潘剛怎麼成為伊利10大股東

㈠ 潘剛是什麼時候進入伊利集團的

1992年7月，潘剛於內蒙古農業大學畢業後即進入伊利集團，曾先後擔任伊利集團冷凍食品公司質檢部部長、生產部部長。

㈡ 伊利董事長潘剛為伊利集團做出了哪些貢獻

他接手伊利集團以後，伊利集團的年銷售額就突破了100億元，你說他厲害不。

㈢ 伊利幕後老大是誰

領導者是潘剛 1992年畢業，2002年當上伊利集團的總經理，2005年當上伊利集團的董事長，在十幾年的成長經歷中，能夠有這么大的跨越，實在是非一般人所能為。而報道裡面不經意透漏出的一句話，也許能讓人琢磨出點什麼，那就是「當初畢業時放棄了進機關的機會」。但我們知道，作為一個農牧學校畢業的學生，畢業時能有機會進省會城市的機關，那身後應該是有一定背景的（當時還沒有公務員考試一說）。但在潘剛成長的過程中，背景僅僅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢為，是他會來事，八面玲瓏（我不認為是壞詞啊），能夠圓滿處理方方面面的關系，更重要的是有良好的機遇。想想92年當時的企業才不到200人，現在已經發展到3萬多人，從那個時候一直走過來的，如果不呆不傻，即使做不到副總，也應該是個中層的位置了吧。所以機遇對一個人是非常重要的，而機制對一個單位或者說企業是非常重要的，如果一個單位雖然有得天獨厚的優勢，雖然有各種潛在資源和優秀人才，但機制不行，也只能錯過機遇，逐步萎縮，而人才也只有或遠嫁他鄉或空悲白發了，嘆！話題扯遠了。對潘剛來說，從畢業生到生產部長，從生產部長到總經理助理兼液態奶事業部經理，從助理到總經理，從總經理到董事長，基本上都是三年一個台階。在昨天晚上中央電視台年度經濟人物見面會上，一個記者提了一個很尖銳的問題，就是潘剛走得很快，而走得快的人很容易摔跟頭，問他是不是摔過跟頭，或者會不會摔跟頭。潘剛回答的很巧妙，他沒有回憶自己的挫折，而是說他走的並不快，呵呵，少年得志，春風得意啊。上網上搜索一下，有關潘剛名字的網頁有71000多條，可咱的名字，才只有幾十條，還不是咱本人的，怪爹娘沒給起好名字啊。其中，有一個有意思的報道是，蒙牛集團面向全球招聘總經理，一個所謂的專家說，最合適的只有潘剛。真是搞笑，我們承認潘剛確實年輕有為，但地球上是不是只有他一個，離了他地球還不轉了呢？另外，作為牛根生來說，當初從伊利出來自己做企業，現在兩家重組，並且不是兼並式重組，那兩家如何相處呢？既然如此，何必當初。而潘剛也是不會離開伊利，到同樣是總經理位置的蒙牛的。這是今年4月份的報道，比較早了，我也沒看明白，也不知道最近怎樣了。但最近好象網上又紛紛揚揚的炒作蒙牛形象顧問李草根的事件。總之，在處理對外宣傳方面，在營銷渠道方面，蒙牛最近好象在伊利強大的攻勢下有點處於下風。但不管怎麼說，我希望這兩家企業能夠好好的和平相處，就象麥當勞、肯德雞，或者是百事可樂與可口可樂，而不是象我們國內的什麼兩家阿膠，非要置對方於死敵。另外一個有意思的相關報道是，12月22日，就是本周四，法院將開庭審理鄭俊生挪用公款一案，對於正春風得意的潘剛來說，不知是笑料，還是警醒。潘剛，一路走好。

㈣ 是潘剛成就了伊利還是伊利成就了潘剛

以前的伊利只能算是北方的小企業，但是潘剛擔任董事長以後，伊利的發展可以說是提速很快，從不足百億到現在接近千億。而且伊利已經連續八年蟬聯亞洲乳業第一，位居全球乳業第五，潘剛確實功不可沒。潘剛給伊利發展指明了方向，伊利讓潘剛才華得以實現，算是互相成就吧。

㈤ 潘剛何時成為伊利老大

潘剛，中共黨員，伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁，中歐工商管理學院EMBA。

潘剛1970年出生於內蒙古；1992年7月大學畢業後即進入伊利集團；2002年7月任職伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。

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在潘剛率領下，伊利集團創造了持續進步的出色經營業績，已經成為中國食品業的領導者和領先者，下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業部，液態奶、冷飲與奶粉等主營產品都名列全行業第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年前9個月就突破了90億元，全面超越2004全年水平，穩居全行業首位。

潘剛1999年起任職伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為「中國液態奶第一人」，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。在潘剛主導下，伊利集團率先大規模引進國外先進設備和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了此前只能囿於本地的銷售半徑，從而改變了行業游戲規則，引發了全行業的跟進，現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶產銷量佔到了行業總量的50%以上。

潘剛就任總裁主抓公司經營後，體現了卓越的經營領導能力，伊利集團進入一個加速度發展的黃金時代。2002年銷售收入40.10億元，比2001年的27.02億元增加51.24%，利潤總額同比增長56.57%；2003、2004年銷售收入分別達到了62.99億元、87.35億元，同比增長分別是57.09%、38.67%；2005年銷售收入將輕松突破百億元。

伊利集團在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰，公司接連發生「獨董風波」與「高管事件」，2004年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發了部分流通股東的不安和動搖。在公司內外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領伊利集團在第一季度、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績，前三季度銷售收入已經超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已，被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」，他領導公司進入了又一輪發展的黃金時代。

潘剛還是中國「五四」青年獎章與內蒙古十大傑出青年的獲得者，剛剛成為全球最富盛譽的達沃斯經濟論壇「世界青年領袖(The Young Global Leader)」，並且當選為「2005年中國十大優秀品牌領袖」、「2005年度中國十大營銷人物」、 「2005CCTV中國經濟年度人物」。

㈥ 伊利老闆潘剛什麼來歷，很牛是吧

潘剛，男，漢族，1970年7月生，內蒙古錫林郭勒盟人，中共黨員，博士學歷。現任全國工商聯副主席，內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁、黨委書記。 中共十七大代表、全國政協委員、全國青聯副主席、內蒙古自治區人大代表。

1992年7月進入伊利集團，先後擔任伊利集團冷凍食品公司質檢部部長、生產部部長；
1996年11月至1999年12月，任伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記；
1999年，任伊利集團總裁助理；
2002年7月，任伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；
2005年6月，全票當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長。
2005年6月至今，任伊利集團董事長兼總裁、黨委書記。

㈦ 潘剛32歲，出任伊利集團總裁是怎麼做到的

國企，三十二歲當總裁，首先牛根生牛逼不？牛根生在伊利那麼多年也沒干到總裁，而且年齡也不小了！
在中國，有能力的人多去了，有能力、有平台的就不多了，有能力、有平台、有後台的只能出故事了，
看透不說透，還是好朋友～～～

㈧ 伊利股份發展的這么好，是潘剛的功勞嗎

我相信潘剛的功勞肯定是毋庸置疑的，但是一個企業的發展要取決於每一位員工的努力和付出，正是有了千千萬萬人的努力才能創造出優良的佳績

㈨ 伊利董事長潘剛是一個怎麼樣的風雲人物

他帶領整個伊利集團完成了年銷售額100億元.這是怎樣一個數字啊!想想都覺得好厲害。

㈩ 潘剛的執掌伊利

2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，就任伊利董事長，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛展示了卓越的經營領導能力，以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力。在他的率領下，伊利集團在2005年創造了中國乳業歷史最佳經營業績，全年銷售收入突破100億元，贏利能力大幅提升，同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出。而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已，被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」，他領導伊利進入了發展的黃金時代。
從2005起，潘剛領導下的伊利集團完成了一次次的跨越和自我突破。伊利集團僅用兩年時間，就完成了國內乳品企業主營產品收入第一個從「百億級」到「兩百億級」的跨越；又用了五年時間，在2012年，實現年營業收入419.91億元，成為首家業績突破400億元的中國乳品企業；2013年，伊利集團營收達到477.79億，同比增長13.78%，持續位列行業第一；2014年上半年營業總收入274.71億元，同比增長14.36%；凈利潤23.06億元，利潤總額同比增長79.53%。
2008年「乳業風波」爆發，整個中國乳業面臨著嚴峻的信任危機，乳品消費一度低迷。在整個乳品行業陷入發展困境的灰暗背景下，潘剛敏銳決斷，率領全體伊利人團結一致，憑借穩妥的應對、實乾的態度，贏得消費者的信賴，率先走出了行業風暴。
在潘剛帶領下，伊利集團持續發展，品牌美譽度不斷提升，企業影響力不斷加大。2010年12月，伊利集團完成品牌升級，公布了全新的標識和「滋養生命活力」的新品牌主張。伊利的新標識傳承了原有標識中藍、綠、紅三大基本色以及字體拼寫方式等元素，由三道「月牙形」組成的動態的橢圓形圍繞著紅色的伊利。此外，在象徵藍色天空和綠色草原的部分是增加了陽光的元素，燦爛的陽光在藍色的晴空中，滋養著萬物，也滋養著生命的活力，這與伊利全新品牌主張相契合。整個標識給人以耳目一新的感覺，生動而富有活力，同時，也表達了一種動態的平衡，即伊利所倡導的「綠色產業鏈」中人與自然界的和諧共生。傳神地傳遞出以伊利為中心，凝聚行業內外力量，共同打造整個產業鏈可持續發展的「綠色生態圈」的美好理想。

伊利的新品牌主張為「滋養生命活力」，未來，伊利不僅要以豐富營養的產品提升每位消費者的健康，也要讓每個家庭的每個成員都能在伊利的積極倡導下，充分享受充滿生命活力的健康生活，達到實現和諧社會的共同理想。
近年來，伊利不斷推進全球化戰略，動作頻頻。2013年以來，伊利先後落子紐西蘭、牽手美國DFA和義大利斯嘉達等全球乳企，完成了大洋洲、美洲、歐洲等全球的基本布局。2014年2月25日，伊利歐洲研發中心簽約暨揭牌儀式在荷蘭瓦赫寧根市舉行，該中心是中國乳業目前為止規格最高的海外研發中心，是伊利集團聯手歐洲生命科學領域的頂尖學府瓦赫寧根大學，與歐洲「食品谷」15000多名研發人員一起，共同打造的一個背靠荷蘭、面向歐洲的研發實體。
目前，伊利集團下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業部，所屬企業近百個。截止2013年底，伊利液奶的市場佔有率為25.3%，居行業之首，並獲評中國質量協會全國液態奶消費者滿意度第一；奶粉市場佔有率為28%，位居行業第一，每6個寶寶中就有1個在吃伊利嬰幼兒奶粉；伊利冷飲已經連續20年產銷量行業冠軍；伊利酸奶的市場佔有量更是不斷上升。
2014年上半年，伊利產品的增長勢頭迅猛，據尼爾森最新數據顯示，伊利旗下各個子品類保持了持續上揚走勢，其增速均遠高於行業平均水平。「高附加值、高科技含量」的「雙高」產品佔比逐漸增加。其中每益添、珍護、暢輕的同比增幅位列「雙高」產品增幅前三甲，而金典奶、金領冠、巧樂茲與QQ星市場表現依然強勁，並逐漸形成穩定消費群。與此同時，新品陣營中，味可滋香蕉牛奶、安幕希常溫酸奶一經上市，便迅速取得銷售「開門紅」，它們共同組成了伊利的「最強明星產品陣容」，並成為提升品牌影響力和拉動業績增長的排頭兵。這給了伊利下一步發展最強有力的支撐。
2014年12月31日，潘剛在集團年會上正式提出，要在2020年進入全球乳業5強，實現從百億級向千億級企業的跨越，並通過三大戰略、九項舉措實現此戰略目標。同時，伊利集團還升級了企業願景，確立了「成為全球最值得信賴的健康食品提供者」的新願景。