『壹』 求管易通倉庫管理破解版，或者類似該軟體的倉庫管理工具的破解版，不要共享版，需要區域網內能聯機使用的
便捷倉庫管理系統,操作簡單，運行穩定，價格實惠，網路版999元，單機版299元！便捷倉庫管理系統主要包括：系統基本設置，物品信息，供應商信息，客戶信息，采購訂單，采購進貨，采購退貨，生產領料，生產退料，生產入庫，BOM表，BOM成套領料，庫存查詢，銷售訂單，銷售出貨，銷售退貨，盈利分析，盤點，報廢，調撥，毛利報表，采購報表，生產報表，銷售報表，應收帳管理，應付帳管理，現金流管理 等功能模塊，還能為您增加修改您所需要的功能。
『貳』 請問宜都有做ERP和企業財管理軟體的嗎,哪家公司好一些
宜都大家電腦城，宜昌地區十年歷史的專業IT企業
比較專業，技術很牛，用友授權的宜都地區唯一經銷商
『叄』 尋求銷售管理軟體
一般來說業務系統構架為CRM+進銷存模式，然後加上考核機制及各類業務報表匯總，人員許可權規劃本來標準的系統都有，我們也有這類的管理軟體，自己也在用，搜索同力天合 CRM就能找到
『肆』 我工廠是製造銷售五金類產品，中小企業，請問什麼公司的ERP系統比較合適！！
企業實施信息化管理，傳統的方案有2種：一是購買成品軟體，其功能是固定的，無法根據自己特點進行調整，適用性差。二是重新開發，需要專業的開發團隊，成本高、難度大，一旦成型不易調整維護，靈活性差。
現在很多人選用華創信息管理平台，它無需編程、自由建表，無論您想管理什麼，建表即可，如客戶信息表、合同信息表、售後服務記錄......等；以數據表為基礎，可進一步設置統計報表、列印模板、自動提醒、許可權控制等，逐步構建出適合自己、網路版的管理軟體。
因此，你如果採用此平台，可以先弄簡單的、最緊迫的幾個管理表，熟練之後，再逐步擴展至其他管理。讓你做到飯一口一口吃，避免一上來就弄得太復雜，讓人應付不過來。
該系統採用 B/S 架構，單機、區域網、互聯網上都可運行。整個系統只需在一台電腦上安裝，其它電腦無需任何安裝，使用瀏覽器即可訪問。
該系統既可下載試用，也可直接在線試用。希望對你有幫助。
『伍』 找公司做一個管理軟體大概幾錢
需求要明確：比如就處理訂單、采購、外加工、倉庫、計件工資、應收應付，這個相對便宜點，如果連生產過程式控制制那麼就貴了。
你先想想：我為什麼要管理軟體，現在最急需要解決管理上那些難點？預算是多少？
我們是北京同力天合管理軟體公司
『陸』 哪個機械廠管理軟體最好
只要您使用天志ERP就能使公司單據收付款清晰明了，財務系統與業務系統無縫銜接，收付款後自動核銷原始單據。並提供客戶和供應商往來賬目信息查詢，功能強大信息准確明了，不妨試試吧。
『柒』 公司最近想用一個管理銷售和計算利潤的軟體，大家都是用的什麼
1，選擇一個軟體，就好像選擇自己的另一伴一樣。(不是說別人能用的好的軟體，你就一定能合適用）。
信息化需要有制度化支持的，信息化推動制度化，制度化完善信息化，二者相輔相成的基礎上，讓計算機按已定的流程對信息進行處理，再提供給管理者需要的管理信息，和提供其他人員需要的工作信息，分解工作任務，承擔目標責任，達到既定目標。
一、選擇
1、信息化思路是否與設計公司吻合或一致。
很多軟體公司對管理流程及具體業務規范根本不清楚，特別是對企業內部運作的特點不能把握，就象購買一輛汽車一樣，推銷汽車的人不懂你購買汽車的意圖，有些功能很好用但不實用，實用的功能又太簡單。市場上也有很多產品在行業中積累了一定的業務流程及內容規范，初期使用沒有問題，因為初期的數據是「錄入進去」，統計及分析前期真的解決了企業主的「燃眉之急」。那種按行業企業的葫蘆畫瓢，搞方案復制，模式搬家的做法;可能是不適宜的。但日後真正的數據是在業務流轉之中而產生的，隨著後續使用的變化及業務流程的調整，特性化需求改進又很難照顧到某一個企業的特性需求。
2、系統易用性
根據我十多年信息化項目建設的經驗，軟體不能被充分發揮功能最大的障礙就是易用性不好。編程人員過高的估計了使用人員的電腦水平，（通常很多人都會犯「總認為別人的想法與自己一樣」邏輯錯誤）導致操作人員操作的不方便，使很好的功能不能被使用而束之高閣。所以買軟體易用性是第一要考慮的。成功信息化項目是單科知識和多維知識的復合;網路知識和實戰能力的復合;專業知識和市場開拓能力、資本運作能力的復合;企業管理能力和國際商務運做經驗的復合。
3、系統安全性
所謂的安全可靠，一般是系統信息內容被泄漏和被破壞的能力，以及數據防錯和糾錯的能力。主要包括：在計算機出現硬性故障時數據的安全性，如斷電、硬體損壞、病毒等，以及操作許可權的控制、資料庫的安全性。對於企業來講，一旦實施信息化管理有個幾年積累時，數據的安全性就好像企業血液一樣重要。一個信息化系統建設之前，不了解這些方面的實際情況，不了解建設企業的「家底」，那麼就就是信息化最大的隱患所在。
4、服務延續性
很多公司都承諾軟體使用後能夠保證服務的及時與周到，承諾也好，合同約束也好，但實際都很難保證。項目經理或業務人員在拿訂單時，公司所有的資源都起到「推動」作用。一旦項目驗收使用後，新問題出現時，最大的「推動」是利益，而不是項目經理或業務人員之用急戶之急了，並最好的辦法是，選取軟體之前能否與建設公司的高層達成人際關系。
選擇較合適自己信息化系統，不但可以節約大量資金，而且可以防止以後的各種後遺症。選擇一定要慎重，要經過仔細的斟酌和考慮，它是信息化實施過程中的重中之重，許多企業信息化不成功，就是在軟體的選擇上走了許多彎路。軟體選好後，另一個因素也不能忽視，那就是軟體實施的技術咨詢服務隊伍。因為一個具有極強能力的技術咨詢服務隊伍，哪怕是實施一個並不怎麼好的軟體，他們也能運用自己的知識和能力，讓這個軟體發揮到極致，並產生巨大的管理能量。所以，系統軟體和服務團隊的選擇都不能有半點馬虎，否則會事倍功半，甚至會勞民傷財，無功而返。
二、實施
信息化不是模擬現有管理方式，而是對現有管理模式進行結合和變革。企業在實施信息化時應做好業務流程、管理模式等變革的准備，以及做好將來人員崗位設置和調整的准備,使企業在管理模式、業務流程、組織結構和績效考核等方面有明顯改進、提高和創新。
1、目標明確，規劃先行
企業信息化的總體目標是以發展戰略為導向，以現代信息技術為手段，以開發和利用信息資源為對象，以優化和再造業務流程、提升行業決策、經營和管理水平為內容，建設戰略管理應用、保障類應用、核心作業類應用等三個方面系統。通過建設相應業務系統，消滅信息孤島，打通管理數字神經，為企業管理提供技術支撐，提升集團的綜合信息處理能力和管理現代化水平。企業是一個由若干相互牽絆互相作用的局部部門所構成的整體。整體性的問題解決了，許多局部的問題就自然更容易解決。如何抓好每個關鍵流程及節點的規劃是信息化成本關鍵因素。
2、「統籌規劃，分步實施，先易後難，由簡到繁」的原則。
密切結合企業經營實際和須解決的難點問題，先易後難進行信息系統的建設，循序漸進，逐步完善公司管理信息化系統。
3、妥善處理好管理信息化建設工作和公司生產經營、改革改制工作之間關系的原則。
信息化工作不可避免地會帶來工作流程的重新設計和管理手段的革新，因此，必須堅持做好事前各項准備工作，讓管理信息化工作深入人心，減少工作的阻力。
4、建設內容的進度目標制定
根據企業的實際情況和發展需求，對公司的基本情況和管理制度、管理流程進行充分調查的基礎上，高水平、高起點地做好企業信息化建設工作的總體規劃和分步實施方案，使信息化建設工作有切實可行的措施。
統一辦公及應用平台。
信息平台應圍繞兩個基本核心：生產經營和行政管理。應具備以下特點和功能：（A）能建立起企業內外暢通的通信和信息發布平台； b）能建立起企業內部自動化工作流程、高效靈活的交流協作區；（5）具有較好的拓展性，提供開放和標準的介面；（6）具有較好的安全性和較強的穩定性。（7）領導重視，全員參與。
『捌』 泵業行業的ERP或管理系統，哪家做的好
你們只製造業嗎？找北京同力天合管理軟體公司吧