大力工業控制股份有限公司

㈠ 張軍紅的人物生平

湖北省襄樊市首屆十大經濟風雲人物評選提名獎獲得者。
一個成功的企業必定有一個成功的領路人。
作為襄樊市首批五家高新技術企業之一，全市首家民營高新技術企業，全國從事大中型電動機起動、調速和經濟運行技術開發和產業化推廣工作的佼佼者，湖北襄樊大力工業控制股份有限公司無疑是一家業績顯赫的企業——這里有與著名學府華中科技大學聯合創辦的「電機與控制研究開發中心」；
這里誕生了全國第一台液體電阻起動器、第一台液體電阻調速器、第一台高壓籠型同步電動機軟起動裝置……
這里擁有10多項具有完全知識產權的專利技術，承擔了多項國家級火炬計劃項目、省級科技攻關計劃項目，獲得多項省級、國家級科技獎勵……
大力公司生產的高新技術產品不僅暢銷全國30個省、市（區），覆蓋冶金、建材、石油、化工、電力、煤炭、機械、市政工程等10多個行業，而且還飄洋過海遠銷美國、俄羅斯、義大利、伊朗等10多個國家和地區。10年間，企業資產由初創時的3萬元增長到3000多萬元，銷售收入由幾十萬元增長到近億元，員工由13人發展到300多人。追尋大力公司迅速擴張的軌跡，我們清晰地看到了張軍紅成長的腳印、拼搏的身影、花費的心血、奉獻的智慧。
作為這家高新技術企業的創業元老之一，作為全國電動機起動、調速設備研製領域「排頭兵」企業的領軍人物，作為一個帶領同伴搏擊市場大潮的弄潮人，張軍紅與大力公司一同成長，由當年創業時一名血氣方剛的青年成長為一名精通經營管理之道的優秀企業家，登上了襄樊市首屆「經濟風雲人物」的寶座。
大潮洶涌，他迎著潮頭奔向大海——他毅然扔掉「鐵飯碗」，負債創辦了全市首家民營高新技術企業
中等身材的張軍紅雖談不上魁梧，但一看就是一個行事果斷的人。濃眉透著剛毅，快人快語透出豪爽之氣。
也許正是這種性格使然，才有了當年那次「叛逆」，才有了大力公司的創立。
1992年，上級主管部門要求張軍紅所在的襄樊市機電研究與市內一家國企合並。機電研究所技術力量強，人員少，包袱輕，有產品有市場，而那家國企1000多人，欠銀行貸款5000多萬元。出於對合並後命運的擔憂，機電所的職工抵制這種行政干預式的合並。那年35歲、身為機電所經營科副科長的張軍紅就是抵制合並的積極分子。「與其合並，一人負債幾萬元，還不如我們拉出來自己闖市場。」在張軍紅的極力鼓動下，機電所職工集體辭職，決定自己創辦企業。
創業是艱難的、坎坷的。當時《企業法》尚未出台，湖北省襄樊市沒有批准成立合夥公司和民營公司的先例。公司無法在工商局注冊。
找人托關系，幾經周折，終於在工商局注冊成立了無主管的集體所有制企業——襄樊感測測控技術研究所。1993年元月3日正式掛牌。名為無主管集體所有制企業實為合夥人企業。包括張軍紅在內16人，每人出資2000元入股，還有幾人拿不出錢來，注冊資本只有3萬元。在租借的廠房裡生產油田測井儀器和感測器，開始銷售形勢不錯。但不久油田發現他們是「個體戶」竟不願與之打交道。在市場形勢吃緊的情況下，圍繞著以什麼為主導產品和發展方向問題，企業內部產生了爭論與分歧。好不容易才確立了以電動機的起動、調速和經濟運行控制設備為產業主線。
一年的拼搏，他們實現銷售收入180多萬元，職工年工資6000多元，在當時的企業也算可觀的工資。誰知第二年，原來的主管部門又下令要求他們與原來的那家國企合並，因為那家國企的銷售直線下滑，有人歸罪於張軍紅所在的研究所，說他們搶了國企的生意。因此，必須合並。在一間會議室里，有關部門的領導向研究所的職工傳達合並的指示。所長綦明剛頂不住壓力，准備「招安」。但那家國企負責人的一番話卻深深地刺痛了張軍紅的心。那位負責人說：「所長綦明剛是國家級專家，合並後我們一定安排好他的工作崗位。至於其他的人則要視企業的情況再作安排。」血氣方剛的張軍紅立即從座位上站了起來，說：「我反對合並，我也不需要你們安排。」說完拂袖而去。研究所的10多人都跟著張軍紅走出了會議室。合並會不歡而散。
張軍紅要掌握自己的命運，而且自信能夠掌握好研究所的命運。1957年出生的張軍紅由於文革的耽誤沒能進入正規的高等學校深造，但作為中央電大第二屆機電專業的畢業生，仍然掌握了扎實的機電技術。在機電研究所，他作為主要技術人員參與研製的多參數測井儀獲得省科技進步二等獎。作為經營科主管銷售的副科長，常年走南闖北的經歷，已具備了相當強的開拓市場的能力和經營管理才能，他相信自己能帶領同伴闖出一片新天地。
張軍紅要以個人名義買下研究所。他與老所長綦明剛反復協商，達成以2萬多元買下研究所的協議。那年頭的「萬元戶」還是鳳毛麟角，張軍紅哪有這么多錢。好在老所長信任張軍紅讓他打下欠條，把研究所連人帶物地轉讓給了張軍紅。這時《公司法》已經頒布，張軍紅從報紙上復印下來，讓大家學習，按照《公司法》起草公司程章和財務、分配等各種管理制度。1994年9月，成立股東大會，選舉張軍紅為董事長。公司注冊資本達到51.5萬元。在11個股東中，張軍紅成為最大的股東，擁有股本8萬元。這一年企業迅速成長，銷售收入一躍突破300萬元。從此企業步入依靠科技進步快速發展的軌道，成為湖北省襄樊市首批五家高新技術企業之一，首家民營高新技術企業。
鍾愛科技，珍惜人才——他為企業植入永葆青春的科技基因
「襄樊大力，科技啟動未來」是大力公司的廣告詞，也是張軍紅的經營理念。他把這一理念寫在巨幅廣告牌上，印在公司宣傳冊上，融入生產經營之中。
科技是第一生產力。科技是企業的命脈，人才是企業的生命。張軍紅深諳此道。
作為企業的領軍人物，張軍紅始終高度重視企業的科技進步和人才培養。大力公司通過引進、培養等多種途徑打造出一支追蹤行業前沿、研發實力雄厚的科研隊伍，打造出一支熟悉市場、開發市場能力強勁的營銷隊伍。這兩支隊伍已成為企業騰飛的在力翅膀。在300多名職工中，大專以上人員佔60%以上，其中享受國家級津貼專家1人，襄樊市政府特殊津貼專家1人，工程技術人員140多人。銷售人員也由原來的幾人擴大到70多人。1967年出生的余龍海畢業於華中科技大學，別看小夥子來自農村不修邊幅，但搞科研卻有一股痴迷勁，張軍紅打心眼喜歡上了這個年輕人，認定只要好好培養，大膽使用，將來一定能擔當大任。於是有意給他壓擔子，讓他承擔科技攻關項目。小夥子不負重望，1997年領銜研製的起動熱變電阻器，1999年獨立研製的油浸式高壓起動熱變電阻器均獲得國家專利，還研製成功了我國第一台大功率電機軟起動設備，結束了我國大功率電機軟起動設備全部依賴進口的歷史。張軍紅精心培養人才，大膽使用人才。余龍海30出頭就擔任了公司的副總工，現在已是公司的總工兼副總經理，全面負責公司的技術工作。張軍紅還提議獎勵余龍海一輛別克轎車，而他自己使用的則是一輛舊桑塔納。對於營銷人才張軍紅也是關愛有加。許多企業對銷售人員實行住宿、交通等「五費合一」的經費包干辦法，張軍紅說，這樣經費包幹了銷售人員為了節約就會住一些低檔賓館，各方面都會扣克自己，這樣既不利於營銷人員的身心健康，也會影響企業形象，因此他主張改善銷售人員的待遇，對銷售有功人員實行重獎。公司每年都要根據銷售額評選出「銷售10員大將」進行重獎。2003年有3名銷售業績突出的人員每人分別獲得了一輛藍鳥轎車的獎勵。
員工們說：「在大力公司你只要是人才就會得到張軍紅董事長的賞識，他就會給你提供施展才乾的平台，實現人生價值的舞台，提高生活質量的機遇。」
為了追蹤行業前沿，進一步增強企業的研發能力。張軍紅來到華中科技大學能源學院電子電力系商談聯合建立研究中心的大事。系主任見張軍紅不僅是一個誠實可信的人，更是一個重視科技具有遠大眼光的企業家，是一個值得合作的人。
2002年10月8日，「華中科技大學襄樊大力工業控制有限責任公司電機與控研究開發中心」正式掛牌成立。大力公司為研究開發中心提供科研經費，免費接受科中科技大學能源學院電子電力系的實習生，大力公司的對外科研合作首選華工，華工每年為大力公司作5次學術報告，每年培養2名技術人員，華工的科研成果優先向大力公司轉讓。目前研發中心已擁有一批包括2名博導在內的科研人員，有3個項目正在開發之中。
加大高級人才培養力度。張軍紅提議與華中科技大學聯合開辦電氣工程碩士研究生班，25名職工將成為首批學員。
大力公司對科研的投入是毫不吝嗇的，每年他們從銷售收入中拿出5%——7.5%的資金用於新產品開發，實現生產一批、研製一批、儲備一批的可持續發展之路。僅近3年他們就投入830多萬元，開發了10多項高新技術產品，為企業發展蓄足了後勁。
只有膽識兼備的人，才能成為弄潮強者——他傲立潮頭，駕馭企業破浪遠航
這是一次極富戰略意義的挑戰。
1999年，大力公司得到一條信息：全國知名民營企業山西海鑫鋼鐵集團公司引進一台13500KW的高爐鼓風機拖動電機，急需大功率電機起動設備。此前不僅大力公司沒有生產過上萬千瓦的電機起動設備，全國都無人生產。不怕壓力，喜歡弄潮，喜歡挑戰的張軍紅聽到這消息興奮不已：這既是挑戰，又是一次難得的機遇。如果戰勝了這個挑戰，那麼企業就會提升一個檔次，躍上一個新台階。正在廣州開銷售會的張軍紅與總工余龍海連夜飛赴西安，面見正在那裡開會的山西海鑫鋼鐵集團公司老總。他們滿腔熱忱地介紹了大力公司的科研實力、產品優勢。但人家不相信，說：「你們做過這么大功率的電機起動設備嗎？我要的不是可能，而是實實在在的業績。」上百萬元的電機誰敢輕易讓人做試驗？張軍紅誠懇地說：「我們的確沒有做過，但總得有人第一個來做呀，中國人總不能永遠用外國的大功率電機起動設備呀！」張軍紅決意要做第一個「吃螃蟹」的人，一席話說得海鑫公司老總連連點頭稱是，他咬了牙：「好，讓你們試一次，只能一次！必須成功！」由於海鑫公司要承擔「試驗」的巨額風險，因此提出：即使大力公司的設備試驗成功了，海鑫公司也不支付任何報酬。也就說大力公司只有免費為海鑫公司生產一套設備，而且只能試驗一次，連第二次機會都不給。面對如此苛刻的條件，有膽有識的張軍紅與總工余龍海商量後，果斷地答應了。
大力公司立即組織專班攻關。這套設備的研製受到了省、國家科技部門的高度關注。湖北省將其列入科技攻關計劃，國家科技部列入火炬計劃。
2001年5年23日，大力公司生產的13500KW的大功率高壓軟起動裝置在海鑫公司安裝完畢。
國家電控配電設備檢測中心的專家親臨現場檢測，杭州鋼鐵公司、浙江工業設計院、武鋼設計院等單位的專家現場觀摩。大力公司董事長張軍紅、總經理任衛紅、副總經理高文廣、總工余龍海聚集現場。他們既興奮，又緊張，成敗就此一舉。隨著操作人員按下起動電鈕，現場都有的人幾乎停止了呼吸，1秒、2秒、3秒……23. 6秒，電機成功起動運行了。現場掌聲雷動，一片歡騰。
親臨現場檢測的國家電控配電設備檢測中心的專家當場宣布檢測結果：起動電流、起動電網壓降、起動電阻溫升等技術指標均達到設計要求，試車取得可喜成功！人們湧向張軍紅等人，與他們握手擁抱，向他們表示熱烈的祝賀。
張軍紅帶領大力人在挑戰中實現了一次大的跨躍，實現了中國在大功率電機起動技術歷史上零的突破，結束了我國該設備完全依賴進口的歷史，而且價格只有進口設備的1/8。
2002年8月25日，國家科技部火炬高新技術產業開發中心、國家經貿委節能信息傳播中心在北京中國科技會堂聯合舉辦了國家級火炬計劃項目襄樊大力公司大功率電機軟起動裝置——熱變電阻器技術推廣會。國家經貿委、科技部、鐵道部、石化總公司、化工協會、鋼鐵協會、清華大學、浙江大學、華中科技大學、北京鋼鐵設計院、武漢鋼鐵設計院、北京冶金規劃設計院等單位的領導和專家，《經濟日報》、《科技日報》等數十家新聞單位的記者以及有關企業的代表共240多人出席會議。高朋滿座，群英薈萃。國家科技部秘書長石定寰在會上稱贊，湖北襄樊大力公司研製的大功率電機軟起動裝置是國家火炬計劃實施的一個成功典型，希望這項高新技術得到廣泛應用，服務於企業，服務於國民經濟建設。
一個前景誘人的市場被敢為人先的大力公司敲開了大門。
精心培育企業文化，全力打造企業靈魂——他說：「沒有文化的企業就像沒有靈魂的人，是沒有生命力的。」
一個企業能走多遠，能做多大，企業領路人的文化素質至關重要。與所有企業家一樣，張軍紅也追求企業效益的最大化。他把提高股東的投資回報率、資本增長率作為經營追求的目標。但與一般企業管理者所不同的是，技術背景出生的張軍紅對企業文化卻情有獨鍾，始終把培育企業文化當著打造企業靈魂的大事來抓，作為經營管理的一個重要環節。他帶頭培育和倡導企業文化。1999年他提議並投入大量心血創辦了《大力通訊》和大力網站，為企業文化的成長開墾了第一塊苗圃。《大力通訊》和大力網站已成為展示大力企業文化的靚麗窗口。公司生產、科研、經營的重大舉措和成果在這里得到及時展示，科研人員的論文在這里發布，用戶運用大力設備的經驗在這里交流，員工刻苦鑽研業務、敬業愛崗、樂於奉獻、助人為樂的先進事跡在這里報道。《通訊》和網站成了領導聯系員工的橋梁，成了公司聯系用戶的紐帶，成了員工互相交流的平台。這里既是信息發布的窗口，也是心靈的驛站，文化的樂園。
2002年10月，大力公司員工讀著新出版的《大力通訊》分外自豪。因為上面報道了大力公司大功率電機軟起動裝置技術交流會在北京中國科技會堂圓滿結束的喜訊，他們看到了國家經貿委、國家科技部等有關部門負責人對公司產品和技術實力的高度評介，看到了用戶對公司產品的贊譽，一種對企業的熱愛便油然而生。張軍紅說：「員工對企業的自豪感、認同感、熱愛感是企業最寶貴的資源，是企業發展的內動力，而這一切都依賴於企業文化的培養。」
張軍紅不僅自己重視企業文化建設，而且還有意識地不斷強化整個團隊的企業文化意識。今年新年伊始，他就給7個董事布置了一項特殊的任務，要求每人寫一篇高質量的論文，題目分別是《論企業文化》、《論合作》、《論團結》、《論發展》、《論人力資源》、《論企業形象》、《論禮儀交往》。張軍紅要借用集體的智慧和力量升華大力公司的企業文化。
2003年11月3日，襄陽劇院座無虛席，由大力公司承辦的首屆中國襄樊大力財富高層論壇在這里隆重舉行。中國入世談判主要成員、全國首位WTO研究方向經濟學博士、首屆十大傑出外事青年、著名經濟學家劉光溪教授結合我國入世談判的曲折經歷，縱論經濟全球化發展趨勢，暢談民營企業如何順應潮流做大做強的方略，令在場的大力公司員工和全市企業界、學術界的代表大開眼界。劉光溪就是張軍紅出資請來的學者。張軍紅說：「就是要請一流的學者為企業員工充電，不斷豐富員工的知識，開闊視野，豐富企業文化的內涵，提高企業文化的檔次。」參加講座的聽眾感嘆：「大力公司領導者的眼光的確高人一籌。」
2001年大力公司出`20萬元舉辦了「大力杯」第三屆全國武術搏擊水上擂台爭霸賽。一時間武林高手雲集襄樊，武術愛好者風涌襄樊，新聞媒體聚焦襄樊，大力公司聲名遠播。國家體育總局武術管理中心的負責人稱贊，「大力杯」是三屆賽事中組織承辦工作做得最好的一次。大力公司人則說，買下水上武術擂台賽的冠名權既是為了提高企業的知名度，更為了以競技武士的拼搏精神激發廣大員工在激烈的市場競爭中不斷進取、奮力拚搏的鬥志。張軍紅和他的同事們深知企業文化的內涵與魅力。
豐富多彩的文體活動，極大地增強了員工的向心力和凝聚力。「忠誠奉獻，團結奮斗，科學文明，創新發展」的企業精神在廣大員工心中發芽、生根。
透過公司的企業文化，張軍紅充滿了信心，因為他看到了一個充滿希望的明天！

㈡ 山東太古工業控制科技有限公司怎麼樣

山東太古工業控制科技有限公司是2016-06-01在山東省濟南市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於山東省濟南市高新區工業南路59號中鐵財智中心3號樓2004。

山東太古工業控制科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370100MA3CBGGQ1X，企業法人薛麗，目前企業處於開業狀態。

山東太古工業控制科技有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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㈢ 上海工業控制安全創新科技有限公司（上海控安）到底怎麼樣呢

上海控安是上海市推動建設的研發與轉化功能型服務平台，主要做技術創新、產業聚集、行業共性服務。和不少大企業達成了戰略合作夥伴關系，業務主要布局在汽車、軌交、航空、水務這些領域。

㈣ 襄樊大力工業控制股份有限公司怎麼樣

簡介：襄樊大力工業控制股份有限公司是配電櫃生產的企業。公司擁有總資產1億元，注冊總資本15000萬元，員工500餘人，其中工程技術人員及各類專業人才佔60%以上，擁有多位享受政府津貼的專家、博士和碩士。
法定代表人：錢萬喜
成立時間：1996-02-06
注冊資本：3268萬人民幣
工商注冊號：420000000045581
企業類型：股份有限公司
公司地址：襄樊市春園西路4號

㈤ 大力集團的襄陽大力電工股份有限公司

襄陽大力電工股份有限公司屬科技型股份制企業，專注於軟起動發展已有近20年歷史。是國家火炬計劃重點高新技術企業、湖北省博士後產業基地、湖北省企業技術中心和湖北省高壓大功率電動機軟起動工程技術研究中心。
公司專業從事電機軟起動及其電控設備的研發、生產、銷售及技術服務，研發實力在國內軟起動領域一直占據領導地位、在國際上占據領先地位，是國內軟起動技術發源地和龍頭企業。作為軟起動領域開拓者和領跑者，大力電工在科技研發和技術創新方面創造出多項中國第一。首創研發出智能化靜止進相機、液體電阻起動器、高壓熱變電阻起動器、液體電阻調速器、高壓降補固態軟起動裝置、高壓變頻調速裝置等一大批節能環保產品，同時努力推廣高新技術節能產品並逐步形成產業化生產,是國家首批具有專業資質的節能服務公司，在用戶及同行業中享有較高的信譽和品牌知名度。
大力電工立足北京，面向全球。現已構建成以襄陽為生產製造基地、以北京為營銷服務中心、以武漢為技術研發中心的三位一體集團化架構。建立了ISO9001、GB/T9001質量管理體系標准，產品暢銷於冶金、化工、石油、建材、市政、電力、船舶等行業，在中高端市場競爭於ABB、西門子等國際知名品牌，在全國擁有較為穩定的客戶群4000多家，高壓軟起動產品出口到俄羅斯、土耳其、伊朗、東南亞、非洲、澳大利亞等三十多個國家和地區。作為湖北省重點上市後備企業，大力電工與清華大學、武漢大學、華中科技大學等科研機構建立了緊密的合作關系，制定了自主研發和產學研相合作的產品研發戰略，公司始終秉承「為夥伴創業，為價值奮斗」的企業使命和「誠實百年、創新每天」的核心價值觀，致力於讓清潔的電能永遠伴隨人類的企業願景。憑借科學的管理方法，精湛的技術隊伍，強大的科研依託，在軟起動節能領域，將不斷為廣大用戶提供更多、更好、更滿意的產品和服務。
營銷中心： 在北京注冊成立的---北京大力浩然電工技術有限公司是公司的營銷中心，座落於北京中關村科技園區西直門北大街金運大廈。現有職工100餘人，其中各專業工程技術人員30餘人，營銷人員50餘人，大專以上學歷人員占職工總人數的90%。利用北京信息廣，交通便利，與國內外溝通快捷等優勢，形成了遍及全國，面向印度、俄羅斯、土耳其、東南亞、中東、非洲、澳大利亞等國家和地區的強大的營銷和服務網路。憑借精湛的技術服務水平，誠實的銷售團隊，為國內外用戶提供優質的產品和快捷滿意的服務。
技術中心：位於武漢東湖開發區光谷創業街。是大力電工的職能機構，是湖北省省級企業技術中心，湖北省電工技術學會的掛靠單位。負責公司的產品設計、新產品研發，對外技術交流和技術人才的引進和培養。現有各類專業技術人員40餘人，其中碩士6人，高級工程師及工程師8人、兼職博導2人。下設研發、設計科室10個。並與華中科技大學和武漢大學建立了密切的合作關系，成立了電機節能控制技術和特種節能電機技術兩個研究所。中心利用武漢大專院校多，人才密集且相對穩定的優勢，通過自主研發創新，與武大華科等聯合研發和技術引進等的方式，取得了四十多項專利和科技成果。
製造中心：製造中心紮根於襄陽高新技術開發區，是大力電工的生產基地，利用這里軍工企業多，產業工人素質高，數量多，自然環境好，物價便宜，物流發達，政策好等優勢，通過科學的管理，為用戶製造出優質可靠的產品。該中心現有中、高級技師、工人、技術、管理人員共計300餘人。各種先進的生產、試驗、檢測設備近百台套。現代化的廠房35000平方米，年生產現有產品能力達10億元。通過ISO9001、CE、3C和CQC認證產品。大事記載v2010年5月，公司獲得「湖北省科技型企業技術創新優秀企業」。v2010年4月，公司全體員工捐款支援玉樹災區。v2010年4月，公司通過「高壓晶閘管閥串觸發用取能技術」成果鑒定。v2010年4月，公司通過「湖北省高壓大功率電動機軟起動工程技術研究中心」認證。v2010年4月，公司發明的「全釩氧化還原液流電池用集流板」通過國家知識產權局初步審查。v2010年2月，公司獲得「湖北省創新型企業建設試點單位」授牌。v2009年12月，公司重獎科技功臣，總工程師余龍海和高級工程師張宏軍分獲一輛寶馬和榮威轎車。v2009年12月，公司獲得「湖北省第四屆科技創業明星企業」。v2009年9月，大力電工自行車俱樂部組建成立。v2009年9月，公司獲得「襄樊市新農村建設先進單位」稱號。v2009年8月，湖北省委書記羅清泉、秘書長李明波在市委書記唐良智、副市長施正強等領導陪同下前來大力電工視察。v2009年6月，公司捐贈30萬元在襄樊學院設立「大力獎學金」資助貧困學子。v2009年5月，公司董事長高文廣被襄樊市市委、市政府授予「創業明星」。v2009年4月，公司自主研發的「大型電動機降補固態軟起動裝置」被評為襄陽市科技進步一等獎。v2009年4月，大力股份公司上市啟動簽字儀式在南湖賓館舉行，市主要領導、太平洋證券公司、眾環會計事務所董事長，德恆律師事務所領導參加了儀式。v2008年，降補固態軟啟動在石化、鋼鐵12000－19000kw電機上頻頻獲得成功；高壓變頻調速器在電廠、鋼鐵企業、建材、化工等領域取得好成績，已投運的最大功率10kv/2800kw；建材、冶金、輕工等全廠電氣成套出口項目不斷刷新記錄。v2008年8月，新廠房全部竣工正式啟用。至此廠房面積達35000平米。v2008年5月，公司全體員工捐物捐款、交納特殊黨費支援汶川災區。07年出資招收困難家庭學生。v2008年3月，系統全面地進行企業文化建設。提煉了企業的核心價值觀，明確了企業使命，設立了企業願景。1996年，首次提出：襄樊大力，科技啟動未來的口號。2004年為：納浩然正氣，成百年基業。v2008年3月，開發出國內第一台高壓變頻軟啟動裝置，並成功投入江西銅業使用。v2007年10月，本公司自主研製出國際第一台TCS降補固態軟起動裝置，在嫦娥奔月的同一天，首次應用於重鋼熱能廠17000kw電機起動成功，取得了軟起動技術上的重大突破。替代了美國羅賓康高壓變頻軟起動。同年12月1日，在重慶現場通過了省科技廳的成果鑒定。v2007年8月，自主研製出高壓電子式固態軟啟動。v2007年5月，武漢技術中心成立，正式落戶武漢東湖高新技術開發區光谷創業街。v2007年4月，大力電工投資近5000萬元在高新工業園區購置75畝土地，興建25000平米的現代化大型廠房，15日舉行了隆重的開工奠基儀式。v2007年元月，公司確定了走集團化的道路，立足國內，面向全球的思維模式。v2006年11月，北京大力公司與德國法弗公司就自動化控制系統項目的合作正式啟動，首批工程師赴德國培訓。v2006年10月，四通道煤粉燃燒器在亞洲最大，武鋼年產500萬噸球團礦生產線上使用，取得巨大成功。v2006年7月，與德國Epocos公司合作，引進低壓電容成套技術。同時與武漢大學合作開發出有源濾波裝置。v2006年5月，湖北省博士後大力工業控制股份有限公司產業基地舉行掛牌儀式。v2006年5月，高壓變頻調速裝置在襄樊市三水廠成功應用。2006年10月，通過了湖北省科技廳組織的技術成果鑒定。該成果在變頻調速技術領域達到國內領先水平。v2006年4月，襄樊大力被列為國家重點火炬計劃高新技術企業，熱變電阻軟起動被評為國家重點新產品。湖北省名牌產品。v2005年10月，與美國cooper公司合作，引進了高壓電容成套技術，進入電能質量優化領域。v2005年元月，液體電阻調速器在煙台東源窯尾高溫風機3800kW電機成功使用。該設備為目前全世界最大的應用於水泥窯尾風機的液體電阻起動調速器。v2004年10月，為山東晨鳴紙業研製，用於22000kW電機的高壓熱變電阻軟起動，再次創下國產軟起動，起動電機功率最大的紀錄。獲得五項國家專利，先後被列為國家重點火炬計劃項目和科技型中小企業創新基金支持項目. v2004年9月，公司營銷系統遷入北京，在海淀區注冊成立北京大力浩然工業控制技術有限公司。2005年5月，被北京市科學技術委員會認定為高新技術企業，並正式入住中關村科技園區。v2004年2月，與武漢大學合作，開發高壓變頻調速裝置。v2004年1月，與華中科技大學聯合研製成功無滑環，高效節能繞線式非同步電動機，直接起動。獲國家發明專利。2005年8月，通過湖北省科技成果鑒定。該技術創新性強，高效節能。v2002年11月，與華中科技大學聯合成立電機及控制研究與開發中心。v2002年5月，熱變電阻軟起動在山西海鑫鋼廠13500kw電機上，一次起動成功。v2001年10月，液體電阻調速器在寧夏賽馬日產2000噸水泥生產線窯尾風機1700kw電機上使用成功。v2001年10月，YDQ液體電阻起動器出口伊朗，起動繞線電機功率6200kW。之後在邯鄲鋼鐵公司9000kW繞線電機成功起動。v1997年9月，本公司自主研製出國際第一台熱變電阻軟起動，同年十月在河南雲鋼總廠1000kw電機上一次起動成功。v1997年5月，本公司研製出國內第一台液體電阻調速器，獲得國家專利，被列為湖北省重點科技攻關項目。同年十月在湖北光化水泥廠成功使用。v1997年2月，本公司自主研製出國內第一台靜止式進相機，同年9月在安徽省湖水泥廠1250KW電機上成功使用。v1987年5月，由大力人研製的國內第一台液體電阻起動器在襄樊第一水泥廠一次試用成功。 v多個第一及成果v1.獨自研製出國際第一台高壓熱變電阻軟起動2.獨自研製出國內第一台靜止式進相機。3.獨自研製出國內第一台液體電阻調速器。4.與華中科技大學聯合研製成功諧波電動機. 5.與武漢大學合作開發出高壓變頻調速裝置。6.自主研製出高壓固態軟起動裝置。7.獨自研製出國際第一台TCS降補固態軟起動裝置.8.聯合開發出國內第一台高壓變頻軟起動裝置.

㈥ 上海工業控制安全創新科技有限公司（上海控安）的詳細介紹

上海控安是由上海普陀科投、上海臨港科投、上海科創投、華東師大、上海自儀院共同注冊的國有控股企業，是上海市工業控制系統安全創新功能型平台的載體，其核心技術來自中國科學院何積豐院士團隊，立足上海市《關於加快建設具有全球影響力的科技創新中心的意見》文件要求，為國家工控安全領域各類創新主體提供共性基礎環境及公共服務。此信息來自51fusa功能安全社區