蘇寧集團董辦

Ⅰ 爆炸性消息：蘇寧資金鏈已經出現了嚴重問題，正在走申請破產保護流程，真的假的

2011年，蘇寧和國美的經營的確是發生了問題，蘇寧南京大區，積壓了4點幾億的貨物銷售不掉，我們這邊的蘇寧已經開始削減一切部門的人員來減少支出；國美更恐怖積壓了20多億，這是我這邊蘇寧的朋友傳出來的消息。還有，這是不能告他們的，頂多你就適量的放點貨

Ⅱ 蘇寧職務級別問題,知道的大仙幫忙解答下

L1 - L10分別代表文員級、主管級、副部長級、正部長級、副經理級、正經理級、副總監級、正總監
級、副總裁級、正總裁級。

1、職位:它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。

簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務，隨著語義的拓展職位也可代表職務。

2、職務:職員所具有的頭銜稱謂，包括職權和職責兩方面內容。國家公務員級別從國家級正職(國家主席等)到辦事員級(辦事員)劃分各種級別。

公司中的職務體系來源於國企行政職務劃分，因此，科員，主任，經理，總經理稱呼等原則上對應職務，隨著語義發展，職位亦有此意思。

3、職能:它是指人、事物、機構所應有的作用。從人的職能角度講，它是指一定職位的人完成其職務的能力;指事物的職能，一般等同於事物的功能;機構的職能一般包括機構所承擔的職權、作用等內容。
4、職稱:職務的名稱，通常指技術職務的名稱。

拓展資料：

蘇寧易購集團股份有限公司於1996年05月15日成立。

法定代表人張近東,公司經營范圍包括：

家用電器、電子產品、辦公設備、通訊產品及配件的連鎖銷售和服務，空調配件的銷售，製冷空調設備及家用電器的安裝與維修，計算機軟體開發、銷售、系統集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業投資，場地租賃，櫃台出租，國內商品展覽服務，企業形象策劃，經濟信息咨詢服務，人才培訓，商務代理，倉儲，微型計算機配件、軟體的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售，樂器銷售，工藝禮品、紀念品銷售，國內貿易，代辦（移動、電信、聯通）委託的各項業務，移動通訊轉售業務，貨物運輸代理，倉儲，裝卸搬運等。

參考資料：

蘇寧易購集團股份有限公司_網路

Ⅲ 蘇寧有一個法務辦公室，專門處理內部回扣、違規的部門，建議你可以反饋到那裡，怎麼可以找到這個部門

撥打南京總部電話 之前是02584418888 好像換了 你可以試試。
至於4008那個電話是客服電話。和法務沒關系。
不過你要投訴回扣 違規 不用找法務部門。直接找集團辦。或者如果是營銷人員，直接找營銷總部執行總裁 以前是金明。

Ⅳ 蘇寧總裁辦與寧波外事辦兩個offer怎麼選

感覺總裁辦的前途要好一點的吧。因為你進去了，可能就是以後的總裁候選人了。好好努力有希望的。

Ⅳ 蘇寧電器總部總裁辦戰略規劃員工作待遇怎麼樣

這個主要看你面試的時候你的薪資要求及面試官評價你的能力，說白了看跟你訂什麼級別，蘇寧有很多級別的，每個級別的工資都不一樣。級別訂了在那個部門都是這個工資，只是發展方向不一樣罷了。據了解有普通文員-----主管-------副部-------部長------經理助理-------經理------總監等級別。希望對你有幫助。

Ⅵ 蘇寧高管有哪些人

張近東 男 董事長
孫為民 男 副董事長,董事
金明 男 總裁,董事
李東 男 董事
孟祥勝 男 董事,副總裁
任峻 男 董事,副總裁,董秘
沈坤榮 男 獨立董事
孫劍平 男 獨立董事
戴新民 男 獨立董事
李建穎 女 監事會主席,監事
汪曉玲 女 監事
肖忠祥 男 職工監事
朱華 女 財務負責人

Ⅶ 請問蘇寧員工職務級別是怎樣的

蘇寧員工職務級別是人力資源管理中心、集團辦公室以及戰略規劃部作為總裁辦直屬部門獨立運營。

蘇寧對總部工作職能關聯度較大的各大中心進行了重新整合，在總裁辦統一管理的基礎上又形成了四大管理總部：營銷總部、連鎖發展總部、服務總部和財務總部，以加強蘇寧總部的管理力量和能力。

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一、青年人才培養計劃：

「1200工程」，2002年，張近東親自撥款3000萬元作為啟動資金，設立了面向全國大學應屆畢業生的員工招聘、培養計劃，因首批共吸納了1200名應屆生而得名「1200工程」。

已經連續實施17年，形成從招聘、實習、培訓，到考核晉升的完善制度，並提供工資、福利、短期及長期激勵等在內的福利保障。

二、職務比例：

蘇寧總裁級別幹部中，「1200工程」佔比達26%，總經理、總監級達36%，經理級達33%。蘇寧80後幹部佔比72%，90後幹部佔比12.8%。「年輕人有未來，企業才有未來」。蘇寧要打造80後總裁、85後總經理、90後總監的年輕化管理團隊。

集團共有80後總裁9人（蘇寧易購集團副總裁顧偉、蘇寧科技集團常務副總裁荊偉、蘇寧投資集團副總裁楊洋、置業副總裁陳艷等），85後總經理14人，90後總監一百多人。

Ⅷ 蘇寧的管理組織結構圖

蘇寧的管理組織結構圖如下：

蘇寧電器的組織管理架構體系是矩陣式結構：即橫向以職能劃分為6大管理總部，縱向則劃分為4大層級相結合的矩陣型結構；

集團設立總裁辦公室，6大管理總部以及其下屬34個管理中心。

總裁辦公室下直屬人力資源管理中心和法務中心；集團高度重視新業態拓展，在傳統零售業態的基礎上，延伸拓展了電子商務（蘇寧易購）和零售第二品牌（樂購仕（中國）公司）。

三個總部直屬地區：南京、香港、東京大區。

八大片區：華東一區、華東二區、華北區、華南區、西南區、西北區、華中區、東北區。

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蘇寧的經營范圍

公司公告稱，隨著互聯網技術、智能終端等信息科技的蓬勃發展和快速應用，為公司加快轉型升級提供了機遇與平台。公司經營范圍修改為：

許可經營項目：音像製品直營連鎖經營，普通貨運，預包裝食品、散裝食品批發與零售。以下限指定的分支機構經營：電子出版物、國內版圖書、報刊零售；第二類增值電信業務中的信息服務業務；餐飲服務，國內快遞。

一般經營項目：家用電器、電子產品、辦公設備、通訊產品及配件的連鎖銷售和服務，計算機軟體開發、銷售、系統集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業投資，場地租賃，櫃台出租等。