榮盛集團老總

㈠ 榮盛發展的董事長和總經理分別是誰

一個騙子組成的公司而已！靠用暴力掠奪百姓土地成長的公司

㈡ 榮盛集團董事長及董事是不是全部都死光了

你買他們的房子了？

㈢ 河北榮盛房地產董事長夫人是誰

請參考：、 由於陸、海軍、同時為京能電力、公、司董事長，因其目前已、不能履、，經公司副董、事長提議並經半數以上董事推舉，暫由公、司董事郭明、星代、理行使董事長職責，直、至董事會改選、出新董事長之日。同時公司股票將於2月2日、復牌。、、 此外，、上述3家上市公司均表示，目前公司、經營穩定，運作正常。 陸海、軍共擔、任北京、京能清潔、能源電、力股份有限公司、北京京、能國、際能源股份有限公司、寧夏、京能寧、、東發電有限責任公司、山西、漳山、發電有限、責任、公司、北京京能、電力股份、有限公司五家公司董事長職位。、 京能集、團、成立於2004、年12月8日，注冊、資本、200億元人民幣、，是北京國資系、、統規模最大的企業之一，業務、主要為電力能源、熱力供、應、地產置、業、節能環保和、金融證券五個板塊。 北京、銀行、成立於1、996年。截至2014年9月末，北京銀行資產、規模達1、.49萬億元人民、幣，去年前三季度實現凈利、潤1、26億元。 京能、集團、對北、京銀、行的、持股、比例為5.08%，系第三、大股、東。

㈣ 紹興榮盛集團總裁潘雲峰是不是魯迅中學那個長的超級無敵帥 超級帥的那個，誰有他高中時的照片，期待

是吧，潘總本人很帥的。

㈤ 怎麼樣才能榮盛地產老總反應情況

真誠建議不妨考慮這樣一個沒有風險、 沒有加盟費、沒有壓力、 合法、 倍增、 產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流

㈥ 貴州省興義市榮盛集團董市長是誰

葉其雲

㈦ 耿建明的榮盛歷史

卓越的運營效率支持了企業經營業績的持續快速增長，榮盛發展已發展成為注冊資本18.717997億元，年開發商品住房600萬平方米以上，銷售總額近20 億元，總資產規模已突破30億元的國家一級房地產開發企業。近五年利潤增長均在30% 以上，近三年凈資產實現翻兩番。公司先後獲得省級「 AAA 級信用企業」、「中國建設系統企業信譽 AAA 級單位」、「誠信示範企業」、「先進民營企業」、中國房地產「百強企業之星」 等多項榮譽。 2005年入圍「中國房地產企業200 強」，列81位； 2006年榮膺「2006中國房地產百強企業」，列73位。近三年累計納稅總額突破 3 億元，連續多年被評為「廊坊市納稅大戶」，2004 、2005年連續兩年納稅總額均超過億元。2007年8月8日，榮盛發展憑借雄厚的企業實力及良好的發展前景成為河北省首家通過IPO成功上市的房地產企業。
發展如日中天的榮盛始終不忘回報社會，耿建明董事長更是積極投身光彩事業，幾年來通過各種形式、各個途徑累計為光彩事業投入近千萬元。
千里之行，始於足下。在未來，榮盛發展在耿建明董事長的帶領下，將繼續發揚「誠信、認真、謙和、苦幹、拼搏、創新」的企業精神，堅持以客戶為導向、以創新為動力、以管理為基礎，堅守共贏、共享、共進的體制，進一步明晰發展遠景和戰略，力爭在未來十年將企業打造成全國的行業先鋒，實現「創造財富、培育人才、服務社會、報效國家」的宏願。榮盛控股在深圳證券交易所掛牌上市，上市當天市值曾一度突破200億元，耿建明、耿建富兄弟也因此身價飆漲。
在這個「逆水行舟、不進則退」的時代，有人感到無所適從，有人卻能緊跟時代的節奏，久經磨礪，終成大器。河北榮盛房地產集團公司董事長耿建明就屬於後者。
20年前，耿建明還是一名工程兵戰士。1996年，他創建了自己的建築安裝公司。公司已經發展成具有11個建築、安裝分公司和6個子公司的大型集團化企業，經營范圍涉及施工、設計、建材、房地產開發等門類，成為廊坊的「地產大鱷」。2002年耿建明還被《中國房地產報》評為「中國房地產卓越貢獻100人」，他所開發的錦綉家園項目的戶型還被評為推薦戶型。

㈧ 耿建明的個人經歷

耿建明的人生經歷頗為豐富。年輕時從軍入伍，成為一名基建工程兵。1983年從部隊考取了華北航天工業學院，畢業後分配到廊坊市一建。在廊坊一建公司，從一名普通的職工做起，後升為一建公司副處長、處長。正當在仕途一帆風順的時候，1996年，他為了實現自己多年以來產業報國的心願，毅然下海，成立自己的榮盛建築安裝公司。公司剛剛成立時，用「勢單利薄」來形容一點也不過分。不到幾年的時間，在他的苦心經營下，公司實力不斷增強，在業界擁有了很高的威望。正當廊坊建築業如火如荼時，他敏銳地覺察到高峰過去就會有低谷，建築市場已經趨向飽和，而市民對高品質住宅的需求才是巨大的市場潛力。
於是他憑借其在為房地產商提供設計、施工、造價服務中積累的資金基礎和經驗進軍房地產業。 較當時廊坊大多數房地產開發商而言，他有著更早涉足房地產開發的條件。他首先以建築安裝業為起點，接著進軍工程設計、造價咨詢，在提供設計、施工和造價咨詢服務的過程中，不僅積累了堅實的資金基礎，還獲得了寶貴的經驗。用耿建明的話說，就是掌握了種棉、織布、印染、裁縫技術之後，還怕造不出比別人更漂亮的衣服嗎？當廊坊還是一個「大農村」的時候，他就看到了廊坊處於京津唐腹地的區域優勢，堅信廊坊房地產的春天一定會到來，甚至在全國房地產普遍處於低潮的時候，他的信念也沒有絲毫動搖。 在耿建明做房地產最初的創業階段，他的兩件「法寶」為他發揮了不可磨滅的作用。一是逆向的發展思路。大多數中小房地產企業的發展模式是「站起來、扎住腳、打出去」，先穩固後方，再逐步開辟外部市場去外埠開發房地產。與之不同，耿建明卻有著自己發展思路，他提倡的發展模式是「走出去、練好功、請回來」。
幾年前，榮盛房地產公司就走出去到南京搞開發，吸取了沿海一些企業的先進經驗，並大膽創新，在南京成功開發了南京方州花園，別具特色的戶型設計和精良的施工使榮盛房地產在南京一鳴驚人，短短幾個月便銷售一空。通過在外埠開發房地產，榮盛集團積累了經驗，也長了見識，然後再「請回來」，再在廊坊搞房地產就駕輕就熟了。這種逆向型的發展思路，使榮盛跳出了小地域開發商的圈子，使自己的產品和理念遠遠走在了廊坊其他開發商的前面。 二是超前的開發理念。在分析了廊坊市場現有的消費群體結構的基礎上，耿建明大膽地了開發多層次產品的策略，力求不同經濟水平、不同層次消費需求的消費者都能在榮盛買到滿意的房子。在去廣州、南京、北京、大連等地參觀學習後，耿建明在廊坊率先推出躍層結構、燃氣供熱、地熱採暖等較超前的戶型及配套裝置。 當許多開發商致力於高層住宅的開發之時，耿建明注意到，高層住宅投資高、工期長、物業管理費用高，同時大面積戶型多、受高層結構限制平面利用率低，銷售對象不夠廣泛。他隨即把目光對准小高層住宅，新近推出的以小高層為主的錦綉家園，雖然價格不菲，卻深受購房者的喜愛，期房已經賣了八成多，而它吸引眾多購房者的就是它的戶型結構合理和配套裝置完善。 耿建明始終沒有忘記報效國家的理想。
從公司成立至今，公司已經為慈善和公益事業捐款數百萬元，充分體現了耿建明「先做人，再做事；做好人，做好事」的行為准則。他堅持產業報國，愛心助人，積極參加社會公益事業和慈善活動。1998年為抗洪救災捐款30萬元；2001年，在大學城舉辦的「托起明天的太陽」資助貧困大學生活動中，捐款10萬元。2001年11月，贊助「廊坊市環城長跑賽」2萬元。在抗擊「非典」期間，他慷慨解囊，捐出50萬元，表達了自己的一份心意。 耿建明從一名普通的基建工程兵戰士做起，一步步成長為榮盛集團的董事長，可以說是他精心持久醞釀的結果。他以獨特的經營理念和敏銳的市場觀察力，在激烈房地產競爭中搶得了先機，掘到了廊坊房地產最早的第一桶金。