鄭煤集團三保一促

⑴ 「三保三促」的內容是什麼

保增長、促發展，保民生、促和諧，保建設、促提升

⑵ 在三保一促的活動中如何發揮黨支部戰斗堡壘作用的工作信息

供電段黨委針對該段管內線路4月底開通200km/h時速列車，開展大幹40天提速設備整治會戰的重點工作，深化「三保一促」活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模範作用，引導廣大黨員在建設一線創先爭優，開展了以「宣傳三講、後勤三送、立功三賽」為主題的創先爭優活動。 ????? 一是開展「宣傳三講」活動，營造濃厚的工作氛圍。巡迴講形勢。段黨委組織黨群辦人員成立專題宣講組，深入到定邊供電車間各班組進行巡迴宣講，講解形勢任務，統一職工思想，使職工明確提速設備整治的目的意義、方法步驟、工作重點和整治目標，全面調動職工的積極性。現場講任務。定邊供電車間黨總支要通過各種會議組織幹部職工認真學習《銀川供電段太中銀提速200km/h設備整治宣傳提綱》，結合對太中銀新線各班組設備整治目標和任務量，組織專業骨幹深入到班組給職工講解設備檢修標准、重點整治設備、設備整治難點，讓每名職工都明確怎麼干、干什麼、怎樣才能幹好，為做好設備整治工作奠定基礎。工作講氛圍。定邊車間黨總支要在車間、班組、軌道車上懸掛標語、條幅，營造濃厚的工作氛圍。黨群辦、車間黨總支要深入挖掘在提速設備整治過程中涌現出的好人好事和典型經驗做法，通過報社、電視台和局內刊物進行廣泛宣傳，為提速設備整治創造良好的輿論環境。 ????? 二是開展「後勤三送」活動，創造良好的工作環境。送教到一線。一是組織安全、技術、教育三個科室的專業技術人員搜集200km/h牽引供電設備運行標准，編輯成學習讀本，下發至車間班組，組織職工學習技術標准、檢修工藝和安全工作程序。二是抽調技術精湛、專業精通的技術能手到班組講課，到施工現場指導，進行上門技術服務，現場盯控、現場幫教、現場糾錯，讓職工盡快掌握技術標准和安全規章，提高工作能力。三是開展「師帶徒」和「結對互助」等活動，黨、團組織認真摸索調查青工的業務水平，對於業務能力相對薄弱的職工，及時組織開展「師帶徒」、「一助一」幫扶活動，全力提高職工的技術業務水平。送服務到一線。設備會戰期間，段黨委將組織人員深入現場調查，認真了解職工所需所求，解決實際困難。一是在會戰關鍵之時，組織機關黨員到現場，給職工做飯，為職工多爭取工作時間和休息時間，保證職工精力充沛地投入到設備整治工作中。二是定期組織機關黨員深入到車間班組，給職工涮洗床單、被罩、衣服，清掃環境衛生，做好後勤保障，激發職工工作熱情。三是組織黨群辦人員定期深入會戰現場，了解職工的所思所想，及時開展思想政治工作，疏通職工情緒，緩解思想壓力，讓職工安心工作。送文化到一線。一是由段工會負責，每月深入到施工現場，利用工作間隙，組織職工開展各種文體活動，緩解工作壓力。二是段黨委將籌集資金購買書籍，建立流動書箱，送發至各個班組，定期流轉，豐富職工的文化生活。三是在太中銀各班組成立文化娛樂等各類興趣小組，配齊各類文化設施，組織職工開展各類文體活動。 ????? 三是開展「立功三賽」活動，在會戰現場創先爭優。賽業務技能。定邊供電車間黨總支要針對200km/h牽引供電設備運行的工作標准、檢修標准和檢修工藝，按照「每日一題、每周一練、每月一考」的思路，制定崗位練兵計劃，由班組黨支部書記負責，每天組織黨員職工開展「點式」培訓，根據每天作業內容，組織學習工藝標准，熟記技術參數；每周組織一次實作演練或以干代練活動，熟練掌握檢修技能；每月組織一次崗位練兵活動，開展一次集中考試，以檢驗職工的業務水平。車間黨總支按月組織職工開展技能競賽，組織理論考試、實作演練，以賽促練，調動職工學技練功的積極性。要通過競賽力爭在每個班組黨支部培養出1名技術能手。賽設備質量。車間黨總支在提速設備整治期間，組織班組黨支部開展設備質量競賽活動。按照班組申報→集中檢修→驗收評比三個環節，班組選擇固定區間設備作為競賽標的，在規定的時間內集中檢修，檢修完畢後由車間組織技術人員進行檢測驗收，比誰的工作效率高、比誰的設備質量優、比誰的設備隱患少。同時，班組黨支部要在黨員職工中開展設備質量競賽活動，對職工檢修過的設備進行驗收評比，按照「優、良、中、差」四個級別進行認定。通過競賽，保證每個班組都能創出1個示範站區。會戰結束後，對競賽中勝出的先進集體和個人進行表彰獎勵。賽安全成績。定邊車間黨總支要組織安全競賽活動，從施工作業、設備缺陷、行車安全、人身安全等方面對班組黨支部的工作進行綜合評價，制定競賽評比辦法，每月評比一次，對於優勝的班組黨支部進行獎勵。同時，要結合黨員無「兩違」和星級黨員活動，根據黨員職工作用發揮情況和安全成績評選出車間的「安全之星」，力爭每個黨支部都有「安全之星」。通過競賽使全體職工牢固樹立「守土有責、安全第一」的思想，全面加強現場作業卡控，加強軌道車安全監控，堅決杜絕設備故障，杜絕人身傷害事故，全力確保施工安全。

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⑶ 三保一促是什麼

是指「保環境、保生產、保民生、促和諧發展」

⑷ 三保一促的活動要求

活動要求鐵道部各單位要充分認識開展以 「三保一促」立功競賽為主題的創先爭優活動的重要意義，加強組織領導，制定完善措施，扎實推進立功競賽活動的深入開展。鐵道部成立由部黨組書記盛光祖為組長，部黨組成員、副部長王志國為常務副組長，部黨組成員、全國鐵路總工會主席何玉華，全國鐵道團委書記岳震為副組長，部有關部門負責人為成員的活動領導小組。由部人事司（組織部）和鐵路總工會承擔活動辦公室工作，辦公室成員由部政治部、鐵路總工會、鐵道團委有關同志組成。各單位也要相應成立活動領導小組，加強對活動的領導，精心安排部署。黨政工團各級組織要創新活動載體和方式，確保活動取得實實在在的效果，為推進鐵路現代化建設作出新的更大貢獻。

⑸ 鄭煤集團的公司規模

鄭煤集團公司現有資產總額 64 億元 , 職工 4.5 萬人 , 子、分公司 46 家 , 控股上市公司一家 , 其中生產礦井 6 對 , 生產能力 1000 萬噸 / 年 ； 在建礦井兩對 , 設計生產能力 480 萬噸 / 年 ； 電廠兩座 , 裝機總容量 11.2 萬干瓦 ； 自營鐵路103 公里 ； 機械製造 3500 噸 / 年 ； 水泥產量30 萬噸 / 年。鄭煤集團已形成了以煤炭生產為主 , 建材、電力、鐵路和機械製造等多種經營為輔 , 互相促進 , 和諧發展的經營格局。
多年來 , 鄭煤集團公司深化企業改革 , 強化內部管理 , 引入先進管理理念, 創建學習型企業 [2011年11月，廈門大學校友林勇峰博士蒞臨鄭煤集團答疑解惑] 。由小到大 , 由弱到強 , 形成了自己獨特的發展模式。依靠技術進步 , 大力實施科技興礦戰略 , 探索和掌握了 「 三 軟 」 不穩定厚煤層開採的核心技術 , 炮采、綜采單產處於全國 「 三軟 」 煤層開采領先水平。加強礦井安全生產管理, 建立了完善的安全保障體系。堅持以人為本 , 培育出一支技術精湛、懂經營、會管理的管理技術人才團隊 , 企業發展騰飛具有堅實基礎。根據構建 「平安鄭煤 , 百億鄭煤 , 百年鄭煤 」 的發展戰略 , 鄭煤集團積極整合礦區煤炭資源 , 實施資本運作 , 內引外聯 , 招商引資 , 發展循環經濟 , 推動企業跨越式發展。 「 十一五 」 期間 , 鄭煤集團將建成煤炭產量 3000 萬噸以上 , 產值在 100 億元以上 , 在全國具有較大影響力的煤、電一體化綜合發展的特大型企業集團。

⑹ 鄭煤集團宋廣太之死

鄭煤集團總經理宋廣太遭車禍遇難 5月30日9點多，鄭煤集團總經理宋廣太從老家返鄭途中，所乘坐的沃爾沃車在郟縣東環路與高速公路引線交叉口處被一輛卡車攔腰相撞。被送往當地醫院後，於今晨2時許，不治身亡。其妻重傷現住院治療。據悉，駕車的是其在國家安全生產管理部門工作的兒子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中國共產黨優秀黨員，鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記宋廣太同志，因交通意外，經全力搶救無效，於2009年5月31日凌晨1時50分，在河南省郟縣人民醫院不幸去世，享年52歲。
宋廣太同志生於1956年10月，河南省郟縣人，在讀博士研究生，1978年11月參加工作，1991年6月加入中國共產黨，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼專家，河南省工業突出貢獻企業家，河南省「五一」勞動獎章獲得者，鄭州市第十三屆人大代表。

宋廣太同志1978年11月至2000年4月在平煤集團工作。先後任平頂山礦務局開拓處、生產處技術員、副科長、科長，十一礦副礦長、黨委書記，平煤集團公司技術、環保處處長，平煤集團公司副總工程師兼技術、環保處處長，副總工程師兼開拓處處長。1999年12月任平煤集團公司副總經理。2000年4月至2005年1月任河南煤礦安全監察局副局長、黨組成員。2005年1月至2006年12月任義煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。2006年12月起任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。

在平煤集團工作期間，不論是當普通工人，還是當技術員，宋廣太同志堅持邊學邊干，不斷提高自身素質。擔任平煤集團副總經理期間，宋廣太同志在掌握大量第一手資料的基礎上，積極組織平煤集團礦井建設，為平煤集團的採掘順利接替和礦井標准化建設，為平煤原煤生產再上新台階做出了突出貢獻。在河南省煤礦安全監察局工作期間，宋廣太同志站在河南省煤礦安全生產全局的高度，堅持「管理、裝備、培訓」並重原則，建立完善了煤礦在用安全產品檢測檢驗、安全培訓、礦山救援、安全評價、職業安全健康管理等檢測和安全評價體系，促進了我省煤礦安全生產。他多次參與指揮重大安全事故的搶險救災工作，每當遇到險情，不顧個人安危，深入到搶險第一線，周密部署、果斷指揮，最大限度地降低了災害損失。在義煤集團工作期間，宋廣太同志從義煤實際出發，准確把握義煤在全國和中原崛起的發展方位，充分發揮自身優勢，圍繞做精做強義煤，確定了「力爭翻三番，提前創百億」的工作目標，完善了「煤、電、鋁、化、建」綜合發展戰略。圍繞這一目標，突出重點、真抓實干，有效推進了義煤經濟增長方式的轉變和企業健康發展。

擔任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記以來，宋廣太同志為鄭煤的發展嘔心瀝血、殫精竭慮。他重視安全生產，加大安全投入，採用新裝備、新工藝對主要生產礦井進行技術改造；加強以「一通三防」和礦井防治水為重點的安全現場管理，嚴格落實安全生產責任，著力構建安全生產長效機制；加強資源整合礦井全面監管，確保了整合礦井全面技改；實施科技保安，制定事故預防和應急機制，築牢了安全防線。他強化企業管理，建立目標責任分解、流程運轉順暢、決策計劃精確、控制考核嚴密的管理模式，進一步完善和細化了管理制度，突出了人在企業管理中的核心地位，使企業管理由系統管理向精細管理提升，由物本管理向人本管理轉變。他深化企業改革，推行崗效工資，形成職工收入能增能減的分配激勵機制；推進礦井綜合服務社會化，剝離生產單位後勤服務職能；關心職工生活，抓好棚戶區改造，推進採煤沉陷區治理，打造民生工程；樹立正確用人導向，激發人才隊伍活力。他注重統籌兼顧，在抓好煤礦生產經營的同時，堅持煤與非煤並重，依託資源優勢，加強對外合作，實施資本運營，謀求長期戰略合作，構建了鄭煤發展新格局。他發展思路清晰，立足企業實際，圍繞發展難題，戰危機破危局，企業經濟建設實現新突破。

宋廣太同志黨性意識強，牢記為民宗旨。他時時處處以共產黨員的標准約束自己，為廣大黨員幹部樹立了榜樣；他堅決貫徹省委省政府各項決議，圍繞全省發展大局謀劃企業發展戰略；他把權力當作工作、當作服務，在自己的崗位上默默奉獻，無怨無悔，克服困難，忘我工作。

宋廣太同志勤奮好學，綜合素質過硬。他認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐；他通過堅持不懈的學習，從農民、工人，一步步成長為一名在河南煤炭行業具有較高知名度的煤礦安全、救援專家，成為一名具有高超領導能力和管理水平的國有企業領導人。先後有《河南省放頂煤開采技術》、《現代企業管理通論》等多篇專著在國內公開出版發行，對河南省、全國煤炭開采及企業管理發揮了積極的指導作用。

宋廣太同志作風民主，工作富有魄力。他識大體、顧大局，虛心聽取其他班子成員的意見，做到了民主決策；他重視調查研究，問計於基層、問計於職工，為科學決策打下了堅實基礎；他謙虛謹慎，平易近人，以身作則，艱苦樸素的優良作風，受到了廣大黨員幹部及職工群眾的廣泛好評。

宋廣太同志清正廉潔，嚴格要求自己。他無論是在行政管理崗位，還是在企業管理崗位，總是一心撲在工作上，敬業愛崗，無私奉獻；他認真貫徹執行黨風廉政建設的各項規定，自覺接受組織和群眾的監督，樹立了黨員領導幹部的良好形象。

在30多年的煤炭工作生涯中，宋廣太同志置身於改革開放的大潮，敢於改革創新，勇於開拓進取，以淵博的學識、豐富的經驗，為河南省煤炭工業的發展壯大做出了突出成就，貢獻了畢生精力。

宋廣太同志的去世，是鄭煤集團的重大損失，也是河南煤炭行業的重大損失。他的去世，使我們失去了一位好領導、好同志、好朋友。

宋廣太同志雖然離開了我們，但他的音容笑貌猶在，他的精神永存。他謙虛謹慎、艱苦樸素的優良品質，愛崗敬業、忘我工作的奉獻精神，勤政廉潔、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂範的優良作風，永遠值得我們學習和懷念。我們要化悲痛為力量，立足本職、扎實工作，破解危機、再創佳績，以優異的成績告慰宋廣太同志的英靈。

⑺ 鄭煤集團董事長王連海提出的""通過八個抓,實現四到位,確保五個無的要求"是什麼內容

八抓；1，抓認識 2，抓培訓 3，抓現場 4，抓管理 5，抓「四化」 6，抓科技 7，抓紀律 8 ，抓責任落實。四到位：1，安全培訓到位 2，安全投入到位 3，基礎管理到位 4，應急救援到位。五個無：1，設備無故障 2，系統無缺陷 3，管理無漏洞 4，人員無「三違」 5，現場無隱患。當前工作思路：「三保一促」 保安全、保生存、保穩定、促發展。