1. 面試題你心目中的好領導是怎麼樣的
好領導能給入職的年輕人一些細心的指導，幫助他們更快的熟悉工作，能夠讓他們得到更好的提高。
2. 我心目中的好領導應該是什麼樣子的 詳細�0�3
我心目中的好領導應該是什麼樣子的 在當今社會，環境的不確定性和復雜性日趨明顯，企業對領導的要求也越來越高。在我的心目中，我認為好的領導應該具備以下的幾點，至少應該具備前面三點。 第一，戰略眼光。領導是一個團隊的核心，他是領頭羊，他要具備向前看的能力。他要給團隊指明未來大的方向。作為好的領導，他要為團隊或企業確定戰略方針，為團隊或企業的發展提供理論指導。 第二，整合資源。一個優秀的領導者，對於工作，都會有一個較為完善的計劃，並能很有條理地安排工作的事和人，將有限的資源合理地利用，發揮最大的效能。同時優秀的領導能在團隊需要的時候，能協調和提供相應的人力，財力，系統，設備等相關的資源 第三，做文化。一個企業要做企業文化，一個團隊也要做團隊文化。一個優秀的領導者，要善於做文化。文化是一個非強制性的東西，當他比其他的制度性的東西具有更強的生產力。這同時也和制度性的東西相輔相成。 第四，決策能力並願意承擔責任。一個優秀的領導在團隊需要他做決策的時候，他要及時的做出決策，並對此負責任。尤其當一個決策做錯了，領導者要主動承擔責任，不能推卸給其他的團隊成員。 第五，獎罰分明。領導者在處理問題的時候，獎罰不分明，這將對企業或團隊造成不可挽回的損失。甚至最後不能完成整個團隊的目標。領導者要獎罰分明，團隊將發揮最大的整合作用，效率也會大幅的提高，團隊肯定能取得較好的成績。 第六，善於傾聽。一個優秀的領導在團隊討論和解決問題的時候，要多聽聽隊員的意見，一是讓每個隊員感覺他們是其中一員，二是鼓勵他們發表他們的意見。歡迎各種創新性意見，多聽聽不同的聲音，有利於形成相對合理的決策，同時團隊討論出來的決策，更容易貫徹執行。 第七，團隊精神。一個優秀的領導首先要發揮團隊合作的精神，他是團隊的榜樣，他將影響整個團隊的行為表現。如果領導都表現出不合作的精神，那這個團隊註定不能按時完成目標。 第八，培養下屬的能力。一個優秀的領導要做好教練的職能，時刻注重培養下屬。一個優秀的領導不是每天在想消防員那樣工作，而是緊緊有條的開展工作。一個優秀的領導要有計劃的培養下屬獨立處理工作的能力，為團隊培養第二梯隊，為企業的未來做好人才儲備。 第九，親和力。一個優秀的領導，要和團隊成員打成一片，不能和團隊成員有距離。這樣，領導和隊員之間就沒有隔閡，團隊成員之間相互願意來交流分享，會大大的提高團隊整體的效率。 第十，溝通能力。一個優秀的領導，在與團隊之間，其他團隊之間，與高層管理層，一線員工都可以進行很好的溝通。他可以協助團隊在遇到困難時與相關的人員進行溝通，以推進工作的開展。 第十一， 對專業有一定的了解。一個優秀的領導要對專業有一定的了解，這樣在於團隊成員溝通專業問題時，就不會造成相互不能理解，同時也會提高工作效率。 第十二， 調動團隊的積極性。一個優秀的領導要懂得在不同的階段用不同的方法來調動團隊的積極性。在團隊工作順利的時候，要給予更多的挑戰性的任務，在團隊工作不順利的時候，要給予更多的支持和鼓勵。當團隊在規定的時間完成一個階段的目標時，領導要及時的分享成果和舉行慶祝。 綜上所述，這就是我心目中的好領導的樣子
3. 心目中的好領導應該是什麼樣子的
人的心都沒有滿足的時候,就像別人已經作到最好了但是你總是覺得他做的不是很好都還沒有滿足你自己的的需求心,所以在心目中並沒有什麼是最好的.一切都還在要追求中
4. 下屬心目中的好領導應該是怎麼樣的
這是一個調查問卷，題目很寬，很寬的目的是讓受調查者，暢所欲言。學習實踐科學發展觀，其中一個重要的內容就是密切干群關系，通過學習實踐改變領導作風。下面就是來自員工的聲音，這才是他們心目中的好領導。 假如我是領導，我能做到嗎？各級管理幹部也能做到嗎？做不到該怎麼辦？不做到又怎麼能實現企業求生存、保穩定、謀發展的目標？ 1、領導是帶領大家共同努力創造經濟效益，帶領大家共同致富。群眾生活提高了，關注民生,肯定是個好領導。 2、真誠、信任。 3、用兵、愛兵方能同舟共濟 4、工作時間嚴肅，工作時間以外能多與員工交談。 5、能替員工解決一些生活上真正的困難，而且還是不因為心情情緒而遷怒於下面的員工，不要一出了事情一味就將責任歸於員工，應將問是否有別的原因。 6、該嚴肅時嚴肅，多與員工交流、互動。 7、平易近人，敢於承擔責任，和員工同甘共苦，以身作則，關心下屬，在工作中認真負責，能帶領一群人向著一個目標奮斗。 8、一視同仁。 9、我心目中的領導應該是「狼頭」 10、一個好領導首先要機智，會講話，圓場，要理解員工，不僅要為企業著想，還要為員工的利益著想，在處理問題上要絕對公平公正，面對員工的問題要像老師一樣給他們講解，並要幫助他們。 11、平易近人，公平公正，團結和諧，創造效益。 12、先天下之憂而憂，後天下之樂而樂；教不擇類，一視同仁。 13、首先他（她）是一位高尚的人，然後才是一位有能力的人，因為他（她）也是普通人的一員，也會有缺點，有慾望和恐懼，只要心地是善良的，願意帶領大家一道實現共同的願望，與大家同甘共苦，共進退，那麼我認為，這樣的領導才是好領導。好領導不一定是非常有能力的領導。 14、能讓勞動人民積極工作，高興領工資，不為生活發愁就是好領導。 15、從群眾中來，到群眾中去，體察民情；事實求是；高度重視員工提出的實際意見，加以落實實施。 16、領導是一盞明燈，能指引我們走正確的路到正確的地方；一個好領導定該有很好的魄力，能讓我們信服，踏踏實實為其做事；一個好領導應該有好的表率，起帶頭作用；一個好領導應該和藹可親，容易讓人親近，這樣才能了解下屬，團結好管理好自己的團隊；一個好領導還應該有創新的思維，只有不斷的改革才能有更好的展。 17、決策力和判斷力，善用人才，用人不疑，疑人不用。具有領導的氣度和魅力，具有打造一個優良團隊的信心和能力。應該還是一名「通才」，能把團隊里每一位有特長的人串聯起來。在關鍵及困難面前沉著冷靜，擁有良好的EQ和AQ，以及擁有令人折服的一面，對大家的意見能夠集思廣益，去偽存真，為企業的發展勇於奉獻。 18、以人為本 19、公私分明，相互尊重 20、相互尊重、公私分明、關心員工、對事不對人 21、一視同仁、量才而用、薪籌擺平、獎懲分明、順勢育才、識才善用、威權鐵碗、度得適宜 22、作為領導者，不僅需要擁有知識的權威和高瞻遠矚的眼光，最核心的特質，就是要有讓他人自願服從的魅力；不管你的馬匹和士兵多麼優秀英武，要是不服從命令，那也是無濟於事。 23、大公無私、心胸寬闊、堅持原則、敢說敢做、不怕得罪人；待人寬厚、願意聽不同的意見、並不拘泥於意識形態等。能夠包容員工某些小缺點、寬容員工某些出於良好動機的錯誤、原諒員工一時沖動犯下的小錯誤；能夠為下屬指明正確的前進方向；能夠將下屬組織起來，形成一個整體；能激勵下屬向正確的方向努力前進。讓別人願意跟你說話。你不是任何小利益集團中的一份子，你能夠安靜耐心的聽別人把話說完，你能夠開導別人，能夠幫助別人分析他們自身的問題，給別人提一些建設性的意見，讓別人覺得跟你說說話，對自己有幫助。
5. 我心目中的好領導應該是什麼樣子的 詳細
好領導每個人的標准都是不一樣的，有的人覺得給員工謀取福利的就是好領導，有的人
覺得能教給員工技能的就是好領導，也有的人覺得能跟下屬打成一片的是好領導的。
6. 你心中什麼樣的領導是好領導
第一對待工作認真負責，第二根據下屬的能力充分的委任放權，第三有個人魅力，第四工作安排有計劃性，第五能夠建設和帶領團隊完成工作目標，第六對員工工作嚴格要求
什麼樣的領導才是一個好領導?
來自職Q用戶：程先生
7. 我心目中的領導是什麼樣子的
我心目中的領導是什麼樣子的，你心目中的領導也不能對極光太不對了，他也有他有溝通公用的姐妹好的，也有各種形狀來對待你的領導，做個溝通各樣的，我覺得張琳怡的我們的領導要好好說話不能太太焦太自私，太那個東西，所以說領導也要跟跟那個。極光也要平衡的，也不能太高級了。
8. 怎樣的領導才是員工眼中好領導
好領導沒有標准，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標准。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。
好領導雖沒有絕對的標准，但有幾點共性，以下是我的理解：
1、不擺架子(尤其是小企業，做到這一點不容易);
2、榜樣的力量：不會只是指責別人，自己做不到的，不強加於人，自己能帶頭遵守公司的要求;
3、關心員工：能站在員工的角度處理事情，不會把下屬只當作工具一樣利用，下屬也是人，需要尊重;
4、責任心：能承擔壓力，負起責任，很好的價值觀，用智慧和汗水、責任感贏得好板的尊重和賞識;
5、結果導向：凡事不會空談，能通過自己的努力為企業創造最大的價值，務實是根本;
6、積極樂觀：中小企業環境復雜，能以積極樂觀的心態面對每天的工作和生活，有一張微笑的臉;
7、自己帶頭學習：有危機感，不斷帶頭學習，充電，不論專業知識，管理知識等都持續不民的進步;
8、善於經營團隊：善於用人，善於激勵下屬，營造一個積極和諧和環境，讓大家每天都有快樂!