圳適合發展大型商圈的地方不多，深圳的商業圈不可抵擋地逐步從東往西延伸，華強北處在東西沿線的交界處，是目前發展商圈的最好位置。華強北應該是一個業態齊全的品牌商圈，除了要突出龍頭行業——電子市場外，還應做好百貨、超市、圖書館、酒吧、影院等高端服務業的配套。相信通過政府包括燈光景觀在內的改造升級，華強北將更加繁榮興旺。

優勢地位難以撼動

深圳奔宇科技發展公司副總經理竇敬勇：我們和許多在華強北成長起來的企業一樣，對這里有著深厚的感情。華強北在地域和經營環境上獨具優勢，公司辦公總部多次搬家都沒有離開這里。目前，華強北在本地市場上的優勢地位仍不可撼動。華強北燈光工程是一個整體形象的改變，對街面的美化起到很大的作用。華強北商業圈的改造，將促進深圳國際化都市形象的樹立，正如大運會的口號「深圳與世界沒有距離」，華強北將作為深圳的窗口來迎接世界各地的客人。

景觀改造將帶來新商機

紫荊城投資公司董事長施國輝：環境是影響商業區興旺的一個重要因素，政府對華強北的景觀改造，無疑是對華強北營商環境的進一步提升。燈光連廊的建成及景觀燈的點亮，不僅能點綴華強北的整體外觀，更重要的是，它提升了商業區的品位。要保持華強北商圈「老大」地位，政府的主導無疑是最主要的。這次對華強北商業區的升級改造，不僅穩定了它領先時尚、人氣旺盛的中心商業區地位，同時也給商家帶來了新的商業機遇。

市場輻射力將大大增強

深圳電子商會秘書長程一木：華強北的電子市場規模、經營品種、產品銷售額都是全國最大的，它實際上已經是「中國電子市場第一街」了。但「中國電子市場第一街」的發展目標不僅指這些，還應更加註重國際化、規模化，實現經營品種的多樣性以及商業模式的領先性。一系列燈光、交通、立面等環境改造後，華強北不僅要從珠三角面向全國，輻射東南亞，還要牽動全世界，成為具有國際影響力的電子市場。

華強電子世界

華強電子世界成立於1998年，位於中國著名的電子一條街深圳市華強北路，是目前中國規模最大、產品種類最齊全的綜合電子專業交易市場。

在9年的成長歷程中，華強電子世界始終以優異的服務、出色的管理和獨樹一幟的經營理念，為中國電子產品流通業的快速發展貢獻著自己的力量，保證了各行業用戶對電子產品的全方位需求。

在9年的成長歷程中，華強電子世界不斷獲得各界稱頌：2000年，被中國電子商會選為指定電子交易市場；2000年1月，被評為深圳市文明市場；2001年4月，被深圳市評為「質量先進單位」；2002年2月，榮獲「省文明市場」稱號；尤其值得稱道的

是，在2002年1月，華強電子世界通過了 ISO9001 質量管理體系的認證，成為中國首家獲此殊榮的超大型專業電子市場。

今天的華強電子世界已成為集電子元器件與IT產品的銷售、服務和信息交流服務為一體的現代化電子專業交易市場，擁有43000平方米的經營面積和3000多家入駐商戶。

面積為8萬多平方米的華強數碼城將於2007年底投入運營，與現有市場組成營業面積達12萬平方米的超大型、多功能的現代化數碼廣場，將提供全新的展場、規范的服務、更多的商業機會和優異的管理與宣傳服務，華強電子世界將力爭成為中國乃至全世界最好的電子專業交易市場。

深圳華強集團有限公司是一家以高科技產業為主導的大型投資控股公司。公司創建於 1979年，經過二十多年的發展 , 形成了以高科技旅遊娛樂、電子信息、電子專業市場、房地產物業、製糖造紙、水務環保、預應力機具為主導產業的多元化產業布局。 主要生產的產品有激光頭及其應用產品、高科技游樂項目、彩電、軟盤驅動器、數碼相機、微型馬達、通信產品、 GPS產品、食糖、紙張、預應力產品等， 多項產品在世界市場佔有一定份額，其中激光頭及其應用產品佔世界產量的 25% 、微型馬達佔世界產量 25% 。完全自主開發、具有知識產權的智能游樂設備和產品以及數碼影視產品擁有多項世界領先技術，產品遠銷美歐等世界各國。

公司在國內外控股、參股30多家企業，擁有多家上市公司、高新技術企業6家，國家級的技術開發中心3個。2006年公司位列中國最大500家企業集團160位、中國最具競爭力500強企業集團58位、中國製造業500強97位、中國電子信息百強13位、中國電子信息百強納稅9位、廣東省最大50家企業32位、深圳市百強10位，公司連續多年被評為全國質量效益型先進企業、全國高出口創匯企業。

Ⅶ 深圳華強集團 福利待遇

按人口比例來說，除非你賭上小概率事件：
對方的內部人士要出現在網路知道，還要看到你的問題，還要願意透露情況，
算一下有多少機會給你遇到？

再說，成熟的公司的待遇和福利包括很多內容。
與錢直接有關的，比如：工資，獎金，補貼（餐補，交通費，打的費，手機費，能不能報銷），社保（幾險幾金），年終，分紅，股權。
與工作條件有關的，比如：公司位置，上下班時間，班車有無，加班頻率，出差頻率，等等等等。
此外，如果你不是初入職場，更應該關心前景，比如公司的發展方向，你的提升空間。

按某位網友的建議，打電話問對方的人事，
這是他們的工作，他們最清楚，有解釋的責任，說的也最准確。
別人的說法都不可信，員工也未必完全清楚。

Ⅷ 深圳華強為什麼叫做華強呢 怎麼有分華強北跟華強南呢

華強路因深圳華強集團而得名，當時企業旁的路以企業名命名。

華強路是南北走向，以深南路為界分為南北。深南路以北為華強北，以南為華強南。

後華強北變為中國最大的電子集散地的代稱。

拓展資料：

華強北商業區位於廣東省深圳市福田區，其前身是生產電子、通訊、電器產品為主的工業區域，其擁有廠房40多棟。在華強北路南北930米，東西1560米，商業區總面積1.45平方公里左右。

隨著經濟發展，華強北區域功能發生變化，華強北逐漸成為了中國最大的電子市場。市區政府及時把握住轉變的契機，1998年開始對華強北商業街進行改造，變成深圳最傳統、最具人氣的商業旺地之一。

Ⅸ 深圳華強集團有限公司的管理機制

為適應中國加入 WTO 所帶來的環境變化，結合集團公司自身的實際情況，今後 公司將努力建設成為以高科技產業為主導，以資本經營為核心，產業結構合理，資產質量優化，多元化協調與配套發展，資本經營與產業發展並舉，在國內外擁有多家上市公司，跨行業、跨地區、跨國界的控股型資產經營公司。集團公司 堅持「以人為本」的理念， 實施「人才強企」的人才發展戰略， 將人力資源的開發管理與集團的發展戰略相結合 ,建立起以人力資源選拔、培訓、考評和激勵約束機制為核心，以實現企業發展和個人發展和諧統一為特點的「驅動型」現代人力資源管理模式，為集團總體發展戰略服務。
一、宏觀把握，總體調控，做好集團的人力資源規劃
按照建立現代企業制度的要求，在進一步理順集團公司與各級子公司的人力資源管理許可權的前提下，做好集團公司人力資源總體規劃。對全集團的人力資源狀況進行全面摸底，從數量、質量、結構等三方面進行科學分析 和評估 ，預測集團在不同的發展時期的人力資源供給與需求狀況，進而為集團制定招聘、培訓、人員調配的長期計劃提供依據。
二、建立多層次的人才招聘、選拔系統，確保集團進人關。
人才是華強集團的最大財富，集團的大門永遠為人才敞開。為了能招攬能人賢士，為我所用，集團人力資源部根據集團的發展戰略，制定了多層次的人才招聘、選拔體系，確保集團能招聘到符合集團發展需要的人才。集團的招聘體系分為外部和內部兩個部分。內部招聘採取提拔晉升和工作調換兩種形式，這種做法使員工充分認識到企業內存在的發展機會，對員工也是一種激勵。當內部招聘不能滿足企業的需要時，集團會考慮從外部招聘。外部招聘主要是通過網路、媒體等形式，按照嚴格的程序和集團公司的用人標准對候選人進行篩選。
此外，為了儲備人才，使有才華的年輕人脫穎而出，公司會在全集團內進行後備幹部選拔，由專業的人才測評機構進行考試、測評，入圍的人選納入後備幹部人才庫，通過培訓、掛職鍛煉等形式進行培養，條件成熟時輸送到各級領導崗位。
三、加強人力資源的考評工作，建立「能上能下」的靈活、公平的用人機制
1、建立科學、系統、嚴格的績效考評制度。為了科學地評價員工的績效，同時為培訓、薪酬管理、人員晉升等人力資源管理活動提供依據，集團人力資源部在開展職務分析的基礎上制定出一套系統的績效考評體系。對員工的考核周期細化到每周一次，每周由直線經理對普通員工的工作進行量化評價，員工和直線經理就工作中的存在的問題和難點通過0A可隨時進行互動溝通。員工每月的平均分即為該月的考核分數。同時，每年對集團公司總部人員進行一次綜合績效考核。員工的考核結果作為培訓、調配、升降和薪酬管理的依據。
2、建立工作輪換制度，實現人力資源合理配置。依據績效考核、崗位測評的結果，採用競爭上崗、上級指派等多種形式，建立合理的人才交流制度，逐步形成了集團內部人才市場，使集團內部人才能自由流動，使各類人員接受多方面的鍛煉，培養跨專業解決問題的能力，激活「人才沉澱」，實現人力資源的高效配置，同時也逐步探索出一條培養復合型人才的道路。
3、建立能上能下的用人機制。在全面、客觀考核的基礎上，對於素質高、能力強、品德好的人才大膽使用，並提拔到重要崗位，充分發揮其潛力。對於考核不合格的人員，視具體情況實行轉崗、培訓提高、調整等，真正形成了能上能下、優勝劣汰的用人機制。
四、重視人力資源開發工作，全面提高員工的整體素質，建立與集團發展和產業結構要求相適應的人才結構。
集團公司的發展急需一批擅長經營管理、資本經營、投資發展、技術開發、市場開拓的知識精英。除從外部招聘外，集團公司十分注重內部培養，通過 建立符合集團發展的育人機制，著力培養一支熟悉華強企業文化、深諳內部管理的經營管理人才隊伍、一支學有專攻的員工隊伍。為此，集團公司人力資源部制定了員工培訓規劃，建立了 新員工培訓系統、專業技能培訓系統、管理能力開發系統等三套培訓體系。
1、加強集團在職中層管理骨乾的業務知識和管理技能的培訓。集團每年採取短期培訓班、專題研討等多種形式對集團在職中層骨幹進行培訓，使其系統地掌握企業戰略管理、財務管理、市場營銷、人力資源管理、生產管理、信息管理等必備的經營管理知識。同時，適時開展管理技能的培訓，使其掌握目標管理、績效管理、培育部屬、溝通與協調等管理者必備的技能，提高以「計劃與組織」為核心的管理素質，提升中層管理骨乾的職業化水平，努力打造一支職業化的經理人隊伍。此外，舉辦不定期的專題講座，拓寬中層管理人員的視野，更新觀念。
2、注重新員工培訓。集團每年對新招聘的員工集中培訓，通過學習華強的歷史、華強的企業文化、了解公司的規章制度、崗位技能，使新員工盡快地轉變角色，
3、加強集團後備人才的選拔、培養。定期從集團內部通過自薦、推薦、考試、考察等方式，選拔一批年輕的優秀人才，納入集團後備人才庫，並採取集中培訓與掛職鍛煉、崗位輪換等形式對其進行重點培養，建立集團的人才梯隊。
4、注重基層員工的業務技能培訓。通過部門（單位）內部研討、內部專題講座、外派培訓等形式幫助員工更新知識，提高基層員工業務技能，改進績效水平。
五、建立以物質激勵為核心的多層次激勵機制，增強企業的凝聚力。
1、建立基於工作績效的薪酬制度。深化集團員工工資分配製度，調整薪酬結構。通過崗位分析、崗位評估，建立嚴格而系統的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，將薪酬的支付與個人績效緊密聯系在一起，真正實施按勞取酬，使能力強、責任重、貢獻大的員工得到合理的回報；同時探索建立經營者薪酬制度，實施經營管理者年薪制。我們在保證薪酬內部公平的同時，建立了同地區、同行業的薪酬調整機制，注意保持薪酬的外部競爭性。
總之，展望未來，我們滿懷希望。數風流人物還看今朝，華強的未來寄託在每一個華強人和即將成為華強人的身上。華強的大門永遠為人才敞開，華強將盡力為人才搭建表演的舞台，使每一個人才能人盡其才，才盡其用，使華強成為各種人才實現自我價值的家園。