國光電器股份有限公司p控制圖如何計算

1. 如何區分SPC控制圖中規格上下限與管制上下限

控制限是用製程數據計算出來的， 不同的數據得出的控制上下限是不一樣。如果是Xbar-R均值極差圖，那麼控制上下限的公式如下：

UCLxbar=X``+A2*R` X``是全體數據的均值，A2是常數，R`是極差平均值
LCLxbar=X``-A2*R`

控制圖p圖里計算後呈現出來的都是管制上下限，而控制限和規格限具有包含、相交和背離的三種情況。

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簡介分類

SPC控制圖是對過程質量加以測定、記錄從而進行控制管理的一種用科學方法設計的圖。1928年由沃特·休哈特（Walter Shewhart）博士率先提出。

其指出:每一個方法都存在著變異,都受到時間和空間的影響,即使在理想的條件下獲得的一組分析結果,也會存在一定的隨機誤差。

但當某一個結果超出了隨機誤差的允許范圍時,運用數理統計的方法,可以判斷這個結果是異常的、不足信的。

問世數十年來，質量控制圖在眾多現代化工廠中得到了普遍應用，並憑借其強大的分析功能，為工廠帶來豐厚的實時收益。最初的控制圖分為計量型與計數型兩大類，包含七種基本圖表。

計量型控制圖包括：

IX-MR（單值移動極差圖）

Xbar-R（均值極差圖）

Xbar-s（均值標准差圖）

計數型控制圖包括：

P（用於可變樣本量的不合格品率）

Np（用於固定樣本量的不合格品數）

u（用於可變樣本量的單位缺陷數）

c（用於固定樣本量的缺陷數）

參考資料來源：網路——SPC控制圖

2. 如何用minitab繪制p控制圖

---控制圖的選擇---
確定要制定控制圖的特性，區分是計量型數據，還是計數型數據；
1、計數型數據控制圖的選擇：
a)關心的是不合格品率—即「壞」零件的百分比,如果樣本容量恆定，用p圖，或是np圖，如果樣本容量不恆定，則用p圖；
b)關心的是不合格缺陷（壞品）數，即單位零件不合格缺陷數，如果樣本容量恆定，用u圖，或是c圖，如果樣本容量不恆定，則用u圖；
2、計量型數據控制圖的選擇：
a)如果參數的取值差異性非常小，或是取值是破壞性的，或是沒辦法取得更多的數值，則採用I-MR控制圖；
b)如果樣本容量是大於或等於10，則用X-S圖，否則用X-R控制圖；
c)一般情況下，除非是採用手工計算的方法，此時選用使用中位數圖；

3. 如何繪制p控制圖

建議取樣本一致，這樣做起來好做點。

4. 求助：SPC控制圖，如何計算其UCL\LCL以及中心線的值

SPC—統計過程式控制制，要解決兩個問題：

1.過程穩定不穩定？

2.過程能力夠不夠？

穩不穩定的問題，依靠「控制圖」來解決；能力夠不夠的問題，依靠「過程能力」來解決。

01

控制圖，是質量管理先驅

它是將正態分布圖逆時針旋轉90°得到的，取±3σ（標准差）作為控制限。控制圖由三部分組成：1）數據點；2）中心線centerline=CL；3）控制限UCL/LCL=X± 3σ，如圖二所示。

圖二控制圖的組成

控制圖的理論依據有兩個：1.質量波動原理；2.小概率事件。因此控制圖有一定的抽樣風險（錯報或漏報），降低風險可藉助8條判異原則，如圖三所示。這8條判異原則可藉助1、（2、3） 、（4、5） 、 6、8 、9、14 、15這些數字來方便記憶。

圖三 8條判異原則

通過把控制圖按照1σ，2σ，3σ，劃分成3個區域後，如圖：

判異准則簡化記憶口訣：1界外;2-3A,4-5B,6連串，8缺C；9單側；14升降；15C

控制圖跟數據類型有關，不同的數據類型對應不同的控制圖，其對應關系如圖四所示。

圖四數據類型與控制圖對應關系

控制圖中最常用是均值—極差圖，即Xbar—R控制圖，其中心線和控制限的計算公式如下：

圖五Xbar—R圖中心線和控制限的計算公式

02

過程能力以最常用的過程能力指數—Cpk來說明

過程能力指數—Cpk，是指過程的加工質量滿足技術標準的能力，計算公式Cpk=min{(USL-Xbar)/3σ，(Xbar-LSL)/3σ}。他的應用條件是過程穩定且數據是正態分布的質量特性。

過程能力指數Cpk值的評價參考標准如下：

Cpk值的范圍

過程能力的評價參考

Cpk≥1.67

過程能力滿足要求，可簡化質量檢驗工作

1.33 ≤ Cpk < 1.67

過程能力尚可，但需要改善

1.00≤ Cpk< 1.33

過程能力不足

在中心值無偏移的情況下，Cpk值與不良PPM對應關系如下：

Cpk值

不良PPM

1.0

2700

1.33

63

1.67

0.57

03

掌握了控制圖和過程能力指數Cpk的知識後，你就可以輕松地按照如下步驟導入SPC

步驟1：確定質量指標，收集數據。一般取25個子組，子組大小為5。如對5A管梁左段孔徑5.5±0.1mm尺寸進行連續抽樣，並記錄在預先設計好的表格中，數據如下：

步驟2：計算觀測值的總均值X=5.50，平均極差R=0.05。

步驟3：計算R圖控制線、X圖控制線，並作圖。

步驟4：依據判異原則判定，其生產過程處於穩定受控狀態。

步驟5：計算過程能力指數Cpk=1.57，能力尚可，滿足技術要求。

步驟6：延長X-R控制圖的控制線，作控制用控制圖，進行日常管理。

5. SPC（品質）的X值R值怎麼得來，得到後又如何計算CPK和PPC，請詳細說明計算方法，還會加分，謝謝！

CPK 和 PPK 的計算公式網上有命令可找：

你直接尋找 CPK函數 或 PPK函數 就可找到
CPK計算方法:
Ca=(X-U)/(T/2) ， 計算出製程准確度：Ca值 (X為所有取樣數據的平均值)
Cp =T/6σ ， 計算出製程精密度：Cp值
Cpk=Cp(1-|Ca|) ， 計算出製程能力指數：Cpk值
Cpk的評級標准：（可據此標准對計算出之製程能力指數做相應對策）
A++級 Cpk≥2.0 特優 可考慮成本的降低
A+ 級 2.0 ＞ Cpk ≥ 1.67 優 應當保持之
A 級 1.67 ＞ Cpk ≥ 1.33 良 能力良好，狀態穩定，但應盡力提升為A＋級
B 級 1.33 ＞ Cpk ≥ 1.0 一般 狀態一般，製程因素稍有變異即有產生不良的危險，應利用各種資源及方法將其提升為 A級
C 級 1.0 ＞ Cpk ≥ 0.67 差 製程不良較多，必須提升其能力
D 級 0.67 ＞ Cpk 不可接受 其能力太差，應考慮改善製程

更多SPC相關專業知識網站：http://www.spconline.net/BBS/index.asp?id8002

6. 國光電器工資待遇如何

國營單位工資體系，發工資就有工資條。有全勤這個欄目，還有津貼，看你什麽崗位，還有崗位工資，基本工資等組成。普工1300起，實習生1000起，技術測試員3000起。

7. 國光電器股份有限公司怎樣

福利太差了 可以說幾乎沒有福利

8. 國光電器股份有限公司的成長歷程

國光公司成立至今一直從事電聲產品的設計和生產，80年代開始逐步轉為生產出口型企業，1993年起成為中國最大的電聲產品出口基地，是目前世界上最為系統化、專業化、規模化的揚聲器、音箱設計和生產基地。公司產品95%以上出口到歐美、日本、香港等世界各地，主要客戶包括美國哈曼、瑞士羅技、日本東芝、美國惠普、荷蘭飛利浦等。公司具有從揚聲器關鍵零部件，到揚聲器單元、音箱系統及電子功放一體化的綜合配套能力，現有揚聲器、音箱、電子功放生產線共76條，日產30萬只揚聲器，9萬套音箱，2萬套電子功放。國光科技工業園坐落在廣州市花都區新華街鏡湖大道，現有廠房面積28萬多平方米，毗鄰廣州新機場，交通十分便利。公司擁有工程師300多名，以及亞洲一流的消音室、聲學測試中心，能熟練運用Pro-E、Solidworks、Auto CAD等軟體，每年開發上百種新產品，滿足市場不同領域和不同客戶的要求，並不斷更新質量管理系統，1994年通過ISO9001質量保證體系認證，2000年通過QS9000質量保證體系認證，2003年初通過ISO14000環境認證。2005年11月，公司通過了ISO/TS16949質量系統認證。公司多次獲得國家、省、市級政府授予的各項榮譽, 2005年被中國對外貿易經濟合作企業協會評為全國外經貿質量效益型先進企業，2007年公司被廣東省對外貿易經濟合作廳授予「2007～ 2010 年度重點培育和發展的廣東省出口名牌 」單位，2004—2007年連續被廣東省人民政府授予百強民營企業稱號， 2007年公司技術中心被認定為省級技術中心，2008年公司商標被廣東省工商行政管理局認定為廣東省著名商標，同時公司被廣東省科學技術廳、廣東省財政廳、廣東省國家稅務局、廣東省地方稅務局聯合認定為廣東省高新技術企業。公司檢測中心獲得CNAS中國合格評審國家認可委員會的評審通過，成為國家級檢測中心等榮譽。此外，公司設計的環繞立體聲揚聲器在國外權威雜志《環球資源》評選中榮獲電子產品創新設計獎；公司的技術專家參與了揚聲器通用規范、音頻組合設備通用等四項國家標準的制定；公司15項技術獲得了國家實用新型專利、12項產品獲得國家外觀設計專利，還有6項發明專利已初審合格，正在受理之中。
證券代碼：002045證券簡稱：廣州國光(4.01,-0.04,-0.99%)編號：2012－09。證券類別：中小企業板，上市日期：2005-05-23

9. 廣州國光電器股份有限公司在全國那幾個地方有分公司！！急求！

我只知道在廣州市花都區雅瑤鎮有一間。

10. 國光電器股份有限公司的企業文化

「讓生活更美好」是國光的長期企業口號。國光人的工作作風是：踏實勤奮 精細快速 果斷革新 負責公正 自強友愛。我們在不同階段有不同的現狀及階段目標，國光在制定企業文化精神時，實事求是地按自身情況去確定，因此，國光的企業文化建設在各個發展階段都會定一個明確的目標。
國光近幾年的企業文化主題是：
2004年：幫助同事，從我做起。
2005年：真誠溝通，做好份內事。讓生活更美好！
2006年：把自己的工作做好！
2007年：讓生活更美好！
2008年：熱愛新產品，創造新希望！