星和集團財務總監

① 財務總監是什麼樣的職位

財務總監也叫首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
財務總監的職能

要充分發揮財務總監在企業經營中的作用必須明確財務總監的職能。財務總監在企業中的具體職能可以劃分為兩類。

管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行;組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行;擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核;擬訂所屬企業的年度利潤(或管理費)上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責;對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

監督職能

財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意;對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。

(1)事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平;三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。

(2)事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。積極參與董事會的決策，對公司發行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。

(3)事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者;嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標准制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。

② 財務總監 在一個公司里是什麼等級

要看企業情況而定，有的是高層，有的是中層，關鍵看起什麼作用。一般來說，在大企業尤其是國際上市企業中，財務總監是僅次CEO、COO的，如企業不設COO，則財務總監是二把手。但在一般國內不重視財務管理的企業中，財務總監也就是一個普通中層部門主管。如在一些家庭民營企業中，財務總監也就是負責記賬而已。

拓展資料：

首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。

CFO的企業使命：

財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下，全方位探討財務總監的職責和定位，構建適應企業商業模式的財務管理體系，緊密結合公司戰略規劃，深入結合企業商業運營模式，闡明了在新環境下，財務如何由簡單的「報數者」轉變成為「經營的分析者」和「未來的預報者」，由被動的「理財管家」轉變成為「戰略的管理者」和「未來的規劃者」；也闡明了在這一轉變的過程中，財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。

③ 財務總監和副總經理那個級別高財務總監屬於財務部的人嗎

一個公司的財務總監屬不屬於財務部主要是要看公司對財務總監的職權是如何定位的。關於財務總監和副總經理哪個級別高關鍵要看一個公司組織架構的設定以及高層許可權的劃分。

如果一個公司的財務由副總經理分管，那這個公司的財務總監職位可能會在副總經理職位之下，但如果財務由總經理分管，那財務總監職位就應該和副總經理職位一樣高。總之財務總監和副總經理的職位都屬於公司高管級別，但誰高誰低並不是絕對的。

(3)星和集團財務總監擴展閱讀

財務總監主要權責應當包括：

1、審核集團公司的重要財務報表和報告，與集團公司總經理共同對財務報表和報告的質量負責；

2、參與審定集團公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；

3、與集團公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；

4、參與審定集團公司重大財務決策，包括審定集團公司財務預、決算方案，審定集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、對董事會批準的集團公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；

6、依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，並向董事會報告；

7、組織集團公司各項審計工作，包括對集團公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作；

8、依法審定集團公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。

④ 分公司總經理跟總公司財務總監誰大

上下級的關系，總公司的財務總監真對的是分公司的財務部。

⑤ 子公司財務主管是聽命於全子公司的總經理還是集團財務總監

這種情況應是雙向管理，總經理作為單位負責人，對單位事宜全權負責，財務主管在某些方面應聽命於總經理。財務總監作為財務負責人要進行業務指導，財務方面的問題應聽命於財務總監。

⑥ 河北保百集團有限公司怎麼樣

簡介：河北保百集團有限公司 坐落在有歷史文化名城和對外開放城市之稱的河北省保定市，是聞名全國的綜合性大型商業集團，集百貨、超市業態於一體，旗下擁有——保百購物廣場、保定百貨大樓、保百購物家園、保百盛興超市，分別位居保定市北、中、南三個商業黃金地段。集團總面積17萬余平方米，擁有員工6000餘名，經營商品41萬余種。

集團經營品類齊全，包括：男裝精品、女裝精品、真皮服裝、羽絨服系列、床上用品、針紡織品、羊絨衫、羊毛衫、女士用品、休閑裝、淑女裝、童裝、體育服裝、黃、鉑金飾品、珠寶、高檔名表、箱包皮具、工藝品、皮鞋精品、旅遊鞋、健身器材、照像器材、電腦、自動化辦公設備、高檔化妝品、洗滌用品、視聽產品、家用電器、食品、保健品、醫葯、中西快餐等。

憑借集團先進的經營理念、強勁的品牌實力、雄厚的人力資源、深厚的企業文化及良好的企業信譽優勢，經過多年的精心培育，保百品牌得到各界人士的廣泛認同，已成為高品質服務和現代消費文化的象徵。

河北保百集團有限公司全方位的企業優勢

實力雄厚，信譽卓著：

自創建以來，河北保百集團有限公司創造了一個又一個令人驚嘆的業績，始終致力於創「百年品牌老店」的營銷戰略，秉承「先做人、後經商」的宗旨，全力打造自身經營特色，成為顧客心目中「管理最規范、服務最優質、質量最放心、環境最優雅、信譽最可靠」的理想購物場所，企業實力隨兩個效益穩步增長，在河北省大型商業企業中面積效益名列前茅，以突出的實績先後獲得國家、省、市級榮譽二百餘項。

科學管理出效益：

河北保百集團有限公司在營銷、人事、財務、形象、服務等各方面實行「五統一」管理，以嚴肅的態度、嚴明的紀律、嚴謹的作風、嚴格的管理為核心，細化、完善了上百萬字的嚴細的管理制度和考核體系，在企業內部形成了責任明確、權力到位、利益統一、事事有標准、工作有程序、考核有依據的規范化、科學化全面質量管理模式，為各項工作的有效開展奠定了基礎，促進了企業經濟效益的連年增長。

名牌商品營銷戰略，創造經營特色：

為真正樹立名牌商品特色，河北保百集團有限公司以「引領時尚、創導文明」為經營理念，率先實施「名品進名店」的品牌營銷戰略，從商品的源頭抓起，引名牌、增新品，嚴格進貨渠道管理，並建立了嚴謹的質量保證體系和商品營銷全程式控制制檔案。完善的質量體系從根本上杜絕了假冒偽劣商品的進入，在河北省商業企業中獨樹一幟。憑借著保百集團良好的品牌信譽實力、誘人的市場份額和規模優勢，愈來愈多的國際、國內高檔品牌紛紛入駐。至今已有三千餘個國際、國內知名品牌落戶保百集團，形成了精品薈萃、現代時尚、新穎雅緻的經營格局。

誠信鑄就品牌服務：

河北保百集團有限公司以「對顧客尊重、為顧客負責、讓顧客放心、保顧客滿意」為服務宗旨，恪守商業職業道德，履行誠信承諾。歷年來先後向社會推出「百項便民服務系統工程」、「超值服務系統工程」、「滿意服務保障體系」等一系列近二百餘項服務承諾，並踐諾如鐵，得到廣大顧客的認可。

為保證服務承諾的實施，保百集團出台了一系列配套管理制度，對員工進行系統的培訓，為各項服務承諾的實施奠定了堅實的基礎。一大批優秀導購員、優秀服務明星的涌現，在保百集團形成了眾多的服務閃光點，使保百集團成為優質服務的品牌象徵。完善的服務舉措、豐富的商品知識、良好的服務素質、全方位的服務承諾，使不斷提升的保百品牌深植於廣大消費者心中，使河北保百集團有限公司成為全國商業名牌企業。

彰顯品牌殿堂魅力：

河北保百集團有限公司十分重視經營現場形象建設，根據市場形勢發展，不斷完善經營環境，緊跟時代潮流。豪華典雅的品牌專廳、現代化的營業設施、順暢清晰的經營格局、明亮整潔的衛生環境和員工統一著裝、規范嚴整的經營現場形象，彰顯出保百集團品牌殿堂的獨特魅力。

現代化營銷方式：

河北保百集團有限公司發揮規模聯動優勢、品牌優勢、微機網路優勢，建立了基於大型資料庫及內部區域網的科學化信息管理系統，從商品的購進、銷售、盤點，一直到結算全部納入業務流程微機化動態管理。建立了高效、快捷的物流配送中心、采購管理中心、結算中心，三大賣場形成統一采購、統一配送、統一結算的現代化連鎖經營模式。此外還全方位導入CIS系統，大力拓展營銷領域，實施電子商務，並廣泛開展國際貿易，以現代化企業管理模式與國際經濟接軌，提高了運營效率。

造就高素質的員工隊伍：

為打造優秀管理團隊，優化員工隊伍，河北保百集團採用「以崗定責，以責定酬」的工資管理機制，實行「上崗靠競爭，報酬靠貢獻，崗變薪變」的工資管理辦法，在企業內部形成了「能者上、庸者下」的良性競爭氛圍，使集團整體人員結構科學、合理。

優越的企業環境使得高素質人才聚集河北保百集團，以董事長兼黨委書記崔煒同志和集團財務總監為代表的具有高級經濟師、高級會計師、審計師、工程師等各類高技術職稱人員達500餘人；大中專以上學歷員工佔全體員工總數的95%以上；30歲以下的員工占員工總數的86%以上。高素質的員工隊伍是推動集團快速發展的不竭動力。
法定代表人：崔煒
成立日期：1995-06-06
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：河北省
統一社會信用代碼：911306051059723671
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模： 1000人以上
企業地址：保定市朝陽北大街916號
經營范圍：紡織品、服裝及日用品、文具用品、體育用品、首飾、工藝美術品及收藏品(不含文物),照相器材、汽車配件、摩托車及配件,家用電器、計算機、軟體及輔助設備,通信終端設備,其他電子產品,五金交電,傢具,裝修材料,花卉,其他文化用品零售。煙草製品、消殺滅產品、二類醫療器械、非國家和省重點保護陸生野生動物及其產品、音像製品、食品加工、預包裝食品、散裝食品、飲料、酒、冷飲、保健食品零售,酒批發,快餐(只限有資質的子公司經營)。黃鉑金零售及收購,禽蛋收購,攝影擴印服務,家用電器、照相機,鍾表維修,服裝加工、織補、熨燙、洗染服務,珠寶首飾加工,皮鞋加工(外加工)。兒童娛樂活動服務,樂器修理,皮鞋修理,自有場地、設施出租,設計、代理、製作、發布戶外路牌、燈箱、櫥窗廣告(限子公司經營)。自營和代理除國家組織統一聯合經營的出口商品和國家實行核定公司經營的進口商品以外的其他各類貨物的進出口。(法律、行政法規或者國務院決定規定須報經批準的項目,未獲批准前不準經營)

⑦ 財務總監在公司里有多大的權利，排第幾了

按照公司法關於上市公司的規定，董事會有權任免 總經理 副總經理 財務總監。從任免層次上都屬於高級管理人員，不屬於部門領導。
財務總監乾的不只是財務的工作，甚至包括企業整體運營和商品定價。
所以，財務總監的工作很重要，財務總監的工作是以數據和市場的大趨勢說話，對所有的財務工作和一些重要的企業決策都具有指路標的作用。

從實際工作中實際例子，財務總監在財務報表上簽字的權利。副總經理沒有。副總經理分管的職務很多比如銷售、風險控制等等。

因此副總經理和財務總監都是管理團隊成員。沒有大小區分。分管業務不同。

⑧ 財務總監和財務部門總經理的區別

財務總監高,財務部門總經理其實就是財務經理,一般在集團公司,由於財務部門比較龐大,而且其級別與下屬公司總經理一個級別,所以叫財務部總經理,如果有審計部,那還會有審計部總經理.財務經辦定義較廣

⑨ 首席財務官和財務總監，誰的級別更高

不同叫法而已，名稱不是重點，關鍵是平台，企業規模大，處在成熟期，才有財務發展的空間！

⑩ 財務部總監與財務總監有什麼區別

1. 正常來說這兩個是一樣的。

2. 但是有的公司財務下分財務部,成本部,審計部,這樣的話就有區分了,財務總監管全部,財務部總監只管財務部。

3. 還有集團財務總監和公司財務總監也是這樣,集團的是管整個集團,公司的只管本公司。