華峰集團管理層

Ⅰ 華峰集團有限公司怎麼樣

簡介：華峰集團創業於1991年，1994年進入高分子材料――聚氨酯產業，1996年組建集團，2001年成為無區域集團，擁有溫州、上海、福建和遼寧四大生產基地。集團建有浙江省級研發中心兩個，有兩大系列產品榮獲「中國名牌產品」稱號，是超纖合成革和氨綸長絲行業標準的起草制定單位。2005年華峰集團瑞安本部實現銷售收入超過30億元，創稅收超過1億元，成為目前我國最大的聚氨酯產品生產企業。

Ⅱ 當代中國家族企業管理的現狀

一、家族企業制度問題
1．中國民營經濟發展與家族企業
2001年以來，中國的天通股份、康美葯業、用友軟體、太太葯業和廣東榕泰等家族企業先後成功登陸中國大陸證券市場，家族企業在中國股市已悄然崛起，幷因連續創造讓人瞠目的「財富神話」引起人們的極大關注。據中國社科院1999年的抽樣調查資料，浙江私營企業中私人股份所佔比例在90%以上，其中大股東所佔比例高達66%以上，處於絕對控股地位；還有其它同姓兄弟也約佔14%的股份。業主和家族其它成員之和占企業股份的80%左右。可以說，中國的私營企業主要是家族制企業。因此，家族制管理的形式，盡管是最古老的企業形式，卻是當今民營企業的主流管理模式。
中國的民營企業尤其是民營中小企業之所以選擇家族企業作為其主要的企業制度，是因為中國的民營中小企業大都是由個體工商業戶或農村承包經營戶演變過來的。個體經濟所實施的是以一家一戶為主要特徵的家庭作坊式的管理，不可避免地給民營中小企業的管理帶來許多家族制的色彩。特別是在農村，家族組織是最強有力的非正式組織，無論是集體所有還是私人所有的鄉鎮企業，都不能阻擋家族力量的強有力滲透。同時，從企業制度供給方面看，中國缺乏現代公司制的運作條件（公司法在1993年才頒布）；而從制度需求來看，一方面由於長期以來中國的社會信用受到極大的破壞，人們彼此間的信任度減低，缺乏經濟合作的基礎。因而，選擇以三緣為基礎的合作方式遠比建立在社會信用基礎上的現代公司制要可靠得多；另一方面，受中國的家族文化的影響，人們在選擇合作對象時，首選對象往往是家族成員。因此，中國民營中小企業在創業之初以及以後很長的發展時期內，往往以家族企業制度為主要的制度形式。3
溫州作為中國民營經濟最發達的地區，經過20多年的發展，已經形成了以民營經濟為主體的經濟格局。到2003年，溫州市個體工商戶已經發展到22萬戶，私營企業3.5萬家，股份合作企業1萬多家，有限責任公司2.8萬家。
從溫州民營企業的發展特徵來看，由於溫州民營企業是從農村家庭企業起步的，無論是個體工商戶、私營企業、股份合作制企業，還是有限責任公司，都保留了濃厚的家族企業色彩。據估計，溫州民營企業中家族企業約佔78%。
2．溫州家族企業制度的特徵
溫州家族企業制度，一般都有如下幾個特徵：
一是企業創業發起人往往以有較大號召力、有較強的經營決策能力的家族成員為核心，一般為父親、丈夫或長兄，如均瑤集團三兄弟以長兄王均瑤為主，吉爾達鞋業公司以父親余阿壽為主。但也有例外，如即將上市的華峰集團四兄妹則以老二尤小平為首。從我們對130家家族企業的問卷調查結果看（見表1），創業主體中除業主獨資（佔65.1%）以外，以兄弟姐妹共同創業（佔46.0%）居多。
二是企業的管理層尤其是最高管理層和重要的管理崗位如財務主管往往由家族成員占據。挺宇集團便是一個非常典型的例子。一家之主潘挺宇是董事長，妻子徐文清為辦公室主任，妻妹徐小清為辦公室總務，大女兒潘佩聰為總經理，兒子潘葉雷為副總經理，二女兒潘佩芳為財務經理，二女婿林肖為銷售經理，外甥邵靖海為采購主管，大女婿吳楚帆因為是自己那家父子公司的總經理，而成為唯一沒有在挺宇公司擔任職務的主要家庭成員。
三是泛家族現象相當突出。台灣學者楊國樞認為，在傳統社會內，在家族中的生活經驗與習慣常是中國人惟一的一套團體或組織生活的經驗與習慣，因而在參與家族以外的團體或組織活動時，他們自然而然地將家族中的結構形態、關系模式及處事方式推廣或帶入這些非家族性的團體或組織。也就是說，在家族以外的團體或組織中，中國人會比照家族主義的取向而進行。泛家族主義是指在家族制企業中以家族成員為核心，對於非家族成員，則試圖用「家族化」的方法，把他們變為「准家庭」或「家族式」的成員，以便他們也能信守互助、互惠和信任的家庭價值觀，把公共關系變為私人關系，利用傳統文化來促進企業的利益。但這種企業內部人際關系的處理方式，常常會導致企業內部派系林立，人際關系復雜化，中國傳統大家族中的爭權奪利現象容易在企業中出現，給企業內部的管理和控制帶來很大的困難。
3．溫州家族企業制度變遷
經歷了20多年的發展和市場競爭的洗禮，不適應市場變化的溫州家族企業逐漸被淘汰出局。從我們的問卷調查結果看，成長年限在16年以上的只佔15.9%，成長年限在11-15年的有27.8%，在6-10年的佔32.5%，5年以內的佔23.8%。
由於創立時間較短，絕大部分的家族企業還處於第一代，也即企業的決策者還是創業企業家，而且創業企業家的年齡都還在年富力強之時。從表3可以看出，民營企業主年齡超過50歲的只有16%，有68%的企業主的年齡在30-50歲的黃金年齡。

Ⅲ 華峰集團怎麼樣

華峰集團近年來地位基本穩定在溫州私營企業前3，而且客觀地講，潛力與實力相當不錯。
重慶的項目全部完工後，產值甚至可能超過本部，所以前景也還可以。
任何工作都是互相比較然後得出結果的，就溫州地區而言，華峰的福利，獎金，升職空間都是名列前茅的。
我不把話說滿了，仁者見仁，智者見智，選擇權在你，當然，前提是你有足夠的能力讓華峰認可你。

Ⅳ 請問華峰集團是上市公司嗎

華峰集團創辦於1991年5月，是一家以化工新材料為主，以金融、金屬、新能源、港口物流、加工貿易等產業為輔的大型民營股份制企業。現有員工6000餘名，總資產122.8億元。擁有兩家自主上市公司，系全球最大聚氨酯鞋革樹脂生產企業。綜合實力連續多年名列「中國大企業集團競爭力500強」、「中國石油和化學工業百強」、「中國民營製造企業百強」、「中國民營企業納稅百強」。

Ⅳ 華峰集團職員發展前景大么本人學化工的

說實話，相對剛畢業的大學生來說，待遇目前我認為還算可以，四班三倒制的，待遇在3800左右，吃飯補助一百多塊，提供住宿，但是要交少量的物業費，水電費自理。當然與中石油，中石化等大型國企是沒得法比的。車間里做工藝操作，可以說發展空間基本沒有，很多人就一直在這個崗位幹了十多年甚至將來一輩子。正如上面回答的，裡面的工藝操作員就是個騙人的職位，說著好聽，其實就跟舊社會工廠裡面的監工差不多，每天按照操作規程監督工人生產，車間環境很差，尤其夏天，每天不僅幾個小時都在車間忍受天氣氣溫冷熱和嘈雜的電機噪音，而且不知道吸進了多少揮發的有機溶劑！另外，工藝員才是工藝DCS操作工，而且生產工藝方面都沒對新人進行比較全面的培訓包括DCS軟體操作，都是跟著師傅學，外地人進去的話很受歧視，所以也學不到什麼東西。我現在也是畢業不久，目前就在這里做工藝操作員，覺得發展前景不大，建議你考慮清楚。

Ⅵ 有沒有在浙江瑞安，瑞立集團、華峰集團上班的朋友呀！

瑞立集團有限公司就不用去了，辛苦的不得了，工資還不高，半個月白班，半個月夜班，動不動就罰款

Ⅶ 華峰集團董事長尤小平和趙薇夫婦誰的資產多

當然是趙薇了，華峰是家族企業，兄弟姐妹要分錢的，本來尤氏家族錢也不多

Ⅷ 華峰集團的企業文化

在挖掘提煉創業文化的基礎上，華峰集團創造性的提出了以「四個共同」，把它作為企業文化的核心理念。「四個共同」是共同目標、共同創業、共同利益、共同發展的簡稱。「四個共同」理念激發了員工在企業中的歸屬感、成就感，鞏固和培育了華峰的核心競爭力。在優秀的企業文化指引下，華峰集團積極回饋社會，承擔社會責任，努力建設「和諧企業」。
共同目標：實現華峰集團跨越式可持續發展、建設世界一流聚氨酯製造企業
共同創業：每一位華峰員工都是華峰事業的創業者、華峰事業是華峰員工的共同事業
共同利益：華峰是一個利益共同體、每位員工都是利益共同體的受益者、只要華峰整體利益存在,每個員工的利益都存在
共同發展：華峰是每位員工事業發展的平台、只要肯努力就有發展機會
在企業得到發展的同時，「四個共同」理念逐步在企業制度安排中體現出來。華峰集團現已建立起了比較完善的社會保障體系，員工享有養老保險、醫療保險、工傷保險和生育保險，並在溫州民營企業中率先為推出了員工住房公積金制度。為改善員工的生活條件，華峰集團投資1億多元新建的華峰專家樓即將交付使用，員工「安心公寓」項目也已啟動。

Ⅸ 中國華峰集團總部是在哪裡

浙江省瑞安市莘塍工業園區