⑴ 春蘭集團老總資料
春蘭集團CEO:陶建幸
⑵ 春蘭到底有沒有倒閉
江蘇春蘭製冷設備股份有限公司發布了2011年年度報告,其在去年實現營業收入9.6億元,同比減少8.28%;實現凈利潤1837.3萬元,完成扭虧為盈。
⑶ 中央電視台有轉播今天的春蘭杯圍棋賽
創辦於1998年的春蘭杯世界職業圍棋錦標賽,在春暖花開的時節又一次迎來了中國圍棋怒放的時刻。上周第11屆春蘭杯世界職業圍棋錦標賽在春蘭集團發源地泰州揭開帷幕,中國隊首輪六戰全勝,如同怒放的春蘭,再次驚艷了這個春天。
春蘭一直與圍棋同在
春蘭杯創立於上世紀末中國圍棋的相對低谷期,當時韓國圍棋如日中天,日本圍棋也依然保持著很強的競爭力,前五屆賽事的冠軍悉數被日韓棋手瓜分,直到2007年的第6屆春蘭杯,古力才首次為中國隊捧起春蘭杯。值得一提的是,雖然現如今中國已經成為世界圍棋頂級賽事的賽事中心,夢百合杯、百靈杯等世界級圍棋大賽均是由中國企業贊助支持,但是在很長的一段時間內,春蘭杯曾經是中國內地企業冠名贊助的唯一一項世界圍棋頂級賽事。而且春蘭集團多年來還通過圍棋希望工程基金,支持和幫助中國少年棋手的成長。
如今已經成長為世界冠軍的唐韋星九段,在成為職業棋手前,就獲得過春蘭圍棋基金的資助。當年唐韋星在獲得資助的時候曾經說過這樣的一段話,「我會永遠記著春蘭在我最困難的時候幫助了我,我要努力學習,將來用更好的成績來報答春蘭及中國圍棋協會對我的支持和關心。」十多年過去了,唐韋星果真沒有食言。除了唐韋星之外,朴文垚、江維傑等世界冠軍在少兒時代也都獲得過春蘭圍棋基金的資助。
「春蘭集團是我國著名的民族企業,長期以來春蘭集團對我國傳統文化,特別是圍棋事業的發展,給予了持續的非常重要的支持。多年來春蘭杯和春蘭圍棋基金一直陪伴著中國圍棋事業,為很多棋手的成長和成熟起到了非常重要的作用,而且培育出了多位世界冠軍。」國家體育總局棋牌中心黨委書記楊俊安表示,中國圍棋經過多年的發展和積淀形成了今天的大好局面,春蘭集團對此做出了突出的貢獻,「中國棋手在前五屆比賽中一直無緣冠軍,從第六屆開始至今已經四次問鼎,特別是上一屆中國棋手包攬了前三名,中國隊在春蘭杯上的整體走勢其實也是中國職業圍棋發展局面的一個縮影。」
「這是春蘭杯第四次放在泰州舉行,泰州作為歷史文化名城,具有十分濃厚的圍棋文化氛圍和堅實的圍棋運動基礎。」春蘭集團高級副總裁徐群表示,「春蘭杯在此舉辦,不僅為泰州廣大圍棋愛好者帶來了精彩的比賽,還為他們再次提供了與世界頂級棋手零距離接觸的機會,必將進一步推動圍棋運動在泰州的發展。」
再一次率隊來到泰州,國家圍棋隊領隊華學明甚是感慨地回憶起了中國圍棋與春蘭集團共同走過的這段歲月。「很高興又一次來到泰州,這么多年春蘭集團與我們共同走過,甜酸苦辣都在其中,現在圍棋取得這么好的發展形勢,我們要感謝春蘭集團多年來的陪伴。作為一個圍棋從業者,我希望能夠和春蘭杯一起走向更美好的未來。」
在本屆春蘭杯的開幕式上,主辦方別出心裁地推出了參賽棋手與小棋手攜手入場的環節,受到了小棋手及其家長們的熱烈歡迎。泰州市體育局副局長徐剛表示,「春蘭杯與春蘭圍棋希望工程一起,為推動中國圍棋事業的持續健康發展做出了重大貢獻,本屆春蘭杯設立了多個互動項目,鼓勵棋迷參加活動,年初我們推出了晚報帶我走進春蘭杯主題活動,誠邀省內百名少兒棋手進入比賽現場,另外我們還通過公開選拔,挑選出了50名草根選手現場挑戰職業棋手,通過這樣的互動活動,更加堅定他們對圍棋的興趣和追求。」
六戰全勝開門紅
春蘭杯是圍棋人機大戰之後舉行的首個世界圍棋頂尖賽事,其走勢如何自然備受關注。楊俊安說,「前不久的圍棋人機大戰對圍棋和科技領域而言都是劃時代的事件,而且還進一步啟發了人們對圍棋規律的認識,也為未來圍棋事業的推廣和發展提供了更廣泛的可能性。」韓國代表團團長郭珉鎬則認為,春蘭杯是人機大戰之後舉行的第一個世界圍棋大賽,從某種意義上講這是職業棋手們重新出發的比賽,因此意義重大。
再次重新出發,中國棋手還是成功延續了近期在世界大賽中的一貫強勢。首輪比賽8位種子棋手輪空,中國隊共有6位棋手出戰。其中最受關注的自然是唯一一場中韓對決,這場比賽由來自江蘇的世界冠軍羋昱廷對陣韓國新銳棋手羅玄,華學明和國家隊教練王磊親自通過大盤講解,為當地棋迷現場講評了這盤對局,現場座無虛席,氣氛熱烈,而且許多小朋友踴躍回答講棋嘉賓提出的問題,顯示了不俗的功底。
羋昱廷執白與羅玄一戰,白棋可謂是贏得非常漂亮。布局雙方都不落俗套,但是羋昱廷效率更高,進入中盤之後羋昱廷一直是牢牢把控戰局。雖然黑棋在局部也曾有所斬獲,但是整體上一直處在對方的壓制之下。進入官子階段,羅玄已經無從翻身,無奈投子認負。
首輪共有4盤對局在中日棋手之間展開,中國棋手還是按照近期「慣例」,悉數高奏凱歌。檀嘯力克日本隊實力派新銳一力遼,柁嘉熹淘汰許家元,連笑擊敗日本老將山田規三生。李軒豪與村川大介的對局是全場最晚結束的一場比賽,在激烈的屠龍大戰中,李軒豪因為誤算導致屠龍失敗,不過他在官子階段抓住對手失誤,成功鎖定勝局。
在其他幾場比賽中,中國隊的辜梓豪逆轉淘汰了中華台北隊的希望之星許皓鋐,韓國棋手金志錫擊敗了俄羅斯棋手伊利亞,韓國棋手朴永訓戰勝了美國棋手江鳴久。最終中國隊的6位棋手全部從首輪比賽中突圍,韓國隊則有兩人闖關。
首輪比賽結束後立即舉行了第二輪的抽簽儀式。算上5位種子棋手,中國隊在16強中占據了11個席位,韓國隊佔有4席,日本隊僅佔有1個席位。第二輪比賽將於28日繼續在泰州舉行,其中包括三場中國隊的內戰,分別是古力對陣柁嘉熹、柯潔對陣李軒豪和時越對陣檀嘯。總共有4場比賽在中韓棋手之間展開,周睿羊對陣朴永訓、陳耀燁對陣金志錫、羋昱廷對陣朴廷桓和連笑對陣姜東潤。在另外一場比賽中,小將辜梓豪將對陣日本棋手河野臨。
⑷ 春蘭集團對應聘者甲、乙、丙進行面試,並從專業知識、工作經驗、儀表形象三方面給應聘者打分,每一方面滿
小題1:17,16,丙 小題2:甲15.75;乙16.9;丙16.35選乙 ⑸ 春蘭集團是否敗落了 我買了春蘭空調,很垃圾,我沒有料到,底板都是扭曲的,而且09年還賣06年出廠的產品。 ⑹ 春蘭集團以生產空調註明,當它決定開發摩托車時,採用春蘭這個女性化的名稱射了新 你的這一個問題還真的是很少見的這么一個問題的么現在,春蘭集團以生產空調註明,當它決定開發摩托車時,採用春蘭這個女性化的名稱射了新的品牌春蘭豹,這個品牌戰略是品牌延伸戰略吧。 ⑺ 從春蘭集團失敗的多元化投資戰略中別的企業可以吸取哪些教訓 優勝劣汰,有其規律性在裡面。多元化戰略本身沒有錯,關鍵在於領導者的個人能力、執行力等因素。若人的能力弱,照成功者的樣子去干,當然失敗。 ⑻ 江蘇春蘭機械製造有限公司怎麼樣
簡介:公司成立於1995年1月,是經江蘇省人民政府外經貿蘇府字(1995)21989號批准證書的批准,由泰州紡織機械廠、江蘇春蘭製冷設備股份有限公司和香港正大投資有限公司三方投資成立的中外合資企業。增資完成後,春蘭機械的注冊資本變更為2969.83萬美元。股東各方的出資額和持股狀況是:香港正大出資額為1177.00美元,股權比例為39.63%;春蘭股份(600854)的出資額為941.60美元,股權比例為31.71%;泰州紡機的出資額為235.40美元,股權比例為7.93%;春蘭集團出資額為461.87美元,股權比例為15.55%;泰山經合出資額為153.96美元,股權比例為5.18%。 ⑼ 春蘭(集團)公司怎麼樣
簡介:春蘭(集團)公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司,是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司,其中製造公司18家,並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。 與春蘭集團徐群相關的資料
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