長青集團業績下降

A. 長青中國是傳銷嗎

截止2018年11月5日，廣東長青（集團）股份有限公司尚未被認定為傳銷。

2016年4月7日，鐵嶺縣與廣東長青集團股份有限公司簽約，長青集團生物質發電項目正式落成。該項目的落成將會大大緩解鐵嶺縣農林廢棄物燃燒對大氣造成污染的問題，為鐵嶺縣帶來巨大的社會效益。

簽約前，鐵嶺縣領導與廣東長青集團股份有限公司一行人進行了座談，就項目設計、生物發電規劃等問題深入交談，聽取相關負責人對新能源開發，生物發電項目開發等現狀進行詳細介紹，最終，雙方就合作內容、權利與義務、項目用地等問題達成一致意見，並簽訂了生物質發電項目投資協議書。

長青集團生物質發電項目由廣東長青集團股份有限公司投資，企業主營業務為生物質綜合利用業務及燃氣具和配套產品的生產和銷售，雙方經過多次相互考察與磋商最終達成協議，公司預計投資5.1億元，建設兩台四十兆瓦的生物質發電項目，年消耗秸稈預計可達六十萬噸，年收入預計達到4.3億元。

同時，鐵嶺縣要求相關部門全力配合長青集團生物質發電項目相關手續的辦理，加快推進項目落地投產。

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企業信息查詢方法：

一、打開網路搜索「國家企業信用信息公示系統」

B. 長青投資集團都涉及了什麼行業啊

長青集團主要涉足房地產開發、建築施工、文化教育產業、酒店產業、影視產業、實業投資等多種產業。

房地產在威海同時開發了長青·海宴台、長青·海世界、長青·海邑長灘 都是濱海項目

C. 長青是傳銷嗎

援引直銷媒體消息，長青微客直銷出軌多層計酬疑似新型傳銷，下面和小編看下到底屬於什麼情況，一起來看看，這家公司基本商業銷售模式和渠道狀況，長青(中國)日用品有限公司(下稱長青)2003年9月成立於山東青島，公司主要經營保健食品、化妝品、保健器材等產品的批發及進出口，2013年獲得國家商務部頒發的直銷經營許可證，獲准在青島地區直銷威爾瑞牌凍干蜂王漿膠囊、御豐園牌蜂膠軟膠囊和威爾瑞牌維生素C咀嚼片。日前，有網友爆料，該公司長青微客新模式薪酬制度涉嫌多層級計酬，疑似新型傳銷。

「上了董事，就可以賺大錢了。」李某稱，剛進來開始做的時候回報小，到了後期回報就高了。除了「老老實實」地做直銷，在市場中，還有一種比較激進的做法。一名經銷商趙某告訴直銷網路網，可以花錢來晉升，「目前，一個人的身份證，最多可以購買4個點位，但是這個點位的級別是不受限制的，精英組、領導組、領袖組的點位，都可以直接進行購買，甚至直接上到董事級別。」「精英組的每個空是4030元，如果只是想用便宜的產品，就可以只投入一個會員，但是如果想當做事業來做，就投4個會員或者8個會員，或者12個會員，相應的，也就是說投入16120元，32240元，48360元。投入4個會員，就相當於填了4個空，我們現在做的都是投入48360元，也就是投入12個會員。因為，你同樣出力，16120元能夠掙100萬元，48360元能夠掙300萬元，你會選擇哪個?」趙某表示，領導組的每個空是3萬多元，領袖組的每個空是25萬多元。按照他的說法，如果想要上董事的話，須要投資200萬元以上。「廣東市場現在直接投128960元，相當於32個會員。一開始做的時候，沒有經驗，沒有案例，現在有成功的經驗和案列了，只要簡單、相信、聽話、照著做，就可以了。」趙某說，現在買12個最劃算，一個人的身份證最多能夠加入4個會員，另外8個，你可以用兩張你家人的身份來購買。「其實，細心的觀察，就會發現，如果沒有後面的人進入，其最後的結果就是崩盤，並且這種大單模式，如果賺不到錢，很可能爆發大規模受害者維權活動。」一位業內資深人士表示，只是通過產品、牌照去進行了合法化包裝，並沒有持續性的保證。除了一些細節與稱謂不同，長青源的獎金制度與前兩年傳銷圈內流行的拆分盤獎勵制度幾乎一樣。採取拆分盤運作的企業，最後沒有一家不是以失敗告終，參與的人都血本無歸。2018年以來，政府職能部門加大規范直銷企業經營，與打擊非法傳銷的力度，長青源採用如此激進的方式運作市場，未來必將給長青公司和廣大會員帶來災難性的後果。溫馨提示廣大市民勿信網上理財及投資信息，提醒投資人注意非法傳銷不可取，切勿上當受騙。

D. 馬來西亞豐隆集團 與長青集團 實力哪個強

當然是豐隆啦！
豐隆是搞銀行，金融，種植，地產
長青是搞直銷。
看就知道誰有實力

E. 長青集團現在還能做么獎金制度怎麼樣

‭制度其實都差不多的
做好 最主要的還是
要解決‭人脈和學習 培訓的問題，

你的‭人脈不 太好的話做這個要有點難度的喲，
不過不同的方 法有 著不同的結果，
具體情 況建 議你‭網路‭查——‭茹玉老師，
問路 才不會迷路，
祝事業 有成！

F. 中山長青集團到底是不是騙人的,我現在就在中山

長青是大企業。
一般來說如果是騙人的話會叫你交各種亂七八糟的費用吧，你自己想下除了路費住宿費之外有什麼損失沒有。

G. 中山長青集團公司是一個什麼樣的公司

1..繼承從小廠時候發展來的團隊似管理，人際關系成為主要的管理方式。從而造成老鄉拉老鄉親戚帶親戚一個部門就是一個熟人圈，尾大不掉。

2.責任制度、各掃自家雪的習慣、一個焊接打磨車間就是老鄉圈以罷工為武器獨立「諸侯」從而造成各部門協作時候問題無法協調無法解決。研發部門要求不了工藝部門改善工藝，品質部門無法對研發提出問題。

3.和諧相處，各個後部門各自獨立，互不幹涉，人人自危生怕被老大「和諧」了，官本位思維下的唯首是瞻。

4.小問題無備案，品管看產品掛數量不掛質量。現在製造數據部門見私自解決，口頭通報。天天造假數據，造數據的非常的忙。

5.品質管理不正規，無品質管理圈，更不要談什麼西格瑪管理了，如果在處理好1然後引入優秀的品質管理很這個廠基本就活了。（現在廢品率奇高）

6.責任不記錄到位，不與工資掛鉤，由於1的存在也很難現實同時造成考核鬆懈。

7.工資浮動變化，員工工作的不心安。

8.不重視人才，由於1的存在人才考察問題大大，人才流失嚴重。

9.部門雍正，吃閑飯的不少。

請群眾擦亮您的眼睛，這就是一個名副其實的「好」公司！

H. 長青股份為啥買了賣不掉

股市實行T+1制度，當天買入股票是不能當天再賣出的。所以買入長青集團股票，只能隔天才能賣了。