喜達屋集團CEO

1. 萬豪國際CEO去世，他生前都有哪些成就

在疫情艱難背景下，全球最大酒店集團萬豪又遭遇重大損失。2月16日，萬豪國際在官網宣布，總裁兼首席執行官蘇安勵（Arne Sorenson）於2月15日去世，年僅62歲。

從蘇安勵的社交平台分享上看，三周前的在家治病休息期間，他仍在網上進行關於旅行市場復甦的討論。他通過視頻采訪了Uber的CEO，詢問其怎麼度過疫情艱難期，以及關於旅遊出行什麼時候會恢復的看法。

另外，蘇安勵任職期間，在中國、南亞、非洲和加勒比海地區增加了萬豪國際的新酒店布局。在中國市場，蘇安勵曾於2012年帶領40位集團股東和分析師前來考察，在北京舉辦投資者大會，並在2017年與中國互聯網巨頭阿里巴巴達成戰略合作。他認為，大中華區對疫情控制的積極舉措，會引領全球酒店業的復甦。

“安勵不僅是一位傑出的高管，他還是一個傑出的人，”執行董事長兼董事會主席John Willard Marriott說，“安勵熱愛這項業務的方方面面，並用寶貴的時間拜訪集團旗下的酒店，與世界各地的同事會面。他具有不可思議的能力，能預見酒店業的發展方向，並為萬豪的發展定位。但是他最喜歡的角色是丈夫，父親，兄弟和朋友。我們代表董事會和萬豪酒店遍布全球的數十萬名員工，向安勵的妻子和四個孩子表示由衷的慰問。我們與你們分擔傷痛，我們將深深懷念安勵。”

蘇安勵今年2月初退出全職管理時，萬豪國際宣布由兩位資深萬豪高管來暫時負責公司的日常運營：分別是負責消費者運營、技術和新興業務部門的總裁Stephanie Linnartz，以及全球開發、設計和運營部門總裁Tony Capuano。

萬豪董事會將在未來兩周內完成新首席執行官的任命。

作為一家接近百年歷史的酒店集團，成立於1927年的萬豪已經經歷過經濟大蕭條、第二次世界大戰等重大危機。

從賣根啤的路邊攤，發展到連鎖餐廳，再從價格低廉的汽車酒店進化到有眾多高端奢華品牌的全球酒店集團，萬豪的前兩任掌權者皆為Marriott(萬豪)家庭的成員：創始人John Willard Marriott和他的兒子JW Marriott，Jr.，被稱為比爾。

Pointsguy的記者Scott Mayerowitz曾在比爾准備退休前采訪過他，在談到集團的繼承者時，比爾表示，蘇安勵將是集團的第三任CEO。比爾雖然有幾個孩子和孫子，但他仍打算將公司移交給家人以外的人。

比爾評價蘇安勵： “他是一個非常好的人，一個偉大的家庭成員，非常有能力。他了解並接受（萬豪的）企業文化。”並且，“重要的是，我們的員工對工作感到滿意，對老闆感到滿意，對公司也感覺良好。”該采訪者記述，蘇安勵一直受到萬豪全球數千名員工的尊重。

2. 喜達屋集團的創始人是誰

創始人是巴里·斯達姆利奇。1998年收購的喜來登和威斯丁。

3. 現任喜達屋集團CEO

找網路

4. 喜達屋酒店集團旗下知名品牌分別是什麼

喜達屋飯店及度假村國際集團原名為喜達屋住宿設施投資公司/喜達屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）更名前，在1996年，它擁有100家飯店，26483間客房，年收入為3.853億美元。1998年，喜達屋完成了更名、對ITT集團和 Westin飯店的購並三件大事，這在其發展歷程中具有相當大的影響。
喜達屋以其飯店的高檔豪華著稱。集團的品牌包括聖·瑞吉斯、至尊金選、寰鼎（Westin）、喜來登、福朋司以及W飯店。
旗下品牌
聖·瑞吉斯飯店（St.Regis）
福朋飯店(Four Points)
寰鼎飯店（Westin）
至尊精選（The Luxury Collection）
W飯店（W Hotels）
喜來登（Sheraton）

5. starwood的歷史，成立時間

喜來登酒店
喜來登[1]是世界500強的喜達屋飯店及度假村管理集團旗下的品牌。現在（2006年3月），喜達屋集團尋找亞洲酒店品牌的收購或聯合機會。在2005年8月25日成功收購艾美之後，喜達屋酒店與度假村集團正在尋找可以收購的亞洲品牌酒店。計劃收購或聯合一家在中國或印度市場上業績不凡的亞洲高端品牌酒店。喜達屋集團對艾美的收購前後歷時四年。
1887年3月7日，喜來登的創建人歐內斯特-亨德森生於離美國波士頓不遠的粟樹山鎮。亨德森先生1933年開始進入飯店業，喜來登是喜來登旅館公司最初的兩家飯店中一個名字，在1937年他成立喜來登旅館公司，該飯店公司1939年開始啟用喜來登這個統一的名稱，直到1957年，即喜來登公司成立20年時才真正建造了自己的第一座飯店。
喜來登1963年來在全世界80多個國家擁有700多家酒店的經營權。喜來登在選址上比較嚴格，主要選擇有吸引力的大都市和度假村。在膳宿業與賭場業內，喜達屋集團在全球的主要市場中有著很強的品牌知名度，並在定價上處於領導地位。喜達屋飯店都有良好的選址，主要分布在大城市和度假區。集團飯店選址的標準是：所在區域的發展史表明，該地區對提供全方位服務的豪華高檔飯店有大量、持續增長的需求，並且可供建店址的空間有限，開發這種空間代價頗為昂貴。作為飯店業豪華高檔細分市場中最大的飯店集團，喜達屋飯店的規模有力地支持它的核心市場營銷和預定系統。喜達屋飯店在把重點放在豪華高檔細分市場同時，其各種品牌分別側重於該市場中不同的二級市場。喜達屋飯店在賭場業也占據著重要的位置，它主要是通過Caesars品牌來經營此業務。喜來登飯店為休閑度假旅遊者提供著賓至如歸（home-away-from-home）的服務。
喜達屋飯店及度假村國際集團原名為喜達屋住宿設施投資公司/喜達屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）。更名前，在1996年，它擁有100家飯店，26483間客房，年收入為3.853億美元。1998年，喜達屋完成了更名、對ITT集團和Westin飯店的購並三件大事，這在其發展歷程中具有相當大的影響。喜達屋以其飯店的高檔豪華著稱。集團的品牌包括聖-瑞吉斯（St.Regis）、至尊金選（The Luxury Collection）、威斯汀（Westin）、喜來登（Sheraton）、福朋(Four Points)以及W飯店（W Hotels）。特許經營41.8％，委託管理28.5％，帶資管理及其它29.7％。2005年7月，美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，喜達屋（美）（紐約股市代號：HOT）有酒店733座、房間230667間，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房間229247間。1983年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委託管理、特許經營及有選擇的帶資管理，在中國已營業的酒店分布在大都市和著名旅遊城市，其中北京有兩家，其他的在天津、桂林、西安、無錫、南京、蘇州、三亞等地。
2003年12月7日，喜來登管理公司就長沙開店與運達國際廣場簽約，五星級的運達喜來登國際大酒店計劃在2006年完工。
2004年3月21日，喜來登酒店集團與大中華國際（深圳）有限公司正式簽約，大中華國際交易廣場的酒店部分交由喜來登酒店集團統一管理，從而使全國最大的單體建築———建築面積達30多萬平方米的大中華國際交易廣場進入實質啟動階段，將在2005年全面投入使用。大中華國際交易廣場在建築上和項目硬體上，無論是空間、立面設計，還是幕牆、電梯、空調設備，包括中心區首個直升機空中停機坪，全部是世界級水平的，目的是為跨國企業、世界500強進入市場打造一個超一流平台。
7月10日，喜達屋集團通過中央電視台經濟頻道《絕對挑戰》欄目為旗下的三亞喜來登度假酒店現場招聘大堂副理受到了公眾的注意。
7月13日，在燕泰國際酒店召開了海南省旅遊飯店工作座談會上，三亞喜來登度假酒店總經理Mr.Nardini關於「沒有理論痕跡」的發言受到歡迎。
2004年底，喜來登簽約長沙店。
2005年5月12日，新疆昊泰實業發展有限公司與喜來登海外管理公司簽署喜來登烏魯木齊酒店的協議，酒店將於2006年5月1日開業。新疆昊泰實業投資開發的此項目包括酒店、商場、寫字間等。工程總規模20多萬平方米，總投資8億多元。
10月1日，喜來登溫泉度假酒店試營業，佔地7萬多平方米，建築面積5萬多平方米，客房347套，投資4.2億元人民幣，於2004年3月開工建設。
12月10日，海口喜來登溫泉度假酒店開業，由中國華能集團投資4.2億元按五星級度假酒店建設，有341間客房。
2006年3月，深圳喜來登酒店試營業，投資4億元，建築面積6萬平方米。
3月13日，天河城集團（原天貿集團）與喜達屋酒店及度假村國際集團就廣州天河城西塔粵海喜來登酒店簽約，有450間客房，計劃於2008年底開業。這是喜達屋旗下喜來登首次登陸廣州。
拉斯維加斯金沙集團將與喜達屋旅館集團最後敲定一項協議，在澳門建設一個喜來登大飯店和一個聖瑞吉斯飯店。
2007年，常熟福鵬喜來登酒店開業，有340個房間，由常熟裕坤房地產投資公司投資。
2008年，在上海浦東再開一家喜來登五星級酒店。
2009年8月中旬，在順德大良新城區德勝河畔建立其嘉達屋國際集團屬下的喜來登、威斯汀等品牌運營的第48家連鎖飯店，成為首家進駐順德的五星級的國際一線酒店品牌。
亨德森於1967年9月6日離開世界，但是他的「十誡」依然長留人間：
1、不要濫用權勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。
2、不要收取那些有求於你的人的禮物。
3、一切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的。瑪麗肯尼迪是
從8名裝潢大師中經過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此後她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人。
4、不能反悔已經確定了的客房預定。
5、在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達命令。
6、經營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。
7、為做成交易，不得榨盡對方「最後一滴血」。
8、放涼了的菜不得上桌。
9、決策要靠事實、計算與知識。
10、對下屬的差錯，不要急於指責
在喜來登公司的實際經營中，亨德森先生也有一些經營之道也是
可取的：
1、強調職責和勤奮。
2、強調客人監督以及對飯店服務質量的評定。
3、飯店的一切服務和食品要「物有所值」。
4、以浮動價格格調節客源市場。
5、以競爭來推動企業的向前發展。
6、強調目標管理。
在促銷策略方面，喜來登飯店公司採取的有廣告、人員推銷、價格優惠、設立國際俱樂部、特殊活動項目，利用飯店內部的文體娛樂設施為顧客提供方便、周到的服務。在喜來登飯店公司眾多的促銷手段中有兩點是國際飯店業上的創舉，一是設立國際俱樂部，其目的是為了吸引高檔市場，並且鼓勵他們經常到飯店來住宿；二是開辟喜來登塔，提供特殊的服務，從而在世界飯店業中加強了喜來登的高級、豪華的形象。
上海當年華亭集團的五星級華亭賓館曾經由喜來登管理過，喜來登客源系統為華亭賓館輸送的20%的客人帶來了30%的消費。由於在管理期滿的第二期管理收費上沒有取得一致意見等原因，華亭賓館就此開始由中國人自己管理。
喜來登在澳大利亞超過六十年的
喜來登家用紡織品
製造歷史中，佔有舉足輕重的地位!六十年間喜來登公司通過營造時尚空間，而贏得了來自世界各地的榮耀。喜來登提供的不僅僅是產品本身，更創造了一種表達自我，張揚個性的生活方式，喜來登的前身是澳大利亞棉紡織品有限公司，1942年創立於南澳大利亞。其公司是澳大利亞第一家以國產或進口棉花為原料生產床上用品的紡織品公司，是以澳大利亞國產棉花為原料，開發生產第一個包裝精美的枕套床單系列產品。
60年代末，喜來登已經漸漸成為了澳大利亞家用紡織品的成熟品牌，喜來登是第一個將可替換的被套引入澳大利亞市場的品牌，因而被套比床蓋要方便的多，受到了市場的一致好評！
70年代喜來登從廣告上開始的創新，在廣告中所表現的優雅，不凡的品味得到了顧客的一致好評，
80年代初當第一套喜來登產品走出國門的那一刻起，澳大利亞喜來登的全球戰略開始了，喜來登在紐約麥迪遜大道57街的旗艦店開業不到9個月，喜來登已經聲名鵲起，
1995年第一條由喜來登設計的與床品配套的毛巾進入了浴室。90年代早期，喜來登在原有的系列中又增加了窗簾、燈罩、檯布和床罩，風格更趨向於國際化。當「回歸自然」成為時尚主題時，在純天然與化纖的選擇中，人們更趨向於全棉。喜來登的全棉床單的免燙處理，使很多人紛紛將化纖單換成全棉的。90年代中期高檔產品市場不斷擴大，高檔產品的購買數量雖少，但是銷售額卻不斷提高，從而喜來登增加了高檔產品系列，這類產品的面料質量極為上乘，非常耐用！2000年5月喜來登為了滿足新型的床墊枕頭加高的要求開發針對這一系列的產品深受廣大消費者的歡迎，從而為床上用品行業設計了新的規格標准。同時喜來登的形象越來越時尚，頂級系列的不同品牌得到長足的發展，各個品牌運用系列化的設計，採用不同的面料，提供運用雪尼爾，天鵝絨、提花緞紋布、裝飾流蘇和粗橫棱織物，達到柔軟奢華的效果。2003年隨著奢華系列的推出，澳大利亞喜來登公司繼續保持著市場領跑者和開拓者的地位。
隨著五星級酒店和S系列的推出，五星級酒店系列是一個高端系列，它將五星級酒店用品的生產借鑒到家用床品上，擁有非凡的品質和超乎想像的手感，採用華夫格等不同的技術，而S系列則融匯簡潔的設計，細致的工藝通過提花，絨感面料和絲光棉等特殊面料的應用，彰顯優雅時尚的都市新貴人群風格。
經典系列，喜來登的傳統系列它定位的消費人群是針對產品的精緻度要求很高的人群，這類顧客鍾情於歷史悠久的傳統品牌。
白色系列：喜來登的新貴系列，這個系列的消費人群多為都市白領海歸人群，他們注重生活的品質，從不盲目的隨波逐流。奢華系列：這個設計代表了喜來登最高品質產品，這個系列的消費者崇尚環保，舒適的五星級酒店般的生活環境，對產品的面料工藝非常挑剔，對流行的變化一般不為所動。
SHE系列，這個系列源於喜來登的設計師對四五十年代古典美的崇尚，如同定製晚禮服的尊貴、優雅高收入人群，有藝術、品味、高雅欣賞奢華和原創背後的理念。
海灘系列：喜來登最張揚時尚的系列，這個系列的消費群為年輕新銳的時尚追求者，他們對流行時尚非常敏感，喜歡變化的色彩，自由舒適生活會經常通更過換家紡產品來裝扮不同的居室環境！
市場分布：一般大中城市的中高檔百貨商場都有分布。

6. 中國華爾道夫酒店CEO是誰

廈門喜來登酒店新任總經理 08年08月11日 廈門喜來登酒店正式任命尼克先生擔任酒店總經理一職。 尼克先生來自英國，擁有十幾年的酒店管理經驗，曾在中國、馬來西亞及印尼的喜達屋集團旗下酒店擔任高級管理職務。 在來廈門喜來登酒店之前，尼克先生在喜達屋旗下的至尊精選酒店品牌——巴厘島拉古納度假村擔任酒店經理。

7. 萬豪國際CEO去世，萬豪國際是怎樣一步一步建立起酒店王國的

運用獨特的經營思想，加強員工的歸屬感。萬豪國際的經營思想：你如能使員工樹立工作的自豪感，他們就會為顧客提供出色的服務。在此基礎上，連鎖“熱賣店”的成功經營為瑪里奧特涉足於後來酒店業的發展提供了先天的條件。

萬豪國際業務受到了疫情的強烈沖擊，2020年11月公布的本財年第三季度業績數據顯示，全球每間可供租用客房產生的平均實際營業收入（RevPAR）同比下降65.9%，但相比第二季度降幅收窄19個百分點。蘇安勵當時著重表示，大中華區引領了復甦，並顯示出旅遊需求的韌性，入住率達到了61%。萬豪國際將於2月18日公布2020財年全年業績數據。

根據《華盛頓郵報》數據顯示，自去年春季以來受疫情影響，萬豪國際總部數萬名員工停工休假，近700名員工下崗。去年3月，蘇安勵在一則集團發布的視頻中表示，“這是我經歷過最艱難的時刻。”

訃告公布後，萬豪國際股價在經歷小幅下滑後反彈，收於每股130.4美元。萬豪國際在全球132個國家共運營30個酒店品牌超過7500家酒店。

8. 喜達屋集團負責檢查的LRA全名

LRA Lashner,Rush& Associate

9. 融資易平台的CEO的資歷資料，有誰知道嗎

畢業於新加坡華夏管理學院，北大匯豐商學院EMBA，管理學博士，並獲得英國營銷管理學會和英國企業家學會頒發的資質認證；持續創業者, 有多年的國外工作管理經驗，曾任職新加坡喜達屋管理集團，有14年的互聯網企業管理和運營領域經驗，成功運營過多個電子商務網站，對互聯網營銷，網路信貸商業模式創新和風險控制體系建立有獨到的見解，2014年共同創辦融資易。

10. 喜達屋九大子品牌各自的特點和定位

k本來想讓題主去網路後來瞄了一眼網路覺得說得太官方了。從定位上來說，瑞吉，豪華精選和W屬於高端奢侈酒店，但是這三個裡面豪華精選的特點是「當地特色」，力求和當地文化相結合，比較成功的例子是天津利順德豪華精選。W的特點是前衛和潮流，成功的例子如香港W。而瑞吉算是拿來跟其他集團的最高端品牌抗衡的傳統奢侈酒店，服務和酒店內部環境不說，在酒店選址上也會非常謹慎，唔，說白了，喜達屋對瑞吉比較像親兒子(?????)喜來登，威斯丁和艾美定位為中端。其中喜來登的特點是名氣大和親民，甚至很多人不知道喜達屋但知道喜來登，所以基本上如果要在一個城市新開一家喜達屋酒店，首選會是喜來登。親民是名氣和普及程度帶來的效果，以及品牌價值觀有關。威斯丁定位為商務休閑，如果把商務和休閑六四開，喜來登的六是休閑，威斯丁的六則是商務，有點互相補充的作用。艾美，起個法國名字，特色是浪漫，偏度假多一點，說通俗點，就是小清新???????????雅樂軒和福朋喜來登屬於經濟級別，雅樂軒有另外一個名字叫avisionofwhotel，就是廉價版的w啦，主要目標客戶是年輕人，順便說下吉隆坡的雅樂軒還不錯哦。福朋喜來登嚴格上來說並不是喜來登的附屬品牌，而是喜來登管理的福朋酒店，雖然是經濟型酒店，但是在喜達屋的作用覺得是不可或缺的，為啥？去問問那些白金卡唄?乛?乛?說漏了源宿，主打環保，中國第一家源宿快開啦。說得不太詳細，主要是懶。