綠地集團銀監會

『壹』 有知道綠地集團的金融總經理的嗎是他嗎

明顯不是。你去網路搜索陳軍 綠地金服 就知道了。

『貳』 為什麼會有綠地集團這么惡心的企業為什麼那麼多負面，它還在不斷發展

我覺得在社會實踐的過程中，我們每個人都會遇到一些不如意和挫折的打擊的。這個一個自然規律，也是客觀事實。沒有人可以迴避的了。俗話說，人無壓力輕飄飄。現實的問題都是需要我們去面對的，而解決的過程中，一定也會遇到這樣那樣的問題和阻礙。煩惱也就在這種情況下產生了。 建議自己還是需要對煩惱有一個比較清楚的了解和認識。不要迴避，也不要退縮，也不要厭惡。以一個平常心來面對，積極地想辦法去消除煩惱，去調整好自己的心態，是自己需要注意和提高自己的方面。同時自己也需要通過心理學的學習和廣泛的社會實踐活動來慢慢地提高自己的社會適應能力和心理承受能力。有什麼心裡話，也需要及時與自己的家人和朋友去訴說。養成這個好習慣，我想自己出現心理問題的機會就會慢慢減少的。

『叄』 綠地集團負債9000億，曾經最厲害的房企到底怎麼了

最簡單的一個原因就是違規銷售，無限制的擴張，這是最不科學的一件事，總想的是拆東牆補西牆的日子，這樣的一家企業早晚是要頂不住的，只要是資金斷裂，擴張再多是沒有什麼用處的，因為根本不會有什麼改變的，綠地集團後續的一個管理就出現了混亂，沒有一個好好的目標，或者說想一口吃成一個胖子這就是下場，事情太著急了不是一件好的事情的。

再就是後來的一些管理理念，如果存在違規銷售即便是再好的一些東西也是不會被認可的，有時候真的是做好一家企業也是不容易的，綠地要是在後期能夠加強自己的管理這就是最好的一種選擇，不過現在好像是大家對他的印象不是很好了，因為之前好多不好的事情都聚集在一起了，再好的印象也會慢慢地退出了大家的視野。

所一說一家企業的管理關鍵就是資金不能斷裂，在就是有著很好的管理方案，這就是事實。也是必要條件！

『肆』 綠地集團旗下公司為何被北京市住建委重罰

根據媒體報道，由於綠地集團北京京緯置業有限公司因存在無證售房行為，涉嫌違規宣傳「商改住」，將面臨資質降級、暫停網簽、暫停拿地資格、暫停銀行授信的重罰。

據了解，近期北京市區兩級住建部門將持續保持對房地產市場違法違規行為的高壓打擊態勢，對於未取得預售許可證擅自銷售商品房等違法違規行為，發現一起，查處一起，絕不姑息。

『伍』 綠地集團的管理層屬於事業編制嗎

綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42,51.51億元，較上年增長3.7%，預計2015年經營收入突破5000億。

『陸』 綠地集團破產了嗎

截止2020年11月10日，綠地集團沒有破產，並且在2020《財富》中國企業500強中綠地位列第21位。

綠地控股集團有限公司成立於1992年7月18日，是中國市場化改革浪潮中誕生的代表性企業之一。公司於2015年實現A股整體上市。

自2012年以來，綠地已連續9年躋身《財富》全球企業500強行列，2020年位列176名，再創歷史新高度。在2020《財富》中國企業500強中綠地位列第21位，在2019達沃斯論壇期間發布的全球最具價值500品牌榜中綠地位列第165名。

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2019年，綠地西北圍繞集團戰略部署和制定的各項指標任務，深入推進項目運轉、土地獲取、存量去化、新盤銷售、資金回籠、管理提升、人才引進等各項工作，實現了業績的全面增長，全年完成銷售355億元，回款261億元，凈利潤保持在10%，再創綠地西北歷史新高。

綠地集團董事長李薊稱，這些成績背後，除了國家政策引導、區域交通運輸體系完善、集團層面支持等因素外，還離不開綠地西北的經驗積累。

李薊認為，過去開發商要解決的是人民居住生活品質的問題，現在是向解決城市發展定位轉型。「整個房地產行業也在不斷迭代發展，未來還會有更大的空間。

尤其這次疫情發生後，人們對房屋品質、功能又會產生新的訴求點，我們需要考慮的是如何實現引領發展。」在他看來，所有的產業都要與時俱進，所有問題就不再是問題。

『柒』 綠地集團是國企還是私企

綠地集團是國企，綠地集團屬於國資控股的混合所有制上市公司。綠地集團成立於1992年7月18日。創立20年來，綠地集團始終堅持「綠地，讓生活更美好」的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營並舉發展，已形成「房地產主業突出，能源、金融等相關產業並舉發展」的產業布局。

在2012美國《財富》世界企業500強中位列第483位，在2012中國企業500強中位列第73位，在以房地產為主業的綜合企業集團中排名第1位。在2013年中國企業500強中位列第55位，在《財富》世界企業500強中位列第359位。

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綠地集團產業：

1、房地產主業

作為中國住建部批準的房地產一級資質企業，綠地形成了集超高層、城市綜合體、產業地產和住宅等多種功能性產品分類，以內外兼修之精湛品質引領時代新需求。

2、多元產業

綠地集團在發展房地產主業的同時，橫跨商業及酒店運營、能源、金融等多元產業。

3、大基建

綠地「大基建」板塊深入基礎設施建設領域，旗下擁有綠地城市投資集團、綠地城市建設發展集團兩大平台，並通過投資並購成功將貴州建工集團、江蘇省建集團等業內龍頭納入「大基建」企業群。

『捌』 如何規避受託支付

（一）設置較高支付起始金額。由於目前銀監會《流動資金貸款管理暫行辦法》中對貸款受託支付起始金額未明確進行規定，僅在該辦法第二十六條規定「支付對象明確且單筆支付金額較大，原則上應採用貸款人受託支付方式」，造成各行對該辦法理解不一，參照制定管理辦法及操作規程中對流動資金貸款受託支付金額起點參差不齊的現狀。客觀上給少數銀行有意設臵較高的受託支付起始金額以規避新規留下了空間。如中行江西省分行制定的《中國銀行股份有限公司江西省分行流動資金貸款發放審核實施細則（2010年版）》規定「支付對象明確且單筆支付金額超過5000萬元人民幣，總行級重點客戶的單筆支付金額超過1億元人民幣應採取受託支付方式」。比較而言，銀監會《固定資產貸款管理暫行辦法》中規定「單筆金額超過項目總投資5%或超過500萬元人民幣的貸款資金支付，應採取用貸款人受託支付方式」。銀監會固定資產貸款管理辦法尚且將500萬元定為「金額較大」，而該分行流動資金貸款卻將5000萬元甚至10000萬元界定為「金額較大」，又如交通銀行總行對流動資金貸款起始金額定為「各省直分行應根據當地經濟環境、同業操作慣例和自身業務情況，合理確定區域自主支付限額。現階段暫定最高限額為3000萬元人民幣」，上述規定顯然與銀監會規定相悖。
（二）提供虛假購銷合同辦理受託支付。一些基層銀行對借款人提供的受託支付資料審核不嚴格。有的僅憑借款人提供一份虛假《購銷合同》便予辦理貸款人受託支付，造成信貸資金被挪用。如2010年3月12日江西稀有稀土金屬鎢業集團有限公司在中行江西省分行公司業務部借款7000萬元。該部僅憑一份借款人提供的《購銷合同》便辦理受託支付。借款人在放款當天和次日分2筆將上述資金轉至上述《購銷合同》供貨方江西畫眉坳鎢業有限公司在農業銀行興國古龍崗分理處開戶的賬號上；3月16日又將上述資金劃回借款人在農行南昌市青山湖支行營業部賬上。從該案例可以看出，一方面借款人提供虛假《購銷合同》達成形式上的受託支付條件，以最終實現貸款自主支用的目的，另一方面銀行未對受託支付其他資料進行嚴格審核，最終造成該筆信貸資金被挪作他用。
（三）化整為零逃避受託支付。具體表現形式為借款人在貸款人受託支付金額限額內，將信貸資金分多筆，在短期內劃至同一交易對手賬戶，以達到規避貸款人受託支付、甚至套取銀行信貸資金的目的。如江西中恆建設集團公司2010年3月8日在中行江西省分行公司業務部借款2000萬元，該《流動資金貸款合同》第七條規定「單筆支付金額超過1000萬元的採用貸款人受託支付方式」。借款人分別於2010年3月9日轉出1筆金額900萬元和2010年3月10日分2筆轉出700、400萬元，共計2000萬元至交易對手江西宏潤建材有限公司賬戶上。又如江西西河機械廠向交行辦理1500萬元的固定資產貸款，項目總投資為2000萬元。2010年3月18日借款人向交行開出一份提款申請書，金額1500萬元，支付方式為自主支付，貸款全額轉入借款人在交行的基本賬戶。2010年3月23日、3月24日和3月25日借款人分三次各將100萬元支付給其關聯企業江西西河實業發展有限公司用於歸還他行借款。
（四）提供虛假墊款資料辦理受託支付。借款人向貸款人提供虛假的第三方企業為其墊款的證明資料，辦理貸款人受託支付，銀行未對企業間的真實借貸關系進行審核，辦理了貸款人受託支付，將信貸資金劃至假的墊款企業，導致信貸資金用途改變，使企業輕而易舉地套取銀行信貸資金。如2009年12月2日江西綠地前湖臵業有限公司向建行南昌城建支行借款5億元。2010年1月6日借款人向貸款人提供一份銀行進賬單復印件，作為第三方代為墊款的依據，要求支用授信額度內貸款2億元。借款人當天便將上述資金採用受託支付劃轉至第三方墊款企業——上海綠地集團江西申江臵業有限公司。而實際上，借款人提供的銀行進賬單反映的資金劃撥關系不存在，在銀行查詢不到此張進賬單。由此可見，借款人為掩蓋其真實用途，提供了虛假的銀行進賬單辦理受託支付。
（五）提供虛假購房合同辦理受託支付。具體表現為一些基層銀行對私客戶經理對借款人提供的受託支付資料真實性審核不嚴，貸款人受託支付審核流於形式，對借款人真實貸款用途並不掌握。如借款人羅軍於2010年3月16日在中行南昌市南湖支行借款20萬元，期限1年，借款用途為購買二手房。借款人羅軍提供虛假《購房合同》及房屋所有人朱炳順產權證明辦理受託支付，而實際並未辦理房屋交割手續，並且貸款人將全部信貸資金一次性提現，其真實用途難以確定。
（六）固貸變身流貸規避受託支付。由於各行可自行設臵流動資金貸款受託支付起始金額，而銀監會規定的固定資產貸款受託支付起始金額比各行可自行設臵的流動資金貸款受託支付起始金額低的多，從而導致一些借款人將本屬固定資產貸款的項目作為流動資金貸款進行申報、審批。如贛州市土地收購儲備中心2010年1月29日向交行南昌分行業務拓展一部貸款1億元，期限兩年，用途為收儲土地。2010年4月2日、6日、5月26日借款人分3筆支用7000萬元，並將上述信貸資金以自主支付方式轉出，金額分別為1000、1000和5000萬元，如該筆貸款按固定資產貸款辦理，其支付方式應按貸款人受託支付。