導航:首頁 > 股市股份 > 韓國三星集團老闆是誰

韓國三星集團老闆是誰

發布時間:2021-09-27 08:47:04

『壹』 三星集團現任總裁是誰有他的簡介嗎

李健熙
三星集團會長李健熙先生於1942年出生於韓國慶尚南道宜寧,1965年畢業於日本早稻田大學經濟系,1966年於美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程,2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。

李健熙會長1966年進入三星工作,當時的職務為中央日報(當時三星下屬企業之一)理事,在其後的三十多年時間里歷任三星物產副會長、三星集團副會長等職,1987年至今擔任三星集團會長。李會長還積極參與企業外部的活動,身兼國際奧委會委員、韓國殘疾人福利體育會會長等職。

李健熙會長以其傑出的領導力率領三星發展為世界一流企業。1988年,就任三星會長不久,李健熙先生便倡導開展了三星的「二次創業」,在短短幾年的時間里將三星發展成為韓國第一大企業集團。驕人的成績並沒有使李健熙會長滿足並滯步不前。1993年,為了使三星實現向世界一流企業的飛躍,李健熙會長倡導了後來引起極大關注的三星「新經營」運動,李會長准確預見了世紀末企業發展面臨的危機,並提出「除了妻兒一切都要變」,以此來敦促員工謀求變化、發展,改變現狀,擯棄以數量為中心的經營思想,轉向以質量為中心的經營思想,從而獲得世界一流企業的競爭力。當時,三星的「新經營」運動在韓國的企業界甚至全社會都引起了強烈的反響,這次經營革新活動為三星向國際一流企業的發展打下了基礎。

三星近十幾年來的發展過程也是「新經營」的實行過程。三星進行了持續不斷的結構調整,實施了「選擇和集中」的業務發展戰略,對未來型產業的研發進行了積極的投入,如今三星橫跨電子、金融、機械、化工、貿易等諸多領域並成功實現了各個業務領域的水平整合,成為名實相符的世界一流企業。

李健熙會長非常重視企業對於社會的回報,一直致力於使企業和社會共同發展並實現社會的共同富裕,並將這種思想貫穿於經營活動之中。三星積極開展了救助社會弱勢群體的社會公益活動及旨在發展世界文化藝術的學術活動。

由於在企業經營、體育、社會各個領域的突出成就和貢獻,李健熙會長獲得了韓國國民勛章無窮花獎、國際奧委會奧林匹克勛章、韓國體育勛章青龍獎、猛虎獎等諸多獎項。

『貳』 三星公司現任CEO是誰

你好 很樂意為你解答
三星集團的現任會長也就是CEO為李健熙
他於1942年出生於韓國慶尚南道宜寧,1965年畢業於日本早稻田大學經濟系,1966年於美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程,2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。李健熙會長1966年進入三星工作,當時的職務為中央日報(當時三星下屬企業之一)理事,在其後的三十多年時間里歷任三星物產副會長、三星集團副會長等職,1987年至今擔任三星集團會長。李會長還積極參與企業外部的活動,身兼國際奧委會委員、韓國殘疾人福利體育會會長等職
希望對你有所幫助

『叄』 韓國三星的創始人是哪個

「三星」創始人——李秉哲

財富檔案

著名集團「三星」的創始人,在世界最大500家大企業中,三星集團排名第14位,惟一排名在三星電子之上的電子類企業就是索尼,年收入超過1000億美元,包括24個
大公司,是韓國最成功的企業,李秉哲因此被人稱作「創業鬼才」,其經營哲學對商業界有重大影響。

企業類型

電子業。

成長記錄

2002年10月23日,國際奧委會宣布,三星電子正式簽約贊助2006年第20屆都靈冬季奧運會和2008年第29屆北京奧運會,從而再次延續其全球奧林匹克贊助商的身份。這個消息一經公布,世界驚呆了,韓國卻在歡呼,要知道,在奧委會挑剔的選擇之下,每期只有10家~12家國際一流企業才能作為候選者。而三星卻能夠延續這種身份,只說明了一點:三星和可口可樂、柯達這樣的頂級品牌一樣,已經躋身於世界一流的行列之中。

「三星」之所以有今天這樣的成就,首先應該感謝一個人,正如「三星」人所念念不忘的,他就是集團創始人——李秉哲。

「三星」的開始

1910年2月12日,李秉哲出生在韓國慶尚南道宜寧郡一個富裕的農民家庭。他的祖父是位文人,李秉哲小時候就是在其祖父開辦的「文山書亭」的書院里度過。雖然他自小就很聰明伶俐,但也十分貪玩,為此沒少挨父親的罵。

為了改變兒子貪玩調皮的壞習慣,父親送小秉哲到很遠的學校讀書,在這個新式學校里,李秉哲學會了不少東西,也不再那麼調皮了。後來他又進入漢城讀了中學,就在他讀中學三年級時,父母按照家鄉早婚的習俗,給他辦了婚事。

雖然結婚了,中學還在上著,但李秉哲並不滿足,他又萌生了去日本留學的念頭。但這一回,父親沒有同意,要他中學畢業後再考慮留學的事。倔強的李秉哲不肯就此作罷,他隻身一人坐輪船去了日本。

1930年4月,李秉哲考取了早稻田大學政經科。他十分珍惜這個難得的學習機會,不僅上課認真聽講,一字不漏地做筆記,而且課外還找了許多書籍來閱讀,如飢似渴地汲取著各種知識。這段時間的學習開闊了他的視野,增長了知識,經受了鍛煉,為今後的創業打下了良好的基礎。

大二的時候,因為不適應日本的氣候,李秉哲腳疾重犯,只好回到了家鄉。回到家沒多久,病就好了,少了在國外那種積極用功的動力,他開始每天出去游盪、打牌,整日里無所事事,盡管當時李秉哲已經是3個孩子的父親了。

有一天,李秉哲又是打牌很晚回來,那天月亮很亮,他看著熟睡的3個孩子,忽然「好像在噩夢中驚醒」,感到以前荒廢得太多,自己已經這么大了,不能總是依靠父母,該是干點事兒的時候了。

兒子終於懂事了,父親當然樂意。在父親的幫助下,李秉哲和幾個朋友合夥在附近的馬山開辦一個糧食加工廠,三人各出1萬元,沒有機器,他們從日本購進新式的磨米機械,資金不夠,向銀行貸款,1936年4月,「協同精米所」成立了。但這個喜悅沒有持續太久,因為經驗不足,加工廠第一年就虧了本,但李秉哲憑著自己在東京學的那些知識,改變了經營方針,第二年不僅賺回了投入的3萬元本錢,還有了2萬元贏利。

初戰告捷後,李秉哲又經營過別的買賣,也還算贏利,但不久之後,由於日軍開始全面侵華,為了聚斂資金,凍結了所有日本銀行的資金,缺少銀行貸款的李秉哲只得賣掉所有土地、轉讓糧食加工廠和運輸會社,償還全部債務。他又回到了創業前的起點。

如果上天沒有給機會,那麼機會只有靠自己創造,李秉哲決心自己尋找商機。他考察了幾乎整個朝鮮半島和大半個中國,經過充分的市場調查和分析,李秉哲選擇了向中國東北出口果品、蔬菜、干魚這種本小利大的貿易。他買下大邱市一個小鋪子,作為自己東山再起的根據地,1938年3月1日「三星商會」成立了,「三」在朝鮮意為大、多、強,「星」則是清澈、明亮、深遠、永放光芒。李秉哲以三星命名,寄含著他對自己事業的希望和憧憬。

1年賺了60億

在繼續原來對中國貿易的同時,李秉哲又辦起了一個麵粉加工廠。他請來早稻田大學的學友李舜根當商會的負責人,委以重任。後來李舜根為三星商會的迅速發展起了巨大的推動作用。

事業向前發展著,李秉哲還在尋找新的投資對象,來擴充自己年輕的「三星」商會。機會來了,原由日本人經辦的每年可釀造7000石糧食的「朝鮮釀造」會社因內部分裂,急於出賣,李秉哲立即出資10萬元買下,因為在當時,私人釀造業受到保護,可以享受許多優惠。一年後,「朝鮮釀造」成了當地的納稅大戶,年產量增至1萬石,銷量節節上升。三星掘到了自己的第一桶金。

然而亂世之中一切都無法預料。1941年太平洋戰爭爆發後,日本加強了對朝鮮半島的掠奪,對許多物資實行統制,從而使三星商會與「朝鮮釀造」不但無利可圖,而且連原料也難以保證。於是,李秉哲把這兩家企業的經營業務交給李舜根,自己回到了故鄉。

『肆』 三星老總是誰(要詳細資料)

三星老總李健熙

李從小接受嚴格的家族教育,在日本早稻田大學獲得經濟學學位後,獲得美國喬治華盛頓大學MBA學位。就任會長前,他在三星工作了21年。1987年,45歲的李健熙接掌公司權杖。

李平時寡言,表情極少變化,但工作風格相當強硬。一旦開口,直抵問題核心。他主持的會議經常持續幾個小時不間斷,因此職員們養成了在會前去洗手間的習慣。1993年,李鍵熙發起了影響整個三星命運的「新經營」運動。他沖經理們持續吼叫了9個小時,痛擊三星頑症,提出以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的「以數量為核心」的思想。三星的騰飛便從這里開始。如果拋開矛盾的外象深入內里,一切便會明了:李健熙的變革思想就是在發展初期即感知危機,並以打造產品質量為核心,為企業注入活力,從技術的成功獲得經營的成功。

1993年,發生了幾件令韓國企業界至今依然津津樂道的事情。當年年初,在美國的洛杉磯,李健熙帶領三星的眾多高級經理們,到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品雖然廉價,但在商店裡總是被放在不起眼的角落,乏人問津。而索尼等世界名牌產品雖然價格比三星產品高出不少,可購買者趨之若鶩。當時,李健熙發給每位經理1000美元,讓他們購買並使用當時最受歡迎的電子產品,並把它們逐個與三星的產品進行比較。國際市場把三星產品視為二流貨,無疑給三星領導層以強烈的刺激。美國之行結束後,李健熙隨即決定,在三星進行一個天翻地覆的徹底變革。

李健熙對此一針見血地指出:在全球一體化時代,品質就是企業競爭力的準星,直接關繫到企業的生死存亡。為此,他在「新經營」理念中,特別強調以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的「以數量為中心」的思想。正是現年64歲的李健熙,帶出了整整一代韓國電子產品崇尚質量的觀念。

學習經營管理出身的李健熙始終保持著對新鮮事物的好奇。在最核心的層面,三星的成功是技術的成功,是工程師造就的企業。植根技術經營不僅是他一貫提倡的,也是他自任董事長以來堅持這樣做的。他認為,作為經營者光重視技術是不夠的,還要重視「根植技術經營」理念的實際操作。也就是說,技術人員不僅要精通技術,還要了解經營,這樣才能根植技術經營的理念。

業界也流傳著李健熙的一句名言「除了妻兒,一切都要變」。變革就從改變上下班工作時間開始,將原來的朝九晚五變成朝七晚四,20萬員工都將提前兩小時上班,牽動的面非常大。他認為這是喚醒沉睡中的三星的一劑猛葯,一個改革的信號彈。這樣,使得改革不是和某些人有關,而是和每個員工有關,大家腦子里就會打上這樣一個烙印:改革開始了。結果,這項措施得到了三星人的認可,上班下班錯過交通擁堵的高峰期,下班後很長的時間可以用來學習外語,培訓進修,很多人利用這段時間來學習英語,為日後三星擴展海外市場打下基礎。

在三星李健熙會長看來,不成為一流企業就難以生存,而要發展成為一流企業,最迫切的課題是恢復人性美和道德性,不恢復道德性,不挽救人性美,就將一事無成,這就是李健熙的信念。而三星要發展成為實實在在的世界一流企業,首先最重要的是所有職員都要成為具有人性美和道德性、重視禮儀規范的人,否則三星將永遠擺脫不了二三流的水平。

李健熙語錄:

15萬部手機全部召回,所有代價我們承擔,從今以後不再生產這樣的產品。

危機降臨時,不僅要將危機當成完善自我的一個契機,更要通過危機提高企業競爭力。

要具備世界一流的競爭力,必須勇於改變,除妻子和兒子以外,其他什麼都要變。」

三星能有今天,我想是因為有技術作為後盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷,但是在早期別說是技術指導,就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的韓國經營者總認為技術工作者只是工匠,並不怎麼放在眼裡,我只好站出來,就像對待客戶一樣,誠懇地向日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好,我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底,所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空,就會到先進的國家學習,向技術人員請教,再傳授給我們的技術人員。

『伍』 韓國三星集團董事長李健熙應該比李嘉誠有錢吧

最新一期美國《新聞周刊》公布亞洲富豪榜,排定亞洲十大富豪座次。10大富豪分別為:李嘉誠、安巴尼兄弟、李兆基、何鴻燊、郭鶴年、王永慶、林梧桐、龔如心(已逝世)、李健熙和鄭夢九。

『陸』 三星公司的創始人是誰

李秉哲,生於韓國,他使三星商會從一個小本經營的貿易商行發展成為一個擁有24個大企業的世界性大財團。

李秉哲1910年2月12日出生於韓國宛丁郡一個比較富裕的農民家庭。富裕的家庭給他提供了較好的求學條件。渴望新知識的李秉哲先後在四所學校讀書,從普州、漢城一直到日本的早稻田大學,但由於中途退學,沒拿到一個文憑。漢城和東京的學習生活使他開闊了視野,增長了知識,經受了鍛煉。

從東京回家後,他在漢城和家鄉度過了幾年失去自製的生活,整天遊玩,消磨時光。一天深夜,已是三個孩子父親的李秉哲踏著月色回家,看到甜睡的三個孩子,感到光陰虛度太多了,他決心投身適合自己性格的實業上去。經過調查了解,他決定投身加工能力不足的糧食加工業,於1936年與兩個朋友合夥,在馬山建起了「協同精米所」。但開業僅一年,資本便虧損2/3。李秉哲總結經驗,鼓勵合夥人繼續幹下去。有了第一年教訓,李秉哲再次苦心經營,不僅本錢賺回來了,還贏利2萬元。後來李秉哲經過仔細研究,決定投身於土地經營,但好景不長,在他正准備大幹一場時,日本的對華侵略戰爭使銀行催還貸款,他被迫低價出售資產,最後又兩手空空。

1938年,經過幾個月考察訪問,李秉哲決心向中國東北出口果品和干魚,成立「三星商會」,同年他辦了一個麵粉加工廠。他堅持「疑人勿用,用人不疑」的原則,請來早稻田大學的學友李舜根負責「三星商會」,把日常業務都交給李舜根。後來證明,李舜根確實是可靠的人,為「三星商會」的發展起了很大的推動作用。後來李秉哲收購「朝鮮釀造」,使其從一個小廠成為大邱市的最大稅戶。太平洋戰爭爆發後,日本對糧食物資實行統制。1942年,李秉哲把「三星商會」和「朝鮮釀造」的業務交給李舜根,回到家鄉。

朝鮮復興後,為改善國內物資匱乏狀況,李秉哲曾創辦「三星物產公司」經營國際貿易,並使「三星物產公司」成立一年多就成為第七大貿易會社。朝鮮戰爭爆發使他失去了苦心經營的事業。李秉哲空手回到大邱,幸好留在大邱的「朝鮮釀造」在朋友的經營下不僅未倒,還積累了3億元資產。以此為資本,李秉哲重振三星。三星物產一年內資本膨脹至60億元。但李秉哲知道這其中包含53%的通貨膨脹因素,贏利不過是沙灘上的樓閣,又通過一番大量的調查後,他決心投資國內急需而自身實力又可以達到的製糖業。1953年6月,李秉哲和其他幾個股東出資2000萬元新幣,成立了「第一製糖工業會社」。經過會社上下努力和各方支持,第一製糖終於獲得成功,三星邁出了作為現代生產企業的第一步。後來其他企業紛紛投資製糖業,李秉哲反復考慮,決定兼營其他產業,於是他使第一製糖工業會社成為能生產三十多種食品、飼料的綜合企業。為造福社會,李秉哲決定投資毛織業,以代替進口節省外匯。李秉哲以發展的眼光,堅持從高起點大規模出發。他派人到國外學習技術,指派專人收集國外羊毛市場以保證原料質量,使之不僅滿足國內市場需求,產品還暢銷世界。

為了實現肥料自給和農村經濟發展,李秉哲又投資於政府都無力投資的肥料工業。為建大規模肥料廠,他引進巨資。1965年12月,工廠開工建設,兩年後建成。後來由於政治原因,李秉哲把肥料廠51%的股份上繳國家,然後退出了三星經營第一線。1968年,李秉哲又返回面臨困難的三星財團,並領導三星向電子工業進軍。三星加入電子業,刺激了韓國電子業發展。在奠定三星在電子工業的基礎地位後,李秉哲把投資方向轉向重工業,建立了造船、機械、石油、化工、建築等產業。最後,李秉哲向尖端產業發起了挑戰。

今天,三星已發展為一個世界性的大企業,而它之所以能從微不足道的小企業發展成為世界性的大企業,這和李秉哲的挑戰精神和不斷開拓進取的意識是分不開的。李秉哲在他五十多年企業生涯中創辦了許多企業,涉及廣大的領域,是當之無愧的韓國第一財閥。

『柒』 三星的董事長是誰

三星集團董事長李健熙.
網路連接:http://ke..com/view/19610.htm
三星集團是韓國最大的企業集團,包括26個下屬公司及若干其他法人機構,在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處,員工總數19.6萬人,業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列,其中三星電子排名第59位,三星物產第115位,三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元,品牌價值高達108.5億美元,在世界百大品牌中排名第25位,連續兩年成為成長最快的品牌。
三星集團始於貿易公司, 進而以電子產品, 特別是電子高科技領域的新產品研製開發能力而聞名世界。1994年, 三星電子開發出世界第一個256M動態存儲器(動態存儲器是決定計算機存儲量的關鍵部件)。1995年開發出世界第一個22英寸TFT-LCD。1996年成功地開發出世界第一個1GB動態儲存器。1997年成功地開發出世界第一個30英寸TFT-LCD。1998年成功的開發及生產大屏幕數字電視機(HDTV),並開始出口到美國市場。
面對未來激烈的競爭, 三星集團會長兼董事長李健熙先生提出 "三星將成為世界最優秀企業之一" "我們將使三星在2000年成為世界十大企業之一"。
韓國三星集團是一個具有60年歷史,集電子、機械、化工、金融及貿易為一體的集團,是韓國特大型企業之一,也是世界著名的跨國公司,1994年在美國《幸福》雜志「世界500家大企業」中排名第14位。從1995年起,三星集團決定不再以集團的整體營業額向美國《幸福》雜志申報,而改為以各個子公司的營業額申報。盡管如此,1998年,《幸福》雜志「世界500強大企業」中三星集團還是有3個子公司--三星物產、三星電子、三星生命(人壽保險)名列其中。 三星集團成立於1938年,始於貿易,進而以電子產品,特別是電子高科技領域的新產品研製開發能力而聞名世界。1994年,三星電子開發出世界第一個256M動態存儲器(動態存儲器是決定計算機存儲的關鍵部件)。1995年開發出世界第一個22英寸TFI-LCD。1996年成功地開發出世界第一個1GB動態存儲器。1997年又開發出世界第一個30英寸TFT-LCD。1998年成功地開發及生產大屏幕數字電視機(HDTV),並出口到美國市場。幾年間連續開發出三個「世界第一」,足以說明三星集團是一個具有開拓精神的企業,面對未來激烈的競爭,三星集團會長李健熙先生提出「三星將成為世界最優秀企業之一」。
三星集團目前擁有員120多萬名,分布在世界68個國家。三星集團同中國的交往始於20世紀70年代中期。1975年它在香港設立香港三星貿易公司;1978年經香港從中國進口煤炭,成交了中韓兩國第一筆貿易;1985年,三星物產以香港星進有限公司的名義在北京設立了辦事處;1990年中國第一家韓國企業辦事處--三星物產上海辦事處成立。但是,韓國在中國的正式投資還是在1992年中韓建交之後。從1992年至1998年三星集團在中國共投資22億多美元,成立了1個投資公司,19個生產企業,7個銷售企業,設立了34個辦事處。這些企業大多為合資企業,獨資企業只有4家。為了加強統一管理,早在1995年三星集團就在北京設立了中國總部,直接管轄中國大陸。香港和台灣地區的投資企業。1998年度三星中國總部的總營業額約為60億美元。
到目前為止,三星中國總部擁有三星電子、電管、電機等以生產電子產品為主,分別設在天津、蘇州、廣東等地的在華投資企業。此外,還有照相機。造船、毛紡織、服裝等其他方面的在華投資企業。

『捌』 韓國三星老總李健熙為什麼要辭職呢

原因是韓國司法機構經過3個多月調查,在4月17日宣布,以逃稅和失信瀆職罪起訴包括李健熙在內的10名涉案人員。如罪名成立,李健熙將面臨5年到終身監禁的判罰
李健熙卻倒在自己曾僱傭的首席律師之手,有點出人意料的,耐人尋味。三星集團的「揭黑」行動起於去年11月,在三星集團擔任了7年首席律師的金勇哲揭露,三星專門劃撥了2000億韓元(約合2.05億美元)的資金用於賄賂政界、司法界和媒體人士。去年12月,由韓國前總統盧武鉉批准國會提案,同意任命獨立調查人調查三星集團的腐敗丑聞案。

由此聯想到娃哈哈集團宗慶後被曝10年偷稅3億元,媒體報道中有的稱源於去年8月一名自稱 「稅務研究愛好者」的舉報人對「宗慶後隱瞞巨額境內外收入、未如實申報個人所得稅」的實名舉報,而更多的推測是其競爭對手達能集團來以此打擊宗慶後的新手段,先把宗慶後先搞臭,然後讓他出局,再收拾「娃哈哈」就容易多了。不管是前者還是後者,宗慶後涉嫌偷稅案都是熟悉內部情況者的一次「里應外合」,與「三星丑聞」的曝光之源如出一轍。

「明星企業家」的偷稅丑聞從來就是社會公眾關注的一大熱點,從劉曉慶,到周偉彬,再到宗慶後,重復的故事所曝出偷漏稅款一次比一次觸目驚心,手段也越來越隱蔽。那麼,筆者不禁要問,其一;知名企業的「偷稅風波」為何一波未平,一波又起?其二;知名企業或公眾人物的偷稅行為為何總是由「深喉」曝料?其三;一而再,再而三的名企「偷稅風波」,稅務機關為什麼不能亡羊補牢,從源頭上監管?其四;對名企偷稅賂官等違法行為的查處為什麼虎頭蛇尾?有多少名企老總因為偷稅漏稅而獲罪被懲?

三星集團作為韓國最大的企業集團,如果罪名成立,董事長李健熙將面臨5年到終身監禁的判罰,韓國對其追究刑責其警示意義值得借鑒。稅務部門對較大企業的納稅情況應主動出擊,派駐專人進行日常監督稽查,不能等到偷稅漏稅問題像滾雪球一樣越滾越大再來「揭黑」,更不能完全指望企業「深喉」曝料來順藤摸瓜,挖出大案。更應從宣傳教育入手,督促企業如實申報,照章納稅,進而帶動和促進全社會的自覺納稅。

『玖』 韓國三星物產株式會社的老闆是誰

管他做什麼呢

『拾』 三星公司的董事長是哪國人,叫什麼謝謝了,大神幫忙啊

三星集團董事長李健熙. 三星集團是韓國最大的企業集團,包括26個下屬公司及若干其他法人機構,在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處,員工總數19.6萬人,業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列,其中三星電子排名第59位,三星物產第115位,三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元,品牌價值高達108.5億美元,在世界百大品牌中排名第25位,連續兩年成為成長最快的品牌。 三星集團始於貿易公司, 進而以電子產品, 特別是電子高科技領域的新產品研製開發能力而聞名世界。1994年, 三星電子開發出世界第一個256M動態存儲器(動態存儲器是決定計算機存儲量的關鍵部件)。1995年開發出世界第一個22英寸TFT-LCD。1996年成功地開發出世界第一個1GB動態儲存器。1997年成功地開發出世界第一個30英寸TFT-LCD。1998年成功的開發及生產大屏幕數字電視機(HDTV),並開始出口到美國市場。 面對未來激烈的競爭, 三星集團會長兼董事長李健熙先生提出 "三星將成為世界最優秀企業之一" "我們將使三星在2000年成為世界十大企業之一"。 韓國三星集團是一個具有60年歷史,集電子、機械、化工、金融及貿易為一體的集團,是韓國特大型企業之一,也是世界著名的跨國公司,1994年在美國《幸福》雜志「世界500家大企業」中排名第14位。從1995年起,三星集團決定不再以集團的整體營業額向美國《幸福》雜志申報,而改為以各個子公司的營業額申報。盡管如此,1998年,《幸福》雜志「世界500強大企業」中三星集團還是有3個子公司--三星物產、三星電子、三星生命(人壽保險)名列其中。 三星集團成立於1938年,始於貿易,進而以電子產品,特別是電子高科技領域的新產品研製開發能力而聞名世界。1994年,三星電子開發出世界第一個256M動態存儲器(動態存儲器是決定計算機存儲的關鍵部件)。1995年開發出世界第一個22英寸TFI-LCD。1996年成功地開發出世界第一個1GB動態存儲器。1997年又開發出世界第一個30英寸TFT-LCD。1998年成功地開發及生產大屏幕數字電視機(HDTV),並出口到美國市場。幾年間連續開發出三個「世界第一」,足以說明三星集團是一個具有開拓精神的企業,面對未來激烈的競爭,三星集團會長李健熙先生提出「三星將成為世界最優秀企業之一」。 三星集團目前擁有員120多萬名,分布在世界68個國家。三星集團同中國的交往始於20世紀70年代中期。1975年它在香港設立香港三星貿易公司;1978年經香港從中國進口煤炭,成交了中韓兩國第一筆貿易;1985年,三星物產以香港星進有限公司的名義在北京設立了辦事處;1990年中國第一家韓國企業辦事處--三星物產上海辦事處成立。但是,韓國在中國的正式投資還是在1992年中韓建交之後。從1992年至1998年三星集團在中國共投資22億多美元,成立了1個投資公司,19個生產企業,7個銷售企業,設立了34個辦事處。這些企業大多為合資企業,獨資企業只有4家。為了加強統一管理,早在1995年三星集團就在北京設立了中國總部,直接管轄中國大陸。香港和台灣地區的投資企業。1998年度三星中國總部的總營業額約為60億美元。 到目前為止,三星中國總部擁有三星電子、電管、電機等以生產電子產品為主,分別設在天津、蘇州、廣東等地的在華投資企業。此外,還有照相機。造船、毛紡織、服裝等其他方面的在華投資企業。

閱讀全文

與韓國三星集團老闆是誰相關的資料

熱點內容
融資費用攤銷做賬 瀏覽:680
大師談外匯 瀏覽:832
公司回購股票未來如何 瀏覽:621
恆逸集團資產評估報告PDF 瀏覽:418
滾動杠桿機構的自由度 瀏覽:802
銀行存款金融服務方案 瀏覽:993
經營外匯業務的金融機構應當向 瀏覽:753
工行個人信用貸款簡訊 瀏覽:129
昆明外匯招聘信息 瀏覽:482
支付寶帳戶可以付外匯 瀏覽:33
歐元英鎊匯率2014年 瀏覽:757
建信金融科技有限公司成都事業部 瀏覽:148
外匯中轉行都在哪國 瀏覽:54
貴金屬二級考試 瀏覽:431
融資租賃費增值稅 瀏覽:360
中國銀行外匯實時查詢 瀏覽:140
幣系交易所app 瀏覽:510
黑龍江金融控股有限公司地址 瀏覽:261
非融資融券標的可以抵押融資嗎 瀏覽:820
遠東控股集團薪酬 瀏覽:961