大擴集團官方網站

❶ 中國最大的農葯公司是

深圳諾普信
最上面有朋友說「瑞諾集團」，其實也就是深圳諾普信，瑞德豐是諾普信全資子公司。諾普信是在瑞德豐的基礎上發展起來的，雖然是先有瑞德豐後有諾普信，但公司是以「諾普信」上市的。
公司簡介
深圳諾普信農化股份有限公司於1999年9月經深圳市工商行政管理局批准注冊成立，成立後就把科技創新、經營創新和為農民提供優質產品與服務作為企業的宗旨，企業因此獲得快速成長和發展。2005年10月經深圳市政府批准整體變更為股份有限公司。2008年1月17日經中國證券監督管理委員會證監許可（2008）96號文批准上市，其A股於2008年2月18日在深交所正式上市交易（股票代碼002215）。公司是目前中國農葯制劑領域規模最大的企業、唯一的上市公司。

公司擁有自主技術研發中心，科技研發人員近百人，其中研究員、高級工程師、高級農藝師、博士（後）等高級研究人員10多名， 中級技術研發人員50多名。研發中心下設有水性化農葯劑型、粒片劑、傳統劑型、工藝設備、分析與標准、殺蟲劑生物測定、殺菌劑生物測定研究室等7個研究實驗室。公司技術研發中心已被認定為深圳市級工程中心。公司產品涵蓋了大多數農用化合物和病蟲草害防治領域，能夠滿足不同區域、不同作物的殺蟲、殺菌、除草等多種用葯需要。公司已登記產品數、無公害農業果蔬用葯品種數、新農葯制劑發明專利數三項指標均位居全國同行業第一，並承擔了多項國家級、省級、市級科技計劃項目，多個產品分別獲得「國家重點新產品」、「廣東省名牌產品」等稱號。公司2008年生物性水性化環保劑型產品銷售收入已佔總銷售收入的60%以上，是全國同行業該指標佔比最高的企業。

公司建立了全國性營銷網路與植保技術服務體系，數千名植保技術營銷人員直接面向農戶，全面提供病蟲草害防治、農葯應用技術咨詢服務和產品推廣。是全國同行業營銷技術服務力量最強、營銷服務網路覆蓋面最廣的企業。

公司是中國農葯工業協會副理事長單位、廣東省農葯工業協會理事長單位、廣東省高科技產業商會副會長單位、深圳市知識產權優勢企業、深圳市自主創新行業龍頭企業，擁有「廣東省著名商標」、「國家級高新技術企業」、「國家級博士後工作站」等榮譽資質。

面對「建設社會主義新農村」帶來的農資市場空前擴張的巨大市場機會，公司已制定了中長期發展目標，即以高效、低毒、低殘留，資源節約型、環境友好型為產品和業務發展方向，大力研究開發符合當今國際國內潮流和國家倡導的安全環保的水性化制劑產品，主要以產品、技術和營銷推廣服務構成企業的核心競爭力，大大擴展公司產品的市場份額，提升服務「三農」的能力，為農民提供最有價值的產品和服務，把公司建成全國最優秀的農葯企業。

❷ 中國五大汽車集團是什麼

一、上汽集團。

❸ 為什麼位元組跳動科技有限公司可以在短短幾年內產業發展越來越大

位元組跳動這家企業在短短幾年時間，發展非常快，成為了國內有實力的知名企業。旗下的抖音、今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻、悟空問答等APP擁有眾多的使用者，那位元組跳動，是如何在短短幾年大規模發展的？

僅去年一年，這家靠AI演算法驅動的公司總部員工數量幾乎增加了一倍，達到了四萬人。其產品也已經傳播至海外，抖音國外版「Tik Tok」甚至被外媒稱為「病毒式」的短視頻app。

陳林

現任今日頭條CEO。

2012年3月，北京大學計算機碩士陳林作為早期核心員工加入位元組跳動，先後擔任多款核心產品的產品經理，從產品經理成長為今日頭條的總負責人。

2018年11月起，陳林出任今日頭條CEO一職。

陳林手下還有12人，從負責產品戰略的訾婧鑫、頭條業務和小游戲的張前川、皮皮蝦的張心皓等均要向陳林匯報。

張楠

主管互動娛樂服務

張楠團隊下包含陳立峰、朱駿、支穎等6人，負責抖音、火山、Faceu等產品線。

謝欣

現任今日頭條副總裁，主管企業效率

謝欣畢業於北京大學計算機系，曾任酷訊旅遊CTO，也干過微軟PM，自2015年4月起，謝欣入職今日頭條。

梁汝波、徐哲與吳瑋傑在直接向謝欣匯報。

谷文棟

現今日頭條副總裁，主管金融相關業務。

目前，谷文棟還擔任北京華夏保險經紀有限公司的執行董事和法人。這家公司由福建位元組跳動科技100%持股，張一鳴最終持有北京華夏保險經紀98.81%的股份。

楊震原

位元組跳動技術副總裁，現主要負責推薦演算法業務。

楊震原2005年本科畢業於北航計算機系，跟張一鳴同一級。

2005-2014年的9年間，楊震原就職於網路，主要負責搜索架構。2014年從網路搜索部副總監位置，被張一鳴挖到位元組跳動。

目前，包括人工智慧實驗室主任馬維英在內技術人員直接向楊震原匯報。

洪定坤

位元組跳動技術副總裁

2008年本科畢業於北郵計算機系，畢業後五年工作於網路貼吧。此後，洪定坤在小米短暫就職了一段時間，2014年進入位元組跳動。

現在，洪定坤主管搜索與發展業務，廖寶華、陳松林、李翰等人向其匯報。

張利東

今日頭條合夥人、高級副總裁

張利東出生於1979年，2002年9月進入京華時報經濟新聞部，負責能源、醫葯等領域新聞的報道。

2004年起，張利東主要負責報道汽車領域，後任京華時報社委副總裁兼廣告中心主任。

2013年，在張一鳴的邀請下，張利東成為了他的合夥人和高級副總裁，主要負責今日頭條的商業化。

現在，朱時雨、劉思齊、浦燕子、趙睿等人直接向張利東匯報。

田曉安

今日頭條副總裁

田曉安曾經在中金公司工作過10年，擔任董事總經理、TMT聯席主管、金融投資機構主管等職務，更早前在花旗銀行、港交所等單位工作。

2017年12月，時任中金TMT聯席主管的田曉安加盟今日頭條，出任今日頭條副總裁。

柳甄

今日頭條企業發展高級副總裁

柳甄本科畢業於中國人民大學法學院，之後赴美國加州大學伯克利分校法學院學習法律，獲得碩士學位。

曾任Uber中國高級副總裁，被稱為Uber中國的「一姐」，也是聯想集團創始人柳傳志的侄女。

目前，常玉傑、楊昕舟等人直接向柳甄匯報。

華巍

現任今日頭條副總經理，主要負責人力資源等事務

華巍此前在鳳凰網負責投資工作，此前被張一鳴挖到位元組跳動，負責人力資源業務。

華巍團隊還負責總裁辦公室的相關事務，手下團隊如下

嚴授

主管策略與投資業務。

雖然嚴授的公開資料不多，但從The Information給出的團隊架構圖來看，嚴授領導的投資團隊人數不少，位元組跳動的投資版圖不容小覷。

此外，直屬張一鳴領導的還有公共關系部負責人李亮、政府關系部的張輔評和陳志鋒。

The information透露說，其采訪的滴滴出行高管表示業界很難從位元組跳動挖人，因為位元組跳動的薪酬遠高於行業平均水平。

❹ 陽泉市大型企業有哪些

陽泉煤業(集團)有限責任公司，由始建於1950年的陽泉礦務局改制而成,是國家首批確認的特大型國有煤炭企業。陽煤集團以卓爾不群的斐然業績，長期位居中國企業500強前列，榮膺中國煤炭工業優秀企業獎、煤炭工業管理金石獎，被評為重合同守信用企業、質量標准化企業、aaa級信用度企業、山西省精神文明建設先進企業、山西省經濟結構調整先進企業、全國五一勞動獎狀。
陽煤集團長期實施「煤與非煤並重、做大與做優並舉」戰略，「144」產業結構基本形成。品質上乘的「陽優」煤行銷海內外，煤炭產業如日中天；電力、鋁業、化工、磁材四大非煤主導產業，建築安裝、機械製造、建材、房地產開發四大非煤與產業做大做強，做精做優，發展正盛。
「路在腳下，事在人為」。陽煤集團煤炭產業通過挖潛改造、聯合重組、新建礦井，到2010年生產規模達到6000萬噸，實現產值100億以上。非煤產業發電能力達到240萬千瓦，同時完成120萬噸氧化鋁、50萬噸電解鋁、20萬噸鋁材、鋁件、電力與整個鋁產業深加工成龍配套，實現產值100多億。化工、磁材以及四個支持產業大力擴張發展，產值翻番，實現「以大搏強，十年三百億」宏偉目標。
宏圖繪就，務實奮進。陽煤集團控股的國陽新能成功上市，業績良好；600萬噸的新元礦井建設、40.5萬千瓦電廠、40萬噸氧化鋁工程建設日新月異，15萬噸甲醇、聚氯乙烯、燒鹼兩個4萬噸項目、1萬噸鋁箔、100萬件鋁輪箍等化工、鋁業深加工產業戰略積極組織，分步實施，一個廣闊的戰略發展起飛平台已經呈現在我們的面前。陽煤集團通過產業結構調整，實現產業升級增值，將建成全國最大的無煙煤基地，全國最大的煤電鋁基地、全國最大的磁材加工基地，成為「中國的魯爾」。
下屬企業簡介
陽泉煤業（集團）一礦
陽煤二礦
陽泉煤業(集團)有限公司三礦
天興公司
陽煤集團五礦
新景礦
陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司
山西京宇磁源新材料有限公司
山西兆豐鋁冶有限公司
發供電分公司
陽泉威虎化工有限責任公司
陽泉華越機械有限責任公司
山西宏廈建築工程第三有限公司
山西新派塑膠有限公司
山西國陽新能股份有限公司
山西石港煤業有限責任公司
山西三維集團股份有限公司

❺ 我國企業集團財務公司的最新數據資料

對我國企業集團籌資模式的思考
下載帶有 Google 工具欄的 Firefox， 上網沖浪更愜意
[內容摘要] 企業集團的籌資模式直接影響到企業集團籌資的效果。基於對企業集團籌資的特點、影響企業集團籌資模式選擇的因素的分析，在現實條件下我國企業集團籌資可選擇以外部的間接融資為主、內部融資和直接融資為輔的模式。
我國企業集團是在經濟體制改革中產生的一種特殊經濟組織，它是以母子公司為核心，通過產權紐帶，把眾多企業聯系在一起形成的多層次的多法人的企業群體。近年來，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的發展，企業集團得到迅速發展，但其財務管理上的難點問題也不斷凸現。加強對企業集團財務管理的研究，是促使企業集團健康、正常運行的重要條件。本文從企業集團財務管理的一個方面即籌資模式問題展開探討。

一、企業集團籌資的特點

企業集團籌資與單個企業籌資不同之處主要在於以下方面：

第一，籌資的內涵擴大。對於一般企業而言，內部籌資主要是指企業的積累，而對於企業集團的內部籌資除了通常意義上的自我資金積累，還包括集團內部企業之間的內部融資，即母公司與子公司、子公司與子公司之間相互提供資金的融通。集團內部企業之間相互提供資金融通的方式是多種多樣的，可採取相互持股、發行債券、短期商業信用等形式。集團內部籌資可以更好地發揮內部籌資的優勢，即籌資成本相對較低，交易費用減少，但在資金利用效果不佳及缺乏擔保的情況下，也更易於造成不良的債權、債務關系。

第二，利用債務籌資時，財務杠桿效應更為顯著。財務杠桿效應通常用財務杠桿系數來衡量，財務杠桿系數的計算如下：DFL=EBIT/（EBIT-I），表明在資金總額及負債比例保持不變的情況下，資本利潤率或每股盈餘額將以息稅前利潤率變的倍數（DFL）增長。企業集團內以股權聯結的多層次企業結構使得財務杠桿效應相對於單一企業來說影響更大。由於母公司的資本具有一定的負債能力，投入到子公司形成子公司資本後，又產生新的負債能力，使集團資本的負債能力從整體上看擴大了。如果企業集團利潤率較高，放大的負債能力會帶來更多的財務杠桿利益，同時也增大了財務風險，當企業利潤率下降快時，可能導致集團發生破產倒閉的連鎖反應。因此，債務籌資對於企業集團可說是一把「雙刃劍」，必須謹慎考慮，應根據資本結構理論，確定合理的自有資本與債務資本的比例，並協調好母子公司之間的利益關系。

第三，直接籌資作用增強。從籌資活動是否以金融機構為媒介，可將籌資分為直接籌資和間接籌資兩種。從理論上說，這兩種方式各有優勢和不足，在企業集團中，兩者通常並存且相互補充。間接籌資的長處在於提供的資金成本較低。但企業集團的發展是和產業集中密切相關的，它需要大量風險資本和長期資本作支撐，而這是追求穩健經營、保證清償能力的銀行無法提供的，只能藉助於資本市場的直接籌資方式。因此，企業集團對外擴張、長期發展所需資本應主要來自於直接籌資。如美國的一些企業集團，長期資金主要從證券市場籌集，其中30%以股票籌資方式取得，70%通過債券籌集，日常經營所需資金則可通過間接籌資取得。

基於以上特點，可把企業集團的籌資模式大致歸納為四種：（1）以直接籌資為主，間接籌資為輔。（2）以間接籌資為主，直接籌資為輔。（3）以內部籌資為主，外部籌資為輔。（4）以外部籌資為主，內部籌資為輔。模式（1）、（2）分別與模式（3）、（4）相結合，又可產生若干混合模式。

二、影響企業集團籌資模式選擇的主要因素

不同的企業在選擇籌資模式時有自己不同的考慮。但一般說來，影響企業集團籌資模式選擇的主要因素是相似的：

1.內部資金積累的能力。企業內部積累能力強，有充足的資本儲備來補充資本金，藉助於外部資金的必要性就會降低；而如果企業內部積累能力差，就會更倚重於外部資金。對於企業集團而言，金融業的參與程度及內部各成員之間的資金聯系是否緊密也影響籌資模式的選擇。參與程度越高，銀行等金融機構處於企業集團的核心地位，集團內成員之間除了產權、人事上的聯系之外，還有緊密的資金聯系，那麼從降低成本、減少外部干預的角度來考慮，企業會更傾向於選擇內部籌資方式。如日本六大企業集團，均以各自的主銀行為中心，企業集團與主銀行的關系，不僅僅局限於「借貸」方面，也體現在其它諸如「股份持有」、「公司債券發行」、「經營」、「結算帳戶」等方面。在正常情況下，銀行借款總額中主銀行所佔比例達到37%左右。企業要在國內市場上發行公司債券時，主銀行會通過接受企業委託來為其發行，而且企業在海外發行債券時，主銀行也會通過其在海外的分公司，起著對企業提供保證的重要作用。不過，隨著財務狀況的好轉，企業可以不過分依賴主銀行等金融機構的資金支持而靠自籌資金。除此之外，主銀行還通過對集團內各企業派遣高級職員來施加影響和控制，以保證資金安全。

2.經濟發展階段。一國如處於經濟高速發展階段，企業對資金的需求量明顯增長，政府會通過強化金融手段，迫使銀行向企業提供大量扶持性貸款；如一國處於經濟成熟時期，加之在經濟高速發展時期積累了充足資本，企業會傾向於到資本市場籌資或依靠自身積累。如韓國，在經濟起飛階段，企業資產負債率高達95%，但隨著經濟發展速度放慢，企業逐漸注重內部積累，資產負債比率呈下降趨勢，1980年～1990年間企業平均資產負債率為71%.這一規律同樣適用於企業集團。

3.政府參與經濟的程度。政府參與經濟程度越高，企業籌資就會越依賴銀行。如德國和日本，政府不僅需要保護本國產業，還須建立完備的金融體系來支持產業結構的調整，並對金融市場實行管制，銀行也由此發揮著投資主渠道的作用，加之資本市場受到抑制，企業籌資高度依賴於銀行貸款。而在英、美等金融制度以直接金融為主的國家，政府參與經濟程度較低，對銀行嚴厲管制而使資本市場高度自由化，使得銀行貸款成本高於直接籌資成本，因而企業外部籌資主要依賴資本市場。

4.資本市場的發育狀況。企業面臨的資本市場如果發育較為成熟，直接籌資的可能性就會提高。反之，如果企業主要靠銀行籌資，投融資渠道就會較為單一。例如，美國的資本市場高度發達，金融工具種類繁多，企業對銀行借款的依賴性較小，僅占籌資總額約17%，而德國、日本等國家，銀行體系在企業籌資中一直居於主導地位，以股票為核心的資本市場對經濟的貢獻則不顯著，發行股票和債券所籌資金占籌資總額的比例尚不足10%.

5.主行業特徵。企業集團一般來說都具有跨行業、跨地區的特徵，但其主行業特徵決定著它們在進行籌資模式選擇時的大致傾向。對於以傳統產業為主的集團來說，銀行貸款是一種有效的方式，因為銀行能有效地兼管企業而不必冒過大風險。而以新興產業為主的集團，一方面，產業的發展、技術創新需要大量的風險投資和長期資本，這是追求穩健經營的銀行無法滿足的；另一方面，對處於這一類產業的企業，從管理上看也難以統一意見，因而從資本市場上籌集資金更有優勢，他們往往傾向於選擇直接融資方式。

三、對我國企業集團籌資模式現實選擇的思考

選擇適合企業集團自身特點的籌資模式是提高籌資管理效率的關鍵，而我國企業集團籌資模式的選擇離不開其內外部的現實環境。

從外部環境上看，我國目前仍是一個處於經濟起飛階段的發展中國家，政府對經濟的干預居於主導地位，形成了政府主導型、間接籌資占優勢的基本融資制度，資本市場遠未發育成熟，企業尚不能自由進入資本市場。到2000年底，我國滬深兩市股票市值佔GDP比重僅有大約50%，而90年代初亞洲新興國家這一比重為90%，發達國家則在70%以上。這說明我國證券市場的發育還未成熟，但這也意味著擁有巨大的發展潛力。雖然我國政府已作出了種種努力，從各方面給予了企業集團大量優惠政策，如優先上市、優先嘗試先進的籌資方式、籌資成本的優惠、財務公司試點等，並鼓勵企業集團從事資本經營，以壯大資本實力，但這並不能從根本上解決問題，大量的制度性障礙決定了我國企業集團籌資模式選擇的空間極其有限。

對我國企業集團籌資模式的思考 來自: 免費論文網
就企業集團自身而言，資金缺乏仍是大多數企業集團亟需解決的難題。企業集團從事著跨行業、跨地域的多元化經營，資本實力相對於單一企業來說更為雄厚。但與世界上其他企業集團發展較為成熟的國家相比，我國的企業集團資本規模遠遠不及，大約有半數的集團核心企業，其總資產不超過5000萬元。因此，要提高我國企業集團的國際競爭力，就必須擴大企業集團的資本、資產規模。但它們自我積累能力較差，無法依靠稅後盈餘獲得自我發展所需的必要資金。以某航運集團為例，由於其主行業特徵（以運輸為主），投資規模大，投資期長，但投資回報率低。「八五」期間共向銀行貸款30餘億元，投入使用後，投資回報率僅為0.46%，連銀行利息都不足以償付，為集團的發展提供所需資金更是無從談起。而且，企業集團的資金管理還存在諸多問題。集團內各成員之間的關系尚未完全理順，雖然存在一定的資金聯系，如目前向銀行貸款實行「統貸統還」原則，但仍缺乏資金集中管理的中心，集團母公司由於自身資本缺乏，實際上也起不到投資中心的作用。另外，中國金融資產的90%表現為銀行與其他金融機構的存貸款，這樣一種畸形結構，必然反映到企業的資產負債結構，使得企業資金的來源主要依靠銀行等金融機構的貸款。我國企業的資產負債率平均為83%，沉重的本息負擔大大抵消了科學籌資應有的效果。

根據前述影響籌資模式的因素，結合我國現實國情和企業集團的實際資金情況，在進行籌資時企業集團應選擇以外部的間接融資為主，內部融資和直接融資為輔的籌資模式。同時還應注意以下幾點：

第一，企業集團選擇籌資模式時應首先充分挖掘內部籌資的潛力。由於大多數企業集團總體經濟效益不高，通過自我積累獲取所需資金，在短期內很難實現，集團內部企業由於所處行業、地域等因素影響，均存在發展不平衡現象，這為成員企業之間相互融資提供了可能性，而股份制改造的基本完成為內部股的發行創造了制度基礎。因此，內部籌資的側重點可放在成員企業之間相互融資和企業內部職工持股上。成員企業相互融資最好採取兩種方式，一是在集團內設立集團銀行或財務公司作為中介，開展資金業務，實現資金在集團內部的合理流動；二是子公司相互持股，優勢企業向資金缺乏的企業注入資金，形成子公司之間較為穩定的資本格局和協作關系。對內部職工持股而言，它具有籌資成本低、易於操作且財務風險較小等優勢，對公司的決策機構也會帶來積極影響，對於條件具備的企業集團來說，不失為一種較為理想的籌資方式。除此之外還應該積極向集團內部引入金融資本，提倡金融機構對集團內企業的參股並開展資金業務，以實現產融資本的結合。

第二，雖然從理論分析的角度來看，銀行貸款是絕大多數企業集團最重要的外部籌資方式，這是由我國獨特的金融制度所決定的。但在銀行對企業集團的信任度隨著集團償付能力下降而降低的情況下，銀行進一步提供貸款的空間並不大。企業集團籌集流動資金可主要採用銀行貸款方式。母、子公司在對外貸款時應協調好彼此的利益關系。傳統的「統貸統還」方式不僅易於造成子公司拖欠貸款，使母公司由於存在或有負債而增大財務風險，而且集團內部公司相互提供擔保的現象又會使銀行對集團內各公司的實際負債能力難以評估，從而影響到銀行貸款的安全性。改用「分貸分還」借款方式即由子公司自主決定貸款和還款既可克服「統貸統還」的弊端，也恢復了子公司作為獨立法人的完全權利和義務。但這種方案的實施應注意不能從一個極端走向另一個極端，從「統得過死」一下子跨越到「分得過開」，適度的資金聯系可使母公司保持控制和影響子公司的能力。這就需要採取三方面措施：

（1）子公司向銀行貸款自主，但重大貸款項目應經過母公司的批准，這在制定子公司年度預算時決定。

（2）母公司對子公司的貸款擔保應有選擇性，質量高、為整個集團服務有利的項目可擔保，子公司間相互提供擔保要報母公司批准，以免整個集團負債過度。

（3）應及時分析各公司及集團整體的負債水平，主動調節資本結構。隨著我國資本市場的發展，通過資本市場籌資必將日益重要。企業集團長期發展所需資本應主要來自於直接籌資。因此，企業集團也應重視通過發行股票、債券和可轉換債券等方式進行籌資，並為此積極創造條件。比如可通過集中企業集團內的優勢資產，組建新的上市公司，從而實現對外發行股票或債券。除此之外，還應積極拓展海外融資渠道，適當採用國際先進融資方式。

第三，應該強調的是，企業集團在選擇籌資模式時還應該強化資本結構意識。對於企業集團來說，籌資的目標不能僅限於籌資量是否滿足需要，而應立足於長遠，考慮所籌得的資金在企業形成的資本結構是否實現最優化。這在一個方面可以有效地避免企業過度負債，規避財務風險；另一方面也可以使得企業價值最大，實現企業財務目標。對單個企業而言，上述觀點已不難為人所接受，對企業集團來說，更具有特別重要的意義。籌資量大但資本結構安排不當導致企業集團財務機制崩潰、直至破產倒閉的例子屢見不鮮，最典型的例證是韓國的大宇集團。因為醉心於無限度的擴張規模，母子公司反復用同一資產作抵押申請貸款而不考慮資本結構是否合理，一旦遇到金融危機，看似強大的集團也同樣不堪一擊。因此，在進行企業集團的籌資管理中要不斷強化資本結構意識。根據現代資本結構理論，企業中最佳資本結構是實際存在的，在資本結構最佳點上，企業的加權平均資本成本最低，而企業價值最大。企業集團選擇籌資模式，最關鍵的就是根據自己的籌資目標量和收益成本約束，確定債務資本和權益資本的合理比例，使企業集團市場價值最大。在此基礎上，根據具體情況選擇合適的籌資模式。一般認為，我國企業資產負債率在45%～60%之間較為合理，企業集團可適當提高這個比率，但也要注意相應放大的財務風險。

[參考文獻]

[1] 王全喜。論企業集團的財務特徵與財務控制[J].南開管理評論，1998，（2）：49-51.

[2] 伍柏麟。中國企業集團論[M].上海：復旦大學出版社，1996.

[3] 苟文軍。企業融資的國際比較[J].經濟研究，1998，（1）：13-15.

[4] Hazel J.Finance Institutions And Markets——A Global Perspective[M].1993.

[5] 張雅君。論現代企業集團財務管理體制[J].財經問題研究，1997，（4）：24-26.

❻ 中國聯通營業廳辦理無限集團擴充網須什麼條件,要官方回答

你好。若您需辦理集團網業務可以到聯通自有營業廳辦理，由於各個地區推出的集團網業務不盡相同，您可以聯系當地的營業廳、10010人工客服或你企業專屬的大客戶經理進行了解。

❼ 蜀漢的分兵制，是導致劉備集團的最後衰落的原因嗎

劉備是三國時期最後崛起的一方勢力，可以說在赤壁之戰前，劉備完全沒有雄主的姿態，有的只是百折不撓的脾性，歷史記載中就有多次丟下妻子將士，自己逃命的事情，可謂是屢戰屢敗，但是劉備生存能力極強，戰敗後都有能力恢復實力，一直到依附荊州的劉表，這才有了壯大的機會。

顯然漢中之戰和襄樊之戰就是劉備繼續執行分兵戰略的印證，可是分兵利於擴張，但也存在危險，益州荊州相隔甚遠，交通不暢，益州方面對於荊州戰事的馳援能力太差，所以在劉備眼中，關羽就是突然間敗了，敗事之快，令其連反應時間都沒有，而隨著關羽戰敗，丟了荊州的劉備集團實力大減，加上後面的夷陵之戰，在荊州戰場上，劉備賠上老本，幾乎是一夜回到解放前了。

總的來說，劉備的崛起，源自於果斷的分兵策略，在孫權尚未和自己撕破臉之時，劉備集團實現了最快速的擴張，實力暴漲，可是當其需要合兵，維持也給穩定局面時，劉備集團似乎沉醉於快速擴張帶來的豐厚利益，以至於在危險時間段內，仍然採取了分兵的戰略，最終導致了慘敗，可謂成也分兵，敗也分兵！

❽ 一汽超上汽6000輛居首 2月份汽車市場銷量排行

【第一汽車評論原創】

2020年1月份汽車市場遭遇下滑，說完全是因為新冠疫情影響誇張了些；2月份，疫情對汽車市場的影響就顯得相當具體了。

第一汽車評論最新獲悉，2020年2月份，國內汽車市場產銷28.45萬輛和30.99萬輛，產量環比大降84%，同比大降80%，銷量環比大降84%，同比大降79%。數據顯示，2月份汽車產銷環比、同比均出現大降，整個汽車市場僅銷售30萬余輛，產量甚至還不足30萬輛，新冠疫情給市場帶來的沖擊實在太大。

往常，以商用車為主要產品的汽車企業在汽車市場的排名甚至都進不了前十，1月份排名最靠前的重汽也排到了第13位；2月份，這個定律終於被重汽打破，重汽2月份1.2萬輛的銷量排名汽車市場銷量第9位，值得一提的是，重汽的銷量均全部來自其商用車產品。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

❾ 請問梧州中擴永威實業(梧州)有限公司人事部電話是多少

中擴永威實業(梧州)有限公司是香港中擴集團旗下的一家生產企業，我司與香港采購達成訂貨協議是月結60天，98%支付貨款，按合同協定，我司交貨至中擴永威實業(梧州)有限公司，2013年5月我司3*8PB螺絲貨款11720.80元，2013-8月，我司3*8PB螺絲貨款26597.20元，2013-9月我司3*8PB貨款20736.80元，總金額是59054.80元，中擴永威實業(梧州)有限公司一直沒有按合同支付貨款，在去年年底，我司多次到下訂單的香港中擴集團去理論，香港財務姓畢的，和采購部林翠芳均答應簽字會在2014年1月20日支付貨款，但至今年2014年6月13日今天，我司還沒有收到中擴永威實業(梧州)有限公司的貨款，這是一家毫無信任及無責任感的生產企業，建議政府出面讓其整改或停業整頓。