五大電力集團合並利弊

1. 我想問下電力行業中的五大發電集團和四小豪門他們誰的效益最好

三峽集團不屬於五大發電集團，五大電力集團是：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司，要說效益肯定是三峽的最好，水電是最賺錢的，但是要比員工的待遇，三峽集團就差的天遠了，跟五大集團真是沒得比，而且根了解，三峽集團屬於比較摳門的公司，畢竟是從宜昌這樣的小地方出來的，眼光狹窄，不太重視人才，因為從建三峽開始就帶有很強的政治和行政色彩，工資也不是所謂的市場化的，聽說之前三峽集團合並了不少公司，並進去的公司後來待遇都下來了，總之就是捨不得給員工好待遇。個人發展的話其實無所謂，只要你能力強，在那裡都能發展，而且現在大集團里競爭也是比較激烈的。還是掙得多好啊，在五大集團里一個有3年以上工作經驗的普通員工基本上待遇就能相當於在三峽集團下屬公司一個部門副主任的待遇，因此待遇上真是沒得比的。人家五大電力雖然虧損，但是從來不虧待員工啊，工資照發，該多少是多少，垮不了。三峽集團呢，效益超好，錢就捂得緊緊的，畢竟是花了那麼多錢建的三峽大壩，不敢花啊，公司效益好那都是領導的功勞，跟你員工沒半毛錢關系，你應該主要關注待遇問題。

2. 五大電力集團和電網之間有關系如何

曾經，五大集團和電網公司是同一家叫國家電力公司。02年電力改革分開後，五大集團只經營電源（電廠），電網公司經營電網。那麼電網公司就一定意義上成了五大集團的衣食父母，五大集團發出的電大部分要考上網，即把電賣給電網公司，電網公司再經過自己的線路把電賣給全國各地的用戶。
這是從生意的角度，但是從技術角度，電網公司卻可以制約電廠，例如調度中心可以調度電廠多發或少發，調度可以找到任何技術借口。
但是今年來，國家政策放寬，支持大用戶直購電，例如煉鋼廠可以直接與五大集團電廠談判，電可以經過自己建設的網路送入工廠而不需要電網。但是這僅僅是全國電力的冰山一角。

3. 電力系統，五大發電集團，國電集團待遇如何啊

1. 國電的待遇確實不算好，不過同一個集團的不同電廠相差也很大。

2. 5大發電集團中，國電待遇還不是最差的，下面還有中電投呢。不過如果到國電的電廠搞運行，開始月薪也就是3千多，不過以後熟練了，再當上個值長什麼的，工資還會高一些的。如果搞運行，還有一些夜班補貼。
   

4. 五大集團會合並嗎

中國五大電力集團嗎？還是煤業五大集團？都不說清楚，不過都不會啦，，，

5. 國資委提出「2010年五大發電發電集團減為三家，清相關專家分析、猜想一下：會剩下哪三家怎樣重組呢

五大發電集團：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、
中國國電集團公司、中國電力投資集團公司
可能保留兩家，其它三家都被合並。其中，大唐與煤企（神華或中煤）合並，電力投與華能合並，國電與華電合並。

6. 中國五大電力集團那家實力最強

中國華能集團公司實力最強 五大電力公司是中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國
國電集團公司、中國電力投資集團公司5家發電公司

7. 為什麼中國五大電力集團　上半年火力發電虧損失超過150億我大三想選火力發電方向，有保障嗎

你從事電力專業，畢業從事本專業四年後就可以評工程師了
有虧損，也有盈利的，你選盈利的電力企業不就好了

8. 五大發電集團哪個效益最好

中國華能集團公司,第一~

華能集團公司、大唐集團公司、華電集團公司、國電集團公司和電力投資集團公司,屬於國家電力公司所有.

9. 五大電力公司和國家電網的區別

一、組成不同

1、五大電力公司：中國五大發電集團是指中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司。

2、國家電網：是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。

二、業務不同

1、五大電力公司：五大發電集團都堅持以電為主，積極發展電力上下游產業，形成合理的相輔相成的產業鏈條，以服務於公司的發展戰略。

2、國家電網：公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

三、發展戰略不同

1、五大電力公司：隨著國內電力投資和建設的競爭加劇，五大發電集團都在積極實施「走出去」戰略，充分利用自身在電力建設和運營方面的經驗，實現在國外市場擴張，以達到在國際市場進行優化配置資源的目的。

2、國家電網：電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。

(9)五大電力集團合並利弊擴展閱讀

隨著國內電力投資和建設的競爭加劇，五大發電集團都在積極實施「走出去」戰略，充分利用自身在電力建設和運營方面的經驗，實現在國外市場擴張，以達到在國際市場進行優化配置資源的目的。

華能集團是五大發電集團最早實施「走出去」戰略的發電集團公司。早在2003年，華能集團就通過競標收購方式，完成了澳大利亞兩個發電廠50%股權的收購工作，並在2005年收購了澳大利亞蒙托煤礦25.5%的權益，2008年3月份剛剛出資30億美元全資收購了新加坡大士能源有限公司。

其他發電集團也不甘落後，境外投資並購的工作力度也將逐步加大，根據自身情況制定了境外產業發展戰略。如華電集團公司已經明確將「境外煤電項目」列為重要發展的產業之一，當前正在積極推進印尼阿薩漢水電項目、拉法基項目的建設工作，並積極加大俄羅斯、東南亞等周邊國家電力相關項目的開發力度。