海瀾之家集團

① 海e家和海瀾之家是一家公司嗎

1. 不是一家公司。

2. 海e家是江陰海一家科技有限公司的，海瀾之家是海瀾集團的。顯然不是一家。如果是一家的話，海e家早就可以藉助海瀾之家成名成家了。

3. 「海E家」是海瀾集團為了進一步細分市場創建的網郵品牌，類似於像「凡客誠品」這樣的電子商務郵購型品牌，公司全稱是：江陰海一家科技有限公司。「海瀾之家」也是屬於海瀾集團的大眾化男裝品牌。

4. 由互聯網服飾電子商務新星--江陰海一家科技有限公司傾力打造的互聯網男裝品牌"海e家"，寓意"四海之內皆一家"，用心為所有熱愛生活的人們提供高品質、高性價比、高滿意度、綠色低碳的健康產品與服務。

5. Hieiika為"海e 家"的音譯，象徵著一種積極向上、時尚簡約的生活方式;兩個擬人化的字母i 相依相靠，寓意平等分享、交流溝通的人文精神，也代表"海e家"與用戶之間的親密無間，真誠與共。2013年，並入海瀾之家繼續運作。
   

6. "海瀾之家"(英文縮寫:HLA)是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場，證券代碼為:600398;2015年12月29日，根據標准普爾發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億人民幣 ;截止2016年12月31日，海瀾之家品牌門店數量已達到4237家，遍布全國31個省。

7. 為了減少中間環節的消耗，海瀾之家整合服裝產業鏈優質資源，將各參與方結成利益共同體，為市場提供高性價比的產品。正因為這樣的產業鏈，才使得海瀾之家能有效控制產品的成本和品質，從而直接讓利給消費者。
   

② 海瀾集團旗下有什麼品牌

海瀾集團以實施名牌戰略為目標，大力推進自主品牌的創立和建設。「海瀾之家」是集團旗下的一個自創品牌，以「高品質、中價位」定位於大眾消費群體。「海瀾之家」自2002年創立以來，以全國連鎖的統一形象、超市自選的營銷模式迅速佔領了國內市場。品牌領航，科技為先。
海瀾之家與澳大利亞羊毛發展公司聯手推出的「海之唯」可機洗西服，打破了西服只可乾洗的傳統，填補了國內市場的空白，為廣大消費者所接受和喜愛。海瀾之家近年來先後獲得江蘇名牌產品、中國名牌產品、國家免檢產品等稱號。2006年，海瀾之家在有著中國服裝界「奧斯卡獎」之譽的中國服裝品牌年度大獎中獲得「營銷大獎」，2007年，再獲「潛力大獎」。2009年4月，海瀾之家被國家工商總局認定為中國馳名商標。

③ 海瀾旗下7個品牌都是哪些

海瀾旗下有三個品牌：國民品牌海瀾之家、中高端女裝品牌OVV、快時尚男女裝品牌黑鯨版 HLAJEANS。

羊羊羊就是恆源祥，男人的衣櫃就是海瀾之家海瀾之家既然定位在「國民男裝」 這條線上，他就要想盡辦法在所有渠道上讓國民都看到他的男裝，這是一個企業想做大的格局和魄力所在。而在生產和銷售的模式上，海瀾之家也要比國內的其它品牌更加直接。

我們知道絕大部分服裝品牌都是自己做產品設計，委託代工廠進行生產，再和經銷商以及加盟商一起搭建銷售渠道。

④ <海瀾之家>簡介

一、」海瀾之家「簡介：
「海瀾之家」是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了「海瀾之家——男人的衣櫃」的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。
二、品牌內涵：
超大型男裝賣場
在海瀾之家200—1000多平方米的賣場內，陳列了成年男性從上到下、從內到外、從正裝到休閑，從春夏到秋冬一年四季所有的服裝服飾產品，共有17大系列，5000多個品種，消費者年齡涵蓋18歲以上直至100歲。海瀾之家已有的服飾品類包括套裝西服、休閑西服、茄克、棉褸、大衣、羽絨服、毛衫、針織衫、襯衫、T恤、西褲、休閑褲、牛仔褲、內衣內褲，還有皮帶、領帶、圍巾、襪子、皮鞋等，成年男性所需的服裝這里應有盡有，確實是一個男人的衣櫃。
高品位、中價位
海瀾之家的「後盾」海瀾集團第一個在國內提出服裝生產新概念，即服裝的研發從最原始的羊毛開始，從而在國內服裝界率先形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整產業鏈。正是有了這樣的產業鏈，才使得海瀾之家產品能經歷最純凈的流通環節，從牧場到工場直接到賣場，每個環節都是自己的資源，沒有任何中間商參與，從而有效控制產品的成本和品質，直接讓利給消費者，因此，海瀾之家每套西服的價格只在480—1680元之間，比同檔次類似品牌西服的價格低很多，完美實現了「高品位，中價位」的品牌理想。
無干擾、自選式
男人購物是需要才買，看中就買，並且不喜歡有人在旁邊跟著、盯著，不停地和他說這件好、那件好，讓人感覺不自在。
海瀾之家摒棄了傳統的「人盯人」的導購模式，而是給消費者提供了一個無干擾的、自由自在的購衣環境。海瀾之家的服飾產品按品種、號型、規格分類出樣陳列，並且設有一目瞭然的自選導購圖，消費者可以根據自己身高、體型輕松自選購衣。海瀾之家還在貨架旁、試衣間里設有按鈴，如果顧客需要服務，只要按動按鈴，海瀾之家專業的服務人員就會在最短的時間里來到他的身邊，為他提供優質周到的服務。正是這種輕松、方便的購衣體驗，使更多的男性消費者願意來海瀾之家，選了西服選襯衫，選了襯衫選領帶，選了領帶選皮帶，避免了多店購物的繁瑣，成為時尚便捷的全程「一站式」消費。
既「連」又「鎖」
當前許多服裝連鎖品牌都存在「連」而不「鎖」的問題，即只是「連」形象，沒有統一的價格，也沒有統一的服務，管理「鎖」不住。而海瀾之家則是統一形象、統一價格、統一管理、統一采購、統一配送、統一裝修、統一招聘、統一培訓、統一結算，實行全國統一連鎖經營管理，真正做到了既「連」又「鎖」，「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了產品，「連」住了服務，也「鎖」住了管理，使每一家門店都能按照公司的標准化模式經營，公司的每一個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為了海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。
三、品牌理念：
嶄新營銷——自選式購衣
2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。這次去的是日本，在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。
由於自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場佔有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。
反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，並很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行「全託管」管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先後分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收 。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。

⑤ 有沒有人在海瀾之家集團工作過

一線員工累的很，工資還低，辦工室里的挺舒服。工資還高。。一線員工假期兩天，其它的都四天了。

⑥ 海瀾之家總部在哪裡

總部位於中國江蘇省江陰市。
「海瀾之家」（英文縮寫：HLA）是海瀾之家集團股份有限公司旗下的服裝品牌，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。
2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場，證券代碼為：600398；2015年12月29日，根據標准普爾發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億人民幣（約合94.98億美元）；截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數量已達到4694家（含海外店11家）。2020年1月19日，周立宸正式接任海瀾之家法定代表人。

⑦ 海瀾之家的歷史及創始人

「海瀾之家」是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了「海瀾之家——男人的衣櫃」的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。這次去的是日本，在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。

⑧ 海瀾之家是什麼地方的製造商

江蘇省江陰市

海瀾集團創辦於1988年，位於長江三角洲的江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產、國際貿易、船舶製造、集裝箱、房地產、工業旅遊等領域多元發展的國家級企業集團。目前，海瀾集團已擁有總資產40餘億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級涉外旅遊大酒店一家，員工1.5萬余名，形成300萬套西服、400萬件襯衫及1500萬米中高檔面料的年生產能力。2004年集團公司完成銷售收入70億元，進出口貿易額近3億美元，其中外貿出口超2億美元，上繳國家稅收超億元。

海瀾集團已成為中國最大的高檔男裝生產基地之一，是中國服裝業唯一通過國家科技部和中科院「雙高」認證的國家重點高新技術企業。素有「歐陸風情」之譽的海瀾工業園，成為香港鳳凰衛視在中國內地設立的首個工業見習基地，並被國家旅遊局評定為「全國工業旅遊示範點」。

海瀾集團致力於用高科技改造傳統服裝產業。在行業內率先系統地提出服裝設計新概念，即服裝研發從最前端的羊毛開始，形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整的產業鏈。海瀾集團服裝智能生產線和紡、織、染、檢測設備均來自德國、義大利、瑞士、法國、日本等8個國家。在中國服裝業，海瀾率先三次打破通往國際市場的技術壁壘：通過ISO14001環境管理體系和ISO9001：2000標准質量體系的雙項認證，檢測中心通過ISO/IEC17025標准認證，成為CCIBLAC認可實驗室。此外，海瀾集團還全面導入CIS企業形象識別系統，率先在服裝界啟動ERP企業資源計劃。

⑨ 海瀾集團旗下幾個牌子

海瀾集團旗下有自創品牌「海瀾之家」，海瀾之家還與澳大利亞羊毛發展公司聯手推出的「海之唯」可機洗西服。

⑩ 海一家和海瀾之家關系是什麼

海一家和海瀾之家都屬於海瀾集團，只是定位不同。

一海一家也是主營男性服裝，與海瀾之家一樣，同屬於海瀾集團。一海一家是海瀾集團企業多元化發展的產物，一海一家的產品定位比海瀾之家要低一些，海瀾集團之所以創立一海一家，主要是針對於追求性價比的小資男性消費者。

(10)海瀾之家集團擴展閱讀

海瀾之家和一海一家競爭的原因如下：

1、在內部創立一個競爭對手是很多企業的做法。比如騰訊開發微信，同QQ競爭最後贏得還是騰訊自己。惠普是早期激光噴射列印的龍頭企業，後來噴墨列印技術出來以後，當時惠普也不知道這個噴墨技術到底是不是顛覆創新，但是也不需要悶死，於是它就成立了一個全新的部門來做噴墨列印機，兩款列印機同時推向市場。不需要你們協同作戰、共享資源，甚至需要在市場上相互競爭。最後噴墨贏了，激光輸了，反而贏的是惠普。

2、海一家最大的優勢在於價格低，質量卻不差，所以他有自己的消費群體。海瀾之家雖然檔次略高但沒有高出太多，所以兩家的消費群體是有部分重合的，導致他們可以開在一起。

3、海一家一般都開在海瀾之家的二樓，記住重點就在二樓。眾所周知商業上二樓客流量是要低於一樓的，所以租金也絕對會相應降低，這樣可以放大海一家的價格優勢。同時把海一家放在海瀾之家二樓，可以彌補二樓客流量不足的優勢，因為很多人逛完一樓會順便上二樓看看。

4、相互搶客只是這個戰略實施背後的副作用，在大戰略帶來的好處下已經微不足道了。