聯想集團高層名單

㈠ 請問誰知道聯想集團有哪些股東比列分別是多少

聯想不是純粹意義上的國有企業，
聯想的全稱是聯想集團股份有限公司，
是一家大型的股份制有限公司
，政府部門持有相當比例的股份。
中科院有一家控股公司，
擁有聯想57％的股份。
但2004年聯想公司收購IBM個人電腦業務後，
該控股公司的股份降至46％。
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2001年營業額達到206億元，目前擁有員工11200餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年第二季(即4至6月)，聯想電腦的市場份額達27.7％（數據來源：IDC），從1996年以來連續6年位居國內市場銷量第一，並連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
1994年香港聯想上市的時候，整個公司一共是7.6億股左右，每股上市時的股價是1.33元，整個公司的市值大概是10億元。1997年，北京聯想的業務與香港聯想整合後，總股票數是16多億股，市值是39億元。由於我們這兩年不斷發展，業務做得越來越好，我們就將原來佔70％多的股份賣出一些給基金及國外投資人，這時候聯想集團控股公司這家國有企業所佔的股份，約為57％，海外公眾股就佔到了43％。而我們上市公司的總股數是74億股，股價也大大升高了，整個市值高達500億元。由於我們的業務發展良好，業績也越來越好，股價也隨之增加，股數也增多了。1994年上市的時候，公司的市值是10億元，到2002年時大約是500億元左右，這意味著我們的市值增加了50倍。(就在記者成稿時，聯想集團宣布以6.5億美元現金和6億美元股權置換收購了IBM PC的整個業務，從而使聯想的股權架構發生了新的變化：聯想集團控股公司所佔股份從57％降至45％，IBM所佔股份為18.5％。)

㈡ 聯想美國公司高管名單就想知道高管是哪幾人

新一屆最高管理團隊由8人組成，具體包括：聯想集團董事局主席兼CEO 楊元慶；聯想集團高級副總裁、成熟市場集團總裁 Milko Van Dujil；聯想集團高級副總裁、移動互聯和數字家庭業務集團總裁劉軍；聯想集團高級副總裁、產品集團總裁 Peter Hortensius；聯想集團高級副總裁 、CFO黃偉明；聯想集團高級副總裁、主管人力資源的喬健；聯想集團高級副總裁、CTO 賀志強；聯想集團高級副總裁、主管全球供應鏈的Gerry Smith。

希望對你有幫助~

㈢ 有人能提供下聯想集團的領導層名單么

聯想集團的董事長是楊元慶，他的CEO（首席執行官，也可以理解為總裁）
陳紹鵬 聯想集團高級副總裁
下面的這幾個真的不知道了

㈣ 聯想公司有哪些領導

聯想公司領導如下：管理團隊董事會、監事會成員：董事長：楊元慶；董事：鄧麥村、曾茂朝、盧志強、朱立南、趙令歡；監事：李勤、余政、王津。總裁室成員：總裁：楊元慶；常務副總裁：朱立南；高級副總裁：趙令歡、陳紹鵬、副總裁：陳國棟、寧旻、唐旭東 ；助理總裁：李蓬、鄒博、鄭月明。

㈤ 聯想老總是誰

楊元慶

㈥ 聯想集團的管理團隊

董事長兼CEO：楊元慶
聯想集團總裁：Gianfranco Lanci
Lanci領導所有大區、個人電腦業務集團和企業級業務集團，並負責這些業務的端到端業務管理，他同時還將繼續擔任聯想集團首席運營官的職務。Lanci於2012年4月加入聯想集團，在個人電腦業務方面擁有30餘年工作經驗，曾在德州儀器公司和宏碁任領導職務。
個人電腦業務集團和企業級業務集團（PCG & EBG）的執行副總裁兼首席運營官：Gerry Smith
Gerry Smith向Lanci匯報；負責兩大核心業務領域的增長及利潤水平的提升，同時，Smith還將負責領導兩大業務的全球運營團隊。
個人電腦業務集團和企業級業務集團的其他領導團隊成員，他們將向Smith匯報。
高級副總裁：
Jay Parker，負責企業級業務集團。
Tom Shell，負責個人電腦業務集團。
賈朝暉，負責個人電腦業務和企業級業務的全球運營。
高級副總裁兼首席信息官：周慶彤
MBG聯席總裁：Aymar de Lencquesaing和陳旭東

㈦ 聯想集團現在的總裁和董事長分別是誰

IBM高級副總裁史蒂芬-沃德將出任聯想集團新CEO,楊元慶則改任公司董事長

董事長和總裁的區別
董事長其實不是一個什麼代表權利的職務，總裁有實際的執行權。董事長代表的股東，總裁要對股東負責。董事長的在法律程序上要高於總裁，但是實際工作中，要看權利細分的規則

董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。
President是由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。
由此可見，總裁由董事長任命，董事長比總裁大。
事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成「President」，也可以翻譯成"General Manager"，但後者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的「總裁兼首席執行官」，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」（稱呼「董事長兼總裁兼首席執行官」實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾•蓋茨），有時候也是因為公司的傳統習慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務）。

㈧ 聯想集團現在的董事長是誰

楊元慶—聯想集團總裁兼CEO

聯想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。
41歲，安徽合肥人，1986年畢業於上海交通大學，1989年畢業於中國科技大學計算機科學系 12月20日，聯想集團閃電換掉CEO，宣布董事會任命威廉·J·阿梅里奧為集團總裁兼首席執行官。楊元慶認為，更換CEO是基於公司戰略需要，下一階段要加速執行業務增長計劃，驅動盈利性增長，以及增進運營效率，打造全球品牌。業內人士認為，楊元慶在2005年領導完成了聯想對IBM個人電腦業務的並購，並在跨國資源整合的基礎上組建了新聯想，開始了中國企業實施跨國運營的先驅嘗試。

1984年，聯想在一間小平房裡開始了它的創業歷程，20年後，聯想已經發展成為中國最大的IT廠商之一，並成為中國PC產業的領航者。在此新浪科技總結了20年發展中對聯想影響深遠的10位人物。

聯想集團董事長楊元慶：

楊元慶：柳傳志面對媒體曾經這樣評價楊元慶：「像發動機一樣激情工作，永不停滯。」面對公司其他高層，柳傳志曾經這樣評價楊元慶：「他是一個能把事情做得徹底、做狠的人。」

1999年5月11日晚7時，楊元慶在聯想網站上與網友的對話最能體現他的性格：

網友：你認為什麼是男人的成熟？

楊元慶：男人的成熟就是不輕易做出決定，一旦做出決定，就堅決做到。

網友：楊總，聽說你對下屬非常苛刻，經常罵人，是這樣嗎？

楊元慶：我對下屬員工，嚴格得近乎苛刻，但我是個講理的人。

回顧過去，楊元慶說：「十年前的1994年，我受命於柳總，重組聯想的PC業務，那是聯想PC正處於自己品牌創新最困難的時刻，我們不得不面對聯想PC的大旗還能扛多久的質疑，在這種質疑中，我們重組後一百多人的隊伍在中關村的一棟小樓里，那種風蕭蕭兮易水寒的情景讓我至今難以忘懷。」但是，十年後，楊元慶已經成為全球第三大PC製造商的董事長：「IBM是一個大家耳熟能詳的名字，是我在學生時代就景仰的名字，讓聯想能夠成為像IBM這樣的企業，一直以來就是我和我的同事們追求的夢想，而更讓我銘刻在心的是它是第一台個人電腦的發明者，今天能夠和他們合並，並成為這家公司的董事長，是我沒有想到過的，我非常高興和激動。 」

㈨ 誰知道騰訊公司的高層都有誰

1、許晨曄

1996年取得南京大學計算機應用碩士學位。騰訊公司首席信息官。許先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於騰訊，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。

出任現職前，許先生曾在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。