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招商局集團管控

發布時間:2021-09-26 17:13:27

Ⅰ 招商局集團有限公司怎麼樣

簡介: 公司前身為輪船招商總局,是中國近代第一家民族工商企業,創立於1872年晚清洋務運動時期,並於1873年正式在上海開業,亦是中國最早的股份制企業。 1984年,為統一管理已經發展起來的大批境內、境外企業,國務院正式批准設立招商局集團;1986年10月,招商局集團有限公司在原國家工商行政管理局注冊成立。
法定代表人:李建紅
成立時間:1986-10-14
注冊資本:1670000萬人民幣
工商注冊號:100000000005227
企業類型:有限責任公司(國有獨資)
公司地址:北京市朝陽區建國路118號招商局中心招商局大廈五層A區

Ⅱ 招商局集團對中國社會發展的影響

招商局創立於1872年,是中國第一家公司,也是中國第一家民族工商企業。招商局在中國近現代經濟史和社會發展史上具有重要地位,在中國社會的各個歷史發展關頭都發揮了獨特的作用。

Ⅲ 招商局是做什麼的

招商局職能是:

1、搞好項目庫的建設,參與重大項目的商務談判。

2、負責擬定招商獎懲兌現意見;依據考核認定結果。

3、負責招商引資政策解釋、咨詢服務和業務培訓工作。

4、監督檢查招商工作運行情況,負責招商任務目標的考核。

5、受理國內外投資項目,負責國內外投資項目所涉及的有關部門的協調。

6、負責招商項目、招商信息的歸集、發布,以及招商報表的統計上報工作。

7、負責市(縣區)委、市(縣區)政府各項招商活動的組織籌備及項目推介。

8、負責制定年度招商引資工作總體方案,擬定和分配招商引資工作任務、目標。

9、負責草擬招商引資工作規劃、招商引資優惠政策和重大決策等有關規范性文件。

(3)招商局集團管控擴展閱讀:

1、招商局,是指地方政府為加強促進招商引資工作而設立的官方單位,主要負責市(縣)招商引資工作的綜合、協調、考核和服務等工作。

2、招商是一個雙向選擇的機會,如果經銷商選擇不當,在以後的市場經營中就會因為經銷商經營能力不足,影響市場的正常運作。

3、在招商引資過程中,地方政府為了吸引投資方,制訂了大量吸引投資的優惠政策,但要注意這些優惠政策的制訂要符合國家法律和行政法規的規定。

4、政府在簽訂招商引資合同時主要在土地和稅收兩個方面提供優惠政策,但這些優惠政策大都存在違反法律和行政法規的問題。

Ⅳ 招商局嚴格管理控制各類會議的原則是什麼

招商局嚴格管理控制各類會議的原則,主要是保證國家的機密不被泄露。

Ⅳ 招商局和招商局集團是什麼關系

招商局一般指政府部門的招商局。

招商局集團是企業類型的,起源於香港。


招商局是各地政府為加強全市招商引資工作,促進招商引資工作上水平、上台階,為政府直屬事業機構。主要負責招商引資工作的綜合、協調、考核和服務等工作。


招商局集團創立於1872年12月26日,1873年(癸酉年)1月17日在上海正式開業,是中國民族工商業的先驅,被譽為「中國民族企業百年歷程縮影」。招商局集團現為國家駐港大型企業集團、香港四大中資企業之一,總部設於香港。主要經營活動分布於香港、內地、東南亞等地區。

Ⅵ 招商局旗下有什麼子公司

1、招商局輪船股份有限公司

成立於1948年10月11日。注冊資本為2億元。注冊地址為北京市朝陽區建國路118號招商局中心招商大廈。該公司是招商局集團有限公司的全資子公司,主要從事水上客、貨運輸業務、碼頭、倉庫及車輛運輸業務、船舶、客貨代理業務、海上國際貨運業務等。

Ⅶ 招商局和招商局集團有什麼區別和聯系

招商局集團是國資委管理的央企!招商局是各省市縣負責招商引資或促進外地資金同本地企業合作發展當地經濟的政府事業單位,有的地方叫也投資促進局。國家部委級別根本就沒有招商局這個單位!負責吸引外商直接投資及合資和作的政府職能部門叫<<中華人民共和國商務部投資事務促進局>>。因而,招商局集團同招商局沒有半毛錢關系

Ⅷ 招商局集團作為中國最大的央企集團

百年央企招商局集團旗下的招商蛇口,是一家綜合的房地產開發公司。招商蛇口在園區開發與運營上面也非常有經驗,他的意庫系列在工業遺址改造為文化地標方面在國內首屈一指,經驗豐富。好像是17年就在南昌實地考察,據了解當時東湖區正大力推進「南昌文化標志區」建設,加大對文化產業的培育和發展力度,或許這就是天時地利人力吧,當時招商局蛇口工業控股股份有限公司、中外運長航實業發展有限公司、南昌市東湖區三方就簽訂了一個《戰略合作協議》。招商·東湖意庫落地後,整個項目佔地面積約7萬m²,分為了人文藝術區、文創辦公區、休閑商業區三大塊,毫無意外又是一處網紅打卡地標,期待它的開園。

Ⅸ 招商局集團有限公司 是什麼行業

房地產,銀行等等

Ⅹ 招商局集團五適安全管控法指什麼

招商局集團「五適」安全管控法
一是抓頭腦,思想要適情。
二是抓規矩,制度要適用。
三是抓硬體,設備要適崗。
四是抓隊伍,人員要適任。
五是抓演練,應急要適時。

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