魅族股東

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㈡ 魅族的老大到底是黃章還是白永祥

黃章，黃章，黃章

㈢ 魅族的公司歷程

2002年，黃章在新加坡一家名叫愛琴的電子公司擔任總經理。在位期間他成功推出了一系列的個人音響產品。後來黃章在如何宣傳產品的問題上跟股東們產生了分歧。
2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID「全能國貨」發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品—魅族。之後，魅族推出了幾款經典的MP3隨身聽產品，無一不是名聲大噪。從一文不名，到成為國內MP3隨身聽領域的第一品牌，魅族只用了3年時間。
2003年，黃章賣出了愛琴的股份，來到珠海創立了自己的公司——魅族科技，並進軍中國國內mp3市場。推出了魅族的開山之作MX系列。剛開始魅族的mp3並不被消費者認識，MX系列的mp3也是魅族在mp3市場里的一個試金石。剛開始以性價比來獲取小部分消費者的喜愛，直到後來music card，miniplayer的推出，並一舉擊敗了當時國內國外所有的MP3，成為銷量冠軍。也就是在這一年，魅族當仁不讓地成為「國內MP3第一品牌」，年銷售額超過10億元。魅族的mp3依靠著優秀的音質和良好的性價比贏得了消費者的支持和追捧。
魅族在2003年創立之初就致力於開發優質的MP3產品，並創造了國內MP3歷史上多個「第一」，成功地成為了國產MP3高品質的代表，魅族是做MP3起家，做MP3時，魅族就抱著要做成國產第一的想法。最初就推崇少而精的策略。從2003年到2006年退出MP3行業，魅族只推出M3、M6、E6等幾款產品，在幾乎沒有任何廣告宣傳的情況下，就實現了國產第一品牌的夢想，播放器的問世無不讓魅族在國內名聲大震。
2004年，成立不足兩年的魅族，成為上游晶元供應商——美國Sigmatel公司最大的全球客戶。美國公司特別派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個Sigmatel3520晶元10萬片紀念牌。魅族MP3產品的取得了巨大成功，但在黃章眼裡，這只不過是與蘋果公司的一場前哨戰。
2006年，中國國內mp3還正繁榮的時候，那時魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，風格活潑，時尚，潮流。鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了中國國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。
在MP3行業，魅族取得了巨大的成功。但算起來，卻一共只有10款產品。其實，魅族的團隊研發了大約30款產品，許多都已經可以上市，但是黃章堅決不同意上市銷售。不同意的理由只有一個，他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。所以，魅族MP3歷史上留下的10款產品，全是經典。
不過，MP3市場也從2006年底開始露出頹勢，由於價格戰慘烈，進入2007年，MP3市場盛極而衰，到該年年底，市場上的MP3品牌已經所剩無幾。當其他尚在苟延殘喘的MP3品牌抱團商議如何度過行業寒冬的時候，魅族創始人黃章卻在2006年底向外界透露出要做智能手機的想法。 2008年，魅族（MEIZU）開始在智能手機領域投入全部的精力，致力開發高端智能手機。由2008年開始到2014直至將來，魅族（MEIZU）的信念都隨夢想進發。不變的追求是魅族（MEIZU）的工作態度，每個細節都將傾注我們不變的追求。 不變的追求，可以令我們達成夢想。
2007年至2008年，魅族首款智能手機M8一直都處在研發和測試之中。
2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機入網許可證。2月18日，真正讓魅族開始聲名鵲起的中國國內第一款大屏幕全觸屏智能機魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手機魅族M8正式在全國發售，幾乎每家魅族專賣店的門口，都有人早早排起了購機的長隊。截止到09年4月，M8已經站穩了國產智能手機的領先地位。 成為中國智能手機的分水嶺，奠定了魅族在中國電容式觸摸屏手機的先驅地位。
2011年，魅族M9上市，標志著魅族從WinCE系統成功進入Android系統。並成為當時最領先和成功的中國Android智能手機。
2012年1月1日，被譽為夢想手機的魅族MX雙核上市，代表魅族手機在產品設計和用戶體驗上上升到一個新的高度，並形成了魅族獨特的黑白結合的產品外觀。
2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成為全球第三個上市的四核智能手機產品。
2012年6月30日，魅族自主知識產權智能手機操作及雲服務體系Flyme1.0面市。
魅族科技公司從2007年1月公布進軍智能手機計劃，到2012年上半年產值超過數10億元，同比增速高達128.8%，而整個珠海的電子信息產業12年上半年產值僅為24.8億，一躍成為珠海高新區電子信息產業「頭號新貴」，短短五年間，魅族完成了從MP3大王到智能手機黑馬先鋒的華麗蛻變。魅族科技五年間的大變臉，正是廣東製造業過去五年轉型升級的一個縮影。從2003距今也僅僅10年時間，而正是這十年，魅族在MP3時代和智能手機時代，兩攀引領國產巔峰。魅族有2000家認證專賣店，分布在全國各省市。
2011年12月15日，魅族公司在香港旺角設立了第一家非大陸地區專賣店。
2012年6月25日下午2點15分，魅族在香港召開媒體推介會，正式宣布與香港國際運營商PCCWmobile以及衛訊電訊的獨家合作，並同時推出基於Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系統。
2012年11月27日，魅族於北京水立方發布新一代夢想之作魅族MX2及Flyme2.0
2013年1月17日，魅族科技對外發出正式邀請，媒體、合作夥伴和熱心用戶受邀出席，2013年1月22日14:30，於中國聯通集團北京總部四層舉辦的中國聯通沃·3G 魅族MX2戰略合作新品發布會。2013年9月2日晚7時，魅族科技在北京水立方召開新品發布會，正式發布了最新一代旗艦手機魅族MX3。魅族科技總裁白永祥向全球媒體、合作夥伴、魅友宣布，MX3是當今「更好用的大屏手機」。
而在2013年底，魅族的戰略目標是把全國范圍內的專賣店數量由460家增加到600家，2014年計劃做到1000家。由於魅族的受眾多為高端用戶，所以專賣店會先覆蓋一二線城市，三線城市也會同時加快進度。
同年4月30日，魅族科技（MEIZU）第100家維修中心將在拉薩正式營業，並且當日還會有多家維修中心同時開業，魅族售後數量突破100家。並於5月1日啟動上門維修服務。 2013年初，魅族參加了西班牙舉行的世界移動通信大會（Mobile World Congress），世界各國的國際運營商與魅族達成合作的消息不斷傳出，但顯而在MWC上獲得成功的魅族並未止步於國際舞台。據悉，魅族更已打入以色列市場，跟當地最大的零售商合作，並且已經瞄準下一個戰略目標，三星的根據地——韓國。據悉，魅族已有意進軍韓國這個三星根據地，初步已經跟三至四家企業洽談，但還沒有時間表。
也許受到魅族在香港、俄羅斯的積極影響，魅族在國際布局迅速全面鋪開。以色列當地最大的零售商，從MWC展會與魅族洽談成功到引入MX2並全面推廣僅用了一個季度的時間，如今以色列等中東地區的各大媒體、科技網站已經對魅族MX2鋪天蓋地的報道。除了蘋果三星這種具備超強實力與國際地位的廠商外，這種快速合作方式在整個行業內鮮有發生。這些都表明以色列等世界級廠商對魅族以及其旗艦產品MX2信心十足，魅族已經成為國內乃至國際值得信賴的合作夥伴。
魅族的成功除了擁有像MX2這樣的極致產品，還與其具備遠瞻性的市場策略有關，據了解，魅族的策略在不同地區都有著不一樣的定位。在2013年於巴塞羅那舉行的世界移動信息大會MWC2013，魅族向世界展示了其開放的決心，也意味著魅族當時已有計劃地將產品線延伸到國外，加入國際化競爭的隊伍中，使其國際地位再一次攀升。而後，與魅族達成合作的俄羅斯電信InfoProject更是以高於國行價格開售，並且受到海外消費者的一致青睞，同時在國內獲得「業界良心」的高度評價。這一系列的准備都為魅族在海外的地位建立奠定基礎。
魅族剛剛在烏克蘭與當地運營商通力合作下發售魅族MX3，2014年又馬不停蹄的想打開更大的國際市場。2014年1月7日-10日，魅族在美國拉斯維加斯舉行國際消費電子產品展。同年又參加CES 2014大會，毫無疑問，這次大會是魅族挺進美國市場的一個信號。2015年，魅族正式登陸美國市場。
2014年2月8日，在魅族公司內部會議上，黃章宣布重回魅族任CEO一職。在內部講話中黃章表示魅族將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，並有更多的資源可以加大市場推廣，將加快公司上市計劃。隨著黃章的重新出山，國產手機商魅族對外釋放出做大做強的信號，也決定著中國國產智能手機的格局演變。
2014年5月29日，魅族科技聯合蘇寧雲商集團在北京華商會議中心舉辦主題為「藍色夢想」戰略合作發布會」，宣布雙方成為核心合作夥伴，並制定了一年內蘇寧投建300家魅族體驗店，完成20億魅族產品銷售額的戰略合作協議。
2014年7月28日，據intomobile網站7月28日報道，魅族已經於6月份完成了首輪融資，融資金額超過20億元人民幣，整個公司的估值已經超過200億元（約合32.2億美元），這是魅族CEO黃章復出後的一大舉措，也是魅族成立以來首次完成的大規模融資。
2014年9月2日，魅族在北京發布了全新的魅族MX4手機，Flyme4.0以及智能硬體平台。
2014年9月2日，在鳥巢西北角被稱為「摺扇」的國家體育館副館內，國產手機廠商魅族完成了從一個小眾品牌走向大眾的蛻變。在 1799元的價格中，魅族為MX4塞進了雙4G、聯發科旗艦級八核心SOC、領先業界的 2070W 像素攝像頭和航空鋁鎂合金材質，並且將國產手機原本1999 元的基線，勇敢地拉低到了 1799 這個檔位。
2014年11月19日，下午14點30分，發布魅族旗艦版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式發布全新的子品牌魅藍，同時發布魅藍首款產品魅藍note手機。
2015年1月28日，魅族科技正式發布魅藍手機。
2015年2月9日，魅族科技與阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。
2015年5月11日，魅族科技與京東正式達成戰略合作，雙方簽署60億元年度采購協議。同時魅族方面表示，在合作達成後，要力爭成為京東618手機品類銷量冠軍。
2015年5月13日，是魅族創立魅藍子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、李楠和楊顏齊聚北京召開媒體溝通會。李楠在開場宣布了幾個數字：魅藍品牌成立的180天里，設備總銷量超過500萬部，其中線上和線下銷量比例為3:7，在京東大品類排名第一（相對應的，MX系列的銷量超過了200萬台）；魅族整體銷量增長了八倍，但是帶來了巨大的售後壓力，魅族已經將融到的8億美元中的4億投入到了售後的建設中，預計今年年內將新增200個售後維修點，並且與京東天貓等電商合作開展定點郵寄維修服務。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，並發布其面向高端市場的首款手機產品魅族PRO5。 事實上，截至目前為止，魅族在全國一共擁有近2000家專賣店，產品在中國大陸、中國香港、印度、俄羅斯、法國、義大利、烏克蘭、以色列、捷克、斯洛伐克、馬來西亞等國家和地區有銷售，魅族也在積極部署更為深入的海外市場戰略。
國產手機廠商翹楚——魅族，在經過數年的沉澱，在手機行業已經悟出一套屬於自己的戰略，在國內市場取得了不俗的佳績。從M8到今天的MX2，在叫好的同時同樣叫座!但魅族的抱負不僅限於此，在國內市場取得成功後，開拓國際市場便成了一個新的發展方向了，據了解，魅族在俄羅斯以及以色列的市場反應亦十分不錯。
在2013年的巴塞羅那MWC展會期間，魅族已經與以色列國內相關經銷商簽訂合約，正式將魅族MX2推向以色列市場。同時，魅族方面亦發布新固件，增加對以色列官方語言希伯來語的支持。
以色列網路媒體報道自2013年3月份在以色列國內開售以來，魅族MX2的銷量都十分令人滿意!據當地媒體報道，魅族MX2在以色列當地、尤其是特拉維夫等大城市都能看到MX2的身影，可見MX2已經迅速搶佔了當地市場。魅族MX2還在當地科技網站獲得高度贊譽，tsgpot.c o.i l更將其稱為「中國的iPhone」，可見媒體對其的高度評價。報道中還特別指出，認為魅族MX2所搭載FlymeOS既簡潔又實用，人性化表現非常卓越。
在俄羅斯市場方面，從M9時代開始，魅族就已經開始在俄羅斯探索市場，到今天的MX2，魅族已經在俄羅斯打響了知名度。魅族的MX2已經在四月尾通過俄羅斯運營商Megafon全線開售，並在5月份前兩周銷量全面上升，市場反應非常熱烈。據了解，魅族在俄羅斯方面的合作夥伴，更是投入500-600萬盧布的廣告費，主要投放在地鐵、戶外廣告牌及互聯網。此外，據魅族俄羅斯方面消息，當地的辦公室及形象展示廳設計已經初步完成，主體風格與大陸地區專門店一致，魅族亦正積極推進俄羅斯專賣店的落實。
從M8到今天的MX2，每一款手機的推出都觸動著魅友們的心，魅族一直以極致追求的工匠精神去追趕國際水準。今天的魅族MX2，無論在硬體還是軟體上都能與一線大廠匹敵，在創新性上更是有所超越，我們有理由相信，魅族在國際市場上一定能走得更遠!通過香港、俄羅斯、以色列等海外市場的驗證，我們看到了魅族在國際化進程上的飛速發展，相信在不久的將來，魅族能夠以其追求極致夢想的姿態，在國際市場上取得成功。
截至2013年12月，魅族已順利攻下香港、俄羅斯、以色列和烏克蘭等海外市場。2014年伊始，魅族進軍法國，開拓歐洲市場 。2014年伊始，魅族開拓的腳步仍在繼續。魅族即將進軍法國，並定於巴黎瑪索大道洲際酒店舉行官方新聞發布會。從媒體邀請函上的信息可以得知，該發布會在3月6號早上9點開始，發布的產品為魅族MX3，此外還特別邀請了記者前往現場。
2014年9月4日，魅族科技與戴爾簽署合作備忘錄，雙方將建立長期戰略合作夥伴關系，致力於加速魅族移動互聯網基礎建設，同時協助魅族搭建內部私有雲。這一舉動，也體現了戴爾對中國高端手機製造業的支持。
2014年11月25日，魅族科技與Canonical正式於魅族總部簽署了戰略合作協議。雙方確定共同建設Ubuntu智能手機生態系統，並促進魅族Flyme服務在海外市場拓展。
2015年8月26日，魅族在印度新德里舉行品牌發布會，發布印度版MX5手機售價19999盧比(約合1934元人民幣)。魅族借再次發布MX5之勢宣布全面進軍印度市場。 過去一年，當其它手機品牌遭遇寒冬時，魅族卻崛起了，2015年魅族的銷量接近2000萬部，上半年魅族的銷量為870萬部，同比增長540%，8月單月銷量也達到了289萬部。已有2500萬用戶，員工數也增加到了4000人。
過去一年多，魅族駛入快車道，從一年只發布一款產品到發布多款、建立新產品系列以及引入資本，魅族開始向全品類和軟硬一體化生態兩個方向擴張。目前，魅族的產品歸類有PRO、MX和魅藍，這三者分別覆蓋了高中低不同的價格區間。而按照魅族的規劃，魅藍並不僅僅是一個手機品牌，而是一個覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手錶等穿戴設備的全終端平台品牌。
「2015年魅族的增長確實是非常快，2016年我們會調整一些節奏和步伐。會在產品品質、售後服務、渠道等各方面加大力度，最重要的是在中高端和服務方面加大力量。」魅族總裁白永祥說。

㈣ 魅族手機發展歷程

發展初期
2002年，黃章在新加坡一家名叫愛琴的電子公司擔任總經理。在位期間他成功推出了一系列的個人音響產品。後來黃章在如何宣傳產品的問題上跟股東們產生了分歧。
2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID「全能國貨」發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品—魅族。之後，魅族推出了幾款經典的MP3隨身聽產品，無一不是名聲大噪。從一文不名，到成為國內MP3隨身聽領域的第一品牌，魅族只用了3年時間。
2003年，黃章賣出了愛琴的股份，來到珠海創立了自己的公司——魅族科技，並進軍中國國內mp3市場。推出了魅族的開山之作MX系列。剛開始魅族的mp3並不被消費者認識，MX系列的mp3也是魅族在mp3市場里的一個試金石。剛開始以性價比來獲取小部分消費者的喜愛，直到後來music card，miniplayer的推出，並一舉擊敗了當時國內國外所有的MP3，成為
魅族總部
銷量冠軍。也就是在這一年，魅族當仁不讓地成為「國內MP3第一品牌」，年銷售額超過10億元。魅族的mp3依靠著優秀的音質和良好的性價比贏得了消費者的支持和追捧。[4]
魅族在2003年創立之初就致力於開發優質的MP3產品，並創造了國內MP3歷史上多個「第一」，成功地成為了國產MP3高品質的代表，魅族是做MP3起家，做MP3時，魅族就抱著要做成國產第一的想法。最初就推崇少而精的策略。從2003年到2006年退出MP3行業，魅族只推出M3、M6、E6等幾款產品，在幾乎沒有任何廣告宣傳的情況下，就實現了國產第一品牌的夢想，播放器的問世無不讓魅族在國內名聲大震。
2004年，成立不足兩年的魅族，成為上游晶元供應商——美國Sigmatel公司最大的全球客戶。美國公司特別派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個Sigmatel3520晶元10萬片紀念牌。魅族MP3產品的取得了巨大成功，但在黃章眼裡，這只不過是與蘋果公司的一場前哨戰。[4]
2006年，中國國內mp3還正繁榮的時候，那時魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，風格活潑，時尚，潮流。鞏固了在國內MP3市場的領
魅族歷代手機
導地位。在輝煌的時候，黃章卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了中國國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。
在MP3行業，魅族取得了巨大的成功。但算起來，卻一共只有10款產品。其實，魅族的團隊研發了大約30款產品，許多都已經可以上市，但是黃章堅決不同意上市銷售。不同意的理由只有一個，他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。所以，魅族MP3歷史上留下的10款產品，全是經典。
不過，MP3市場也從2006年底開始露出頹勢，由於價格戰慘烈，進入2007年，MP3市場盛極而衰，到該年年底，市場上的MP3品牌已經所剩無幾。當其他尚在苟延殘喘的MP3品牌抱團商議如何度過行業寒冬的時候，魅族創始人黃章卻在2006年底向外界透露出要做智能手機的想法。

智能手機
2008年，魅族（MEIZU）開始在智能手機領域
M8微軟總部展館
投入全部的精力，致力開發高端智能手機。由2008年開始到2016直至將來，魅族（MEIZU）的信念都隨夢想進發。不變的追求是魅族（MEIZU）的工作態度，每個細節都將傾注我們不變的追求。 不變的追求，可以令我們達成夢想。
2007年至2008年，魅族首款智能手機M8一直都處在研發和測試之中。
2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機入網許可證。2月18日，真正讓魅族開始聲名鵲起的中國國內第一款大屏幕全觸屏智能機魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手機魅族M8正式在全國發售，幾乎每家魅族專賣店的門口，都有人早早排起了購機的長隊。截止到09年4月，M8已經站穩了國產智能手機的領先地位。[5] 成為中國智能手機的分水嶺，奠定了魅族在中國電容式觸摸屏手機的先驅地位。
2011年，魅族M9上市，標志著魅族從WinCE系統
2014魅族北京體育館新品發布會
成功進入Android系統。並成為當時最領先和成功的中國Android智能手機。
2012年1月1日，被譽為夢想手機的魅族MX雙核上市，代表魅族手機在產品設計和用戶體驗上上升到一個新的高度，並形成了魅族獨特的黑白結合的產品外觀。
2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成為全球第三個上市的四核智能手機產品。
2012年6月30日，魅族自主知識產權智能手機操作及雲服務體系Flyme1.0面市。
魅族科技公司從2007年1月公布進軍智能手機計劃，到2012年上半年產值超過數10億元，同比增速高達128.8%，而整個珠海的電子信息產業12年上半年產值僅為24.8億，一躍成為珠海高新區電子信息產業「頭號新貴」，短短五年間，魅族完成了從MP3大王到智能手機黑馬先鋒的華麗蛻變。魅族科技五年間的大變臉，正是廣東製造業過去五年轉型升級的一個縮影。從2003距今也僅僅10年時間，
魅族歷代智能手機
而正是這十年，魅族在MP3時代和智能手機時代，兩攀引領國產巔峰。魅族有2000家認證專賣店，分布在全國各省市。
2011年12月15日，魅族公司在香港旺角設立了第一家非大陸地區專賣店。
2012年6月25日下午2點15分，魅族在香港召開媒體推介會，正式宣布與香港國際運營商PCCWmobile以及衛訊電訊的獨家合作，並同時推出基於Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系統。
2012年11月27日，魅族於北京水立方發布新一代夢想之作魅族MX2及Flyme2.0
2013年1月17日，魅族科技對外發出正式邀請，媒體、合作夥伴和熱心用戶受邀出席，2013年1月22日14:30，於中國聯通集團北京總部四層舉辦的中國聯通沃·3G 魅族MX2戰略合作新品發布會。2013年9月2日晚7時，魅族科技在北京水立方召開新品發布會，正式發布了最新
魅族聯合蘇寧啟動戰略合作發布會
一代旗艦手機魅族MX3。魅族科技總裁白永祥向全球媒體、合作夥伴、魅友宣布，MX3是當今「更好用的大屏手機」。
而在2013年底，魅族的戰略目標是把全國范圍內的專賣店數量由460家增加到600家，2014年計劃做到1000家。由於魅族的受眾多為高端用戶，所以專賣店會先覆蓋一二線城市，三線城市也會同時加快進度。
同年4月30日，魅族科技（MEIZU）第100家維修中心將在拉薩正式營業，並且當日還會有多家維修中心同時開業，魅族售後數量突破100家。並於5月1日啟動上門維修服務。

地位攀升
2013年初，魅族參加了西班牙舉行的世界移動通信大
MWC全球移動通信大會
會（Mobile World Congress），世界各國的國際運營商與魅族達成合作的消息不斷傳出，但顯而在MWC上獲得成功的魅族並未止步於國際舞台。據悉，魅族更已打入以色列市場，跟當地最大的零售商合作，並且已經瞄準下一個戰略目標，三星的根據地——韓國。據悉，魅族已有意進軍韓國這個三星根據地，初步已經跟三至四家企業洽談，但還沒有時間表。
也許受到魅族在香港、俄羅斯的積極影響，魅族在國際布局迅速全面鋪開。以色列當地最大的零售商，從MWC展會與魅族洽談成功到引入MX2並全面推廣僅用了一個季度的時間，如今以色列等中東地區的各大媒體、科技網站已經對魅族MX2鋪天蓋地的報道。除了蘋果三星這種具備超強實力與國際地位的廠商外，這種快速合作方式在整個行業內鮮有發生。這些都表明以色列等世界級廠商
魅族科技樓
對魅族以及其旗艦產品MX2信心十足，魅族已經成為國內乃至國際值得信賴的合作夥伴。[7]
魅族的成功除了擁有像MX2這樣的極致產品，還與其具備遠瞻性的市場策略有關，據了解，魅族的策略在不同地區都有著不一樣的定位。在2013年於巴塞羅那舉行的世界移動信息大會MWC2013，魅族向世界展示了其開放的決心，也意味著魅族當時已有計劃地將產品線延伸到國外，加入國際化競爭的隊伍中，使其國際地位再一次攀升。而後，與魅族達成合作的俄羅斯電信InfoProject更是以高於國行價格開售，並且受到海外消費者的一致青睞，同時在國內獲得「業界良心」的高度
走出國門 挺進美國
評價。這一系列的准備都為魅族在海外的地位建立奠定基礎。
魅族剛剛在烏克蘭與當地運營商通力合作下發售魅族MX3，2014年又馬不停蹄的想打開更大的國際市場。2014年1月7日-10日，魅族在美國拉斯維加斯舉行國際消費電子產品展。同年又參加CES 2014大會，毫無疑問，這次大會是魅族挺進美國市場的一個信號。2015年，魅族正式登陸美國市場。
2014年2月8日，在魅族公司內部會議上，黃章宣布重回魅族任CEO一職。在內部講話中黃章表示魅族將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，並有更多的資源可以加大市場推廣，將加快公司上市計劃。隨著黃章的重新出山，國產手機商魅族對外釋放出做大做強的信號，也決定著中國國產智能手機的格局演變。
2014年5月29日，魅族科技聯合蘇寧雲商集團在北京華商會議中心舉辦主題為「藍色夢想」戰略合作發布會」，宣布雙方成為核心合作夥伴，並制定了一年內蘇寧投建300家魅族體驗店，完成20億魅族產品銷售額的戰略合作協議。
2014年7月28日，據intomobile網站7月28日報道，魅族已經於6月份完成了首輪融資，融資金額超過20億元人民幣，整個公司的估值已經超過200億元（約合32.2億美元），這是魅族CEO黃章復出後的一大舉措，也是魅族成立以來首次完成的大規模融資。
2014年9月2日，魅族在北京發布了全新的魅族MX4手機，Flyme4.0以及智能硬體平台。
2014年9月2日，在鳥巢西北角被稱為「摺扇」的國家體育館副館內，國產手機廠商魅族完成了從一個小眾品牌走向大眾的蛻變。在 1799元的價格中，魅族為MX4塞進了雙4G、聯發科旗艦級八核心SOC、領先業界的 2070W 像素攝像頭和航空鋁鎂合金材質，並且將國產手機原本1999 元的基線，勇敢地拉低到了 1799 這個檔位。
2014年11月19日，下午14點30分，發布魅族旗艦版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式發布全新的子品牌魅藍，同時發布魅藍首款產品魅藍note手機。
2015年1月28日，魅族科技正式發布魅藍手機。
2015年2月9日，魅族科技與阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。[1]
2015年5月11日，魅族科技與京東正式達成戰略合作，雙方簽署60億元年度采購協議。同時魅族方面表示，在合作達成後，要力爭成為京東618手機品類銷量冠軍。
2015年5月13日，是魅族創立魅藍子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、李楠和楊顏
魅族PRO5
齊聚北京召開媒體溝通會。李楠在開場宣布了幾個數字：魅藍品牌成立的180天里，設備總銷量超過500萬部，其中線上和線下銷量比例為3:7，在京東大品類排名第一（相對應的，MX系列的銷量超過了200萬台）；魅族整體銷量增長了八倍，但是帶來了巨大的售後壓力，魅族已經將融到的8億美元中的4億投入到了售後的建設中，預計今年年內將新增200個售後維修點，並且與京東天貓等電商合作開展定點郵寄維修服務。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，並發布其面向高端市場的首款手機產品魅族PRO5。

國際市場
事實上，截至目前為止，魅族在全國一共擁有近2000家專賣店，產品在中國大陸、中國香港、印度、俄羅斯、法國、義大利、烏克蘭、以色列、捷克、斯洛伐克、馬來西亞等國家和地區有銷售，魅族也在積極部署更為深入的海外市場戰略。

國產手機廠商翹楚——魅族，在經過數年的沉澱，在手機行業已經悟出一套屬於自己的戰略，在國內市場取得了不俗的佳績。從M8到今天的MX2，在叫好的同時同樣叫座!但魅族的抱負不僅限於此，在國內市場取得成功後，開拓國際市場便成了一個新的發展方向了，據了解，魅族在俄羅斯以及以色列的市場反應亦十分不錯。
在2013年的巴塞羅那MWC展會期間，魅族已經與以色列國內相關經銷商簽訂合約，正式將魅族MX2推向以色列市場。同時，魅族方面亦發布新固件，增加對以色列官方語言希伯來語的支持。
俄羅斯運營商的魅族MX2平面廣告
以色列網路媒體報道自2013年3月份在以色列國內開售以來，魅族MX2的銷量都十分令人滿意!據當地媒體報道，魅族MX2在以色列當地、尤其是特拉維夫等大城市都能看到MX2的身影，可見MX2已經迅速搶佔了當地市場。魅族MX2還在當地科技網站獲得高度贊譽，tsgpot.c o.i l更將其稱為「中國的iPhone」，可見媒體對其的高度評價。報道中還特別指出，認為魅族MX2所搭載FlymeOS既簡潔又實用，人性化表現非常卓越。
在俄羅斯市場方面，從M9時代開始，魅族就已經開始在俄羅斯探索市場，到今天的MX2，魅族已經在俄羅斯打響了知名度。魅族的MX2已經在四月尾通過俄羅斯運營商Megafon全線開售，並在5月份前兩周銷量全面上升，市場反應非常熱烈。據了解，魅族在俄羅斯方面的合作夥伴，更是投入500-600萬盧布的廣告費，主要投放在地鐵、戶外廣告牌及互聯網。此外，據魅族俄羅斯方面消息，當地的辦公室及形象展示廳設計已經初步完成，主體風格與大陸地區專門店一致，魅族亦正積極推進俄羅斯專賣店的落實。
魅族進軍法國市場
從M8到今天的MX2，每一款手機的推出都觸動著魅友們的心，魅族一直以極致追求的工匠精神去追趕國際水準。今天的魅族MX2，無論在硬體還是軟體上都能與一線大廠匹敵，在創新性上更是有所超越，我們有理由相信，魅族在國際市場上一定能走得更遠!通過香港、俄羅斯、以色列等海外市場的驗證，我們看到了魅族在國際化進程上的飛速發展，相信在不久的將來，魅族能夠以其追求極致夢想的姿態，在國際市場上取得成功。
截至2013年12月，魅族已順利攻下香港、俄羅斯、以色列和烏克蘭等海外市場。2014年伊始，魅族進軍法國，開拓歐洲市場 。2014年伊始，魅族開拓的腳步仍在繼續。魅族即將進軍法國，並定於巴黎瑪索大道洲際酒店舉行官方新聞發布會。從媒體邀請函上的信息可以得知，該發布會在3月6號早上9點開始，發布的產品為魅族MX3，此外還特別邀請了記者前往現場。
2014年9月4日，魅族科技與戴爾簽署合作備忘錄，雙方將建立長期戰略合作夥伴關系，致力於加速魅族移動互聯網基礎建設，同時協助魅族搭建內部私有雲。這一舉動，也體現了戴爾對中國高端手機製造業的支持。
2014年11月25日，魅族科技與Canonical正式於魅族總部簽署了戰略合作協議。雙方確定共同建設Ubuntu智能手機生態系統，並促進魅族Flyme服務在海外市場拓展。
2015年8月26日，魅族在印度新德里舉行品牌發布會，發布印度版MX5手機售價19999盧比(約合1934元人民幣)。魅族借再次發布MX5之勢宣布全面進軍印度市場。

銷量爆增
過去一年，當其它手機品牌遭遇寒冬時，魅族卻崛起了，2015年魅族的銷量接近2000萬部，上半年魅族的銷量為870萬部，同比增長540%，8月單月銷量也達到了289萬部。已有2500萬用戶，員工數也增加到了4000人。
魅族銷量增長
過去一年多，魅族駛入快車道，從一年只發布一款產品到發布多款、建立新產品系列以及引入資本，魅族開始向全品類和軟硬一體化生態兩個方向擴張。目前，魅族的產品歸類有PRO、MX和魅藍，這三者分別覆蓋了高中低不同的價格區間。而按照魅族的規劃，魅藍並不僅僅是一個手機品牌，而是一個覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手錶等穿戴設備的全終端平台品牌。
「2015年魅族的增長確實是非常快，2016年我們會調整一些節奏和步伐。會在產品品質、售後服務、渠道等各方面加大力度，最重要的是在中高端和服務方面加大力量。」魅族總裁白永祥說。

㈤ 魅族總部為什麼設在珠海

2003年3月，黃章創建魅族科技，總部位於中國廣東省珠海市。
地理位置優勢，周邊產業配套，當地優惠政策。
現在屬於粵港澳大灣區大灣區
粵港澳大灣區是由香港、澳門兩個特別行政區和廣東省的廣州、深圳、珠海、佛山、中山、惠州、東莞、肇慶、江門九市組成的城市群，是國家建設世界級城市群和參與全球競爭的重要空間載體。
個人見解，僅供參考

㈥ 為何魅族的手機一直堅持用聯發科的晶元

從魅族的角度來看這個問題：
1.為什麼不用高通
目前，Android的soc世界中，高端只有兩個。一是高通的旗艦，二是三星的旗艦。
由 於魅族沒有用高通的傳統，那麼此刻如果用高通，魅族又絕對不是高通的最高級客戶（高通還是某米的股東），以魅族的體量，魅族可能第一時間拿到大量820？ 現在大面積出貨820的只有三星，LG，小米三家，要知道樂視的820手機也就播了個ppt，oppo,vivo的820手機也是基本不用來出貨的。如果要保證820穩定供應給魅族，以魅族目前的體量和與高通的合作歷史來看，只能等到下半年了。那麼，同樣是下半年，為什麼不選擇更優秀的三星呢？三星半導體賣了多少7420了大家知道嗎（比如剛剛的大鵬VR也是7420，還有好多平板），三星半導體和三星手機又不是一家，也是要盈利的好吧，辛辛苦苦做出個14nm只給自家用？鬼才信，只是這個時間點上三星不會賣。
2. 深化與聯發科的合作，是沒有選擇的選擇，也是更優的選擇
（1）主要出貨不是高端的pro
國內沒有哪家大量出貨的是旗艦機，中低端機賣的更多。再說高通的中低端處理器也就那樣，中低端選擇聯發科沒什麼不好。除小米一家外，沒有哪家會在中低端強調「性能」。幹嘛要去和小米比，和華為比比看呢？華為中低端用的什麼垃圾大家知道嗎？vivo呢？難道只知道oppo把p10賣到2799？
（2）幫聯發科上高端，換取未來的雙贏
前面說了和高通合作沒有什麼優勢，三星又不會在這個時間點是賣給你貨，x25上pro6，作為利益交換，與聯發科交好，甚至未來拿到x30的獨占權，據說還有可能首發10nm，這難道不也是好事嗎？（雖然肯定也有更高性能的高通和三星）
今年的x20/x25問題，是自己點錯科技樹沒錯，同理高通810也有失誤的時候。不過聯發科的旗艦soc，也一直卡位的是高通旗艦之下，中段之上，堆料根本不是聯發科的戰略方向。未來聯發科應該也不會拿出與高通三星旗艦平級的東西。但是聯發科還是會嘗試往高端走，那魅族到時候多一個選擇，豈不更好？
3. 雙旗艦戰略
小米從去年開始執行高/次旗艦戰略（小米4/小米note），三星也是（s6/s6 eage），既然魅族要盈利，要發力高端，那魅族我為什麼不也來雙旗艦呢？否則拿什麼肛未來的小米note2？下半年pro6 ultimate/plus 是一定會有的（甚至新的系列）。
4. 旗艦更拼設計
手機拼性能的時代過去了，GPU性能強更強，開淘寶快個0.2秒，對90%的用戶來說沒意義。能在論壇上發表討論的，都是些發燒友，死忠煤油，或者屌絲，不是大多數人。一個高通820賣60美金，一個x25賣30美金，剩下30美金用在全新的工藝和設計上，對大多數人來說，你選哪個？（弱弱說一句，小米除了soc，哪個料是好貨色）
從聯發科角度來看
1. 魅族能幫聯發科提高形象
pro6如果設計非常棒，體驗非常好，那麼對聯發科來說肯定是好事，誰還會去提20nm，ddr4呢？現在買蘋果6s，你還會去管是三星的or台積電的？
2. 魅族在互聯網上的聲量大
魅族營銷大家都懂的。另外補充說一句，李楠絕對是魅族中興的首要功臣，老大腦子脫線了這么多年，唯數不多的閃光就是把李楠拉進了魅族，並在後期重用了李楠。
3. 看好魅族的前景，需要樹立一個標志性的企業抗衡高通的小米和三星
聯發科也不是高大上，如果想把自己的未來利益與相對非常成熟的三星，或者LG捆綁，棒子會鳥台灣人？和小米捆綁？小米已經選擇了高通。和華為捆綁？不好意思我自己能設計soc。和oppo vivo捆綁？瘋了吧....但是，捆綁魅族，以魅族目前的情況和發展來看，雙方都會願意。聯發科拿出最好的soc給魅族，魅族設計最好的手機，提升聯發科的形象，甚至在魅族身上押寶聯發科未來的利益。

㈦ 金立破產，魅族易主，未來國產手機將如何發展

智能手機領域也是一個「適者生存」的場所，行業的大洗牌能留下來都是強者。中華酷聯的時代過去了，對於金立手機的破產其實大家都並不意外。而魅族手機的大股東為了度過企業寒冬不得不引入珠海國資進行火力支援。魅族易主，甚至說企業創始人、高管「出走」這類的事情又何嘗少見？

未來國產手機「遇強則強」。智能手機市場競爭是相當激烈的。華米OV陣對的小米來說，在印度連續第九個季度成為第一，不過國內卻依舊擺脫不了銷量嚴重下滑的態勢。是缺乏新機的支撐，同時可能也是缺乏核心競爭優勢的集中表現。年初vivo推出的iqoo，憑借高性價比引發了與同屬於驍龍855機型的小米9的大戰。擺脫高價低配標簽的OV似乎也擦亮了整個品牌。小米之家在不斷擴充，華為也在逐漸強化線下渠道的供應和出貨…未來國產手機或也是「遇強則強」！手機行業是一個資本驅動的行業，必須具備強大的資金實力，這是研發和產能的強力後盾。一個高精尖的行業註定也是優勝劣汰和適者生存的場所，而這其中不簡單是指研發核心配件。更有CPU、GPU等的技術，還包括配套的專利知識產權，以及一系列創新行為…

㈧ 珠海市魅族電子科技有限公司上市了么

非常肯定的告訴你，沒有上市！！！
有關魅族的具體信息，可以登錄魅族網站了解：
http://www.meizu.com/

㈨ 前幾年還十分火爆的魅族，為何現在消聲覓跡了

說起魅族，繞不開的一個詞就是「黃章」。一方面，黃章賦予魅族生命；一方面，魅族的每一個重要節點,都有黃章的影子。

這是魅族的市場佔有率在減少而已，並不可以認為是其銷聲匿跡，如果經常了解魅族的話，魅族的手機還是挺好的。

這是黃章第一次對市場有一個敏銳的揣測，當然，也不是最後一次。

在「技術控」黃章的帶領下，愛琴公司在MP3行業大放異彩――愛琴推出的MP3對比當時是市面上傻大粗的MP3有一些革命性的功能，比如愛琴MP3續航最高能達到20小時、機身擁有128MB存儲空間、不需要驅動即可連接電腦輕松管理歌曲等等。

就在這時，愛琴公司的股東決定乘勝追擊――在各個渠道大打廣告――用廣告加深消費者對品牌的認知，同時提升產品的知名度。

但是這卻得到了黃章的堅決反對，黃章認為只有產品才是打動消費者的唯一途徑，只有好的產品才能贏得消費者的口碑，狂轟亂戰的廣告無異於「欺詐」。所以，黃章堅決反對打廣告，只願意在愛琴官網的反饋界面與用戶溝通，聽取不同的意見。

㈩ 看雷軍如何用200萬變成20億，這是他最成功的一次天使投資

雷軍和小米手機的每一次亮相，都少不了這些平台的大佬公開站台和私下助力，他們是雷軍的投資對象，范圍涵蓋宣傳線、電商線、入口線、社區線和軟體線，它們借力打力、兄弟齊上陣，而小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。以下為虎嗅分析全文： 從萬人空巷到期貨售賣，從首發雙核到死機重啟，從小米模式到過度營銷，雖然間雜著捧與罵，但伴隨著超過400萬台手機銷量的記錄，小米科技這個品牌已經成為中國移動互聯網浪潮中崛起最快的一個角色。 雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業家的最後一戰。既如此，雷軍畢其功於一役、將前20年所有對商業的經驗、領悟、資源都投入到小米身上，都非常自然。 而他最直接的借力，就是他投資過的一系列公司。 我們還記得一年多以前小米手機首發時現場播放的那段視頻嗎?視頻里，雷軍投資公司的幾大CEO齊齊現身，力挺雷軍與小米。他們包括凡客誠品CEO陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網創始人畢勝他們為了表示對小米的祝福，統一做出一個舉動，把手裡的舊手機一齊摔在地上，大部分為iPhone。 這段視頻不僅僅是個一笑而過的表演，更像是個暗喻，喻示著雷軍的小米征程註定將跟這些雷軍系公司有千絲萬縷的關系，分之不開。 本文力圖通過梳理總結小米與雷軍系公司在經營層面的合作、以及分析資本層面合作(可能性)，進行這么一種觀察：小米，正逐漸從雷軍的一枚心愛棋子，變成一個棋盤;小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。 生態!雷軍反復說的“市夢率”，即蘊含此意。小米，怎麼可能以純手機公司去IPO、去滿足投資人當下對它的估值? 在我們去分析雷軍怎麼以小米為核心、去進行旗下資產互助，有效盤活自己的每一寸資本版圖時，不得不折服於雷軍敏感的商業嗅覺與頭腦。(整合)這事之所以沒有在其他天使投資人或企業家那裡發生，是因為絕大多數人沒有像雷軍那樣，一開始對移動互聯網就進行了全鏈條的投資布局。 所以，下面讓我們從復盤雷軍的布局線開始。 雷軍的布局線 “人靠譜比什麼都重要。”這是雷軍對於自己投機理念詮釋最多的一句話，當然還有另一句話就是：“天使投資的本質是投熟人，人不熟不投，因為這樣可以降低投資的成本。” 難道雷軍真的只是在投“人”么?我們看下他都有什麼樣的投資布局： 第一條，宣傳線： 投資資深媒體人林軍的線上媒體專注移動互聯網報道的雷鋒網，以及線下的社交會議組織長城會(即全球移動互聯網大會GMIC的主辦方); 第二條電商線： 凡客誠品、樂淘、尚品網; 第三條入口線： 移動互聯網入口UCweb、線下支付入口拉卡拉、語音入口YY/瓦力語聊/iSpeak、多看; 第四條社區線： 旅人網、好大夫、多玩、樂訊、太美; 第五條軟體線： 金山、可牛、喜訊無線。 最後，他自己出山做了硬體公司 小米。(本來想投魅族的) 可以看出，雷軍的投資原則遠不止是“投資熟人”這么單一，還有其對移動互聯網“卡位”的訴求。其布局的完整性遠超同樣布局廣泛的老對手周鴻禕，甚至連以廣撒網而聞名的蔡文勝都在布局的系統性上略輸一二。 如此的布局，難道對於雷軍僅僅是個巧合么?至少在小米手機的營銷路上，雷軍系下屬各個公司借力打力、兄弟上陣的故事一直層出不窮，著實值得一審。 雷軍系相互借力 —雷鋒網、長城會：小米的捧哏與逗哏 雷鋒網的創始人林軍，從不掩飾他與雷軍的友好，在其著書的《沸騰十五年》中就曾將雷軍“互聯網還遠沒有達到它應有的高潮，移動互聯網會創造更多更大的奇跡，林軍，你信不信?”，這句對於移動互聯網的判斷放在了非常顯著的位置。 每當小米發布或是將要發布新手機的時候，雷鋒網總是作為排頭兵將消息放出，甚至在10月28日就用《小米3 概念機來了》這樣噱頭標題，為10月30日將要發布的小米2手機造勢。如果在雷鋒網搜索關鍵詞“小米”二字，更可以看到一個遠高於同類品牌的曝光數量。 長城會，則給雷軍與小米提供了在移動互聯網同行、投資人創業者面前正面曝光的線下平台。 長城會是這樣介紹自己的：“長城會致力於打造全球最有影響力的移動互聯網商務平台。長城會通過發展會員網路、舉辦全球移動互聯網大會、每月定期組織行業活動、創辦移動互聯網垂直媒體等方式。”每年的全球移動互聯網大會(GMIC)是科技圈人士對長城會最直接的印象，今年的GMIC創紀錄在北京、矽谷各辦一場，可以說是開創了國內TMT領域會議邁出國門的先河。 看一下小米科技在兩次GMIC上的亮相。今年5月在北京GMIC2012上，雷軍占據了整個大會一頭一尾兩個最據“卡位”意義的對話與演講機會。作為長城會董事長，他出場的姿態與演講內容卻沒有什麼“東道主”意味，95%的重心是放在對小米的宣講上。小米科技的總裁林斌也同樣出現在了其中的一次圓桌會議中，至於今年10月在矽谷舉辦的的GMIC-SV，小米科技同樣也占據了會議第一天上午兩個最重要的演講/圓桌位置。 同樣隸屬雷軍系UCweb亦在長城會的歷次會議中得到了非常好的展位曝光和演講機會，這也是雷軍系宣傳協同效應的有效擴散。 —金山UCweb凡客：小米互助會 小米手機的營銷更是與雷軍投資系中公司們得到了最有效結合，其中金山、凡客以及UCweb無疑是其中的代表。 先看看小米手機為的盟友們帶來了什麼?在小米手機預裝的軟體的清單中可以看到，金山詞霸、多看、米聊、凡客、樂淘、金山快盤、YY語音、WPS等多款雷軍系公司的軟體已經內置在MIUI中，單憑次一項就足以為這些軟體公司帶來以百萬計的安裝量，按照目前安卓渠道市場1.5-2.5元/個的CPA費用來算，傍上小米這顆大樹後，單純的市場費用節省就可以達到數百萬元。 自然，這些公司也理應為小米貢獻營銷資源。作為雷軍的最忠實的擁躉，現任金山網路CEO的傅盛最喜歡在微博中公開為小米搖旗吶喊，就在國慶期間，更是放出人“為金山網路員工沒人發送一台小米2作為雙節福利”的消息。 除了直接為小米帶動手機銷量外，金山網路在軟體上的積累，也幫助小米在雲端的需求打下了基礎金山快盤直接為每一部小米手機提供了15G的雲存儲空間。 此外，作為金山體系中在移動互聯網布局最廣的子公司，未來通過小米手機這個入口將移動游戲產品快速變現，其中的運營分成無疑將是肥水不流外人田最成功的案例。 一位觀察者談到金山和小米的關系時如是說： 如果你是金山游戲的玩家會發現，金山所有游戲中的大獎都是小米手機，公開資料顯示金山采購了800萬元的小米手機以及配件。除了帶動小米手機銷量這層意義外，金山游戲的活動宣傳也擴大了小米手機的知名度。這一招也是用的恰到好處，游戲中本來就需要用獎品，而手機又屬於大眾消費品，兩者搭配非常合適。 金山之外的凡客誠品，也是雷軍系中對小米互助營銷最積極的一位。連續多次的“限量銷售小米手機”，不僅增加了小米品牌的曝光度，更是通過變相倒流量，為凡客帶去了超百萬的用戶PV，考慮到凡客誠品消費者和小米手機用戶重合度有限，但是消費能力卻在一定程度上吻合，通過幾次的小米手機銷售活動，無疑為此前現金流吃緊的凡客省去了數百萬的推廣成本。 上文提到的細心觀察者更表示：“小米1S青春版的發售頁面上也是有凡客的廣告，而且小米手機在微博上的轉發活動也是由凡客提供的獎品。” 在長城會中布有巨大展台的UCweb同樣是小米手機互助營銷的典型，翻開“UC優視”的官方微博你可以發現，從UC8.1版瀏覽器推出開始，到UC公司8周年紀念，這其中每一次轉發送獎活動，獎品無一不是小米手機以及有優先訂閱權的F碼。 最近，正值小米2的推出，UC公司亦發布了名為《小米手機2代專版UC瀏覽器正式發布》的公關稿。 從YY到多看：小米局資本級的遐想 在營銷層面的互助，能帶動的也只是小米產品有限的銷量，而這種銷量根本無法為公司的估值帶來充足的想像空間。 硬體競爭非常激烈。隨著華為“榮耀”四核新機的發布，和聯想K860的橫空出世，使得小米2無論從配置還是價格，都無法如小米1代那般成為某一產品區間的獨享著，想必這是雷軍會預估到的，更是那些投資者會預估到的。如此看來，沒有了產品優勢，在軟體上也無獨到建樹的小米，在現行體系下遠無法承擔起 40億美元估值重任。 那我們的推斷就來了：接下來，小米與雷軍系公司會一些業務乃至資本層面的整合嗎?讓“小米”的內涵成為一種生態而非僅是手機? 7月份時，業界一度傳出YY和米聊可能合並的消息，當時曾有《YY和米聊合並?我看行!》一文中對兩塊業務合並的意義進行了評估。如今，YY將獨立上市，但今後它與米聊業務整合這條路並未堵死。YY在移動端上的表現非常匱乏，米聊在策略上也需要出奇兵才能掙脫如今不死不活的境地，兩者如能融合，或能相互借力。雷軍與李學凌在YY里持有相等的股份，在利益上是高度一致的。上完市融到錢的YY，會促成此事發生嗎? 再看看小米將與多看。小米與多看在機頂盒研製上深度合作，已眾所周知。 多看科技今年5月在水木社區中發布的招聘啟事如下： “公司並已獲得雷軍等初期1000萬美元投資，並稱已承諾的後續投資達一億美金。多看科技與小米科技是兄弟公司，必要時可以與小米共享源代碼、供應鏈等各種資源。” 不僅可以與小米公司共享源代碼和供應鏈，更可能獲一億美元的投資!多看憑什麼和小米共享源代碼，又是誰來投這一億美元? 按常理來講，融資千萬美元的公司，估值也僅僅是5000萬美元左右，但居然在招聘啟事中就敢誇下海口說可能獲投一億美元。回頭看看如今小米將要與多看合作推出的小米機頂盒，以及未來智能電視的發展潮流與在小米科技中的位置，不僅讓人發問：難道小米會將多看吞下，實現資本層面的合作? 多看一直在做的電子閱讀，是個慢生意。經過這兩年的積累，多看在電子閱讀技術、內容上都有了一定積累，接下來還可能做硬體閱讀器。但亞馬遜 Kindle進中國是這兩年早晚的事，一旦Kindle進入，多看以目前的積累與實力，很難招架得了，在電子閱讀市場仍然可以個性化生存，但是在成長空間與增長速度上都會很吃力了。與其這樣，不如投奔小米，為其提供相關技術與內容，這絕對是目前單純的手機公司小米所需要的。在資本方面，多看目前的股東結構相對單純，透露出來的外部股東僅有雷軍、徐小平等，也利於結合。 如果多看將來會與小米深度整合，那麼雷軍與亞馬遜還真有緣份。當年將卓越賣給亞馬遜，雷軍遂得以變現，有資本進行天使投資。然後一路投了做了凡客、多看、小米及一系列公司硬、軟、渠道公司。亞馬遜則從電商渠道出發，向硬、軟體沿伸，成為一個生態王國。亞馬遜靠自己做做成一個生態，雷軍則以其不斷的投資與整合，隱隱變成一個中國的、類亞馬遜的生態，再度與亞馬遜在中國碰面(只是主戰場不是電商戰場不過以後凡客會不會和小米還有深度合作呢?)。 如此說來，雷軍不應叫雷布斯，而是“雷索斯”。當然，這只是一個玩笑。而正經的事正在發生，就是：雷軍系的整合還會持續進行，小米不僅僅是雷軍的好生意，更是雷軍系的好生意。