1. 集團公司如何應對風險管理
以下為轉載
其一，在風險管理組織中融合。風險管理組織常見的有三道防線，但這是只對公司自身的防線，融入集團管控思想後，可以建立縱向風險管理組織，形成人力資源風險管理條線、財務風險管理條線、資產風險管理條線、生產風險管理條線、營銷風險管理、審計風險管理、信息風險管理條線等多個縱向風險管理條線，然後，針對不同風險管理條線界定清晰的權責利關系以及風險監控、報告重點，真正將子公司的風險納入到整個集團的風控體系。
其二，在風險識別與評估中融合。我們常用的風險識別方法有內外部風險識別法和五大類風險識別法，這對於集團公司是不夠的，必須以集團管控視角，識別企業是否存在戰略管控風險、人力資源管控風險、財務管控風險、資產管控風險、生產管控風險、營銷管控風險、審計管控風險、信息管控風險等，對於這些風險需要進行專項的風險評估。
其三，在預警管理中融合。預警管理是風控體系中最重要的內容之一，在設計預警指標時，不能只考慮集團總部自身的預警指標，還必須設計總部對子公司的監控指標，指標值的預警強度直接反映了總部對不同子公司的管控深度及寬度。
其四，在風險管理制度及流程中融合。風控體系的運作需要建設一套風險管理制度及相應流程，那麼在設計風險管理制度及流程中需要明確總部對子公司的風險管理權責及事項，監管要求及重點，工作內容及具體事項等，並體現在相關流程中，例如風險評估流程、風險預警流程、風險應對流程、風險管理報告流程、缺陷整改流程、風險管理考核流程等。
其五，在風險管理考核中融合。風控體系實施落地是離不開專項考核的，在設計風險管理考核指標時，不能只考慮總部部門自身的風險管理情況和指標，還必須考慮對子公司相應風險的管控情況，子公司風險管理開展及實施情況等，這個考核指標也反映了集團公司對不同子公司的管控深度及寬度。
請採納 謝謝
2. 集團公司對於風險管理有什麼特點
集團公司對於風險管理的6C特點，即全面性、一致性、關聯性、集權性、互通性、創新性。
（一）全面性
風險管理的目標不僅僅是使公司免遭損失，而且包括能在風險中抓住發展機遇。全面性可歸納為三個「確保」，一是確保企業風險管理目標與業務發展目標相一致；二是確保企業風險管理能夠涵蓋所有業務和所有環節中的風險；三是確保能夠識別企業所面臨的各類風險。
（二）一致性
風險管理有道亦有術。風險管理的「道」根植於企業的價值觀與社會責任感。風險管理的「術」是具體的操作技術與方法。風險管理的「道」是「術」之綱，「術」是「道」的集中體現，二者高度一致。
（三）關聯性
有效的風險管理系統是一個由不同的子系統組成的有機體系，如信息系統、溝通系統、決策系統、指揮系統、後勤保障系統、財物支持系統等。因而，企業風險管理的有效與否，除了取決於風險管理體系本身外，在很大程度上還取決於它所包含的各個子系統是否健全和有效。任何一個子系統的失靈都有可能導致整個風險管理體系的失效。
（四）集權性
集權的實質就是要在企業內部建立起職責清晰、權責明確的風險管理機構。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。同時，企業應確保風險管理機構具有高度權威，並盡可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。
（五）互通性
風險管理戰略的有效性在很大程度上取決於其所獲信息是否充分。而風險管理戰略能否被正確執行則受制於企業內部是否有一個高效的信息溝通渠道。有效的信息溝通可以確保企業所有人員都能正確理解其工作職責與責任，從而使風險管理體系各環節正常運行。
（六）創新性
風險管理既要充分借鑒成功的經驗，又要根據風險的實際情況，尤其要藉助新技術、新信息和新思維，進行大膽創新。
3. 集團化管控的風險及問題
我可以將一般全面風險管理體系和華彩風險管理體系的構築邏輯介紹給你。是在華彩咨詢集團網上摘抄來的，他們是這方面的權威，應該對你會有幫助：
一般全面風險管理體系
風險策略 指企業根據自身條件和外部環境，圍繞發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標准，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，並確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
組織職能 是風險管理的具體實施者，通過合理的組織結構設計和職能安排，可以有效管理和控制企業風險
內部控制 作為全面管理體系的一部分，是通過針對企業的各個主要業務流程設計和實施一系列政策、制度、規章和措施，對影響業務流程目標實現的各種風險進行管理和控制。
風險理財 是指企業運用金融手段來管理、轉移風險的一整套措施、政策和方法
風險管理信息系統 風險管理信息系統是傳輸企業風險和風險管理狀況的信息系統，其包括企業信息和運營數據的存儲、分析、模型、傳送及內部報告和外部的披露系統。
華彩風險管理體系的構築邏輯是
第一層次:基於管控體系,構築母公司層面風險體系(主要是母公司戰略定位和母公司自身運作,以及母公司出資人職能履行三個部分)
第二層次:子公司風險體系(母公司對子公司的治理,以及子公司戰略與運作等子公司的十四個管控子體系)
第三層次,母公司對子公司風險管理體系的管理,監督與優化體系
4. 什麼是集團風險管理
這是在某個咨詢公司網頁上面摘抄來的。
集團風險管理是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全集團風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
大部分企業對集團風險管理的錯誤認識有：
☆集團風險管理常見錯誤認識一：1、認為集團風險管理，就是對所有的風險進行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；
☆集團風險管理常見錯誤認識二：認為風險管理是消極的「無奈之舉」，只會消耗資源，不會創造風險價值；
☆集團風險管理常見錯誤認識三：沒有認識到集團企業多層級協同風險，或者將多層級協同風險僅作為上下溝通問題；
☆集團風險管理常見錯誤認識四：沒有將集團企業多層級協同風險作為集團企業的重大與核心問題來對待，認為信息系統能夠解決多層級協同風險。
於是，產生了兩種錯誤的風險管理狀態：第一，乾脆規避風險。第二，乾脆冒風險，事後再進行危機管理。而華彩管理咨詢認為：企業既不要害怕風險，也不要盲目冒風險，而是應有了一套風險管理體系，科學地去冒險，在冒險當中，把損失最小化，收益最大化。
華彩風險管理體系設計通過以下步驟為集團企業提供全面風險管理體系：
1、風險管理診斷。系統辨識集團企業面臨的風險，將辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對集團目標的影響，明確集團核心風險。評價集團業風險管理體系的整體水平，診斷對於核心風險管理的應對手段，把握企業了解當前的風險管理現狀，提出改進的建議方案。
2、多層級風險戰略與建設規劃。根據集團戰略，結合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風險管理目標，並針對不同層面不同種類的核心風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度，設計保證集團戰略整體目標實現的風險管理戰略。幫助集團制訂全面風險管理體系建設的總體規劃，建立一套長效機制並協助客戶將總體規劃分解落實，明晰每步的工作內容和里程碑。
3、風險管理組織體系設計。在集團內部職能管控的基礎上，融合風險管理對崗位職責的要求，設計集團不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，補充和完善關鍵的考核內容和激勵機制，構成風險管理有效運行的保障架構。
4、風險管理流程與制度設計。基於集團現有的集團管控機制，將全面風險指標按照流程的關鍵風險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風險管控貫徹與日益完善的風險管控機制。並基於集團現有的內控流程，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理並細化具體控制內容，修改制度，強化業務和管理流程中的內部風險控制。
5、風險管理信息系統與文化建設。幫助企業設計、實施風險具有風險數據集中、風險影響統計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統。統一集團各層面的風險意識和風險語言，培養企業員工的風險責任感，建設與集團風險戰略相符合的風險管控文化。