人保財險集團機構設置

『壹』 中國人民保險公司的組織架構

中國人壽保險公司下設中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產管理有限公司、中國人壽財產保險股份有限公司、中國人壽養老保險股份有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業學院等多家公司和機構，業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險（企業年金）、資產管理、另類投資、海外業務等多個領域，並通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。
中國人壽保險（集團）公司是國有特大型金融保險企業，總部設在北京，世界500強企業、中國品牌500強。公司前身是成立於1949年的原中國人民保險公司，1996年分設為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。

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『貳』 人保財險的機構設置

這個很簡單，因為人保財險的規模已經到二級機構，因此可以成為分公司。
人保壽險是一家小公司，成立沒幾年，地市級規模達不到二級機構，只能是三級機構，因此只能稱中心中公司。
保險公司的機構設置：
總公司—分公司—中心支公司—支公司—營業區（部）

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『叄』 人保財險有幾個部門

一般駐點人員指的是銀行保險員，互動專員是人保壽險跟人保財險合作的一個部門，就是要互相幫忙做對方的業務，所以顧名思義叫互動。

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『肆』 人保財險省級分公司下設哪些部門，詳細些。謝謝了

每個公司應該都不一樣吧（人保平安太保）
XX保險公司省級分公司下設部門
理賠客服中心主任副主任二級主管崗風險評估崗核保崗分保崗承保信息崗
承保中心主任副主任
財務中心主任副主任

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『伍』 中國人壽保險公司組織架構

中國人壽保險公司組織架構：

中國人壽總部有：

董事會辦公室/投資者關系部、戰略規劃部/轉型辦公室、辦公室（黨委辦公室、黨委宣傳部、機關黨委）/扶貧辦公室、人力資源部（黨委組織部）。

營銷發展部、收展發展部、個險企劃部、個險運營部、培訓部、綜合金融部、團體業務部/戰略客戶部。

基金銷售管理部、健康保險事業部、投資管理中心、財務部、資產管理部、精算部、流程與運營部、核保核賠部、金融科技部、法律與合規部、風險管理部等在內的30個部門，約150個處室和6個團隊。

中國人壽總的組織架構調整方針是12個字：「強總部、精省域、優地市、活基層」，對於總部組織架構的調整安排，其提出強化前台、優化中台、精簡後台。

所謂前台指三大中心：大個險發展中心、多元發展中心、投資管理中心。

所謂大個險發展中心即將個險的1個部門（原為個險銷售部）擴展為6個部門，包含營銷（營銷發展部）、收展（收展發展部）、企劃（個險企劃部）、培訓（個險培訓部）、綜合金融（綜合金融部）、運營（個險運營部）。

多元發展中心則指將團險（團體業務部/戰略客戶部）、銀保（銀行保險部）、健康險（健康保險事業部）和基金銷售（基金銷售管理部）等部門形成與大個險協調發展的整體布局。

而投資管理中心則淡化行政色彩，實行市場化，設置了戰略資產配置團隊、戰術資產配置團隊、境外投資團隊、另類投資團隊、投資運營團隊、投資風險管理團隊六個團隊。

(5)人保財險集團機構設置擴展閱讀：

半年報數據顯示，上半年，中國人壽實現保費收入3779.76億元，個險渠道實現保費2905.56億元，佔比76.87%。上半年中國人壽銷售渠道總人力190萬人，個險代理人157.3萬人，佔比82.7%。

半年報數據還顯示，個險渠道總保費為2905.56億元，其中新單保費為646.52億元（期繳新單保費645.29億元），續期保費2180.23億元。

在中國人壽個險、銀保和團險三大主要業務渠道方面，中國人壽這種加大個險的做法似乎是一種必然。

中國人壽綜合金融部也納入大個險板塊，服務大個險，新增了生態圈協同與推進、高端客戶多元化、一攬子金融產品打造與支持職能等。而原來客戶服務部客戶資源整合運用也遷出至大個險綜合金融板塊。

網路-中國人壽保險公司

『陸』 人保財險分公司組織架構

1、各地保險公司在省會城市分公司只應該有一家，例如：人保江蘇南分公司、人保內蒙古分公司、人保石家莊分公司等等，此類公司在省會城市，我們一般稱為一類公司
2、而在省會城市之下的二級城市一般也設立分公司，如人保南京分公司、人保呼和浩特分公司、人保石家莊分公司等等，我們一般稱為二級公司
3、各省會城市下邊還會有三級城市，也可設立分公司，如人保徐州分公司、人保赤峰分公司、人保邯鄲分公司等等
總之，人保公司有一個龐大的組織架構體系，你大可放心，這家公司旗下門店眾多數不勝數，但不會有騙人的招聘信息！！

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『柒』 中國人保財險分公司有哪些部門

總經理室、產品線，財務共享中心，辦公室，銷售服務部，法律合規，理賠中心等。

『捌』 人保財險部門有哪些

呵呵，內勤嘛就是做些後勤援助這些事情了，人家業務員跑來單子了，你要把它給輸進電腦然後生成保單，這是核保部門做的事情，然後就是人家保戶出險了，你要去查勘理賠吧，還得進行賠款什麼的吧，這是理賠部門的事，然後就是綜合部了，就是行政部門啦，關於人事方面啦，公司采購物品什麼的，還有業績考核啊以及為各位經理服務啦等等

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『玖』 人保財險組織框架及權責分配

企業的組織架構決定了有關部門和人員的職責及關系模式，是企業能夠良好運行的基礎，有助於提高企業運行的效果和效率，從而實現企業的目標。組織結構在組織系統中起著框架作用，有了它，組織系統中的人流、物流、信息流才能正常流通，使組織目標的實現成為可能。正如COSO內部控制報告所說企業的組織結構提供了一個構架，在此構架中規劃、執行、控制和監督為實現企業目標而進行的活動。一個合理有效的組織結構，是企業成功的基礎。它可以使整個企業指揮自如，協調配合，信息暢通，使上級的指令及時下傳，下級的意見和建議及時上達，還可以使部門之間、上下級之間相互監督、互相制衡。因此，企業應當重視組織結構的設置和改進。實際當中，企業存在著治理結構形同虛設，可能導致企業缺乏科學決策和運行機制，難以實現發展戰略和經營目標；組織構架設計不適當，結構層次不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺位、推諉扯皮，運行效率低下等風險。因此，組織架構的設置，對優化企業治理結構、管理體制和經營機制，建立現代企業制度，進而促進企業實現發展戰略和經營目標都具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。
組織架構對企業有效構建和實施內部控制是至關重要的，是企業設立具體內部控制制度的前提，直接影響著企業內部控制體系的整體有效性。企業構建內部控制體系，首先要從規劃組織結構開始，這是最基礎性的工作，可以說組織結構使有效的企業內部控製成為可能。一個企業的組織機構設置決定了內部控制的結構和流程，也就是說，對於一個有效的內部控制企業應該有相適宜的組織。因此企業在進行組織設計時，應該而且必須顧及內部控制的要求，既能夠保證組織高效運營，又能適應內部控制環境的需要進行相應的調整和變革。企業應當依據公司法和其他相關法律法規和企業的實際情況，建立規范的法人治理結構。同時，企業應當根據經營目標、職能劃分和管理要求，明確高級管理人員、各職能部門和分支機構、以及基層作業單位的職責許可權，將權利與責任分解到具體崗位。企業應當通過內部管理制度匯編、員工手冊、組織結構圖、業務流程圖、崗位描述、許可權指引等適當方式，使企業員工了解和掌握內部機構設置及權責分配情況。企業的組織結構必須反映企業的目標和計劃、管理人員可利用的職權、企業所處的環境條件，同時必須為組織配備恰當的人員。組織結構的設計應當明確誰去做什麼，誰要對什麼結果負責，並且消除由於分工含糊不清造成的執行中的障礙，還要提供能反映和支持企業目標的決策和溝通網路。

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『拾』 中國人保財險公司體制

中國人保是1949年10月20日和共和國同時成立的在1996年時中國人保開始機構體制改革，進行分業經營，分設中保財產保險有限公司、中保人壽保險有限公司和中保再保險有限公司三個子公司。1999年1月18日，中保財產保險有限公司繼承人保品牌，更名為中國人民保險公司。1999年，中保財險承繼人保品牌1998年10月7日，國務院發文，撤銷中保集團，三家子公司分別更名為中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國再保險公司。此時，三家公司就是各自獨立的個體，我們所說的中國人保，指的就是原來的中保財險，同時，在2005年，中國人保又設立人保健康、人保壽險等多家子公司，構成人保集團中國人壽，也自主經營，成為獨立公司，後設立國壽財險等。

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