全和開發集團總經理

『壹』 總監跟總經理哪個職務大

總經理比總監的職務大。

總監和總經理的區別：

1、總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

2、總監一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。總監的崗位級別介於總經理和部門經理之間。

3、總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；

定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

4、總監的主要職責是修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；制定公司運營標准並監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；完成總經理臨時交辦的其他任務。

(1)全和開發集團總經理擴展閱讀

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。在企業經營權層次，總監的崗位級別介於總經理和部門經理之間。

『貳』 總經理和總監的區別是

總經理比總監的職位高。

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如：在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

(2)全和開發集團總經理擴展閱讀：

副總經理是公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

參考資料：

網路-副總經理

『叄』 總經理和總監有何區別

總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。
總監一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

『肆』 上實發展的管理團隊

陸 申：董事長
男，1956年出生，中共黨員，工商管理碩士，高級經濟師。歷任共青團上海市委秘書長、上海城市酒店董事長、上實置業集團（上海）有限公司董事、副總經理、上海實業聯合集團股份有限公司董事總經理，上海遠東國際橋梁建設有限公司董事長，上海實業發展股份有限公司總裁。現任上海上實湖濱新城發展有限公司董事長，上海上實城市發展投資有限公司董事長，重慶華新國際實業有限公司董事長，成都上實置地有限公司董事長，上海實業發展股份有限公司董事長。
季 崗：副董事長、總裁
男，1957年10月出生，中共黨員，碩士，高級經濟師。歷任閘北區服務公司副書記、副經理，中亞飯店總經理，上海不夜城服務有限公司董事長、總經理，閘北區人民政府商委、經委主任，上海實業東灘投資開發（集團）有限公司副總裁，上海上實城市發展投資有限公司總裁，上實地產板塊副總裁，上實投資（香港）有限公司執行董事、總裁，香港天廚有限公司總經理、副董事長，本公司總裁。現任本公司總裁。
唐 鈞：董事、副總裁
男，1967年出生，中共黨員，工商管理碩士，高級審計師，注冊會計師。曾任上海審計局主任科員，上海審計局外資處副處長，上海實業（集團）有限公司審計部總經理，上海實業控股有限公司執行董事，上海實業（集團）有限公司計財部副總經理，現任本公司黨委副書記、副總裁。
潘瑞榮：董事
男，1954年出生，中共黨員，大專學歷，高級政工師。曾任上海手工業局宣傳處主任科員，上海市工業黨委宣傳處副處長，上海申日物產公司總經理，上海國際株式會社上海代表處副首席代表、海外事業部部長，上海國際株式會社董事上海代表處首席代表，上海上實（集團）有限公司辦公室副總經理，上海國際（歐洲）集團公司副總裁、總裁，現任上海實業（集團）有限公司資產管理部總經理。
王立民：獨立董事
男，1950年出生。現任華東政法大學副校長，教授，博士研究生導師，博士後合作導師。兼任教育部高等學校法學學科教學指導委員會委員、中國司法考試協調委員會協調委員、「法治浙江」的專家咨詢委員會委員、中國國際律師培訓中心副主任、上海市法制宣講團高級講師、上海市政治學會副會長、上海市法學會法理法制史研究會副會長和法學教育研究會副會長、上海市中信正義律師事務所律師等職，上海市第二中級人民法院和閘北區、奉賢區、黃浦區人民檢察院專家咨詢員，曾任上海東方明珠股份有限公司獨立董事。
吳大器：獨立董事
男，1954年出生，大學本科，教授，注冊會計師，上海市第十三屆人大代表。曾任上海大學文學院助教，見習律師、上海電力學院副教授，系副主任、上海電力學院副院長。現任上海金融學院副院長，兼任中國會計學會金融專業委員會委員、上海市金融法制研究會副會長、上海市特約審計員、上海市會計學會理事、上海市高校會計學科教研工作委員會副主任委員，民盟中央委員兼上海市區工作委員會主任、浦東新區區委主委、東方國際創業股份有限公司獨立董事。
張泓銘：獨立董事
男,1945年5月出生，現任全國政協委員、建設部專家委員會成員、上海市人民政府參事、上海社會科學院城市與房地產研究中心主任、研究員、博士生導師。兼任上海市房產經濟學會副會長、上海市房地產行業協會顧問、上海社會科學院房地產業研究中心常務副理事長、《中國房地產研究》季輯主編，復地(集團)股份有限公司獨立董事。 朱萬毅：監事長
男，1952年出生，中共黨員，碩士。曾任上海輪胎橡膠（集團）有限公司監事會主席、黨委副書記，上海市綜合經濟黨委辦公室主任，上海上實（集團）有限公司執行董事、副總裁，上海實業發展股份有限公司董事、副總裁。現任上海實業（集團）有限公司駐滬辦事處首席代表、行政辦公室總經理、董事會辦公室總經理，上海實業（集團）有限公司董事、董事會秘書。
陳傳麟：監 事
男，1951年出生，中共黨員，工商管理碩士，經濟師。曾任上海第三印染廠勞資科副科長，上海海外公司人事處處長助理，上海上實（集團）有限公司海外服務部助理總經理，上海實業（集團）有限公司行政人事部助理總經理。現任上海實業（集團）有限公司人力資源部助理總經理。
王利華：監 事
男，1963年出生，本科，MBA，高級會計師。歷任上海上標（集團）有限公司財務處長，上海上實（集團）有限公司計財部副總經理，上海實業發展股份有限公司監事。現任上海實業（集團）有限公司計劃財務部副總經理，本公司監事。
呂清遠：員工監事
男，1956年出生，大學，工程師。歷任中企房屋裝修公司副經理、代經理，上實置業集團（上海）有限公司副總經理，本公司監事。現任上海實業開發有限公司總經理，上海上實南開地產有限公司總經理，本公司監事。
盛志豪：員工監事
男，1955年出生，中共黨員，大專，會計師，經濟師。歷任上海石化股份有限公司公用事業部計劃財務科科長、上海石化股份有限公司水廠財務科科長、上海石化水務有限公司財務部主任，上海實業東灘投資開發（集團）有限公司財務部副總經理，本公司監事。現任本公司審計部總經理，本公司監事。

『伍』 廈門市全和開發集團有限公司體育用品分公司怎麼樣

簡介：廈門市全和開發集團有限公司體育用品分公司成立於2006年11月22日，主要經營范圍為從事體育用品的製造及銷售等。
法定代表人：林星亮
成立時間：2006-11-22
工商注冊號：350200180004999
企業類型：有限責任公司分公司(國有獨資)
公司地址：廈門市思明區萬壽路29、31號

『陸』 總經理的職能是什麼

總經理的職能：
有機構統計表明中國目前的總經理超過1000萬。從某種意義上來說，中國的經濟命脈就在這1000餘萬個的總經理手中。他們的一舉一動關乎著中國經濟發展的命運，他們的素質代表著我們國家經濟的素質。總經理在企業中扮演著什麼樣的角色？
在過去接觸的企業中，我們發現：盡管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。
總結起來，大致有以下5種類型：
一、總經理的五種類型
（一）事務型總經理這樣的總經理通常存在於小型的企業，企業人數一般在10～20人，處於創業階段。這時的總經理事無巨細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的「英雄」。
（二）技術型（戰術型）總經理大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人展開的，他是企業中的「智囊」。
（三）戰略型總經理這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的「領航員」。
（四）組織型總經理這樣的總經理存在於大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好運行，他是企業的靈魂。
（五）資源型總經理這類型的總經理存在於各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的「維修人員」。由以上分類可以看出，一位總經理的職能並非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。
二、總經理的核心職能
在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項秘修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使了解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是「錯位」，即總經理職能與企業的狀態不匹配。例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那麼企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那麼一方面這位總經理因為工作過於繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛煉與培養的機會而變得無能，企業的持久性、穩定性缺乏保證。
在上述五種類型的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合於各種企業的，因為他並不期望個人技術能力有多麼強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然並不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。
所以，要想成為一個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的類型。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。那麼，如何成為一位資源整合型的總經理呢？
三、資源型總經理的應備素質
我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：
（一）具備目標導向性思維資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重復與浪費。因此對於一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。（二）了解資源與獲得資源的能力對內外部資源的了解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那麼總經理就必須了解外部顧問資源情況，並可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地了解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。
（三）了解企業運作原理及資源整合的順序對於不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。對於中小企業，解決問題的順序應為：對事——對人；對於大型企業，解決問題的順序應為：對人——對事；在對人的問題上，工作的順序應為：架構——制度——素質；在對事的問題上，工作的順序應為：戰略——戰術——執行。
（四）把握各種資源引入的程度和比例由於企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。總之，我們認為，一個好的總經理的本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。毛澤東主席說過：「領導就是掌握政策用好人」。

『柒』 一個集團最重要的兩個位置，董事長和總經理各自的職責是什麼

董事長職責：

董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長可以隨時解除任何人的職務，除了董事和監事，因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，更好的完成工作任務。

總經理職責：

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。