繼鋒股份有限公司

A. 大唐國際發電股份有限公司的委員會

董事會轄下審核委員會由5名董事組成，其中獨立非執行董事佔多數，審核委員會的主要職責包括：監督公司內部審計制度及其實施；負責內部審計與外部審計之間的溝通；審核公司的財務信息及期限披露；審查公司的內控制度及提議聘請或更換外聘審計機構等。審核委員會會議邀請公司董事、監事、財務總監及其它高級管理人員，並邀請公司外聘核數師出席會議。審核委員會負責討論公司內部監控及財務管理事宜。董事明白及確認其有編制帳目的責任。有關核數師的責任聲明，請參考本年報的會計師報告。
於2006年度，審核委員會共召開會議2次，對公司中期、年度業績及相關財務事項及公司內部有關控制制度進行了認真的審核，並對核數師的工作進行了認真的評價。審核委員會認為，公司內部控制系統運作效果顯著，有效控制了公司生產、經營等風險。同時，審核委員會已向董事會建議，續聘羅兵咸永道會計師事務所及普華永道中天會計師事務所有限公司為本公司2007年度核數師，但須於2006年度股東周年批准方為有效。

B. 南京汽車集團有限公司的發展綱要

一、企業文化建設面臨的形勢和任務
1、再造南汽企業文化的重要性和緊迫性。黨的十六屆三中全會加速完善社會主義市場經濟的步伐，經濟全球化把中國汽車產業融入國際大市場，所有資源需要在全球化的平台上配置組合。在新形勢下，南汽通過資產重組完成了股份制改造，進入實施「做新做優、做強做大」戰略目標的再創新業階段，將面臨更新的機遇和更嚴峻的挑戰。南汽要與時俱進，在社會主義市場經濟逐步完善的新形勢下求得更快的發展，必須建立全員的科學的市場發展觀，市場意識需要進一步加強，市場反應需要更加敏捷，應對市場的能力需要進一步提高，要著力建立與社會主義市場經濟體制相適應、與市場的運行規律和道德准則相協調、與中華民族美德及南汽優秀傳統相承接的先進的企業文化，提高全體員工的思想道德素質和科學文化素質，全力推進企業和員工全面協調發展。
2、企業文化建設的目標和任務。企業文化建設的總體目標是：建立適應社會主義市場經濟體制的價值觀和道德規范，吸納世界先進管理理念，繼承中華民族和南汽的優秀文化傳統，促進南汽發展的先進企業文化，塑造具有鮮明時代感和個性特色的南汽企業形象。當前企業文化建設的主要任務是：實施企業品牌戰略，確立支撐品牌發展的企業經營理念；建設學習型企業，推進企業和員工全面協調發展；規范員工行為准則，完善企業管理流程和規章制度；整合集團企業文化資源，形成跨文化管理機制；營造健康和諧的企業文化氛圍，全面提升企業形象。 3、建設企業文化的指導思想。堅持以「三個代表」重要思想為指導，以建立適應市場經濟體制的價值觀和經營理念為核心，以實施品牌戰略為重點，以提高南汽整體素質為基礎，努力建設有時代特徵和南汽個性的先進企業文化。
4、企業文化建設必須堅持實事求是的原則。一切從南汽的實際出發，將企業文化建設融入企業整體工作部署之中，用企業理念推進各項工作，建立健全以人為本的文化管理機制。
5、企業文化建設必須堅持循序漸進的原則，實施品牌戰略為重點，以確立南汽視覺識別系統為內容，逐步推進企業理念和行為規范的進程，修訂和完善南汽的規章制度和管理辦法，建立健全企業文化管理運行機制。
6、企業文化建設必須堅持可持續發展的原則。在科學發展觀指導下，統籌處理好改革發展穩定和各利益主體間的關系，正確處理「人、資源、環境、發展」的依存關系，實現可持續發展，既有集團發展和環境安全的經濟效益，又有觀念更新、社會進步的社會效益。
三、企業價值觀體系
7、企業價值觀：世界有我，與你同行。這里的「我」指代南汽；「你」指代客戶、合作夥伴、員工及社會一切關注南汽的人。「世界有我」回答了建設什麼樣的南汽。建設成世界的南汽，是南汽人美好的願景、堅定的信念、歷史的責任，是南汽與時俱進、科學發展和可持續發展的價值取向。「與你同行」回答了怎麼樣建設南汽。在經濟全球化和市場經濟的新形勢下，南汽敞開大門、與南汽所有相關聯的人精誠合作、互利共贏，共同創造美好未來。
8、企業道德規范:明禮誠信，盡職敬業。遵紀守法、團結互助、文明禮貌、誠朴誠信、愛崗敬業、忠於職守，是南汽的優良傳統，要與時俱進，在新形勢下進一步發揚光大，以認真做好每一件事為起點，規范員工行為，創建三個文明協調發展的良好氛圍。
9、企業精神：創業、創新、創優、創名牌。堅持艱苦奮斗，開拓進取，共同創建國際化現代企業集團大業；尊重和保護員工的首創精神，以觀念創新、文化創新推進體制創新、制度創新、技術創新、產品創新和其他各項創新；以優秀的工作、優質的產品、優良的服務，實現高品質的企業形象；通過打造若干產品明星品牌和強勢品牌全面提升企業品牌。
10、企業作風：務實、快捷、高效。務實是南汽的傳統，求真務實不僅是南汽人的作風，更是南汽人的品質。快捷是時代的使命，面對瞬息萬變的市場，必須快速反映，敏捷捕捉，果斷決策，以快取勝。高效是實力的較量，工作高效率、經濟高效益、發展高速度。改進工作作風，努力提高駕馭市場的能力，提高應對復雜環境的能力，提高持續發展的能力。
四、資源戰略的經營理念體系
11、核心理念：誠信、發展、高品質、國際化。誠信是對用戶講誠信，對合作夥伴講誠信，對員工講誠信，以產品體現誠信，以服務體驗誠信。發展是堅持科學發展觀，增強可持續發展的能力，做百年企業；樹立憂患意識，以創新的精神求發展；精益求精、持續改進、追求產品和服務的不斷發展；互利共贏，與合作夥伴共同發展；人盡其才，讓員工在為企業工作的同時具有良好的發展前景；真誠熱情，幫助客戶提高生活質量，促進事業發展。高品質是向顧客提供高質量的產品；向顧客提供高水準的服務；培養高素質的員工隊伍；建立有效的運行機制和高水平的管理，為社會創造財富。國際化是與跨國公司精誠合作；產品和製造技術與世界同步；經營理念和管理方式與世界接軌；融入國際市場，建設世界的南汽。
12、管理理念：以人為本，規范流程。強化領導部門的服務功能，以服務和支持取代命令和檢查。堅持民主管理，做到權力與責任、利益與效率相匹配。嚴格制度管理、信息管理、流程管理和資源配置管理，抓住關鍵節點的控制，提高管理體系運行能力。
13、人才理念：德才兼備，全面發展。把推進企業和員工全面發展作為人才戰略的根本任務，光大南汽「造車育人」優良傳統，用事業目標凝聚人，用核心價值觀教育人，用共同發展激勵人，用有效的學習培養人，在創業過程中鍛煉人，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好的文化氛圍。
14、質量理念：第一次就把事情做好。上道工序對下道工序負責，下道工序是上道工序的客戶，層層把關、相互監督，第一次就把事情做好，用每一道工序的質量保證產品質量。全面實施質量責任賠償制，把握產品開發、生產准備、製造、銷售和服務的全過程，提升南汽產品質量過得硬的形象。
15、客戶理念：為客戶服務最少100%。客戶是企業生存的基礎，客戶個人利益是企業的最大利益。企業一切活動都要從市場實際出發，滿足市場需求，滿足客戶需求，包括客戶的潛在需求，為客戶創造價值增值。
16、技術理念：國際同步，自主開發。充分利用國際國內的有效資源，尤其是合作夥伴資源，高度重視消化吸收國際先進技術，優化嫁接，不斷加大自主開發的力度，增加擁有自主知識產權的產品品牌。
17、合作理念：互尊互敬，互惠互利。南汽是由國際與國內多種合作經營形式、多種經濟成份構成的股份制的大家族。合作夥伴的相互支持是贏得市場、贏得客戶的前提條件。以共同目標為重，注重大局，優勢互補，和諧發展。
18、營銷理念：決勝終端。決勝終端就是讓我們的品牌承諾在客戶大腦中留下一連串良好記憶，產生信任，變成購買行動，最終使客戶滿意，社會贊譽。要把決勝終端貫穿到企業管理的全過程，企業內部的一切工作都必須以市場為導向，以客戶為中心。這是我們最終獲勝的保證。
19、公共關系理念：協同協作，奉獻社會。努力實踐「世界有我，與你同行」的價值觀，真誠熱情，增強企業的社會責任，全力塑造一個國際化的、開放的、社會廣泛支持的、具有強大吸引力的企業形象。
20、環境理念：善待地球，以環境友好為己任。貫徹落實國家和地方的環境法律、法規、政策，完善南汽環境保護管理標准，積極致力於高標準的環境保護、產品無污染，生產清潔化，實現人與環境的高度和諧。
五、全面導入視覺識別系統
21、全面導入CIS系統。開發具有鮮明時代感和個性特色的企業形象視覺識別系統，整合視覺識別系統的應用，推動品牌戰略實施。
22、企業形象口號：世界有我，與你同行。使廣大受眾認知南汽是堅守誠信、發展、高品質、國際化的大型汽車產業集團。
六、跨文化建設
23、高度重視跨文化建設。尊重各利益主體的文化習俗，吸納各種文化的優秀成分，在全球范圍配置資源，博採眾長,創建開放、包容、和諧的文化氛圍。
24、建立適合集團企業的新型文化體系。集團公司的文化是源，子公司的文化是流，基層單位的文化是南汽集團文化的延伸和支撐。各子公司文化要在符合南汽集團文化總體要求的前提下，結合自身的實際進行創新，建立既有統一內涵又各具特色的企業文化體系，發揮集團文化的整體優勢。
七、企業文化實施
25、建設堅強有力的領導文化。領導是企業文化的倡導者、推動者和實踐者，在企業文化建設中起決定性作用。企業管理者應率先垂範，帶頭實踐企業價值觀和企業精神，認真落實十大理念和三大作風，嚴格遵守企業道德行為規范，遵守各項規章制度。
26、建設學習型企業。建立員工終身學習機制和企業學習日制度，全面實施職工技能振興計劃，以不斷提升的學習力來推進企業和員工全面發展。
27、完善企業文化的制度層面。從實際出發，建立健全員工行為規范手冊，修訂崗位職責和管理制度，建立考核、監督機制，保證各項工作有序高效運行。
28、營造充滿活力、具有凝聚力的企業文化氛圍。堅持廠務公開，堅持員工參與的民主管理制度。充分發揮工會、共青團和女職工委員會等群眾組織的作用，充分利用各種資源，增加科技文化體育活動場所和設施，積極開展各類興趣小組活動，組織健康而豐富多彩的、富有特色的文化體育活動，充分發揮員工特別是青年員工的熱情和潛能，增強企業的凝聚力。 29、成立企業文化建設領導小組，負責審定企業文化建設方案，督促企業文化建設實施進度，協調企業文化建設過程的各方面關系，組織品牌戰略實施，指導南汽集團企業文化建設。
30、各級黨組織要加強對企業文化建設工作的領導。堅持用三個代表重要思想指導企業文化建設，組織黨員幹部積極參與企業文化建設活動，以先鋒模範作用影響和帶領員工用符合市場經濟要求的先進文化推進南汽更大的發展

C. 中國第一鉛筆股份有限公司的大事記

1934年
7月7日，召開第一次發起人會議於上海八仙橋青年會，議定廠名為《中國鉛筆廠股份有限公司》。資本額銀幣5萬元，委派章偉士、吳羹梅主持籌建。
7月25日，章偉士具呈實業部商標局注冊「飛機」牌和「鼎」牌的商標專用權。1936年5月6日，實業部頒發28768（「鼎」牌）、28787（「飛機」牌）號商標注冊證核准在案。
1935年
3月15日，上海斜徐路116號租賃的廠房工竣投產。
10月8日，公司開幕紀念日。對外正式營業。
10月30日，領到工廠登記憑單滬字第328號。
1936年
2月16日，召開第二次發起人會議於本公司。報告籌備工作結束。決定資本額追加為法幣8萬元。選舉出第一屆董事7人、監事2人，推舉潘公展為董事長。
3月1日，第一屆董監事聯席會議聘請章偉士董事為經理兼會計科長，吳羹梅為協理兼廠長，郭子春為副廠長兼工務科長。
9月，華北辦事處在北平（京）東交民巷成立。（抗日戰爭爆發工廠內前後停辦）。
12月21日，公司定名為中國標准國貨鉛筆廠股份有限公司，實業部頒發設字第1329號執照。
1937年
1月，漢口辦事處在漢口特三區界限路成立。
4月24日，在上海愛麥虞限路45號中華學藝社召開第一屆股東常會。議決資本擴增為法幣12萬元。改選出第二屆監委2人，候補監委1人。
1938年
7月，在重慶米花街31號成立重慶發行所。
12月，在貴陽中華北路23號成立貴陽發行所。
1939年
2月，在昆明武成路60號成立昆明發行所。
6月，渝廠工竣全部開工，為當時大後方唯一的一家鉛筆製造廠。
10月24日，在上海徐家匯路324號召開第二次股東大會，選舉出第二屆董事9人，第三屆監事3人，董事長仍由潘公展擔任。
1940年
6月29日，日機空襲重慶，渝廠制芯、制桿兩部工場、木板倉庫、廚房等處中彈焚毀，直接損失估約法幣10萬元。
11月，章偉士辭去總經理職務改聘為常務董事，吳羹梅任常務董事兼總經理。
1941年
6月1日，於重慶林森路召開第三次股東大會，通過增加資本為45萬元等議案。
7月20日，在本公司召開臨時股東大會。資本額擴增為法幣45萬元，股東由98人增加到135人。修改公司章程，選舉第三屆董事10人，第四屆監事3人，潘公展仍任董事長。
11月26日，召開改組公司第一次發起人會議，全體發起人（66）人認足股本法幣800萬元。
1942年
4月19日，在本公司召開第四次股東大會，通過增資為100萬元。
9月，投資100萬元發起創辦中和化工公司，生產鉛筆漆供應本公司。董事長李燭塵，經理吳羹梅，廠長屠仲方。
12月20日，中國標准國貨鉛筆廠股份有限公司召開臨時股東大會，議決解散改組。
12月22日，在重慶交通銀行舉行改組後的第一次股東大會。決定更名為中國標准鉛筆廠股份有限公司。資本額法幣800萬元。通過公司章程，選出董事15人，監事5人。推舉潘安廬任董事長，吳羹梅等4人為常務董事，任命吳羹梅為公司總經理，聘任王蘭生為公司協理。
1943年
7月，特製勝利鉛筆應市。
10月，在衡陽大九角巷成立衡陽發行所。
11月，在西安案板街3號成立西安發行所。
1944年
2月，與中華職業教育社董事長黃炎培合辦的職業補習學校正式開學。
8月8日，本公司研究室軟化木板試驗成功並投產。
12決定設立蘭州分公司。
1945年
8月~10月，中國標准鉛筆廠鋸木部獨立，齡組中國標准鋸木廠股份有限公司。趙棣華任董事長，吳羹梅任經理，梁樹禧任廠長。
11月，吳羹梅飛返上海著手滬廠復建工作。
1946年
4月28日，在上海八仙橋青年會九樓召開第四次股東大會。擁有股東270人，股權8000股。通告資產清估已增值法幣2.5億元，總值超過3.1億元。選出第三屆董事26人，監視7人，推舉潘安廬任董事長，吳羹梅等9人為常務董事。
9月16日，經濟部核定配購給中國標准鉛筆廠作為抗戰內遷工廠補償的東漢陽路296號的敵產上海紙箱廠接受完畢。至此，滬廠復建工作告一段落。
1947年
8月，在北平（京）八面槽甲30號成立華北辦事處，天津林森路設立分理處。
8月23日，在上海外灘中國銀行四樓餐廳召開第五次股東大會。報告資本擴增為法幣2億元，換發新股票。通報滬廠復建工作完成，復建費共計法幣5億元。議決將固定資產增值3億元，再增擴現金股1億元，報經濟部核准資本總額由2億元增值6億元。選出第四屆董事23人，監事7人，潘安廬任董事長，吳羹梅等8人為常務董事。
1948年
1月，在廣州太平南路嘉南堂西樓成立華南辦事處。
1949年
5月27日，中國人民解放軍解放上海，中國標准鉛筆（滬）廠於5月30日復工。
8月18日，日產2萬羅鉛筆的設備由上海啟運去哈爾濱，合資籌建哈爾濱中國標准鉛筆公司。梁樹禧赴哈籌備，後任廠長。
10月，政務院陳雲副總理聽取吳羹梅的陳述後，同意由政府貸款以解除中國標准鉛筆廠的經濟困境。
1950年
7月1日，公私合營中國標准鉛筆廠股份有限公司成立。資本總額人民幣（舊幣）66億元，公司雙方投資各半。總公司設北京內一區崇文門內大街42號。上海、重慶分設製造廠。產品由中國百貨公司包銷。
9月11日，公私合營中國標准鉛筆廠股份有限公司上海製造廠第一屆工會經普選後產生工會委員13人，工會主席陳養吾。
10月20日，在北京沖內大街280號青年會召開公私合營中國標准鉛筆廠股份有限公司第一次股東會。通過公司章程。公股董事8人，監事2人。私股董事7人，監事3人。輕工業部副部長王新元為董事長，吳羹梅任總經理，吳永銘、梁樹禧任第二、第三副總經理。張書麟為上海製造廠代理廠長。
1951年
1月30日，輕工業部委任滬廠廠長張書麟兼任公司第一副總經理。
11月26日，六屆二次董監會在北京文化俱樂部舉行。建議股東會明年一月將公司遷回上海。吳羹梅參加政府工作，准予辭職，吳永銘繼任總經理。張書麟奉調離任，王學繼任第一副總經理兼滬廠廠長。梁樹禧改任總工程師。
12月10日，中央私營企業局頒發給中國標准鉛筆廠股份有限公司以合股限字第一號執照。所營事業：產銷各種鉛筆和其他文具並兼營鋸木。簽發局長薛暮橋，副局長千家駒、吳羹梅。
1952年
4月~6月，黨支部成立，首任書記梁興華。
8月17日，團支部成立，首任團支部書記東再明。
10月15日，擬就《公私合營中國標准鉛筆廠上海製造廠組織暫行條例（草案）》上報工業局。11月12日，工業局改革辦公室批轉同意。這是第一部最齊全的機構配置、部門職責條例，條例規定行政設6科（計劃、生產技術、財務、人事、供銷、總務）1組（檢驗）。生產系統實行廠長--車間主任--生產小組三級管理形式。
1953年
11月，以使用國產原料、試制高級繪圖鉛筆取得成功為主要內容地《公私合營中國標准鉛筆廠提高品質改進技術情況》的總結材料，上海市人民政府工業局作為專刊印發。
12月7日，向中央工商行政管理局申請「中華」牌專用商標。1954年6月1日取得中央工商行政管理局頒發的19710號商標注冊證。
1954年
3月21日，在上海南京西路456號康樂酒家舉行公私合營中國標准鉛筆廠股份有限公司第四次董監聯席會。議決撤銷北京總公司，上海、重慶、哈爾濱的三個廠獨立經營，上海與外地兩廠更改為投資關系，派員分任兩廠的董監事行使投資權利。
4月18日，在國際飯店召開的新董事會上，推舉上海地方工業局辦事處副主任王璘為董事長，吳羹梅為副董事長。
7月9日，中共上海市委工業生產委員會以滬委工（54）字0212號文批轉給中共上海市輕工業局黨委，同意中國標准鉛筆廠股份有限公司與上海鉛筆廠、長城鉛筆廠合營合並。合營合並委員會主任為姬玉甫。
10月1日，在上海南京西路新華電影院舉行中國標准、上海、長城等3個鉛筆廠的合營合並大會。成立公私合營鉛筆公司，經理吳羹梅，管理處設在福州路44號2樓，中國標准、上海、長城分別改稱為中國鉛筆公司一廠、二廠、三廠。
1955年
3月，根據全國金筆、鋼筆、鉛筆會議精神，成立上海市地方工業局制筆公司。6月，中國鉛筆公司一廠改稱為中國鉛筆一廠，隸屬於制筆公司。
1958年
是年，由中國輕工業品進出口公司上海分公司文具批發部經辦，開始大批量地出口鉛筆。當年出口的長城牌3544皮頭鉛筆數量是全年鉛筆銷售總量的38.8%。此後一直保持占銷售總量40%左右的出口水平。
1960年
9月，中國鉛筆一廠工業中學創辦。
是年，「中華」牌6051HB高級皮頭鉛筆首次出口。
1970年
是年，開始生產「中華」牌6151高級皮頭鉛筆。
1973年
9月，中國鉛筆一廠技工學校開辦。
1976年
12月24日，上海市輕工業局、輕工業品進出口公司、上海百貨站等有關單位聯合鑒定「中華」牌101繪圖鉛筆2H、HB兩種型號的鉛筆質量後確認：鉛筆鉛芯的各項指標已趕上美國的「維納斯」繪圖鉛筆，可列入世界先進水平。
1977年
是年，對照GB149~75國家鉛筆標准，修訂了廠的產品質量標准，加強了質量管理。7月，在全國鉛筆質量評比會上，「中華」牌101繪圖鉛筆以起立年質量穩定、全國質量檢測評比得分一直名列第一而被提議列為國家級優質產品。
1979年
9月，「中華」牌101繪圖鉛筆榮獲國家質量銀質獎。
是年，生產辦公機構用的中華牌6181蘸頭鉛筆。
同年，中國鉛筆以廠第一屆職工運動會在飛虹路虹口工人體育場舉辦。
1982年
8月，活動鉛筆開發成功。首批產品502木工活動鉛筆、503多用活動刀投放市場。
是年，熱固性樹脂細鉛芯研製成功。
1984年
是年，全面實施目標管理。
同年，建立廠部、車間的兩級全面質量管理小組，廠部、車間、班組的三級網路體系，14個課題活動（QC）小組，8個工序質量管理點。
同年，建立了廠部到車間的標准化工作網路，全廠所有產品均列入國家標准--企業標准--企業內控標準的范圍內。
6月，與上海家用化學品廠聯合開發試制美加凈牌眉筆成功，次年投入批量生產。
1985年
7月26日，上海市輕工業局任命胡書剛為中國鉛筆一廠廠長。8月起實行廠長負責制。
10月5日，舉辦中國鉛筆一廠五十周年廠慶招待會。吳羹梅來函致詞祝賀，來賓400多人。
1986年
1月，「中華」牌770型成套2mm高級繪圖活動鉛筆應市。
6月，「愛麗絲」牌化妝筆產品系列形成，中國鉛筆一廠成為國內第一家生產系列化妝筆的企業。
9月，成立銷售科。9月6日第一次舉辦商業部門看樣訂貨會，開始自行促銷。
是年，熱塑性樹脂細鉛芯研製成功。
1987年
2月20日，中國鉛筆一廠馬陸聯營廠簽約。
1988年
11月5日，組成展銷考察團，在香港文匯公司舉辦了中國鉛筆一廠四大類系列產品展銷，這是企業第一次在境外自行舉辦展銷會。 1989年
11月29日，通過國家一級企業預考評，1990年12月28日獲得《國家一級企業》證書。
1990年
1月，中國鉛筆一廠研究所成立。
10月，建廠55周年之際，提出企業發展總目標為：「科技先進、管理科學、職工文明和富裕的國際第一流鉛筆企業」。要求全體職工發揚「謙虛、朴實、進取、向上」的企業精神，做到「身在鉛一、熱愛鉛一、建設鉛一、振興鉛一」。
1991年
6月15日，中國鉛筆一廠青年科技協會成立。
7月8日，上海市副市長趙啟正來廠視察並題辭：保持國際一流水平，爭做提高經濟效益的先鋒。
1992年
4月28日，上海市經濟委員會滬經企（92）277號批復輕工業局，同意中國鉛筆一廠進行股份制試點，改制為中國第一鉛筆股份有限公司。
5月16日，中國第一鉛筆股份有限公司（A）股招股說明書經過中國人民銀行上海分行金融管理處批准刊載於上海文匯報。發行日期6月13~30日。於8月14日上市交易。6月30日（B）股招股說明書，同樣經過批准刊載於上海解放日報，發行日期7月7日~14日。於8月2日上市交易。

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