做大集團現金流貿易

① 建築行業現金流與生產、貿易行業相比的特點是什麼

1、建築行業借貸較多
2、建築行業先期投入較大，資金迴流慢。
3、建築行業的房產是存貨，而不是固定資產。

② 集團內部子公司之間的往來款現金流應該選什麼是把往來款作借款處理，放到籌資活動現金流裡面么求專業

可以放在其他應收款其他應付款科目里，作為關聯資金往來處理；如果計息的話放在借款處理會比較方便後期利息記賬。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-04-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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③ 企業現金流量很大，而利潤卻很小，為什麼

1、現金流量與企業利潤不存在正比的關系，這就是為什麼企業既要編制利潤表，又要編制現金流量表的原因所在；
2、現金流量表中反映的現金流量是三方面的，利潤只表現為其中的二個方面，即：經營活動的現金流量與投資活動的現金流量，而不反映籌資活動的現金流量。

④ 如何正確看待企業的現金流量

​「沒有現金流支持的利潤是假利潤，而且還有可能進一步損害企業現金流。經營性現金流是銷售活動產生的現金凈流入，這才直接反映企業獲取利潤的能力，沒有現金流支撐的盈利，都是浮雲。用利潤反映盈利能力不但無用，而且誤導。」
利潤需要有現金流的支撐，我很贊同這個說法。但是這個說法有些片面，或者激進，或者只是想表達現金流的重要性吧。
三大報表，各有各的用處，各有各的原理，是相輔相成的，必須要先了解一個企業，並且三張表之間聯系起來分析，才能做出結論。要不然還要利潤表幹嘛呢，直接把銀行明細打出來，不就是最清楚的現金流水賬嗎？
再者，還是說一定要先了解企業，如果企業間存在債權債務抵消的問題，或者三角債，這樣的話就是不產生現金流的，但業務依舊存在。銷售沒有回款，購買沒有付款，但是營業成本、營業收入依然。
或者以物易物的貿易，它也並不產生現金流。所以，先了解一個企業吧，才能下結論。
當然利潤需要有現金流的支撐，現金流確實非常非常重要。
但是，在我去過的企業中，起碼有99%的財務人員根本不會編現金流，有的好一點的，只是附表在那空著不會編。其實附表中有很多內容的，可以玩很久的，但是沒人做。即使是在事務所，很多人其實也沒有真正研究過現金流，只是通過一些模板，理論上過的去也就算了。
其實有時候，可能還會遇到這種問題，資產負債表中的貨幣資金凈增加額與現金流量表中的現金及現金等價物的凈增加額不一致。大部分我覺得應該是一致的。假如出現不一致，先別盲目的看是不是做錯了，也許會有口徑不一致的原因。因為資產負債表中貨幣資金有可能還包含現金及現金等價物以外的其他貨幣資金。當然，也有可能是做錯了。
或者還有一些情況，比如子公司的分紅，在成本法下，確認投資收益，那麼收到現金時，做DR貨幣資金，CR投資收益現金流量中應該記取得投資收益收到的現金。這個數字應該與投資收益相等。
但是也有可能出現不相等的情況，比如母子公司之間發生債權債務的抵消等。
所以，我想說，現金流，是血液，是流動的，是動態的，它不是靜態的，永遠不要想的太絕對，很多時候，靠的是一些感覺。
其實，看現金流，也是可以看到整個企業運作過程的。
你成立一個公司，首先要接受股東的出資，那麼你的分錄是DR貨幣資金，CR實收資本而現金流則是在籌資活動中，吸收投資收到的現金。
如果是借款，則在取得借款收到的現金中。
下一步，公司需要正常經營了，則反映在經營活動的現金流量。
然後你要擴大經營規模，這時候則需要投資，需要買廠房，買設備，那麼現金流中則反映在購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金，如果是投資設立子公司，則反映在投資支付的現金中。
其實現金流量表看起來也很簡單。
經營性現金流量，在資產負債表中主要反映在流動資產（往來款和存貨）
投資流出的現金流量，主要是形成固定資產，長期投資等。
而籌資活動，是為企業提供最早的資金支持。
對於不同的時期，現金流的表現也是不一樣的。
比如，某個時期，可能只有經營性現金流，沒有借款，沒有投資。
某個時期，只有籌資，沒有經營性現金流，也沒有投資活動。這就是企業剛剛成立的時候。

⑤ 做什麼項目能有大的現金流和高利潤啊

鄙視一切網上消息、股評、基金券商研究報告，只研究相關數字和政策

⑥ 現金流和利潤哪個重要現金流如何倍增

對於一個企業來說，如果擁有大量現金，但是不能盈利，結果是，隨著時間推移，現金狀況將惡化。那麼，對於小企業來說，在剛剛發展階段，更應該關注現金流還是利潤？
有些時候，企業管理者必須在兩者之間做出選擇，例如，如果一個企業給客戶提供優惠折扣，比如七天付款可以享受10%折扣，結果是，現金進入更快，但每個產品利潤降低。
第一，如果一個企業利潤很高，但是沒有現金，這個企業面臨的當務之急是現金流。例如，一個企業每月都獲利，但老闆卻沒有現金來支付工資賬單，這怎麼可能呢？除非企業欠了債主很多的錢。如果企業給客戶提供折扣，那麼一個月之內，產生了更多交易業務，也使得更多現金流入，在這種情況下，現金是最重要的，利潤排第二。
第二，如果一個企業擁有大量現金，但不能盈利，結果是，隨著時間推移，現金狀況將惡化。企業管理者為了保持或改善現金狀況，必須推進貿易或交易。
因此，有兩個因素決定企業盈利能力：首先是增加收入，第二個是降低成本。
所有企業都需要不斷調整這兩個杠桿，才能使得企業利潤增加。一個企業必須保持持續業務或交易，才會有現金進入，如果現金沒有流動，那麼，隨著時間推移，現金狀況會惡化。所以這樣的情況下，利潤才是關注焦點。
還有一種情況，就是利潤和現金都供不應求，兩者都很重要，企業管理者必須做出決定哪個更重要，大概應是利潤。利潤可以增加現金業務，而持續的業務也會推進新現金（利潤）進入。
一個有趣事實是，現金來源有幾個方面，首先，企業資本或股本業務，第二，企業可以從銀行或其它貸款機構借入資金。第三，企業可通過賺取利潤來獲得現金，然後把資金投入新運營生產。反過來，賺取利潤的唯一途徑就是通過出售商品價格高出生產成本的那部分。
如前所述，企業經營是重要的，你必須決定如何盈利。
企業發展需要現金，利潤不等於現金流，現金流表示企業當下運營能力，利潤代表了企業發展趨勢，足夠的現金流可以滿足再次投資生產從而使得利潤持續，現金流可以體現一個企業盈利能力，而看似利潤很高的企業也可能發生財務困境。企業現金狀況是企業生存和發展的基礎，判斷公司經營狀況的好壞，現金流量比利潤更重要，現金猶如企業日常運作的血液。對現金流量的分析，可初步得出企業日常運作的好壞，獲得足夠的現金流量是公司創建優良經營業績的有力支撐，一個企業的賬面利潤再高，如果沒有相應的現金流量依然無法進行正常的經營活動。

⑦ 現在什麼行業好做做現金流的

做現金流的行業，如果直接做現金怎麼樣？你可以想一下，如果自己投入太多的現金，相比之下肯定比少投入些的風險要大對不對？那麼可不可以用自己的有限資金，對接其他的現金行業，你覺得怎麼樣？

⑧ 如何快速擴大企業的現金流、純利潤、追隨者

營運資金佔用包括預付以及預收等款項。首先，一個企業是否有預收和預付和企業的商業模式(Business Model) 是有關的。比如教育行業的新東方，典型的模式是先收學費再上課，因此預收帳款的變動一方面反映了企業未來的增長空間，因為預收款項會在服務提供的時候全部變成收入。預收款項的多少以及他們轉化成收入的速度直接反映了企業未來收入。因此，教育行業對預收款項的收取以及預收款的轉化率管理是對企業收入管理的核心。

⑨ 企業的現金流和利潤的關系

企業的現金流和利潤沒有直接的聯系關系。

企業處於成長發展期，經營活動現金流量可能為正，但大筆投資，造成投資活動現金流量為負，從而導致企業整體現金流量為負。

毛利率和毛利額的下降，競爭使得我們不得不降低價格還是期間費用上升導致管理成本的增加，毛利即售價減去成本。企業銷售產品有了利潤，但是由於期間費用上升，利潤就被抵扣了。

營業額上升的同時，同期的費用支出可能會更大。因為營業額增加、企業規模擴大的同時企業的系統管理能力沒有與之匹配。有些企業在盲目擴充時候沒有進行利潤測算，支出只會讓利潤流失得更快。

(9)做大集團現金流貿易擴展閱讀：

企業現金流對盈利影響：

流動性最強，可以衡量企業短期償債能力和應變能力，現金本身獲利能力低下，只能產生少量利息收入，相反由於過高的現金存量會造成企業損失機會成本的可能。

因此合理的現金流量是既能滿足需求，又不過多積囤資金，這需要理財人員對資金流動性和收益性之間做出權衡。

尋求不同時期的最佳資金平衡點，有效組織現金流量及流速以滿足偶然發生資金需要及投資機會的能力。

通過現金流量分析，若企業不能以財產、信用或能力等任何方式清償到期債務，或在可預見的相當長期間內持續不能償還。