① 一個公司未來5年的發展規劃應該怎麼考慮
如題：
規劃要有清晰的工作目標方向，也有清晰地員工報酬回報，對於大部分員工來說報酬並不一定是漲工資這么一個簡單而俠義的概念，而應該是馬斯洛需求層次理論的精神層面的需求，我認為在企業裡面尤其是在私企裡面的職業人，大部分人的生理需求和安全需求基本都能解決，但是社會歸屬感、尊重需求等高層需求是否已經解決，這個要打個問號。假如公司能夠清晰而明確地幫助員工很好地融入企業，做好他的未來幾年的職業規劃，或者是能夠讓員工在收入、個人發展方面有一個清晰而明了的前景，我想每一個員工都願意為公司盡職盡力，做好每一件事。這也要比對宣讀幾遍公司戰略效果好得多。
② 可得優公司未來3到5年的發展規劃
可得優在未來，將針對中國市場全力擴張，面向中國市場尋求與國內外經銷商合作的最佳契機，通過擴大招商規模，建構線鎮級經銷模式、政府招投標案，配送中心、異業合作、大型企業采購、連鎖超商渠道等，提升大陸地區的銷售量。
③ 你在未來3--5年內職業發展規劃
未來3~5年內的一個職業規劃的話，它是處於中長期的一個職業規劃。一般來說我會這樣規劃自己1到兩年之內的話，讓自己在職場當中有一定的成長。三年以後的話，希望能夠步入一個職場的。高速發展期，然後到五年的話，最好能夠成為公司的一個中層管理人員，或者說讓自己在自己的職業技能方面有一個比較大的一個提高。
我個人認為的話，我在3~5年內的職業發展規劃。應該是比較合理的。
當然這個只有規劃的話，僅限於我個人自己的一個發展。
④ 大家說一說未來五年，都有哪些規劃
每個人都要有自己的人生規劃，這個真的是很有必要，我計劃著在未來的五年，事業可以達到頂峰，然後給家人換一套房子，希望自己好好加油。